篇1：地稅局誠信建設匯報材料

地稅局誠信建設匯報材料

地方稅務局誠信建設總結匯報材料

加大誠信建設力度 樹立良好地稅形象

我們*縣地方稅務局現有干部職工88人，內設7個股（室），下轄直屬一分局、直屬二分局、稽查局3個直屬機構和6個稅務所。負責全縣286個國有、集體、股份制、私營企業及981戶個城鄉個體工商戶的稅收征管工作。今年的稅收任務是2640萬元。近幾年來，我局按照“內強素質，外樹形象，建一流隊伍，創一流業績”的工作思路，始終堅持物質文明和精神文明“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把建設誠信地稅、樹立良好形象作為確保地稅事業全面、協調、可持續發展的工作來抓，不但創下了連年超額完成稅收任務的佳績，而且還造就了一支政治過硬、業務熟練、作風優良、紀律嚴明、服務規范的地稅干部隊伍，多次受到上級表彰獎勵，樹立起了地稅部門的新形象。去年，我局榮獲全市“百佳誠信單位”榮譽稱號，這是上級領導對我們極大的鞭策和鼓勵。一年來，我們把得到的榮譽作為奮發進取的動力，勇立潮頭，再接再厲，積極推進服務創新，制度創新，糾建并舉，加大整改力度，使干部職工的行政執法水平和服務水平有了新提高；愛崗敬業、團結務實、誠信為民的服務理念有了新增強；依法治稅，優化納稅服務，改進工作作風，優化政務環境有了新變化。

下面，就一年來我局在誠信建設方面的工作匯報如下：

一、強化誠信納稅的宣傳，營造誠信建設的濃重氛圍

為不斷增強公民依法納稅意識，營造良好的依法治稅環境，推動稅收工作順利開展，國家稅務總局要求各級稅務機關以“三個代表”重要思想為指導，大力宣傳“誠信納稅、利國利民”的意義，從開始，連續5年開展以“依法誠信納稅”為主題的稅收宣傳月活動。每年的4月份，我局都以“依法誠信納稅”為主題開展系列宣傳活動，利用新聞媒體進行宣傳，表彰優秀納稅戶，曝光偷逃抗稅案件，收到了良好的宣傳效果，進一步增強了公民的誠信納稅意識，創造了誠信納稅的輿論氛圍。在今年的誠信納稅宣傳活動中，我們著力通過樹立“四個觀念”：即全員宣傳觀念、宣管并重觀念、宣傳營造環境觀念、宣傳也是執法觀念，堅持“五個結合”：即將稅法宣傳與預防偷逃稅行為、開展各項執法檢查相結合，與傳播黨和政府溫暖、開展便民為民活動相結合，與宣傳稅收管理工作、樹立稅干正面形象相結合，與開展保持共產黨員先進性教育相結合，與建立宣傳工作的長效機制相結合，積極組織開展了“稅法宣傳月”活動，共發放宣傳品153件，宣傳資料余份，出板報47塊，書寫標語40余幅，懸掛橫標10條，現場咨詢3場，與縣電視臺合拍電視短劇兩部：即《兩張發票》和《56套房》,引起了廣泛的關注和好評。形式多樣的稅法宣傳有效地提高了全民的依法誠信納稅的意識和自覺性，為誠信建設營造出了良好的環境和氛圍。

二、堅持依法治稅，推動誠信建設的深入開展

依法治稅，是新時期稅務工作指導思想的靈魂和核心，也是建設誠信地稅的前提和保障。在這方面，我們一是認真貫徹執行新的《稅收征管法》及其《實施細則》，嚴格按照稅法和稅收政策的規定，依法征稅，提高地稅機關的公信力，堅決杜絕任何違反稅收政策或違反稅收權限，擅自減、免、緩稅現象。一年來，我們認真開展了管戶清查工作。采取“四查四看”的辦法：即查有無新增戶，看是否辦理了稅務登記證；查有無漏管戶，看是否長時間漏管；查有無漏征戶，看是否足額納稅；查有無違規用票戶，看是否在發票上作手腳。通過對所有納稅戶逐街、逐巷“拉網式”實地檢查，共清查出漏征漏管戶56個，查補稅款10.3萬元，罰款1.7萬元。開展了發票檢查，利用10天時間，集中對去年5月1日至今年5月1日所領取發票的管理、使用及稅款入庫情況進行了全面檢查，共查閱發票和收據97075份，對開具發票無日期、無完稅證號碼、稅目不清、混淆稅率、收據使用不規范、征收稅款年底壓庫現象等問題進行了及時糾正和處理。全面進行了飲食業稅收秩序整頓。采取重點調查、全面清查和總體調額相結合的方法，對全縣飲食業戶在稅收征管工作中存在的基礎管理薄弱、定額不到位和漏管漏征等突出問題進行了認真整頓。飲食業管戶由原來的173戶增加到239戶，增加了66戶，月納稅額由原來的19827.2元增加到55385.7元,增幅達179%。狠抓清欠工作。先后深入到全縣13個欠稅戶，澄清欠稅底子，制定清欠計劃，并對欠稅嚴格加收滯納金，同時嚴防新欠發生，保證稅款足額入庫。1至6月，已清回欠款17萬余元。二是嚴格規范執法，在執法程序、稅務文書使用、法律法規的引用上，嚴格要求。未出現任何稅務行政復議和訴訟，未出現任何對稅務人員違規違紀行為的舉報。三是抓好征管稽查質量考核，提高征管稽查質量和效率，減少執法的隨意性和盲目性。今年以來本著明確主體，規范程序，優化服務，提高質量的指導思想，對全縣151個管戶的企業所得稅采用征收方式進行了鑒定，鑒定面達到100%，其中查賬征收124戶，核定征收27戶，合計征收稅款71萬元。與此同時，重點檢查了13戶企業的所得稅匯算，查補入庫稅款、罰款、滯納金共計59萬余元，打擊了偷、逃稅行為，規范了納稅秩序。對房地產及涉及的建筑安裝業和娛樂業進行了規范管理和專項檢查。今年上半年，房地產建筑業征回稅款250萬元，同比增長1.5倍,房地產稅收步入正軌。四是強化稅收執法監督，在稅收的征收、管理、稽查、處罰和責任追究等環節實施跟蹤監督，通過公開舉報電話、設立意見箱、紀檢監察人員的明查暗訪、到納稅戶中跟蹤回訪、召開納稅人座談會等方式，堅決杜絕吃、拿、卡、要、報和故意刁難納稅人的問題，通過責任追究來規范執法行為，糾正執法中存在的各種問題，打造誠信機關，贏得了納稅人和社會各界的廣泛好評。

三、堅持從嚴治隊，打造誠實守信的`精良團隊

萬事人為本。依法治稅、誠信服務關鍵在人。我們在提高干部素質上下功夫，把誠信建設作為行風建設的一個載體，以納稅人需求為起點，以納稅人滿意為終點，推行誠信服務。

首先，經常開展思想政治教育和職業道德教育，提高干部職工的思想道德水準。一是強化了政治理論學習教育，制定了學習教育方案，發放了輔導資料，明確了學習重點，設計了思考練習題，黨組帶頭，人人參與，組織了學習筆記和學習體會展評，舉辦了黨章知識競賽，增強了學習的實效性。二是深入開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動，從組織、時間、形式、效果等方面作出了全面部署，提出了明確要求，將“八榮八恥”內容與稅收本職工作結合起來，指標量化，標準硬化，明確責任，嚴格監督，與落實“十一五”規劃、實踐《公民道德實施綱要》和《全民科學素質行動計劃綱要》、與各股室的工作職責、工作任務結合起來，創新形式，創新載體，創新方法，形成戰斗力。三是認真組織培訓。2月6日至8日，組織全體稅干進行了為期3天的《山西省地稅系統稅收執法責任制實施辦法》、《稅收管理員制度》和《公務員法》知識培訓，并進行了考試，參加考試的71人全部及格，其中80分以上的51人，優秀率達72%。四是層層明晰責任。在年初制定崗位目標責任制和過錯追究制的基礎上，我省地稅《涉稅事項首辦負責制》和《限時辦結制》出臺后，又組織稅干進行了原原本本地學習、討論，將制度、項目制成板面，放置辦稅服務場所，既易于學習對照，又方便納稅人監督；并將載有兩項制度的報紙送到納稅戶家中，人手一份；還在電視上廣為宣傳；同時聯系本局實際，將兩項制度所涉事項，具體分解到各股室、各崗位，規定了相應的工作標準和考核目標，確實做到了崗職具體，權責相當，時限明確，考核有據，獎罰分明，確保了這兩項制度在我局的貫徹執行。特別是全省對外開放工作會議和全省政府系統干部大會召開之后,我們組織全體稅干認真學習領會會議精神，極大地增強了廣大稅干轉變工作作風，提高行政效能，優化政務環境的責任心、自覺性。局長李偉就以貫徹全省會議精神和省局出臺的“兩制”，在縣電視臺向全縣人員作出了莊嚴承諾。

其次，健全各項制度，明確執法崗位職責和工作規范，強化制度落實，實行規范化管理。我局制定完善了嚴格工作、學習、廉政制度和征管程序。省局“兩制”出臺及全省對外開放工作會議和全省政府系統干部大會召開之后，我們又重新制定完善了20余項制度和配套措施，涉及稅收工作和稅收執法的方方面面，要求稅務干部認真執行。為確保制度落到實處，我們工作中嚴格考核，嚴格獎懲。并嚴肅工作紀律，加大責任追究力度，做到獎罰分明。健全內外監督網絡，設立投訴箱，公開舉報電話，定期向納稅人征求意見和建議，不斷拓展監督檢查渠道，健全內外監督網絡，聘請人大代表、政協委員等40人組成的廉政監督員隊伍，自覺接受社會各界的監督，防止稅收工作中出現不利于經濟發展軟環境建設的突出問題。以制度規范和監督落實促誠信建設，有效地建立起了誠信建設的運行機制，確保了干部隊伍素質提高，進一步轉變稅務干部的工作作風，提升了窗口人員和執法人員的服務水平，樹立了稅務機關的良好形象。

第三,開展作風紀律整頓。針對個別稅務干部誠信服務的理念還不強，門難進，臉難看，事難辦在一些地方還不同程度的存在的現象，按照省、市局的統一部署，我們將作風紀律整頓作構筑誠信體系、推進地稅工作上層次、上水平、求突破的重大舉措，從5月9日開始，到6月14日結束，利用1個多月的時間，進行了作風紀律整頓。我們從講政治、顧大局的高度出發，廣泛動員，周密部署，加強領導，強化措施，扎實工作，緊密結合本局地稅工作實際和誠信建設中存在的突出問題，在創新上作文章，在質量上下功夫，在突破上求發展，做到了宣傳動員快，安排部署縝；組織管理嚴，學習質量高；揭短形式多，剖析問題細；民主評議實，分析根源深；制定標準高，整改措施新。認真完成了學習動員、檢查分析、改進提高三個階段的工作，取得了明顯成效。以誠信服務為核心，在全局逐步樹立三個理念、堅持一種精神、營造一種環境、實現一個目標的氛圍。三個理念，即“親民、為民、利民”的從政理念、“團結就是生產力、團結就是戰斗力、團結就是事業發展基礎”的理念和“為人民群眾服務、為納稅戶服務和為經濟社會發展服務”的服務理念。堅持一種精神，就是堅持“艱苦創業、開拓創新、求真務實、團結進取、創造佳績”的地稅精神。營造一種環境，就是營造“凝心和氣、愛崗和業、睦鄰和友、安內和外”的良好環境。實現一個目標，即實現“各級黨委、政府滿意、社會各界滿意、納稅人滿意、廣大地稅干部職工滿意”的目標。全局稅干的組織紀律觀念進一步增強，思想工作作風進一步強化，單位的公信力和執行力進一步提高，隊伍的創造力、凝聚力和戰斗力進一步增強。

第四，狠抓廉政文化建設。稅務部門和稅務人員處于各種利益沖突的焦點，如果不能廉潔從稅，必將會使誠信建設大打折扣。為此，近年來，我們以廉政文化建設為著力點和突破口，進一步強化稅干的廉潔從稅意識。一是在價值取向上，通過教育固廉，讀書思廉，著力解決“三觀”問題。先后組織學習了《黨內監督條例》、《紀律處分條例》等文件，并安排稅干業余學習好《廉政理論》、《廉政時評》、《廉政故事》等10本廉政文化書籍，定期檢查學習筆記，組織廉政知識考試，讓正確的世界觀、人生觀、價值觀在稅干的思想上扎根。二是在生活方式上，通過文娛潤廉、交往清廉，積極應對中西方文化碰撞、市場經濟負面效應和傳統文化消極因素的“三大挑戰”。堅持每天早上作廣播體操，下班后下棋、打乒乓球，節日組織趣味體育比賽，每天早操后練唱《誓詞》、《八榮八恥》、《八個堅持、八個反對》、《公務員之歌》等廉政歌曲，在娛樂中充實、豐富和完善自己，形成與市場經濟相和諧的生活方式。通過平等、和諧的人際交往，密切黨群、干群、地稅人與納稅人之間的關系。三是在行為方式上，通過典型導廉、警示策廉，養成清白正派的習慣。開辟了廉政文化墻和廉政文化走廊，在其中的“古代廉吏”、“時代楷模”專欄中，大力宣傳古今廉吏和本單位廉政標兵先進事跡，以點帶面。在縣局《簡報》的“廉政文化建設”專欄和基層所廉政文化墻的“警鐘常鳴”欄中，經常登載反面典型的違法犯罪事實，以及本單位的不良現象，還定期向稅干發送廉政短信，早敲警鐘，防微杜漸。四是在社會環境上，通過家庭助廉，多方督廉，倡導尊廉崇廉風尚。在今年的“三八”婦女節，借向稅干家屬慰問之際，發送了《家庭助廉倡議書》，還堅持召開家庭助廉座談會，號召稅干家屬當好廉政之家的守門員。同時構筑起完備的督廉網絡，隨時檢查督導。由于我局廉政文化建設的卓有成效，今年5月 12日，市局專門在我局召開了全市地稅系統廉政文化建設現場座談會。

四、優化納稅服務，樹立地稅機關文明誠信的良好形象

建立納稅服務體系，優化納稅服務，引導納稅遵從，促進納稅人依法、自覺、主動納稅，為納稅人提供各項規范有效的服務，實現征管質量和服務水平的大跨越，是稅務機關加強自身誠信建設、樹立良好形象的必然選擇。辦稅服務廳是稅務機關工作的窗口，一年來，我們不斷提升服務質量和水平，規范辦稅服務廳管理，做到四統一，即“統一服務標識、統一服務內容、統一服務流程、統一服務標準”，促進了稅務干部更好地實行規范化服務。特別是推行的“一站式”服務，在服務廳集申報、征收、服務于一體，辦稅流程做到精簡、效能，對納稅人的所有征管資料實行“一戶式”管理，簡并納稅報表，減少審批時限，提高工作效率，各種辦公設施及物品擺放整齊、有序，各窗口標志明顯、統一，為納稅人提供便利的辦稅設施，創造良好的辦稅條件，使誠信服務具體化，讓納稅人真切實在地感受到地稅部門的誠信服務。在工作中，全局稅務干部敬業愛崗，公正執法，講究職業道德，堅持文明辦稅，著裝上崗，掛牌服務，做到稅容整潔，舉止端莊，態度熱情，禮貌待人。同時講求優質高效，對納稅事宜按規定辦理，不推、不拖、不壓，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，辦事有回聲。建立稅法公告制度，在辦稅服務廳實行負責人值班制度，設立咨詢服務臺或窗口，對納稅人及時做好政策咨詢、釋難解疑工作；實行首辦責任制，對納稅人提出的涉稅問題，主辦單位的相關責任人在受理后依據“內轉外不轉”的要求，為納稅人提供方便、快捷的服務；推行限時辦結制，對辦理涉稅事宜的各個環節都做了明確的時限要求；實行納稅申報電話提醒服務，最大限度地維護納稅人的利益；實行分局局長接待日制度，廣泛征求納稅人的意見和建議，所有這些人性化、親情化的管理辦法和措施，使稅務機關樹立起了誠信服務的良好形象。

五、推行政務公開，構筑地稅機關誠信建設的發展平臺

我們進一步全面推行政務“八公開”，建立新型、優質、高效的服務平臺，實行服務承諾，公開辦稅，接受監督，真正體現稅務機關公開、公平、公正的誠信理念。公開辦稅主要有八個方面：一是稅收法規公開。公開國家和地方的稅收法律、法規和規章；二是崗位責任公開。公開各辦稅窗口的崗位職責；三是辦稅程序公開。公開納稅人辦理各項涉稅事務的時限、步驟和方法；四是服務標準公開。公開辦稅服務的各項服務標準；五是收費標準公開。公開收費項目的收費標準和依據；六是違章處罰公開。公開納稅檢查情況、對納稅人處罰結果和依據；七是工作紀律公開。公開工作人員應遵守的工作紀律和廉政規定；八是社會監督公開。公開受理納稅人投訴的部門和監督電話，設置投訴箱。通過推行政務公開，大力推行“陽光執法、全程服務”，防止暗箱操作，使誠信建設落到實處。在今年的飲食業稅收秩序整頓中，我們將所有業戶的納稅定額公開，做到了公開、公平、公正，盡管定額比原來增加了179%，但所有的納稅人都心服口服，沒有出現一起上訪或投訴事件。

六、切實加強稅收軟環境建設，服務地方經濟發展大局

稅務機關擔負著組織收入和調節經濟的雙重職能，在地方經濟發展中起著舉足輕重的作用。經濟決定稅收，稅收又反作用于經濟，只有良好的稅收軟環境，創造誠信守法、公平競爭的發展空間，才能有利于企業和個人的發展與壯大，有利于招商引資、發展經濟，把一個地方的經濟做大做強，為稅收提供穩定的稅源。為此，我們從稅收軟環境建設入手，以服務地方經濟大局為已任，采取各種措施，積極支持企業的發展。認真落實各項稅收優惠政策，特別是在落實下崗職工再就業優惠政策方面，各基層單位和有關股室制定落實優惠政策目標責任制，從受理到審批，責任到人，明確職責范圍，把此項工作納入全年工作考核中，對在執行政策不力，造成不良影響的，要嚴格追究領導責任和直接責任，使廣大稅務干部對此項工作思想上有了新的認識，提高了辦事效率。開辟下崗職工辦理涉稅事項“綠色通道”，設立優惠政策咨詢臺，專口專崗，專人負責，減少環節，方便廣大下崗職工辦理手續。去年以來，我局共為21戶從事個體經營的下崗職工辦理了稅收優惠，累計減免各項稅費3.5萬元。同時,對各類企業熱心提供政策咨詢，開展經常性的納稅輔導，規范簡化辦稅程序，堅持文明執法，熱情服務，提高辦事效率，想納稅人之所想，急納稅人之所急，為經濟發展創造寬松的環境，先后為符合規定的7戶企業及時辦理了減免稅款12萬元,受到了納稅人的好評。我們以依法治稅、誠信服務為理念，切實加強了稅收軟環境建設，為支持地方經濟的發展做出了應有的貢獻。

一分耕耘，一分收獲。由于我們持之以恒地把誠信建設擺在位上，抓在手上，使工作出現新局面，隊伍出現新變化，執法出現新氣象，征管邁上新臺階，組織收入實現新突破。全體稅干排難克阻，奮力拼搏，在歷年連續完成上級下達稅收任務的基礎上，，共完成各項工商稅收2393萬元，占年計劃的121.9%，比上年增長31%，絕對增長額423萬元；共完成農業稅收70萬元，占年計劃的100%。同時，還組織回各種規費404.4萬元，占年計劃的130%,超收94.4萬元。所有稅費任務完成，均取得了超計劃、超同期、超歷史的好成績，實現了地稅收入史上的新突破，今年一至八月份，共組織回地稅收入1991.1萬元，占年計劃的75.4 %，超正常進度8.5個百分點，超收 231.1萬元。完成規費340萬元，占年計劃的79.3 %，超正常進度12.7個百分點。稅收任務的超額完成，為地方經濟的發展和社會穩定做出了應有的貢獻。同時，精神文明建設碩果累累。我局榮膺全省“職業道德建設先進單位”、運城市“文明單位”，連續數年被評為全市“落實目標責任制先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”，被縣委、縣政府授予“崗位責任制先進集體”、“招商引資優秀單位”、“經濟發展特殊貢獻獎”“行風建設先進單位”等稱號。今年“五一”，我局被運城市勞動競賽委員會榮記二等功一次。

誠信建設為*縣地稅事業的發展提供了強大的精神動力和智力支持。實踐使我們深刻地認識到，加強誠信建設，順應時代要求，有利于社會各界關注和理解稅收工作，增強公民的稅收法制觀念，自覺依法納稅；有利于稅務部門進一步堅持依法征收、應收盡收、堅決不收“過頭稅”的方針，圓滿完成組織收入的任務；也有利于密切征納雙方的關系，促進稅務機關更好地為納稅人服務；有利于地稅機關增強勤政為民的意識，增強公民誠信納稅的自豪感和成就感。今后，我們將以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹落實全省對外開放工作會議和全省政府系統干部大會精神，不折不扣地執行省局出臺的“兩制”，更新理念，創新制度，建立機制，加強監督，把建設誠信地稅工作不斷深入持久地開展下去，無愧于市委、市政府授予的“百佳誠信單位”的光榮稱號，為地稅事業的和諧發展和全社會的文明進步做出新的更大的貢獻。

二00六年九月

篇2：地稅局半年工作總結匯報

在市地稅局和__縣委、縣政府的正確領導下，全縣地稅干部認真實踐“”重要思想，不斷解放思想，更新觀念，牢固樹立和落實科學發展觀，認真貫徹落實省市地稅工作會議精神，大力實施《基層建設綱要》，始終堅持以組織收入工作為中心，全面推進地稅基層建設，不斷深化征管改革，大力實施科學化、規范化、精細化管理，積極開展“保持共產黨員先進性教育”、“建設和諧誠信地稅，共創富民興贛大業”教育活動，稅收環境逐漸優化，地稅收入穩定增長、隊伍戰斗力不斷增強、地稅形象不斷提升，努力維護了地方社會穩定，促進了地方經濟的持續快速發展。現將我局一年來的工作總結如下：

一、多措并舉，狠抓收入，圓滿完成全年稅費計劃

今年初，縣政府核配給我們的稅費計劃為__萬元。稅收計劃為_萬元，增長比例為____%;社保費任務為___萬元，增長比例為____%。面對稅費增長比例相對過高，區間經濟不平衡的實際。在局黨組的堅強領導下，全局上下團結奮進，努力拼搏，克難攻堅，實現了首季“開門紅”、半年“雙過半”、三季達七五，全年累計完成稅費收入_____萬元。其中稅收_____萬元，同比增長____%，占年計劃的_____%;社保費收入____萬元，同比增長___0%，占年計劃的___%，超額完成全年稅費計劃。采取的措施：

(一)搞好稅源監控。一是重點監控。對年納稅20萬元以上的，縣局進行全面監控，對年納稅5萬元以上的，各征收單位進行全面監控，建立稅源檔案，及時、準確掌握其生產經營和納稅情況。二是跟蹤監控。對項目建設實行信息通報制度,建全檔案，專人負責，全程跟蹤監控工程建設進度。三是信息監控。充分利用征管軟件、微機等現代化管理手段，對各種納稅信息資料進行對比分析，不斷拓寬監控范圍，確保了應征稅款及時、足額入庫。

(二)狠抓源泉控管。加強部門聯合，強化源泉控管，初步建成地方稅收“立體”代征網絡。一是繼續加強與房管、土地部門合作，對房產交易過程中的納稅人應提供的資料、發票的開具、稅收征收、操作程序、單位銷售不動產及部門配合等六個方面進行了規范，嚴把減免稅審批關，共組織代征房地產稅收103萬元;二是在做好由交警部門在年檢時代征汽車的車船使用稅的基礎上，抓住交警部門集中清理無牌無照摩托車的有利時機，自8月10日起，在管理站設立稅收征收窗口，委托其在辦照、驗車時扣繳了1100多輛摩托車的車船使用稅3.7萬元;三是積極與交通局運管站聯合制定了《交通運輸業稅收管理辦法》，委托運管站在每月收取運輸管理費時代征營運車輛的定額稅款，自8月1日起實施五個月共征收稅款46萬多元，有效解決了車輛流動性強、難于控管的問題，年可增稅___多萬元;四是由國稅局代征臨時開票戶應納的城建稅萬元。

(三)突出重點管理。一是對企業所得稅。嚴把征收方式鑒定、匯算清繳、減免稅和稅前列支審批、征管范圍界定、稅務檢查等五關，1-11月份入庫___萬元，同比增長80.67%;二是對個人所得。采取調整定額、加強檢查、委托代征、源泉扣繳和加強對外籍個人所得稅的征管等措施，1-11月份入庫4505萬元，同比增長9.25%;三是房產稅、土地使用稅。經多方協調地方政府同意，報省局批準，對東部經濟區按工礦區征稅，在征收上實行征收人員、管理人員和所長(分局長)三級審核簽字等有效舉措，1-11月份入庫兩稅1166.6萬元，同比增收52.42%;四是建筑業。對建設投資、房地產開發和建筑施工三方實施有效控管，1-11月份入庫___萬元，增長7%。五是深入開展“新辦”企業所得稅管轄范圍的調查工作，將65戶新辦企業納入了地稅管轄。

(四)加強清理檢查。一是搞好日常檢查。每月征期過后，各征收單位按檢查計劃開展日常檢查，1-11月份共清查各類企業__余戶，查補稅款____余萬元;二是開展重點檢查。利用10月份一個月，抽調__人分10個組開展了全市性稅收大檢查，共檢查各類業戶___戶，查補稅款247萬元。三是開展匯算清繳。按照總局《匯算清繳管理辦法》的要求，全面推行了“業戶自行匯算，稅務機關檢查”的匯繳方式。共匯算____戶，查補稅款___萬元。其中，705戶企業自查補稅232萬元，經稅務機關檢查410戶，查補稅款157萬元，重點抽查10戶，查補稅款___萬元，對固定資產計價的抽查補征稅款___多萬元。四是開展個人所得稅專項檢查。全縣有____多戶納稅人和扣繳義務人參加了自查，自查4萬多人次，補稅__萬元。經稅務機關重點檢查納稅人和扣繳義務人____多戶，查補稅款__萬元。

(五)強化社保費征繳。一是搞好分類認定。按照參保業戶的實際繳費能力，對全縣716戶參保業戶進行了分類認定，摸清了費源底數，有效監控重點費源，進一步規范征收管理。二是搞好擴面工作。針對今年新被列入應擴面的企業，我們通過企業自報和實際調查實有職工人數，對應擴面征收的企業和人數做了明確。今年新擴面征收企業360戶，新擴參保人員____人，累計擴面___戶，新增參保人數___人，年增費源___多萬元，確保全年任務的完成。省局某局長對我局工作視察后，對社保費擴面征收工作給予了充分肯定。三是規范檔案管理，實現失業保險費審核、征收“一體化”，提高了工作效率，方便了繳費人。

此外，我們還加強其他費金的征繳。全年共征收殘疾人就業保障金____萬元，文化事業建設費__萬元，超額完成年計劃。

二、創新機制，夯實基礎，實現稅收的精細化管理

(一)完善稅收管理員制度。多次召開專題會和現場會研究討論，組織人員到某某等單位參觀、學習，深入基層征求意見和建議，經反復修改、完善，制定了《落實稅收管理員制度的實施意見》。對每名管理員的管轄區域和管戶進行科學劃分和調整，建立健全相關檔案，并與每名管理員簽訂責任書，制定了稅收管理員業績考核辦法，制發了工作日志等11類文書，把稅收管理員的每月工作科學合理的劃分為“五個區間”，規范了日常征管全程，有效的解決了以前日常管理開展不深入、不細致、不扎實等問題。

(二)實行首查責任制度。探索實行“首查責任制”，規定每個季度在征收單位和稽查局查過的業戶中，抽取30%的業戶進行了復查，對經復查或上級部門稽查、審計發現問題的首查人，進行嚴格追究。

(三)堅持信息共享制度。定期與工商、國稅兩部門進行信息比對，針對信息核對發現存在的交叉漏管的現象，經檢查將1227戶納入規范管理，月增稅28萬元。

(四)嚴格審批檢查制度。嚴格停歇業戶、注銷業戶的審批和檢查，治理和糾正業戶在辦理停歇業和注銷過程中的作假行為，堵塞征管漏洞。

三、依法治稅，搞好宣傳，進一步優化稅收大環境

(一)強化稅收執法。加強對《全面推進依法行政綱要》和《行政許可法》的學習和研究，強化干部規范的執法意識，增強執法剛性，嚴格履行各種執法程序，合理使用自由裁量權，按規定使用稅收文書。今年以來沒有發生行政復議訴訟案件。

(二)加大稽查力度。一年來，我們組織開展了房地產、建筑安裝、飲食服務、金融保險等行業及私營以上企業的專項和專案檢查，共檢查603戶，查補稅款、罰款及滯納金731萬元;與公安部門協調，報請市政府批準，組建了稅偵中隊，并投資6萬元購置了一部警車，與稽查局合署辦公，全年共協助基層單位拔釘子戶21戶，其中3戶移送司法機關處理，補稅罰款50余萬元，有效的理順了征納關系，對治理稅收環境、打擊偷抗稅違法犯罪行為起到了保駕護航作用。

(三)認真執行稅收政策。一是嚴格執行稅收減免、所得稅前扣除等審批管理辦法。認真做好取消部分審批項目后續管理和監督工作。在企業所得稅匯算清繳和日常稅收檢查中，對不符合要求的審批項目一律不予審批。全年共退回減免稅申請7戶，查出不符合規定的財產損失等2戶，調增應納稅所得額173萬元，補稅58萬元。二是不打折扣的落實好各種稅收優惠政策。對28戶下崗失業人員再就業從事個體經營的，按規定免征了營業稅、個人所得稅、城建稅和教育費附加;對8戶符合條件的民政福利企業，與民政局、國稅局依法進行了年度聯合檢查，落實了稅收優惠政策;對__綠農生化工程公司和東升福利染化廠二戶企業進行審查后履行了報批市局手續。為企業發展創造平等競爭環境。

四、內強素質，外樹形象，打造過硬的干部隊伍

(一)創建學習型隊伍。長期堅持星期五學習制度，加強素質教育;全年組織集中培訓3期150余人次，全員考試兩次，知識競賽兩次;鼓勵自學，全年有3人取得大本畢業證書，40人取得大專畢業證書;統一購置《細節決定成敗》、《自發自動》和《沒有任何借口》三本書，發到中層以上干部手中，認真做好__市局領導提出的五十件小事，培養干部職工扎實、細致的工作作風。

(二)加強黨風廉政建設。一是在3月31日，召開了全系統黨風廉政建設工作會議，__市檢察院反貪局的___局長做了題為《正誠做人、廉明做官、踏實做事》的報告，大家一起觀看市局明查暗訪的錄像片。二是組織黨員干部赴革命老區、愛國主義教育基地開展革命傳統和愛國教育。三是集中觀看一些警示教育片，邀請市檢察院領導作報告，組織干部到監獄聽取服刑人員現身說法，教育和警示大家“珍惜事業，善待人生，用好權力，警鐘常鳴”。四是嚴格按照《干部交流換崗管理辦法》對全系統符合條件的11名股級干部和35名一般干部進行了換崗交流，對多崗位培養鍛煉干部，增強工作活力，提高辦事效率，促進黨風廉政建設，建設過硬的干部隊伍，起到了促進作用。五是嚴格按照《內部審計辦法》對5個基層所進行了內部審計，規范了內部管理，促進了各項工作的扎實有效開展。六是繼續辦好《清風》刊物，加強對廣大干部的廉潔勤政教育。到目前共編發了38期，得到__市局的充分肯定。

五、完善提高，整體推進，促進機關基層工作上水平

(一)抓規范化建設。克服經費緊張的困難，堅持向基層傾斜，投資50多萬元更新微機設施，改善基層辦稅條件。對農村所按照“六有”要求，先后投資30余萬元進行了改造，并規范制作了19項公開內容，投資10余萬元購置和更換了三部車輛，解決基層交通工具問題。籌劃勝芳分局辦公樓建設，協調資金、選址、購地以及圖紙設計等環節，確保辦公樓如期建設。對機關辦公樓內外環境進行了裝飾修繕，整修了樓梯，在樓道各顯著位置懸掛廉潔勤政的警示牌，將乒乓球室和臺球室整飾一新，購置了十幾種健身器材，硬化了住宅小區路面，干部職工及家屬有了健身娛樂場所，營造了一個整潔、美觀、健康、和諧、積極、進取的機關整體環境。

(二)解決群眾關心問題。由于近幾年的基建等因素，形成我局欠賬較多，資金緊張的狀況。我們從年初就與省市局及地方政府多次協調，到目前已爭取到了300多萬元的資金，在保證正常辦公經費和干部待遇的前提下，厲行節儉，壓縮開支，拿出260萬元的大部分資金清還各類欠賬，每季按時繳納醫療保險，解決好干部職工取暖費問題，又適當提高了住房公積金比例，并拿出四萬多元為干部職工及后勤人員進行健康體檢。使群眾普遍關心的問題，得到妥善解決，從而進一步密切了干群關系，凝聚了人心，增強了合力，大家工作起來心氣兒順了，積極性高了。

__年年，經過全局上下齊心協力，把握重點，真抓實干，采取切實可行的硬措施，狠抓各項工作落實，圓滿完成了各項工作任務指標，取得了較為突出的成績。但一些問題也不容忽視，主要表現在：一是人員素質還不能完全適應新形勢下稅收工作的需要;二是執法剛性和征管質量有待提高;三是征管范圍問題，由于多方面原因，還沒有協調到位;四是開拓進取，狠抓落實的意識有待加強;五是爭優創先和開拓進取意識，仍需提高;六是干部的廉潔勤政意識還需要加強

篇3：地稅局半年工作總結匯報

__地稅分局在__鎮委、鎮政府和上級局的正確領導下，積極按照區局提出的“解放思想，爭當科學發展觀排頭兵”的要求，按照“帶好隊、收好稅、保好障”的目標，結合__地稅分局的工作實際，以解放思想為先導，以機構調整，優化配置為契機，著力營造積極進取、開拓創新的工作氛圍，各項工作得到全面提升，為打造“稅收管理強區”作出了積極的貢獻。

一、工作總結

(一)狠抓稅費征收工作，全力做好組織收入工作。

到10月為止，我分局共組織稅費收入7662萬元，同比增長38%，其中：中央級收入1346萬元，省級收入1111萬元，市區級收入5205萬元，省級收入和市區級收入增長較快，同比分別增長23%和65%。此外，社保費收入達到1953萬元，同比增收377萬元，增長24%。

稅收收入的快速增長，主要是受到三方面因素的影響：一是經濟因素。近年__鎮政府加大招商引資力度，成效逐漸顯現，為地方稅收收入增長奠定了一定的基礎。二是政策性因素。受土地使用稅單位稅額調整政策的影響，今年1-10月共組織土地使用稅1025萬元，同比增收921萬元，增長886%，呈井噴式增長。三是征管因素。第一，加大一次性稅源的管理力度，除了加強日常的稅源調查外，分局還定期與建委、工商、國稅等部門收集信息，及時掌握新增一次性稅源的基本情況，實現動態管理，有效促進了收入的增長。第二，加強了對房地產和建筑行業的監管，通過企業自查、分局專項檢查、發票數據對碰等工作，到10為止，房地產行業共查不稅款44萬元。第三，穩步推進納稅評估工作，對稅負明顯偏低企業全力開展約談質疑工作，除了配合市、區稽查局到2戶重點稅源企業開展好到戶調查工作外，分局管理組已對5戶利潤異常的企業發出約談質疑書，目前，通過約談質疑，企業已查補稅款30萬元，達到以查促收、以查促管的效果。

(二)穩步完成機構調整優化工作，提升整體工作效能。

本年8月，在區局的統一領導下，我分局嚴格按照區局的要求，穩步推進機構調整的各項工作，確保了“人員思想不渙散、征收管理不混亂、稅收收入不下降”。一是精心組織籌備工作。成立機構調整領導小組，按照區局制定的時間表，對資料的移交，資產的移交，人員工作交接等各項工作做足了準備工作。二是認真進行思想動員，主動聽取了干部職工的意見，確保了機構調整工作“有力、有序、有效”進行。三是調整后迅速開展工作，工作交接后，分局一方面迅速對分局的人員進行崗位調整，按照區局要求將分局的工作分為三個系列，并多次召開會議，為新團隊、新流程的順利運作做好了準備。另一方面，為了規范內部管理，機構調整后我分局立刻制定了新的內部管理制度，加強了在考核、激勵、競爭等方面的規定，進一步增強新團隊的工作積極性。

(三)積極組織稅收宣傳，建設和諧地稅。

今年，圍繞“稅收·發展·民生”的宣傳主題，__分局深入開展了稅收宣傳活動。一是搞好日常稅收政策宣傳，對新辦企業，重點稅源企業及困難業戶加強了國家稅收新政策、稅收優惠的宣傳工作，幫助納稅人及時掌握相關信息。二是搞好稅法進校園活動，通過校園張貼宣傳資料，加強了學生對稅收知識、稅收政策的認識。三是搞好稅法進社區的活動，在人口密集的地區，制作了宣傳欄，宣傳了居民日常生活相關的稅收知識，增強了群眾的稅法知識和稅法觀念，取得了實際的宣傳效果。

(四)、加強納稅服務工作，提升分局社會形象。

機構調整后，我分局著力從三方面提升納稅服務，一是加強辦稅廳的建設，按照三個系列的業務范圍和人員的崗位，重新設置辦稅窗口，明確窗口的指示，規范辦稅指南的擺放，更新政務公開欄的內容，為納稅人提供舒適、便利的辦稅環境。二是規范納稅服務，增強工作人員的納稅服務意識，規范服務用語和服務禮儀，努力實現“一窗式”服務。三是創新服務形式，嘗試為殘疾人、老人開設綠色辦稅通道，對納稅人的申報提供二次提醒服務，即稅期結束前五日內對未申報納稅人進行提醒，稅期結束后再提醒，使每位納稅人都能享受高效、快捷的服務。全方位提升 稅收服務質量和檔次，不斷提升分局良好的社會形象。

(五)堅持隊伍建設，干部素質有新提高。

一是貫徹落實十七大精神。認真組織學習認真學習重要講話精神，進一步搞好會議精神專題教育,把分局領導干部的思想和行動統一到會議確定的各項工作任務上來,自覺增強責任感和使命性，堅定不移地把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，旗幟鮮明地反對腐敗。二是開展解放思想教育活動。根據上級局有關學習討論活動的部署，結合我分局的實際，在全分局內部開展“繼續解放思想，堅持改革開放，爭當實踐科學發展觀的排頭兵”學習討論活動，著力解決收入增長、工作創新、隊伍建設、征納和諧、黨風廉政建設等五個方面的問題，推進__地稅和諧穩定發展。

二、存在問題和困難

(一)稅收收入不均衡。

一是稅收收入級次呈現“兩高一低”的趨勢，省、市兩級收入分別增長23%和65%，而中央級收入則出現負增長，同比減收143萬元，減幅9%。二是主體稅種增速低或出現負增長，除營業稅有所增長外，企業所得稅和個人所得稅均出現了輕微的負增長。

(二)稅源結構不夠合理。

一次性稅源占總體稅源的比重過大，缺乏持續穩定地后續稅源，隨著廣明高速等重點工程的結束，將為分局的組織收入工作帶來一定的影響。另外，隨著產業結構的提升、調整以及本年金融危機的影響，一些陶瓷、染整等企業將面臨關停的局面，而這些企業的關停，企業所得稅源進一步萎縮，分局征收壓力增加，收入形勢將更為嚴峻。

(三)稅收征管工作還需進一步提升。

面對新形勢、新要求，新合作團隊，新業務流程，要推動__地稅的全面協調持續發展，還需進一步加強隊伍建設，內部管理的規范化、科學化水平仍有待提升。

三、工作思路

(一)務實工作，力求稅收工作有新突破。

20，由于面臨收入基數不斷增大，在組織收入方面將面臨更嚴峻的形勢，因此，我們將集中精力抓收入，全力以赴促發展，力求收入工作取得新突破。

一是把握主動，加強稅源分析預測工作。進一步完善和細化收入的預測編報工作，將收入預測計劃的責任落實到各小組，提升我分局的收入預測的準確性，掌握好轄

區內的實際稅源，增強工作的主動性，全面落實了精細化、科學化管理。二是夯實基礎，強化各稅的征收管理。按照“抓大、控中、定小”的思路，實施企業所得稅分類管理。對于變化異常、稅負偏低、疑點較多的企業或者重點行業，及時開展納稅評估工作，強化稅源后續管理。

(二)繼續實施科學化精細化管理，提高稅收征管質量和效率。

一是優化管理質量。以優化整合、鞏固提高的工作思路，認真分析我分局在日常管理中存在的問題，全面貫徹落實區局制定的新征管業務流程，進一步對人員崗責進行整合，健全崗責體系，制定切實可行的效能考核措施，強化激勵監督機制，推動領導干部的有效溝通和良性互動，進一步增強分局的凝聚力，提高管理質效。二是創新管理思路。進一步完善對納稅人的分類管理辦法，抓住重點、難點，既要落實精細化管理的責任，又要提高征管質效。健全協稅護稅機制，著力在明晰工作職責，擴大工作范圍，強化監督管理，提升人員素質上下功夫，全面建立目標明確、責任清晰、約束有力、管理規范的協稅護稅長效機制。

(三)優化納稅服務，構建和諧征納關系。

繼續推行辦稅公開的工作，依法有序地公開各項辦稅制度，落實服務承諾制、首問責任制、辦稅時限制等工作制度。強化文明用語，提高業務操作能力，加強對征收大廳服務的規范化管理，不斷提高納稅服務質量和辦事效率，同時，高度重視納稅人的意見和建議，切實維護納稅人的合法權益，構建和諧有序的稅收征納關系，打造星級辦稅服務大廳，實現“一窗式”服務、爭創“六個一流”的目標。

(四)堅持教育學習，不斷加強隊伍建設。

繼續開展以愛崗敬業、公正執法、誠信服務、廉潔奉公為基本內容的稅務干部職業道德教育，為稅收事業的發展提供有力的思想保證、精神動力和智力支持。繼續加強黨的十七的學習，制定分局的學習計劃，抓好理想信念教育、黨紀、政紀、法紀教育和職業道德教育，筑牢拒腐防變思想防線。認真落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律各項規定。圍繞行風建設中的熱點難點問題，認真開展糾風工作，切實維護納稅人合法權益。

篇4：地稅局信息化建設總結報告

地稅局信息化建設總結報告

為了貫徹落實市局鞏固、完善、提高、創新、再創一流的工作目標，我局領導充分重視稅務信息化建設，并根據工作的需求，有步驟、有次序地開展我局的信息化建設工作。經過我局信息站和全體干部職工的共同努力，我局信息化建設工作取得了可喜的成績。以下為本年度我局信息站在信息化建設方面的總結。

一、信息化硬件建設

⒈中心機房建設工作。

由于硬件是信息化建設的基礎，因此信息站成立后首先進行的就是中心機房的建設工作。中心機房是網絡疏通的紐帶，是設備正常工作的保障，是全局信息化的樞紐。機房不同于普通房間，它有著自己的特殊要求，例如防灰塵、防靜電，以及溫度、濕度要求等等。經過黨組會議的研究，局領導給予了大力的支持和幫助，同時在市局信息中心幫助下，我們先后解決了許多問題，很快完成了中心機房建設并投入使用。一年來，中心機房在我局信息化建設過程中擔當著重要的角色。

⒉中心機房硬件購置。

根據信息化建設的需要，結合我局的實際情況，經過信息站仔細選擇和比較，我們在今年購買了一臺專業服務器。該服務器型號為浪潮英信，是由我國浪潮集團生產制造的，使用英特爾奔騰處理器，系統總線頻率，系統帶寬可達，采用內存最大，提供靈活高效的數據冗余保護，可選提供高數據傳輸速率，個擴展槽提供充足擴展空間，提供的高速傳輸速率。該服務器的性價比較高，其性能完全能夠滿足我局信息化建設的需要。這臺服務器購買運行以來，一直使用正常、順利。另外考慮到機房經常不能斷電，于是購買了一臺的電源及它所需的八塊電池，它能在滿負荷下工作四小時左右，減少了停電給我們工作帶來的不便。還購買了網絡連接的必需品：四臺小型交換機、一臺路由器、一臺光線路復用終端機等。這些設備在工作中發揮了重要作用。

⒊計算機硬件配置。

我局信息化建設起步早，但是當時配備計算機比較缺少，不能達到平均每科室一臺計算機。而且，但是配備的計算機現在還在使用，基本上都是比較舊的奔Ⅱ機器，性能相當差，給平時的工作帶來很大不便。為了讓大家更好的工作，我局結合我們的’具體情況，購買了七臺方正商祺系列計算機及部分打印機等設備，并配備到了幾個主要科室。

二、信息化軟件建設

⒈合并數據庫。

為了確保征管數據庫的正常運行和方便管理，我局領導及黨組成員經多次會議研究，決定讓信息站將征管數據庫合并，也就是將征管軟件中的進行合并。那么需要對基層單位統一分配工作站號、稅所編碼、專官員編碼等，并對征管軟件進行重新設置和調試，其中特別感謝市局信息中心的幫助。征管軟件讓所入稅款隨專官員編碼而分配入庫，匯總繳款書時，分別根據科所段進行匯總。但是關于數據庫的安全性也是一個不可忽視的問題，為保障數據庫的安全性特給征管崗位的科所分配了用戶名和密碼。通過征管數據庫合并，使征管工作更加規范化，開票工作更加嚴肅化，并給計會科帶了許多方便，領導也方便于隨時了解征收情況。目前，其運行比較順利，但是還存在一些小問題需再進行調試。

⒉辦公自動化系統安裝建設。

作為稅務信息化的重要部分之一，辦公自動化系統的建設進行的非常順利。在市局進行培訓后，我們在全局安裝了辦公自動化系統，并對我局進行了全面培訓。

辦公自動化作為網上辦公的重要工具，對實現無紙化辦公起著至關重要的作用，因此對其建設安裝我們也投入了很大精力，從開始建設到正式投入運行只用了一周時間。

現在，自從我局辦公自動化系統投入使用以來，系統中的公文系統、電子郵件、部門動態、檔案管理等子系統運行良好，并成為我局日常必不可少的辦公系統。辦公自動化系統極大地方便了職工的工作和學習，提高了工作效率，節省了辦公費用。

⒊監審軟件。

今年月份，市局組織學習了監審軟件，該軟件以為運行平臺，信息站協助監察室，使此軟件得以正常運行。

該軟件是什么功能？怎樣安裝？現在運行情況？

⒋運輸發票。

⒌發票管理系統。

根據市局要求，信息站

⒍票證軟件。

⒎人事管理軟件。

今年，根據省局要求，我們安裝了人事管理軟件。該軟件主要是幫助人事科進行人事信息、工資信息等數據的管理。軟件采用方式，數據保存不在本地，大大規范了人事工作。

三、網絡建設部分

⒈組建了局域網。

局域網建設是所有軟件系統運行的基礎平臺，網絡搭建的好壞直接影響到整個信息化建設的成敗。我們深知這一點，因此從最開始的網絡方案設計、制定，到設備購置，再到實施搭建完成，我們認真仔細對待每一個環節，力求做到精益求精。

根據網絡選型，我局建成了主干采用以太網，二級主干采用快速以太，桌面帶寬采用自適應。局機關通過中心機房交換機和超五類雙絞線進行連接，到各鄉所的網絡采用光纖連接，保證了數據傳輸速度和質量。

同時，經過市局信息中心的配合，我們也在今年實現了與省局、市局的聯網。

⒉建設我局網站。

為了更好的展示我局的形象，信息站經過精心制作，完成了我局的網站建設，并將其放到了稅務內網上。該網站也在市局舉辦的網頁制作比賽中奪得了第一名的好成績。

四、信息安全建設。

由于信息化工作的重要性，因此安全工作必須放在首位來抓。我們在組建局域網時考慮到了這些，因此一方面進行信息化安全培訓，并制定了一系列規章制度下發各部門；另外安裝了賽門鐵克公司的網絡版殺毒軟件，在每臺計算機都安裝了客戶端。

今年世界上前后發生了大范圍的病毒流行，其中包括“沖擊波”、“震蕩波”等流行性強、破壞力大的惡性病毒。由于我局防病毒網絡結構合理、升級更新及時、數據備份及時，并且發現病毒后反應迅速，使我局計算機在數次病毒沖擊中，沒有一例因病毒導致數據丟失或計算機崩潰的現象。我局的網絡防病毒安全經受住了考驗。

五、日常維護及信息化培訓。

隨著信息化建設的深入，我局人員計算機操作水平不高、部分信息化設備老化等問題逐漸暴露出來。因此，今年信息站做了大量細致的維護的工作，為保證信息化建設的進行和我局工作的順利開展打下堅實的基礎。

同時，為了規范信息化建設和計算機使用，我們根據系統運行情況，及時地相繼出臺了《計算機網絡系統安全運行管理制度》、《計算機網絡防病毒管理制度》、《計算機設備操作規程》、《計算機操作人員守則》等一系列規章制度，作為對我局信息系統運行的指導規則，有力地促進了我們的信息化工作。

針對我局職工計算機使用平均水平不高等問題，我們制定了培訓計劃，從初級到高級，從基礎到應用，先后開展培訓活動十多次，培訓面達到％，通過深入淺出的培訓，我局員工的計算機水平有了非常大的提高。

六、總結

一年來的建設過程，讓我們更加深刻體會到：稅收信息化是集先進稅收管理理念與現代信息技術為一體的一項系統工程。在實現信息化的過程中，我們的思維方式、管理理念、工作機制、資源配置都實現了重大改變。為了貫徹落實市局鞏固、完善、提高、創新、再創一流的工作目標緊緊圍繞以信息化建設、推動稅收征管改革的工作要求，作為基層地稅部門，緊緊把握信息化建設的發展趨勢，加強信息化建設的配套工作，能找出與稅收信息化不相適應的因素，并解決一些實際問題，以適應稅收信息化建設的需要，有著現實的意義。

一年來，我們信息站做了大量的工作，取得了一定的成績，但是還有很多的不足之處仍需改進，我們信息站會更加努力工作，為我縣稅務事業譜寫新篇章做出更加積極的貢獻！

篇5：地稅局機關效能建設經驗交流材料

地稅局機關效能建設經驗交流材料

“六個堅持”抓效能創優環境促發展：發展環境是區域發展的最大品牌和最大優勢，而效能高低則是評判環境優劣的重要標尺。提高機關效能，創優發展環境，發揮職能作用，助推趕超發展，是市直部門義不容辭的責任。作為與地方經濟社會發展緊密相關的地稅部門，應該牢固樹立“爭先創優”的理念，遵循“效率優先”的原則，把握“三個滿意”（黨政滿意、社會滿意和納稅人滿意）的標準，把推進機關效能建設擺上重要日程，當作頭等大事，堅持常抓不懈。

第一，要堅持以班子先行為表率，明確職責，讓全局活起來。火車跑得快，全靠車頭帶。推進機關效能建設，要始終注重發揮各級領導班子的表率作用，強化班子建設，用黨性政紀來規范行為，用發展目標來統一思想，用民主作風來聚集智慧。要把落實領導責任作為關鍵環節，按照項目化、時間表、責任人的要求，把效能建設每一個階段、每一項具體工作都分解到分管領導，明確牽頭單位和協辦單位，列出時間表，落實責任人，做到每個階段周密謀劃，每個步驟精心實施，每個環節調度督導，確保效能建設活動有序開展。要建立健全績效考核機制，將效能建設考核結果作為單位評先和個人業績評定、選拔任用、獎勵懲處的重要依據。要建立督查雙重監督機制，采取明查暗訪、交叉暗訪等方式強化督促檢查，對督查中發現的問題，要責令相關單位及時提出整改措施，落實人員進行限期整改。

第二，要堅持以統一思想為前提，宣傳造勢，讓氛圍濃起來。要以“提高地稅機關效能，創建最優發展環境”為宣傳主題，針對機關效能建設每個階段性的工作特點，充分利用各種媒體，多角度、全方位地加大宣傳力度，營造輿論氛圍。對內，要利用宣傳專欄、《工作簡報》、橫幅標語、電子屏幕等媒介，大力宣傳效能建設的重要意義、目標任務、主要措施；要組織開展以“對照崗位明職責、找準差距強效能”為主題的群眾討論活動和效能建設知識競賽活動，叫響“人人都是投資環境，個個都是示范窗口，天天都是檢查驗收”的口號，積極營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。對外，要加大在各級報刊、電視、廣播等新聞媒體上的宣傳力度，擴大影響，提升形象；要充分發揮“五情”優勢，爭取各方面的指導和支持；要充分利用網絡資源，建立網上互動平臺，積極宣傳機關效能建設。

第三，要堅持以提高效率為目標，轉變作風，讓服務優起來。良好的作風是提高行政效能的’根本保證。推進機關效能建設，要突出提高辦事效率這個重點，抓住轉變機關作風這個關鍵，優化行政審批、規范行政執法、改進機關作風、推進政務公開、完善服務措施、提升服務水平、規范收費行為、清理規范評比達標表彰活動、提高干部素質，努力提高機關運轉效率。要認真落實市委、市政府行政審批“兩集中、兩到位”改革工作要求，整合辦稅窗口，實行“一窗式”受理、“一站式”辦結，實現全功能受理，首席代表全權負責，簡化辦稅流程，減輕納稅人負擔。要以加強干部作風建設為基礎，開展“辦稅不廉、服務不周、承諾不兌現”專項整治活動，堅決消除在辦理涉稅事項中的“中梗阻”現象和執法中存在的亂收費、亂罰款、亂攤派及“小鬼難纏”、“吃拿卡要報”等問題，化解矛盾，創優環境，助推發展。

第四，要堅持以創新方法為手段，硬化舉措，讓特色亮起來。推進效能建設，要注重通過創新機制、優化流程、凝聚隊伍，讓個體效能在團隊中閃光，讓團隊效能因個體而迸發，實現個人與團隊的良性互動，推動整體效能提升。要優化組織結構，規范機構設置，完善運行機制。要從激發隊伍活力出發，對現有人力資源進行結構性的優化、重組，做到人盡其才、才盡其用。要加強部門、崗位相互協調配合，真正建立分工明確、協調配合的運行機制，形成工作合力。要引入文化管理理念，用行業特色文化凝聚人心，弘揚和諧精神，培育效能意識，不斷轉變廣大地稅干部職工的思想觀念、思維方式、管理模式，做到在團結奮斗中增進感情，在合作共事中互相學習，在增加理解中實現和諧，共同依靠團隊的力量來克難制勝、提升效能、贏得輝煌，在全局形成政令暢通、高度協調、規范有序、辦事高效的生動局面。要積極引導干部職工在工作中思索、在思索中創造，在創造中升華，把一些成功的做法轉化為制度措施，把一些好的經驗轉化為長效機制，著力培育特色，精心打造品牌。

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第五，堅持以社會滿意為標準，邊查邊改，讓干部動起來。要把深入查找問題，整改落實，作為提高辦事效率、優化發展環境的突破口，實現讓政府放心，讓群眾滿意的目標。要認真組織干部職工進行自我查擺，深入查找問題，深刻剖析原因，制定整改措施。要認真組織召開不同類型、不同層面、不同對象的座談會，虛心聽取各方對本單位機關效能建設方面的意見和建議。要認真組織廣泛走訪黨政領導、人大代表、政協委員、工商聯人士、特邀監察員及納稅人，真誠征求意見和建議。要在辦公醒目場所設置意見箱，公布投訴電話、電子信箱，依托內外網絡建立問題反映平臺，加強與民眾的交流，廣泛聽取民眾的意見建議。要組織開展機關干部互評和基層干部評機關干部的民主測評活動，幫助機關干部查找問題與不足。要實行領導掛點制度，定期深入省、市、縣三級監測點，及時了解監測結果，收集意見、建議，有針對性的制定整改措施。對征求到的意見建議，要分解落實整改責任，建立整改臺賬，實行整改銷號制度，做到發現問題不核實清楚的不放過、整改措施落實不到位的不放過、對糾正處理問題不到位的不放過、對整改結果群眾不滿意的不放過；同時，要對整改結果進行公示，主動接受群眾監督，確保整改取得實效。

第六，要堅持以促進發展為中心，統籌推進，讓成效實起來。要堅持把發展經濟、服務經濟當作稅收工作的出發點和歸宿，牢固樹立稅收服務也是投資環境的意識，處理好推進效能建設與做好各項地稅工作的關系，統籌兼顧，合理安排，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進、兩提高”。要始終將抓效能與保增長相結合，圍繞經濟建設這個中心，擴大稅法宣傳，加強稅源建設，努力挖潛增收，不斷提高財力保障水平。要始終將提效能與保企業相結合，想企業所想、急納稅人所急，特別是國際金融危機影響下，用足用活稅收優惠政策，幫企業出主意、度難關、謀發展。要始終將抓效能與保民生相結合，優化本職服務，拓寬對接服務，全力支持返鄉農民工創業就業和全民創業。要始終將抓效能與促發展相結合，深入學習實踐科學發展觀，進一步理清發展思路，統籌收入總量與質量的關系，統籌稅收增長與社會發展的關系，統籌依法治稅與優化服務的關系，統籌深化改革與夯實基礎的關系，推動各項工作協調發展。

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篇6：地稅局行風建設工作匯報

地稅局行風建設工作匯報

一、民主評議活動的提出

民主評議是指在各級黨委和政府的領導下，依靠來自社會各界的群眾代表，對與人民群眾生活關系密切的行政執法、經濟管理和公共服務等部門和行業的風氣，在全面深入的調查、分析、歸納的基礎上，有組織地進行公開評議，作出評價。其特點是“群眾說好才算好”，其根本目的是促進被評議部門把糾正部門和行業不正之風工作納入部門和行業管理，推動部門和行業作風建設和各項事業的發展。這就是說，民主評議活動不單單是打分排隊，而是一種措施和手段，主要是通過評議來促進單位把糾風工作納入單位的整體管理。

全國的民主評議行風活動最早始于1990年，是一些地方政府部門在思考與實踐如何更好地為人民服務的過程中創造出來的一種新型民主監督方式。11月，李鵬同志和尉健行同志了解并充分肯定了民主評議行風的做法，相繼作出重要批示，要求各級黨委、政府重視行評工作。，中紀委全會全面部署了這一工作，把行風評議列入強化監督約束機制的重要措施來普遍推廣。

民主評議活動的工作機制：黨委統一領導、黨政齊抓共管、參評單位各負其責、紀委組織協調、人大政協支持、群眾廣泛參與、新聞媒體配合、條塊緊密結合、糾評建相互促進。

民主評議活動的工作責任制：要發揮上級主管部門的作用，落實“誰主管誰負責，管行業必須管行風，抓機關必須抓基層”的工作責任制。把政風行風建設列入“一把手”工程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，上級主管部門要對下級單位的政風行風建設進行督導和指導，一級抓一級，層層抓落實。

二、行業不正之風的危害

行業不正之風侵害的對象是國家、集體和廣大群眾，蔓延甚廣，危害極大。它對干部職工來說是一種腐蝕劑，對黨群、干群關系來說是一種離心劑。

（一） 行業不正之風腐蝕了黨員干部隊伍。現在一些不正之風現象是無空不入，比比皆是，涉及各個領域、各個行業，滲透到各個層次、各類人員。如：學校購書利用開假發票吃回扣、違規收高價學費私設小金庫（小學和初中尤甚），醫院利用開名貴藥抽提成，停車場和涉路執法人員勾結高收費，個別公安干警抓賭抓嫖罰款不開票等等，還有象以罰代管、重罰輕管、罰款不開票、多罰款少開票、收人情費、超范圍收費、超標準收費、私立名目收費、重復收費以及亂攤派錢物和強行搭車收費等問題。這些問題如果不及時糾正，就很容易形成一股風氣，一股邪風，一股惡風，一股不正之風，這些不正之風具有很強的腐蝕性，因為有利益驅動。一些意志不堅定的單位和個人就會盲目攀比，相互效仿，最后相繼成為不正之風的俘虜，甚至走向犯罪道路。重慶市某公安局內保科主要負責人就是從亂收費、亂開支發展到私設小金庫、貪污私分，最終走上犯罪道路的。該科在不到一年的時間里，采用非正規收據收入不上賬或用假發票將帳內資金轉入賬外的手段，截留、套取資金34萬元，其中，該科11人發獎金、補助和物資折款12萬元，組織科內干部家屬旅游和亂開支12萬元。該科3名負責人還兩次私分節余款95600元，人民法院以貪污罪分別判處有期徒刑5年。

（二）行業不正之風損害了黨政機關形象，造成了黨群、干群關系疏遠。部門和行業存在的問題盡管是該部門和行業的，但部門和行業是社會的窗口，直接面向群眾，與群眾利益息息相關。群眾往往把各行各業工作人員的所作所為與我們黨和政府的形象聯系在一起，依據對行業風氣的日常接觸和切身感受來看待黨和政府的形象，評判黨風好不好，評價政府的廉潔不廉潔。195月，地處桂北的廣西羅城爆出一則令人驚呆的消息，羅城監獄、河池地區中院數十名干警收受賄賂，一條龍作業，先后為206名犯人辦理減刑、假釋或保外就醫，涉案的犯罪金額高達300余萬元。其中副監獄長胡耀光作案27起，受賄68萬多元；獄政科副科長石軍作案9起，涉嫌受賄18萬多元。在羅成監獄，“錢可抵刑”已是公開的秘密，許多犯人和家屬坦言：羅成監獄是“有錢的錢服刑，沒錢的人服刑”！此案嚴重的影響了黨和政府在人民心目中的形象。

（三）行業不正之風已成為影響投資環境的重要因素。大量事實證明，行業不正之風已成為影響投資環境，困擾經濟發展的重要因素。如“三亂”增大了生產經營成本，經營者反映強烈，使有些資金引不進來，項目爭不到手。如某縣環保局在開展環保檢查時，只因一企業填寫排污申報表不及時，就作出了罰款xx元的處罰，導致該企業決定退出該市經營。由于市糾風辦處理及時，才避免該企業外遷，但還是給企業經營者帶來了一些負面影響。

(四)行業不正之風侵害了集體利益。有的行政執法部門由于行政執法權使用不當，該收取的規費不收，不該減免的`規費濫免，使政府受到了巨大經濟損失。哈爾濱某地稅局分局局長嚴某，利用權力，到一企業要錢要物，該企業應繳稅20多萬元，在送了兩萬元給嚴某后，只收了10萬元稅，使國家稅款損失10萬元。有一個醫院在與個體老板合作購買高檔醫療設備時，議定按四六投資，四六分成，醫院四，老板六。可醫院某領導與個體老板聯合起來，利用虛假報價坑害集體利益。把這臺本來只有30萬的二手儀器報價為100萬元。按協議，醫院應出40萬元。這樣，個體老板不但一分錢不用投，還能有10萬元的剩余款及60%的無限期分成。

三、基層如何開展民主評議活動

民主評議行風，是糾風工作的一個創舉，是把民主監督機制引入糾風工作的成功實踐，是各單位加強基層全面建設的一個強有力的抓手。那么，基層紀檢干部怎么抓好這項工作呢，我認為，抓行風評議工作就是要做到借好權、建制度、搞宣傳、勤檢查、抓整改、多講評。

（一）借好權。說白了，紀檢干部在基層尤其是一些權力部門是一個弱勢群體，不管業務，不掌握審批、處罰大權，不和外界服務對象打交道。要管的人是我們單位內部、自己身邊抬頭不見低頭見的有權有勢的人，要管的事，無論是糾風還是查辦案件，或是政務公開、效能建設等工作，都是和單位的一些同事唱對臺戲的，都是給別人找麻煩的，別人對我們也都是敬而遠之。就拿民主評議來說，單位會有這么幾種情況影響抓工作落實的力度。一是一般人員沒有壓力。因為一個部門排到末位后，往往只講某個局，板子只打在領導班子身上，一把手身上，很少體現到具體科室和人，致使有的科室對民主評議工作不以為然，認為即使群眾意見大、評議差，倒霉的是局長，與我無關；二是認識偏差制造阻力。認為科室是干活的，只強調抓好業務工作，對抓作風建設有抵觸情緒；三是缺乏獎懲機制沒有動力。有的科室負責人片面認為科室工作辛苦，對行風方面的問題就自我遷就，要求不嚴。再有就是對政風行風建設方面的獎懲不到位也影響了大家的積極性。所以說，機關科室和基層站所對民主評議都存在著重視不夠的問題，對部署的工作也不會認真去落實。久而久之，就會失去了權威。要想在單位說話管用，說話算數，就必須要通過借權來樹立自己的權威，讓單位的主要領導來講民評、說民評、抓民評。一把手親自抓民主評議，每次開會都講民主評議工作，民評辦組織的會議都親自參加并講話提要求。局長親自抓，哪個領導敢不重視，哪個科室敢不重視，哪個人敢不重視。而有的單位，只是紀委書記在抓，有的甚至是監察室主任在唱獨角戲，跳光桿舞。這樣的力度就差多了，就不會有人去重視，工作也落實不了。所以說，我們要學會借權，要讓領導通過黨委會、全體會等形式，把上級的要求和精神灌輸給每個人。要在黨組領導下開展行風工作，要爭得黨組和主要領導的支持，要讓主要領導重視，讓每個工作人員重視，形成一個人人重視行風、行風約束人人的好局面。要讓大家知道，這項工作不是我紀檢組長在抓，是主要領導在抓，不是我紀委在抓，而是黨委在抓，這不是一項單項工作，而是一項全局工作，做不好就一票否決。這樣工作就好開展了，說話部署工作就有權威了。也就是說，民主評議要想法調動主要領導的積極性，狐假虎威也好，草船借箭也罷，反正是要一把手支持工作就行；反過來講，在抓行風建設的同時，也無形中樹立了自己的威信和地位。做為一個基層紀檢干部來講，越是在基層，紀檢工作越難干，單位越小，紀檢工作越難干，有的甚至會被領導把這項工作給擱閑。但民主評議就不一樣了，雖說是由紀委負責，但他是全局的工作，評比的好壞，直接關系到領導和單位整體形象。試想，紀檢工作中，有哪一項工作能像民主評議這樣全面，能這樣讓主要領導重視，能這樣觸及到各個科室，能這樣和一把手零距離接觸。所以說，在紀檢工作中，最能施展才華的，最能樹立權威的，也只有民主評議工作，因此，民主評議是紀檢干部施展才華的平臺，樹立權威的抓手，這是一塊很肥沃的責任田，一定要耕種好。

（二）建制度。有規矩才有方圓，眉毛胡子一把抓，想起什么抓什么，只會打亂仗，還特別忙亂，效果不明顯。制度不健全的結果是出力不討好。制度是什么呀？制度就是框框、杠杠，所以，要堅持“糾建并舉”的糾風方針，抓工作首先要建制度、立規矩，定出框框來，這樣就可以按制度辦事，不忙亂，讓大家在框框里工作學習，出了框框就按照責任進行追究。一是集中剖析制度。每半年一次，召開由一把手主持的中層以上會議，針對管理和服務對象反映強烈的問題以及自查自糾查找出來的問題進行集中剖析，分析原因，總結教訓，制定切實可行的整改措施。二是政風行風建設狀況匯報制度。定期聽取基層站所和機關各科室民主評議不同階段的工作匯報，及時掌握單位政風行風建設情況，解決存在問題。三是督導檢查制度。市局每個領導分包2-3個縣，由局領導帶隊，對各縣（市、區）民主評議工作開展情況進行帶責督導檢查，分析存在問題，提出整改意見。制定整改意見書一式二份，一份送受檢單位，以便在規定時限內整改，一份留局民評辦備案，以便對受檢單位整改落實情況對照核查。四是新聞發布會制度。這是能引起領導重視的一種很好的制度，參加對象為上級局民評辦、同級紀委民評辦、新聞單位、民主評議代表、社會群眾代表、服務對象等，單位班子成員全體參加，通過讓群眾提建議等形式，讓單位領導知道自身存在的問題，以利在今后工作中改進，同時，也讓領導重視民主評議工作。五是一票否決制度。將站所評議結果作為全年工作獎懲的依據，和評優評先掛鉤，實行一票否決。六是影響政風行風建設責任追究制度。

（三）搞宣傳。現行的行風評議還有宣傳不到位和內容不具體的缺陷。一是宣傳不到位容易造成“誤傷”。由于評議代表和社會各界群眾對被評議單位的職能不太熟悉，往往會張冠李戴。如有一個市的城管局，他們負責治理的區域是主城區內的主要街道，而一些小街道則由區里的環衛局負責。由于市城管局沒有宣傳到位，最后在評議時，群眾把小街道的臟亂差都歸罪到市城管局身，致使城管局的評議票數很低，所以加強對各職能部門的職能介紹、宣傳很有必要；二是宣傳不到位容易造成以偏蓋全。有的單位工作很辛苦，但單位的性質決定了該單位就是得罪人的工作，如公安局、城管局、工商局、質監局等，和群眾打交道多、和弱勢群體打交道多、誘發群眾投訴問題的概率也多，在執法過程還易引發群眾的不滿。因為這些部門是執法的，是處罰的，是要錢的，是得罪人的，不像有些單位是給錢給物的，是維持人的。這就要求要加大正面宣傳力度，告訴群眾工作的性質，讓群眾知道工作的不易。在宣傳渠道上，要充分利用各種宣傳媒體和工具，采取多種形式進行宣傳。如新聞發布會、陽光服務活動、宣傳報道等，

（四）勤檢查。在單位有權威了，制度也制定了，宣傳也及時跟上去了，下一步就需要抓落實了，要對部署的工作進行不間斷的檢查督促，促進工作的落實。如市某單位民評辦，對各科室實行經常性明查暗訪，將暗訪內容以全體會的形式公布于眾，讓大家來評頭論足。民主評議就是多搞活動、多搞檢查，通過活動、檢查來把這項工作搞得轟轟烈烈，以增加大家的重視程度，讓大家意識到行風工作無處不在、無時不在、無所不包。

（五）抓整改。要把注重實效、解決問題作為民主評議的目的，不能走過場。要善于在抓具體工作中發現問題、解決問題，做到邊建邊改，實實在在地解決一批問題，以促進工作的開展。行風評議的目的就是要糾正部門和行業不正之風。如果沒有整改落實到位，就不可能達到“糾”的目的，所以針對評議中反映出的具體問題要逐一整改到位，避免評議年年評，問題年年在的現象發生。要對每一個被評議單位建立一個臺帳，記錄評議中存在的問題。一是下發責令整改或限期整改通知書。指出存在的具體問題，要求被評議單位限期整改到位。二是通過召開整改工作會議進行集體整改。通過整改動員會、問題集體交辦會、整改階段調度會等形式，大造整改影響，狠抓整改落實，以求整改效果。三是對整改情況進行通報曝光。要注重整改效果，對下達的整改任務要逐一落實到位，進行驗收，檢查問題是否還存在，并對整改情況進行通報批評，加大懲處力度，確保整改到位。對問題沒有整改到位的要回爐，進行二次整改，直到問題解決。

（六）多講評。要把平時的檢查結果及時進行講評通報（可利用“民評簡報”和單位網站中“民主評議”專欄以及階段通報），該表揚的表揚，該批評的要堅決批評，不當和事佬，不當老好人。當一名紀檢干部要明白這樣一個道理：如果你一個人不想得罪，那么你就會得罪所有的人；如果你得罪了一個大家都痛恨的人，那么你就會爭取到所有的人。同時，還要把民主評議結果和全面工作考評掛鉤，與個人的進步掛鉤，當然，這還需要主要領導的支持，這就需要借權，需要考驗你的工作能力。只有這樣，評議活動才能奏效，行業不正之風才能明顯遏制，才能得人心、穩民心，才能增強黨和政府同人民群眾的血肉聯系。也只這樣，群眾才能對我們的政風行風滿意，才會投我們的票，我們才能夠取得比較滿意的民主評議成績。

篇7： 地稅局信息化建設總結

一、信息化硬件建設

1、中心機房建設工作。

由于硬件是信息化建設的基礎，因此信息站成立后首先進行的就是中心機房的建設工作。中心機房是網絡疏通的紐帶，是設備正常工作的保障，是全局信息化的樞紐。機房不同于普通房間，它有著自己的特殊要求，例如防灰塵、防靜電，以及溫度、濕度要求等等。經過黨組會議的研究，局領導給予了大力的支持和幫助，同時在市局信息中心幫助下，我們先后解決了許多問題，很快完成了中心機房建設并投入使用。一年來，中心機房在我局信息化建設過程中擔當著重要的角色。

2、中心機房硬件購置。

根據信息化建設的需要，結合我局的實際情況，經過信息站仔細選擇和比較，我們在今年購買了一臺專業服務器。該服務器型號為浪潮英信np70，是由我國浪潮集團生產制造的，使用英特爾奔騰4處理器，系統總線頻率400/533mhz，系統帶寬可達4.3gb/s，采用ecc ddr內存最大2gb，ide raid提供靈活高效的數據冗余保護，可選ultra160 scsi提供高數據傳輸速率，5個pci擴展槽提供充足擴展空間，usb2.0提供480mbps的高速傳輸速率。該服務器的性價比較高，其性能完全能夠滿足我局信息化建設的需要。這臺服務器購買運行以來，一直使用正常、順利。另外考慮到機房經常不能斷電，于是購買了一臺apc的ups電源及它所需的八塊電池，它能在滿負荷下工作四小時左右，減少了停電給我們工作帶來的不便。還購買了網絡連接的必需品：四臺小型交換機、一臺路由器、一臺光線路復用終端機等。這些設備在工作中發揮了重要作用。

3、計算機硬件配置。

我局信息化建設起步早，但是當時配備計算機比較缺少，不能達到平均每科室一臺計算機。而且，但是配備的計算機現在還在使用，基本上都是比較舊的奔⒒器，性能相當差，給平時的工作帶來很大不便。為了讓大家更好的工作，我局結合我們的具體情況，購買了七臺方正商祺8000系列計算機及部分打印機等設備，并配備到了幾個主要科室。

二、信息化軟件建設

1、合并數據庫。

為了確保征管數據庫的正常運行和方便管理，我局領導及黨組成員經多次會議研究，決定讓信息站將征管數據庫合并，也就是將征管軟件taxmis中的dbf進行合并。那么需要對基層單位統一分配工作站號、稅所編碼、專官員編碼等，并對征管軟件進行重新設置和調試，其中特別感謝市局信息中心的幫助。征管軟件讓所入稅款隨專官員編碼而分配入庫，匯總繳款書時，分別根據科所段進行匯總。但是關于數據庫的安全性也是一個不可忽視的問題，為保障數據庫的安全性特給征管崗位的科所分配了用戶名和密碼。通過征管數據庫合并，使征管工作更加規范化，開票工作更加嚴肅化，并給計會科帶了許多方便，領導也方便于隨時了解征收情況。目前，其運行比較順利，但是還存在一些小問題需再進行調試。

2、辦公自動化系統安裝建設。

作為稅務信息化的重要部分之一，辦公自動化系統的建設進行的非常順利。在市局進行培訓后，我們在全局安裝了辦公自動化系統，并對我局進行了全面培訓。

辦公自動化作為網上辦公的重要工具，對實現無紙化辦公起著至關重要的作用，因此對其建設安裝我們也投入了很大精力，從開始建設到正式投入運行只用了一周時間。

現在，自從我局辦公自動化系統投入使用以來，系統中的公文系統、電子郵件、部門動態、檔案管理等子系統運行良好，并成為我局日常必不可少的辦公系統。辦公自動化系統極大地方便了職工的工作和學習，提高了工作效率，節省了辦公費用。

3、監審軟件。

今年10月份，市局組織學習了監審軟件，該軟件以lotus為運行平臺，信息站協助監察室，使此軟件得以正常運行。

該軟件是什么功能？怎樣安裝？現在運行情況？

4、運輸發票。

5、發票管理系統。

根據市局要求，信息站

6、票證軟件。

7、人事管理軟件。

今年，根據省局要求，我們安裝了人事管理軟件。該軟件主要是幫助人事科進行人事信息、工資信息等數據的管理。軟件采用web方式，數據保存不在本地，大大規范了人事工作。

三、網絡建設部分

1、組建了局域網。

局域網建設是所有軟件系統運行的基礎平臺，網絡搭建的好壞直接影響到整個信息化建設的成敗。我們深知這一點，因此從最開始的網絡方案設計、制定，到設備購置，再到實施搭建完成，我們認真仔細對待每一個環節，力求做到精益求精。

根據網絡選型，我局建成了主干采用1000m以太網，二級主干采用100m快速以太，桌面帶寬采用10/100m自適應。局機關通過中心機房交換機和超五類雙絞線進行連接，到各鄉所的網絡采用光纖連接，保證了數據傳輸速度和質量。

同時，經過市局信息中心的配合，我們也在今年實現了與省局、市局的聯網。

2、建設我局網站。

為了更好的展示我局的形象，信息站經過精心制作，完成了我局的網站建設，并將其放到了稅務內網上。該網站也在市局舉辦的網頁制作比賽中奪得了第一名的好成績。

四、信息安全建設。

由于信息化工作的重要性，因此安全工作必須放在首位來抓。我們在組建局域網時考慮到了這些，因此一方面進行信息化安全培訓，并制定了一系列規章制度下發各部門；另外安裝了賽門鐵克（symantec）公司的網絡版殺毒軟件，在每臺計算機都安裝了客戶端。

今年世界上前后發生了大范圍的病毒流行，其中包括“沖擊波”、“震蕩波”等流行性強、破壞力大的惡性病毒。由于我局防病毒網絡結構合理、升級更新及時、數據備份及時，并且發現病毒后反應迅速，使我局計算機在數次病毒沖擊中，沒有一例因病毒導致數據丟失或計算機崩潰的現象。我局的網絡防病毒安全經受住了考驗。

五、日常維護及信息化培訓。

隨著信息化建設的深入，我局人員計算機操作水平不高、部分信息化設備老化等問題逐漸暴露出來。因此，今年信息站做了大量細致的維護的工作，為保證信息化建設的進行和我局工作的順利開展打下堅實的基礎。

同時，為了規范信息化建設和計算機使用，我們根據系統運行情況，及時地相繼出臺了《計算機網絡系統安全運行管理制度》、《計算機網絡防病毒管理制度》、《計算機設備操作規程》、《計算機操作人員守則》等一系列規章制度，作為對我局信息系統運行的指導規則，有力地促進了我們的信息化工作。

針對我局職工計算機使用平均水平不高等問題，我們制定了培訓計劃，從初級到高級，從基礎到應用，先后開展培訓活動十多次，培訓面達到100％，通過深入淺出的培訓，我局員工的計算機水平有了非常大的提高。

六、總結

一年來的建設過程，讓我們更加深刻體會到：稅收信息化是集先進稅收管理理念與現代信息技術為一體的一項系統工程。在實現信息化的過程中，我們的思維方式、管理理念、工作機制、資源配置都實現了重大改變。為了貫徹落實市局“鞏固、完善、提高、創新、再創一流”的工作目標,緊緊圍繞以信息化建設、推動稅收征管改革的工作要求，作為基層地稅部門，緊緊把握信息化建設的發展趨勢，加強信息化建設的配套工作，能找出與稅收信息化不相適應的因素，并解決一些實際問題，以適應稅收信息化建設的需要，有著現實的意義。

一年來，我們信息站做了大量的工作，取得了一定的成績，但是還有很多的不足之處仍需改進，我們信息站會更加努力工作，為我縣稅務事業譜寫新篇章做出更加積極的貢獻！

篇8：誠信建設

一、工作目標

20XX年10月，市人社局和各縣(區、市)人社局依托門戶網站，設立“工程項目建設領域項目信息和信用信息公開專欄”，依職責發布工程建設領域相關項目信息、從業單位信用信息，加強工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設。

二、工作機構

遵義市人力資源和社會保障局成立以副局長戴尚玉為組長，勞動監察科、勞動關系科、勞動保障監察支隊、信息中心以及相關業務科室負責人為成員的工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設領導小組，負責指導、督促、檢查全市人社局推進工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作。具體分工如下：

勞動監察科：負責領導小組日常工作;負責溝通協調工作，及時向領導小組匯報工作進度，通報情況。

勞動關系科：指導、督促全市開展勞動用工備案工作，負責市本級企業勞動用工備案情況采集、數據質量管理。

勞動保障監察支隊：負責辦理(本級)工程建設領域相關活動從業單位企業基本信息的采集、數據質量管理;負責本級工程建設領域相關活動從業單位違反勞動保障法律法規行政處罰信息的采集、數據質量管理;負責收集本級工程建設領域相關活動從業單位欠薪及欠繳社會保險信息(包括欠薪時段、欠薪總額、欠薪記錄機關、欠繳社會保險種類及金額等內容)。

信息中心：依托門戶網站開設“工程建設領域項目信息和信用信息公開專欄”，發布工程建設領域相關活動從業單位項目信息和信用信息。

三、工作原則

(一)統籌規劃，整合資源，防止重復建設。市人社局和各縣(區、市)人社局要充分利用門戶網站，設立“工程建設領域項目信息和信用信息公開共享專欄”，建立工程領域項目信息和信用信息公開子站，推進項目信息集中公開和信用信息集中共享。

(二)突出重點，循序漸進。利用業務集成系統數據庫信息，重點發布在我市區域內從事與工程建設領域相關的企業遵守勞動保障法律法規情況、違反勞動保障法律法規行政處罰信息和企業欠薪及欠繳社會保險信息。

(三)客觀公開，真實準確。堅持公開、公平、公正和誠實信用原則，依法依規，及時規范發布信息，不得泄露國家秘密、商業秘密和個人隱私。

四、主要工作

(一)關于工程建設領域信用信息的公開

1、公開的目錄。按照《遵義市工程建設領域信用信息公開目錄(試行)》的要求，結合我市人力資源和社會保障工作職責，確定“遵義市人力資源和社會保障工程建設領域信用信息公開目錄”如下：

(1)從業單位的基本信息。

(2)從業單位20XX年1月1日以來被縣(區、市)級及以上人社部門表彰的紀錄信息。

(3)從業單位違反勞動保障法律法規，20XX年1月1日以后受到行政處罰的信息以及企業欠薪及欠繳社會保險信息。

從業單位是指參與工程建設領域相關業務活動的法人企業，包括：從事建設、勘察、施工等活動的企業。

2、目錄內容說明

(1)從業單位基本信息：包括企業名稱、注冊號、登記機關、企業類型、經營范圍、注冊資本、實收資本、成立日期、住所、經營期限、法定代表人姓名。

(2)從業單位20XX年1月1日以來被縣(區、市)級及以上人社部門表彰的紀錄信息：確認年度、確認機關、確認日期、文書編號。

(3)行政處罰信息：包括處罰種類、處罰對象、處罰事由、處罰依據、處罰內容、處罰日期、處罰執行情況、處罰機關及企業欠薪及欠繳社會保險信息等內容。

3、公開的主體。市人社局和各縣(區、市)人社局為參與工程建設領域相關活動從業單位信用信息公開的主體，并按照“誰主管、誰發布、誰管理”的原則，做好信息的錄入、收集、發布和維護等工作。

4、公開的載體。市人社局在門戶網站首頁(或遵義市市場主體誠信信息網站)，各縣(區、市)人社局在門戶網站首頁，設置項目信息公開專欄，名稱為“工程建設領域項目信息和信用信息公開共享專欄”(以下簡稱“專欄”)作為信息管理、發布平臺，向社會提供檢索及查詢等服務功能。

5、準確、及時、規范地公開工程建設領域信用信息。各縣(區、市)人社局要根據管理權限，以公開為原則、不公開為例外，及時公布工程建設領域信用信息。對于依申請公開的信息，要依據《中華人民共和國政府信息公開條例》，制定和發布相應的依據、程序和標準。

(二)關于信用信息公開和應用

1、我市人社部門依據《遵義市工程建設領域信用信息公開目錄(試行)》的要求，促進企業信用分類監管工作。

2、建立健全守信激勵和失信懲戒制度。各縣(區、市)人社局要按照《遵義市工程建設領域信用信息公開目錄(試行)》的要求，采集整理工程建設領域相關活動企業信用信息，逐步在“工程建設領域項目信息和信用信息公開共享專欄”及時提供和發布從業單位信用信息，促進信用信息在工程建設領域誠信體系建設中的共享應用。加強企業信用分類監管，做好企業限制警示應用。

五、工作進度安排

(一)動員部署階段(20XX年8月31日-9月20日)

各縣(區、市)人社局根據本方案，制定本部門推進項目公開和誠信體系建設工作實施方案，明確工作目標、工作內容、任務分解和時限要求等，組織開展工作。并于20XX年9月15日前將工作實施方案報市人社局。

(二)組織實施階段(20XX年9月21日-11月10日)

1、20XX年9月21日-10月20日，全市人社部門依托門戶網站設立“工程建設領域項目信息和信用信息公開專欄”。

2、20XX年10月21日-11月10日，按照人社部門工程建設領域信用信息公開的目錄，公開和發布相關信息。

(三)總結階段(20XX年11月11日-12月20日)

市人社局工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設領導小組對各縣(區、市)人社局工作完成情況進行檢查，及時了解工作進展情況，分析工作存在的問題和困難，總結做法和經驗。對工作薄弱地區加強督促指導，開展工作交流，以點帶面，查缺補漏，同步推進。

各縣(區、市)人社局要及時總結工作開展情況，形成書面材料于20XX年12月31日前報市人社局。

六、工作要求

(一)加強組織領導。各縣(區、市)人社局要加強對工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作的組織領導，及時成立組織機構和辦事機構，研究制定具體的推進方案，落實工作責任，組織開展工作。

(二)加強督促檢查。市人社局加強對工作開展情況的監督檢查，適時召開工作情況調度會，建立定期工作情況通報制度，對于不及時準確公開信用信息，甚至弄虛作假、徇私舞弊的，要依據有關規定，追究有關責任人的責任。

(三)建立健全長效機制，各縣(區、市)人社局要結合工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作，研究制定本地區本部門信息公開制度，建立有關信息發布機制、工作考核辦法、責任追究辦法，加強信息公開專欄建設和管理，及時更新信息，增強信息公開實效，保障公眾的知情權、參與權和監督權，提高信息公開和信用信息共享工作的質量和水平。

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篇9： 班組建設匯報材料

班組建設匯報材料

在線路工區的正確領導下，線路運行班在今年班組建設管理工作中始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強政治學習和業務培訓，使班組全體同志的思想覺悟和技術水平有了很大提高，職責心得到了進一步加強，為線路安全運行夯實了基礎。

一、今年的主要工作：

1、加強安全學習

每周一次安全學習，我們集中起來認真學習《安規》、《線路運行規程》、《安全簡報》等有關安全管理規程、文件，并結合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線職責心。

2、落實安全生產職責制

以班組為基礎，抓好安全管理目標“三級控制”。工區制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發現異常，及時控制異常，層層級級把關。透過一年的努力，工區未發生一齊人身事故和設備事故，安全生產目標始終處于可控在控。

3、用心開展班組技術培訓

工區一向把員工技術培訓作為一項重要的基礎工作來抓，用心開展形式多樣的崗位培訓和技能練兵。崗位培訓和技能練兵工作堅持以班、工區單位，以設備為教材，以專業知識為主，根據現場需要和學以致用的原則，制定培訓計劃。在技能練兵堅持三個結合，一是技能練兵與年度技術培訓相結合；二是技能練兵與日常工作相結合；三技能練兵與技能大賽相結合；從而到達在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區新進員工4員，從剛進工區開始，工區就為他們制定了詳細的培訓計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區全員培訓率100%，有效地提升工區管理人員的管理水平、技術人員和員工的技能水平。

4、認真開展政治學習

每月按照公司政治學習計劃開展政治學習。透過政治學習提高班組成員的思想覺悟。

二、班組目前現況：

回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了必須的基礎，同時也存在著不足，主要表此刻以下幾個方面：

1、班組人員的業務素質還有待提高，主要表此刻有的班員對各種規程、規范的理解和掌握不夠，認識不透徹。

2、班組的QC活動是目前班組的一個簿弱環節，開展還不夠深入。

3、班組的硬件和軟件管理還未到達標準化、程序化。

三、班組建設的下一步工作思路：

1、建立健全班組工作規范管理制度和監督機制，班組按月、周安排好生產作業計劃，科學組織分工與協作。

2、建立健全安全網絡，發揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到職責分擔。并實行班員對班組長、班組長對工區領導的安全生產逐級負責制。

3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術培訓工作。深入廣泛開展班組成員的安全互保活動，教育員工在現場工作中互相關心、相互監督，共保安全。

4、結合實際開展好班組的培訓工作，根據每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間用心開展討論、相互幫忙學習、取長補短、將理論結合到實踐中去，共同提高技術業務水平。

5、開展好班組的QC活動，在現場工作發現問題，有針對性的加以解決，或改善工器具等來建立和開展QC活動，提高工作效益；對班組管理系統軟件認真培訓，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應用微機來管理班組資料和建設工作。

四、重點工作的具體的做法：

1、班組堅持開展好每周一次的安全活動，有針對性的開展反習慣違章活動。

2、整理完善班組原先的技術資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。

3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等務必實行定置擺放并做好登記，嚴格監督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。

4、保質、保量完成公司和工區下達的各項任務；抓好護線員的考核和培訓工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規的宣傳等，按季節重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態。

5、關心班員的健康和生活，透過和他們談心，了解班員的實際困難和要求，班組幫忙解決不了的，聯系工區和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到群眾的溫暖，班組才能團結一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。

篇10： 班組建設匯報材料

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫忙，感謝各級領導對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發的各項任務，保證我電廠電網及電氣設備安全經濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環節，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位職責制度出發，明確安全職責，構成班組中的安全職責網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員用心參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要職責，分配工作時要思考是否能夠保證安全和勝任工作。對發生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將狀況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，協助值長檢查安全措施的落實并監督貫徹執行，監管有關人員消除缺陷和隱患，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改善安全生產和勞動條件，提出合理化推薦，對重點作業的設備現嘗或在較危險的作業之前，提出安全技術措施。

認真執行“安全規程”中的有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設備嚴密監視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及安監部門反映，班組成員在工作時，發現意外不安全狀況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊狀況，為此，班組長制定了各項專業技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成狀況，各項學習的具體資料。

一、專業技術：

1、認真學習和分析電氣規程中所規定的各項規定，一周或兩周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行電氣規程章節的資料考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，用心參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經常統一購買一些專業、技術書籍或借一些專業技術書籍，從至間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業書籍，僅今年內電氣班組就訂購了三套專業書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規程，并針對我公司的機組及各種設備的原理進行專門學習，熟練掌握各設備的基本構造，分析設備經常出現的故障，制定詳細的處理事項，并學習當前一些先進設備的專業知識，結合到我公司實際工作中去，保證我公司更新設備時，能以最短的時間了解掌握新設備性能，并能夠熟練操作，保證設備正常安全運行。

二、事故預想：

1、事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，電氣班組召開全體電氣人員事故預想分析會，例舉電氣運行是最有可能經常出現的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案，全體電氣班組共同分享和利用事故預案，讓每個班的人員都清楚了解自我在事故處理過程中就應做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他電業部門所發生的事故、通報進行認真學習，分析與我公司電氣設備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發生在我公司電氣班。

篇11： 班組建設匯報材料

一、集團公司區隊班組建設會議精神的貫徹落實狀況

我們乘借集團公司區隊班組建設會議的東風，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區隊班組建設會議精神的宣傳工作，并把區隊班組建設建立活動貫穿于日常生產、工作和生活之中，使大家構成了這樣一個共識：區隊班組作為企業中最基層的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發揮班組建設的重要好處和作用上，我們統一了認識：首先，區隊班組是礦井實現自我發展壯大的有效載體。區隊班組建設搞好了，礦井的基礎才能夠穩固，基礎穩固了礦井才能夠發展，礦井發展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區隊班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區隊班組建設好處的認識水平，而且自覺地投身到區隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯系起來，激發和樹立起抓好區隊班組建設的決心和信心，上下統一思想和認識，齊心協力，用心協商和解決班組建設可能出現的新困難和新問題，為礦井發展壯liuxue86。大獻計獻策。再次，區隊班組建設是提升企業凝聚力和競爭力、實

現企業現代化管理的客觀要求。只有區隊班組建設的水平提高了，企業的現代化管理水平提高了，企業的凝聚力和競爭力增強了，企業的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發揮。

二、健全區隊班組管理組織、明確管理職責的狀況

隨著改革的不斷深化，區隊班組從結構特點到職工的思想觀念都發生了很大的變化，原先區隊班組建設的一些方法、制度等已不適應生產發展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發展相適應的區隊班組管理體制和工作運行機制。基于這樣的認識，我們健全完善了以班子素質好等為資料的六好區隊建設機制，實行黨委統一領導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領導體系。礦六好區隊的領導機構是隊建工作領導小組，隊建工作領導小組和礦精神禮貌建設委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領導任組長(主任)、副書記、副礦長任副組長(副主任)，宣傳、組干、黨辦、行辦、紀監、工會、團委、安監、技術、企管、計生、工資、財務、教培中心、保衛等部門負責人為成員，并在宣傳科設辦公室，具體負責區隊建設的日常管理，并嚴格執行半年一考核、一評比的工作制度。在班組建設方面，礦成立專門的班組建設領導小組，礦黨政領導擔任組長，副礦長、副書記、安監處長擔任副組長，成員由相關部門負責同志擔任，并在安監處設立辦公室，每季末班組建設領導小組對各單位所屬班組進行檢查考核評比，依據相關標準評選出必須數量的“安全生產零事故紅旗單位”，并從中擇優向上級申報優秀班組，使這項工作的全面深入開展有

了組織上和機制上的保障。7月3日，我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議，對二季度涌現的2個“安全生產零事故紅旗單位”、10個優秀班組、1名最佳工(班)長、9名十佳工(班)長、5名優秀安全質量驗收員給予表彰，同時對他們給予500～1000元的獎勵。

同時，我們用心發揮群眾組織作用，把“學、練、樹”活動與區隊班組建設有機結合，在全礦開展了向“全省煤礦綜采司機技術狀元”和“富民興魯獎章”榮譽獲得者綜采工區職工張傳偉，“全國技術能手”、“全省煤礦綜采司機技術能手”、濟寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機車間職工于延峰，“全國技術能手”、“煤炭行業優秀技術能手”和“全國青年崗位能手”三個榮譽稱號獲得者楊啟春，“煤炭行業優秀技術能手”李正甲的學習活動，涌現出了綜掘一區區長房勝峰、生產準備一區區長牛永志等“富民興魯獎章”、“濟寧市五一勞動獎章”榮譽稱號獲得者，綜采工區等5個集團公司優秀區隊、準備一區二班等10個集團公司優秀班組，選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區檢修班還被授予公司級創新示范崗，皮帶工區侯建民“皮帶機PLC控制操作法”成為我礦首個由上級確認的實名操作法、運轉工區時會“更換主井井筒運行罐道工藝”被授予實名操作法提名獎、付小建等10人被評為優秀崗位能手。

三、加強區隊班組管理機制建設的狀況

我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。

1。強化規章制度建設。不斷強化各級管理的規章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據新狀況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺行動。如綜采工區按照礦井建立“學創型”企業的要求，認真總結經驗，不斷健全完善班組管理制度，全區有成文的制度18項、318條，資料規范、條理清晰，對區務公開、勞動紀律、工資獎金分配、領導值班盯崗、職工出勤、現場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規范性、可操作性和實用性。綜掘一區瞄準“安全、優質、高效、低耗”的工作目標，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質量驗收制度》、《班組安全聯保、互保職責追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循“三標一體”和“雙基”建設的要求，建立健全各工種、崗位安全生產職責制，識別了安全危險源，制定了安全預案。用心推行安全生產目標化管理，逐季、逐月將安全生產指標量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關口前移，職責明確，構成了齊抓共管的安全生產管理格局。其他所有區隊、車間、班組也制定了資料詳實、具體的區隊、班組長管理制度、學習制度、民主管理制

度、現場管理制度、安全生產管理制度、經濟核算制度、質量管理制度、設備管理制度、基礎設施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細化了區隊班組建設工作的資料。健全的規章制度，使區隊班組建設各項工作的開展有據可依、有章可循。

2。用心推行規范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎管理標準化、現場管理規范化、區隊班組記錄規范化入手，用心推行規范化管理，下發了《東灘煤礦六好區隊、五好班組建設實施意見》，制定了規范化管理及效果評價標準，堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎”的原則，在“高”字上做文章;在“嚴”字上立規矩;在“實”字上下功夫;在“細”字上找差距，用心推行區隊自治、班組自主、個人自律的區隊班組管理模式，實現了區隊班組管理的精細化、規范化，收到了較好的效果。如綜掘一區：深入推行施工工程檔案化管理，對每道工序、每米進尺和相應的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負責。按照“嚴管細抓、重獎重罰”的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質量職責，細化驗收標準，從錨桿的打注到錨桿的安裝堅固等均作明確的規定，現場逐項驗收，對不貼合標準的工程堅決整改和處罰。嚴格執行安全、進尺、質量為4：3：3的分配制度，一個月下來班組工人之間因工作質量優劣構成的收入差距高達860多元，充分利用經濟杠桿激發了廣大職工規范操作保安全保質量的工作用心性。透過開展區隊班組規范化管理，區隊班組成員的精神面貌變了，區隊班組環境氛圍變了，大家的工作習慣作風

也變了。

3。不斷提升安全技能。充分發揮教培中心職能作用，組織區隊長、工(班)長進行安全、管理培訓，制定了系統的考核機制，分階段、分批對區隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規程措施、安全生產職責制等應知應會安全知識的抽考，各區隊嚴格執行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全潛力。

四、立足特點，結合主題，使區隊班組建設的資料更新，形式更活

區隊班組建設囊括方方面面的資料，工作中我們注重做好結合文章。

1。與礦井實際和崗位特點相結合。應對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們用心探索以人為本的區隊安全管理長效機制，提煉總結了綜掘一區“手指口述”安全確認的先進做法，并以該區區長名字命名，推行了以“手指口述”安全確認為核心的“勝峰管理法”。集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦“勝峰管理法”專題片后，認為“勝峰管理法”是實施準軍事化管理的拓展延伸，是精細化管理的深化，是安全管理工作的用心有益探索和創新，要求我礦總結經驗，八月中旬在東灘礦召開現場會，推廣至公司各單位。隨著“勝峰管理法”的不斷推進，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進行推廣，并逐步對這項無需設備資金投入、僅靠個人言行創造本質安全環境、實現安全發展整體受益的“勝峰管理法”所認可和理解。我們還制定了嚴格的考核標準，成立了領導小組和督察小組對井上下進行嚴格的監督檢查，每一天早、中、晚到井口和井下現場對職工的“手指口述”安全確認動作狀況進行檢查，并及時將考核結果公布上墻，礦依據考核結果對優秀單位進行表彰獎勵，獎勵最高金額10萬元。目前，“勝峰管理法”已在全礦各單位扎實地推行，對強化職工的安全生產意識、增強自主保安潛力，提高區隊班組現場施工前安全確認的質量

、有效避免各類事故的發生起到了用心的作用。

2。與礦井各時段的主題活動相結合。根據礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區隊班組建設之中去開展、去檢查考核。如結合“安全生產月”活動，認真落實煤礦安全程度評價等管理制度，增強了職工崗位行為規范意識，實現了礦井的規范化管理。結合礦井實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規范，明確了各專業的分工范圍，逐級落實職責，層層嚴格把關，不斷改善和完善質量標準化建設、考核辦法。各單位堅持集中學習與個人自學相結合，理論學習與現場實踐相結合的原則，透過規范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規范，提高自我保安技能，使區隊班組建設的工作資料更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。

總結區隊班組建設的實踐，我們認為惟有做到思想上重視、態度上端正、行動上用心、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能真正搞活區隊班組建設工作，使礦井的基礎得到鞏固和提高，最終實現礦井的健康、快速、有序、長足的發展。

篇12： 班組建設匯報材料

一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。

班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的職責卻是第一線、最基礎的職責，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業發展的總體規劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領導體系，明確職責，在我們內部構成行政主導、工會督導、職能部門協調的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。

二、加強協作，全員參與，構成合力。

全體黨員，要在建立活動中，嚴守自我在創先爭優活動中的承諾，要敢于亮出自我的身份，我是共產黨員，就是要在安全、生產、經營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、建立“工人先鋒號”等活動相結合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結合“青年禮貌號”、“青年安全生產示范崗”等活動，號召團員青年用心參與到班組建設中來。

三、把握關鍵，切實抓好班組長素質提升。

要以培養提高防范事故、保證安全生產的綜合潛力為目標，結合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業道德、企業文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業技能和綜合素質，使每位員工真正做到不傷害自我、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產，為我公司的安全生產奠定堅實的基礎。

篇13： 班組建設匯報材料

根據會議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。

8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據公司的統一部署，進一步提高認識，統一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司安全生產專項活動，用心推動班組建設工作取得進展。

一、班組建設面臨的問題

1。班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發生了變化，應對新的狀況和新的要求，未能用心主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經驗豐富，業務潛力較強，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務，目前雖然已逐步規范、統一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2。整體技能水平不足，人員素質還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業技術人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的狀況出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項潛力的優勢，但需從各專業逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個過程。

3。缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習用心性沒有充分的調動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發展。

4。缺乏班組建設管理標準。省公司頒發的班組建設a/2標準是針對單一的專業班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1。加強領導，注重實效，不斷開創班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動廣大職工的工作熱情。

2。加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質量評價體系，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，構成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現基礎資料的數字化、信息化。

3。建立學習型團隊，提升班組整體素質。一是開展建立學習型組織活動，創造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習的平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動理解培訓為自我培訓，著力提升員工技能。

4。狠抓安全文化建設，切實促進安全生產。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全職責意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業現場安全風險辨識，全面進行《現場作業危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態化，并結合現場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力建立無違章班組。

5。構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據《國家電網公司關于加強班組建設的實施意見》、《國家電網公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件資料，全面學習、傳達文件精神，結合單位實際狀況，落實各項舉措，建立具有專業特色的班組建設體系，制定貼合中心實際狀況的班組管理標準，規范班組作業行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作。

篇14： 班組建設匯報材料

班組建設匯報材料

班組是企業管理的基礎，班組工作是企業發展的一項基礎性工作和戰略性任務。為進一步深化班組文化建設，促進南網方略和南網企業文化在我局的深植轉化，為我局新一輪科學發展帶給文化支撐。根據都勻供電局相關文件要求，現結合我局實際，就側重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設狀況：

一、荔波客戶服務中心概況

荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區及周邊二個鄉鎮供電服務，供電戶數12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學本科學歷1人，專科學歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。

二、荔波客戶服務中心文化建設狀況

1、理念生根

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，透過不一樣形式和渠道在局內部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化透過員工有形的工作表現來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現文化理念指導員工行為；最后透過整合和細化到班組，構成特色的班組文化、團隊文化等。

2、行為落實

1）、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定工作計劃、總結、評先選優、獎金分配等。

2）樹立標桿，推動班組建設工作的規范化、科學化。班組的規范化、科學化建設是保證企業不斷發展的基礎。基于這種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規范化、制度化建設。

3）創新載體，深入開展以“趕超”和“創新”為主要資料。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創新班組競賽活動，廣泛開展了不一樣形式的崗位練兵、技術比武、合理化推薦、爭創學習型班組、創新示范班組等競賽活動，提高了班組職業道德、技術素質和創新潛力。

3、制度管理

制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有透過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。

三、開展班組文化建設的體會

1、搞好班組工作務必常抓不懈。班組工作作為企業單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，務必持之以恒，才能真正取得實效。

2、搞好班組工作務必堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規章制度和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發班組職工的潛在潛力。

3、搞好班組建設工作要突出“創新”。新時期的班組建設工作務必與時俱進，緊緊圍繞“發展”這個第一要務，把“創新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創新形式，創新資料，透過開展豐富多彩的活動，在班組中構成愛崗敬業、比技術、比貢獻的良好氛圍。

四、開展班組文化建設試點工作的突出優勢

1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，透過安規學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。

2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業務經驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫忙、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經常開展多種形式的活動豐富業余生活，促進成員間的友誼。

4、荔波客戶服務中心是一個業績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業挽回經濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉活動等工作提升了企業形象。

5、荔波客戶服務中心是局人力資源發展前景比較廣闊的班組。

五、下步工作重點

1、要圍繞班組文化建設的基本資料，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。

1）、班組群眾活動

定期組織群眾活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。

2）、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等狀況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據班組文化建設的狀況，定期更新班組文化墻的資料。

3）、班組文化博客

文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的群眾照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發表博文。

4）、班組文化故事集

組員圍繞企業核心理念，寫下發生身邊的有關企業文化的故事，把工作生活中有關企業文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協調推進兩個禮貌建設和諧、健康、持續發展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業、奉獻、創新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業為人民”的意識，以及“優質、方便、規范、快捷”的服務理驗堅持班組的規范化管理，俗話說：“沒有規矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養成禮貌衛生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、禮貌的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。

3、以提高職工素質為重點，大力建立知識型班組。要透過開展建立學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質。為了更好的完成生產任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的`文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養好的隊伍。為了培養職工樹立“工作講敬業、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當禮貌職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業精神、做企業忠誠信使”，要透過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉變，增強對企業的忠誠和干好本職工作的職責感，逐步構成一個我要爭做“優秀電力工人”的氛圍。

客戶服務中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發展，以發展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長效“投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實現了建設和諧和發展的“雙贏”。

篇15： 班組建設匯報材料

中國兵器工業集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎管理水平的實踐點，發動全員參與，激發班組創新智慧，將班組建設與集團公司的改革發展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結構調整重組，提高發展質量、提升創新潛力、履行社會職責，堅持落實組織體系、落實建立標準、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設工作。

我集團現有班組16518個，透過班組建設工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設內涵，初步實現了生產科研任務完成優、現場管理成效佳、質量安全狀況好、預算成本控制精、人才培養業績顯、民主管理推進快、先進文化導向準的工作目標。不僅僅促進了集團公司“改革重組、結構調整”階段性工作任務的順利實現，而且確保了重點武器裝備研制生產、重點民品發展以及重點項目建設等任務的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設有抱負、負職責、受尊重的兵器工業奠定了堅實的基礎。

一、立足體系化設計，在實現班組建設品牌提升上主動作為

班組建設是事關全局的系統工程，頂層設計的導向和制度體系的完善至關重要。在我們擁有“五好一準確”班組建設品牌的基礎上，集團公司堅持繼承與創新并舉，主動將精益生產、精細化管理和合理化推薦工作的相關元素植入班組建設中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標先進找差距、加強培育強肌體、確定目標抓實效、自主管理創特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級建立目標，為集團公司持續實現班組建設成果改善指明了方向。

集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設工作條例、班組民主管理會、建立“工人先鋒號”活動長效機制、學習型班組活動、素質工程建設進班組活動、“合理化推薦”工作等資料，進行了一系列制度規范和工作機制的體系化設計，構成了班組建設工作的科學化、制度化、程序化。截止底，兵器工業集團優秀班組達標率到達95%。全集團“十二五”末，班組達標率的目標為98%。

二、倡導班組管理個性化，提高管理科學化水平

我們在開展班組建設活動過程中，著力推進了個性化班組建設思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業發展的短板對癥下藥，鼓勵企業改善短板，實現有特色的班組建設模式。

內蒙古一機集團確立了以“五好一準確”為資料，以“三組升級”評價為抓手，以合理化推薦工作為重點的班組建設工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，構成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產、精細化管理、合理化推薦、技術創新、素質工程、人文關懷等資料融入到班組建設建立標準之中，打造班組建設新亮點。

三、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現持續改善

集團公司將精益化生產、精細化管理及合理化推薦工作作為加強班組建設的有效載體，個性是把合理化推薦作為激發全員智慧，實現工作優化改善的著力點。發揮班組實施合理化推薦源頭的主體作用，同時學習借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經驗，對員工的改善和創新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。

20xx年，全集團累計收集到合理化推薦16萬余條，透過合理化推薦，節創效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現節創效益3。8億元。20xx年上半年全集團累計收集到合理化推薦已到達18萬余條，實現節創效益2。5億元。

與此同時，各單位進一步強化班組精細化管理。北重集團統一了班組活動看板的樣式和資料，將月生產計劃、周生產統計表、費用控制表、5S職責平面圖、精益管理圖例、現場檢查表、產品質量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設備維護常識、設備運行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎管理工作更加規范化、具體化。

四、實施協作共建推進，著力提高班組建設實效

在班組建設過程中，我們著重把握了“黨委統一領導、行政負責主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領導及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協作共建，將班組建設融入其他業務工作之中。

一是結合質量安全管理水平提升，提高班組建設實效。集團公司張國清總經理強調指出：要全面提升質量安全管理水平，務必緊緊抓住“班組”這個關鍵，結合“五好一準確”優秀班組建設，用心營造“關注細節、誠信負責”的質量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質量管理與改善中提升班組和員工的素質和潛力。

集團公司堅持將安全生產管理的重心下移到班組，用心推進班組和崗位的安全生產標準化達標建設，全系統生產安全事故發生率逐年降低，安全生產持續了持續穩定的良好態勢。在質量管理方面，—20，集團公司共有20個班組榮獲中國質量協會授予的“全國質量信得過班組”榮譽稱號。

二是結合廠務公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內部事務公開實施辦法，用心探索職工廣泛認同的有效公開途徑。圍繞班務考勤、工作任務、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責、權、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設計上，落實班組建設職責。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設相關資料在本單位的《實施細則》中予以落實。

篇16： 班組建設匯報材料

班組建設是一個動態的過程，其資料和標準會隨著管理手段的創新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發展的觀點來思考、總結現階段班組建設的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學習兄弟單位的先進經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:

1、大膽嘗試和探索有關班組建設的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，以此推進班組建設工作的規范化、制度化并構成長效機制。

3、繼續以推進職工素質為重點，狠抓學習型班組建立工作。

4、深入開展班組對標工作，向同行業優秀班組看齊，縮小差距。

篇17： 班組建設匯報材料

***有限職責公司***生產一班組建于，現有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領導下，在“團結進取、開拓創新、善打硬仗、爭創一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全職責管理，嚴格制度考核落實，努力建立“雙標”工程，生產任務完成狀況、安全狀況、質量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續實現安全生產7年零4個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，個性能戰斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優秀班組。

一、抓安全，從制度落實抓起;

生產一班根據隊內制定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位職責制度，崗位作業標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。煤礦先進班組事跡材料事事有章程是生產一班落實安全生產職責制的關鍵所在，如請銷假，所有職工務必嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優資格。再如安全活動方面，個人務必寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“四保”即：保出勤，保任務，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習;對規程、措施、規定等相關文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。

目標考核落實制是班組建設的核心，我們根據隊內對當日的各項指標分解，結合實際將各項任務指標職責分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優，不安全不參加效益獎分配。根據個人的當月安全活動、工作表現、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作帶給了保證。

二、抓安全，從培訓教育抓起;

生產一班雖然人員經常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在用心參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監網員配合，結合本班工作實際、特點的變化狀況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規操作、安全技術、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優秀為止。透過有效的培訓教育形式，提高了員工的自保互保意識和實際操作潛力，促進了全班的技術水平，總體素質不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學抓起;

根據工作實際，開展預測、預想、預控，杜絕各類事故的發生，當班班前會上，根據隊領導下達的任務，進行預測、預想、預控，班前作出超前決定，指明安全重點以及重要環節，并填寫在預測預想記錄本中，確定解決的職責人，班中有安全員、群監網員、青監崗員監督執行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調：12#回風整巷期間，煤溜持續完好，運輸系統暢通，是保證當班乃至全隊當月生產任務圓滿完成的關鍵，再三強調了各個煤溜司機必須要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行狀況，發現異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發現其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進行補充、加固，影響生產時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障，保證了當班生產組織的連續性，體現了班前預想預控的重要性。

四、抓安全，從現場管理抓起;

生產一班總結各地事故案例教訓，分析得出事故發生的主要原因表此刻：1、職責心不強;2、違章作業;3、缺乏科學的安全管理;4、現場管理不到位。其中，加強現場管理是這幾方面中最關鍵的工作，是班組建設的核心，生產一班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規程》的要求精細施工，將每個正規循環分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細致地作好監督檢查工作，現場糾正不足，制止個別人違章。如果發現個別員工不按照標準違章作業，將予以重罰。僅20因為操作不規范就有7人受到重罰。透過這種班隊長現場監督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起;

生產一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經過全班討論后才做決定，實現民主和諧的文化氛圍，經常聽取和征求大家的意見和推薦，年全班員工共提出合理化推薦16條，全部予以采納;不斷完善各項規章制度，建立工liuxue86。分分配制度，班內兩天公布一次工分，并上墻公布，理解監督;發揮群監網員、青監崗員的作用，每一天“兩員”要回到隊部填寫群監、青監崗位記錄本，對當班監督整改狀況，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發現沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產打下了人本基礎。

六、抓安全，從組織領導抓起;

生產一班以班長為核心，以安全員、群監網員、青監崗員為主的安全運作網絡，分工明確，職責到人，注重作風建設，全班上下團結一心，以身作則，嚴以律己。

透過以上努力，生產一班實現了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產任務;消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業，杜絕了治安案件的發生。

目前，***生產一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!

篇18： 班組建設匯報材料

一個充滿生機與活力的企業，一個在市場經濟下不斷提高生產效能的企業，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業是技術密集型企業，企業內部各專業關聯性強，電力流程環環相扣，而一線生產班組是電力企業生產中最小的職能單位，擔負著電力企業生產的基本活動過程，是企業各項工作的落腳點。因此班組的建設管理工作關系著企業經營戰略的順利實施，戰略目標的順利實現，在電力企業生產中起著基礎性的作用，其管理水平、工作優劣直接影響著電力企業的整體狀況。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、潛力強、業務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而到達安全、高效生產。搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。

一、加強思想教育，端正班組建設的態度。

在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經常換位思考，處處為班員著想，并將群眾利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的情緒和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態。

一是統一思想和行為，充分認識班組建設的重要好處。

隨著電力改革的不斷深入，班組建設的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業實現自我發展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展，企業發展了職工的收入和“幸福指數”就會水漲船高的思想。要經常開導班員提高對班組建設好處的認識水平，從而自覺地投身到班組建設中去，把企業的利益和自身的利益緊緊聯系起來，要有抓好班組建設的決心和信心，不能遇到困難就退縮(溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統一思想和認識，齊心協力，用心協商和解決班組建設可能出現的新困難和新問題，為企業發展壯大獻計獻策。

更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設建立活動貫穿于日常生產、工作和生活之中，使班組建設成為順利開展安全生產的有效保障和動力。

二是克服認識上的誤區，端正班組建設的態度。

班組建設前期由于有的員工對班組建設產生認識上的誤區，而表現出的種種不理解、不用心、不支持等現象。如：有的職工認為班組建設工作是企業領導、管理部門或班組長的事，與己無關或至少是關系不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規范的建設管理;還有的班組對于班組建設建立工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的建立計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區和端正態度入手，用心而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態度，變消極為用心，充分調動和發揮每個職工的用心性和創造性。

最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念，要經常開展思想政治工作(利用班前班后會或進行談心活動)，幫忙班員建立起良好穩定的心態，不斷提高對企業改革和發展的適應潛力及心理承受潛力，從容理解一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6S”管理，起始階段有的班員帶有抵觸情緒，透過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發現：崗位工作環境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時情緒舒暢了，工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設的整體工作。(此外還要用心倡導科學禮貌健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)

二、完善制度體系，提高班組建設的規范水平。

俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規章制度只是第一步，做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關鍵。在執行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關和治標不治本的現象。

一是不斷健全和完善班組建設各項機制。

班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，才能使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行職責考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調動職工參與的用心性，提高班組建設的整體水平。

此外，在班組內部建立起激勵、競爭的機制后，要用心開展各種自查與互查活動，相互監督，尋找差距，發現問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。

二是考核獎勵要到位。

制度有了，還要看執行的如何。在執行制度上班長應“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節給予不一樣的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。

考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調動每一個班員的用心性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作用心性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發放，貼合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。

三、提升綜合素質，增強班組建設的發展活力。

加強班組建設管理，是提高企業整體素質的有效途徑。企業中任何先進技術和設備務必透過班組操作來發揮作用，只有班員素質不斷提高，才能促使企業技術進步、不斷發展，整個企業的素質才能跟上社會前進的步伐。

一是要重視班員素質教育。

班員的素質好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班員的素質是一個班組完成各項指標的關鍵。要經常鼓勵和引導班員學習先進的科學文化知識，提高自我的文化修養。要引導班員努力適應知識經濟和科學發展的要求，增強科技創新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統理念，養成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高潛力。要鼓勵班員崗位成才，牢固確立張喜武董事長提出的“技術工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學習型班組建設工作，努力提高班員的技能水平和理論知識。用心幫忙班員規劃并建立個人學習“愿景”，個人學習“愿景”明確了，班員學習主動性就增強了，職業素養自然就提高了。同時，還要提高班員創新潛力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創新精神打破常規，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發班員的主人翁職責感，要使班員明白班組民主管理不是少數人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自我的力量。

二是班組長自身素質要過硬。

在班組的生產經營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質要高，技術水平要高，管理潛力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產實踐中要不斷提高自我的各項素質，不斷提高，不斷改善。在班組管理工作中班組長必須要遵從:“先做人，后做事”的原則，要“以情感人”，“以德樹威”，這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調動和發揮班組成員的用心性、創造性，從而帶領班員出色完成各項任務。