采購部工作總結 篇一
隨著20xx新年的靠近,我們在20xx年的工作也即將要結束了,回顧這一年來,在領導的積極指揮下,我們各部門員工都在積極的發揮自身的能力和和熱情,為公司的進步貢獻自己的一份力量。作為采購部們,盡管我們并不直接影響公司的銷售和業務。但作為后勤部們,我們在公司的背后,也一直積極的發揮力量,為公司貢獻部門的力量!
回顧這一年,采購部在工作中一馬當先,積極的分析銷售情況,做好與銷售部門做好確認,及時的采購產品并管理好倉庫運轉。一年來,也做出了不少的的努力。現對這一年的工作情況做如下總結:
一、采購計劃
作為采購,我們的職責是為公司及時的采購,從原料、產品到日產的消耗品、器材……公司里大大小小的用品都需要我們來準備。
采購,是公司重要的支出項,為此,我們要在工作上進行嚴謹的計算、規劃,并認真的制定出合適的采購計劃!為此,我們同時還要和多個部門進行對接,根據公司的計劃和部門的情況去考慮采購的數量、價格已經產品。
可以說,采購是一個非常的全年的工作,我們不僅要了解自己,還要了解公司上上下下所有部門和崗位。其中,尤其是財務部。今年來,在財務部的幫助下我們圓滿的完成了采購計劃的制定,并在部門全體的努力下,完成了工作計劃的要求,以最優廉的價格,采購優質的采購品。為公司的發展和進步做好充足的準備。
二、團隊的管理
部門中,我們人數并不多,但確是一個緊密且優秀的小團隊。面對繁重的工作要求以及工作計劃,我們首先在員工的管理上加強了要求,在保證團隊積極性的情況下,能團結隊伍,加強配合與合作意識,進一步的優化了我們的隊伍。
三、倉庫的管理工作
要進行采購,就一定要準備好充足的空間存放。為此,倉庫的管理也是我們工作中重要的一環。回顧這一年的情況,我們在倉庫管庫上靈活的安排和調整,通過詳細的計劃和管理為倉庫留出了充足的空間。
四、下一年的工作計劃
考慮今年的情況,其實我們們也有不少的采購問題。尤其是倉庫中堆積的一些問題還沒能及時解決掉。為此,在下一年,我們首先要對今年的問題及時的解決,空出更多的資源來應對下一年的情況。其次,也要認真收集數據并分析,讓今后的工作,內能避免這些錯誤!并未的部門設立全新的目標,積極的朝著目標的方向努力!
新的一年即將開始,讓我們共同努力,積極的為xxx公司的前進貢獻一份力量吧!
采購員工作總結 篇二
****年在匆忙之中過去了,我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調整,我于****年2月調任**采購部經理助理,主要負責配合采購經理完成相關工作,并且進行生產原材料的采購工作。這期間,在公司領導的指導下,在生產部及其部門經理徐軍偉的大力支持下,整體上順利的完成了采購任務,保障了生產的正常運行。下面,我就這一年的工作成績以及存在的不足向領導和同事們做如下匯報:
一、采購部工作
1、基于我在**業參與相關采購工作的經驗,對市場行情以及供應商足夠的了解,在調任采購助理工作后配合采購經理圍繞成本控制等方面積極展開工作,對原材料采購價格進行合理調整。
2、自2月底開始,加強與各供應商的聯系與溝通,將公司新出臺的貨款結算方式和相關通知文件逐步實施到位。
3、處理緊急事務方面。
面對資金不足,原材料緊缺,在生產面臨停產的情況下,想盡辦法聯系新客戶,抓緊進行原材料采購工作。其中,供應商數量從原有的32戶發展到目前的66戶,增長率為106.25%。采購原材料的收購量從****年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購量1368.33噸,增長了134.98%。基本確保了企業的正常生產,確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足。
由于本人工作能力和文化上的不足,對公司的工作不能盡全力進行工作。例如:新的供應商增加還不是很多,宣傳工作還沒有實施到位;由于對供應商的資金缺口很大,有部分供應商對公司信任程度不高,但未能做好溝通工作,造成原材料嚴重外流現象,使得出現過公司生產所需原材料不足的情況。
****年度工作計劃
1、廣泛宣傳,增加新的供應商。
2、開發新的采購渠道,向廣東、東南亞地區發展。
3、為保障生產原材料采購需求,希望公司增加資金,為保障企業生產提供有效措施。
4、根據原材料的品質多樣化,嚴把材料驗收關,為企業增收節支想辦法。
5、提高管理能力及與供應商溝通能力,為公司發展貢獻我應盡的一份力量。
采購部工作總結 篇三
x年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。x年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節約成本”的工作原則。在領導的支持及公司其他同仁的配合下,x年較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況作工作總結如下:
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
x年我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大小配料、肉類還是蔬菜類的采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請餐飲部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環節。即確保工作的透明,同時保證了工作進度。
1、完善制度,職責明確,按章辦事
制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明
采購部按廚師長上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后,同等的東西都便宜了,為公司節約了采購資金,直觀有效地降低了采購成本。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的食品等方面開展工作
總結上一年得失,指導下一年的工作思路。在x年的工作中,我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習菜品搭配理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理能力,使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神,加強責任感,對待工作高標準,嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結。開展批評與自我批評,找差距,評不足以推動工作,盡最大力量的去降低成本提高效率。
采購部門工作總結 篇四
20xx年4月,我跳槽來到籌建組,主要負責印刷品,禮品,辦公文具,家具,辦公設備和服務類的采購,幫助籌建組的日常運營所需,在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗,為采購部的成立而做準備。幫忙查找group purchasing policyandforms。例如ariba系統,亞太區采購部組織結構和采購分類等。作為一個僅僅工作2年的新人來說,還是很有挑戰的,最終得到了strong的評價。還算是差強人意吧,但是卻讓我對自己和對采購有了更清晰的全面的認識。
20xx年采購部算是正式啟動了,我直接report給一個vp,沒有任何采購方面工作經驗的加籍香港人。沒有想到,他一開始就把it采購工作轉到我的手上,作為一個沒有任何it背景和采購工作經驗的人來說,更是挑戰。當時由于負責了除it之外的所有采購,我覺得很忙,沒有時間和精力來做,我就很委婉的推辭了,沒有想到我之前的老板,母公司的首席代表回去后把我教訓了一頓,覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購,至此我幾乎接受公司80%以上的采購,偶爾前老板作為首代幫忙一下。
春節過后3月份,公司籌建開業的事情做來越多,新人也越來越多,采購的事情也源源不斷,我每天都要加班到很晚,但是還是不能做完,只能找以前的老板,尋求支持,因為采購部主管幾乎不管具體的采購工作,而我負責撰寫的采購制度和表格也逐漸完善。經過幾輪談判和爭取,終于前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的采購跟單和日程行政工作,如文具類,普通印刷類,簡易辦公設備等。同時也把采購分成service,it,。.。.
6月份,終于公司的開業有了正式的批復。采購部也要正式運作了,而vp也正式開始管理采購部,并從strategicprojects和oa各轉了一個同事到采購部,進行正式整合。我也因此只專注serviceandit。可以集中精力做好it項目和各種service,全面提升自己。并在vp的爭取下,參加了cpm的培訓機會。而采購部的工作也能夠比較順利的進行了。
8月,公司正式開業,我已經把it和集團所有的供應商進行整合分類。,同時也比較熟悉it的采購,而公司開業的項目也完成了,總算比較成功。同時也正式開始周末培訓的日子,認識了很多優秀的采購和幾位采購總監,如郝皓,宮訊偉和杜達凱。
xx月份開始完成對公司內部hrmkt和sales方面的采購工作進行合理整理和溝通,消除大家工作中的問題,提高溝通效率和消除誤解。
11月份參加cpm考試,不過最終發揮一般。同時公司為沖刺業績,工作量大增,尤其是mkt,saleschannels方面的項目比較多,而it方面的項目也逐漸收尾,和往年一樣,11月份和12月份總是采購最忙碌的時間。
總結:可以說20xx年是我做采購轉型的一年,從buyer到sourcer,從一般意義上的專職采購到戰略采購,和各個部門的總監一起開會討論分工與合作,和各個項目經理討論如何開展項目,如何招投標,如何市場調研;從一般oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction。從工作上,自己的專業化,眼光都大大提升;從個人上,雖然很辛苦,而且做的工作遠遠超出自己jd,但是對自己的職業發展來看,還是利大于弊!
老板的評價:outstanding,允諾可以升職加薪!
cpm考試過了2門!今年6月準備再考一次!希望11月份可以再過cpsm。
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