公司的評價 篇一

國際內(nèi)部審計協(xié)會(IIA)在其制定并經(jīng)過修改的《內(nèi)部審計實務(wù)標準》中對內(nèi)部審計做出了新的定義：“ 內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證工作與咨詢活動， 其目的在于為組織增加價值并改進組織的經(jīng)營。它采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來對風險管理、控制及治理程序進行評價，提高他們的效率， 從而幫助實現(xiàn)組織的目標” 。

為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要， 內(nèi)部審計正在向以增值和改革機構(gòu)運行狀況為主要內(nèi)容的增值型審計轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變使得內(nèi)部審計在公司治理中的作用越來越重要。

一、公司治理和內(nèi)部審計的關(guān)系內(nèi)涵

(一)公司治理的內(nèi)涵

由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立， 公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離以及代理理論的產(chǎn)生， 公司治理研究營運而生。經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OCED)認為：“ 公司治理是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系， 應(yīng)明確規(guī)定公司的各個參與者的責任和權(quán)利分布， 諸如董事會、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者” , “ 它還提供了一種結(jié)構(gòu)， 使之用以設(shè)置公司目標， 也提供了達到這些目標和監(jiān)控運營的手段” 。公司治理的目的是未來準租金的分配和決策的科學， 圍繞這樣的治理目的配屬的制度安排構(gòu)成了具體的公司治理。從靜態(tài)上看， 公司治理可以理解為一整套公司利益相關(guān)者的活動準則；從動態(tài)上看， 公司治理則是一系列有效執(zhí)行這一活動準則的機制。

(二)內(nèi)部審計是建立現(xiàn)代公司制度的必然

內(nèi)部審計是一種建立在組織內(nèi)部的、獨立的評價職能， 是為公司所有者服務(wù)的， 目的是檢查和評價公司日常的經(jīng)營活動， 幫助管理層和董事會成員有效履行其職責。因此內(nèi)部審計的范圍很廣， 不僅包括對財務(wù)和經(jīng)營信息的可靠性和完整性的監(jiān)督和審查， 還要鑒別、衡量、分類和報告這些信息。作為實現(xiàn)組織內(nèi)部控制有效手段的內(nèi)部審計， 根源于組織內(nèi)部管理的需要， 應(yīng)公司治理的要求而生。由于企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性以及現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷， 企業(yè)需要做出與此相應(yīng)的制度安排， 使實現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為目標的內(nèi)部審計得以發(fā)展。

(三)建立高效的內(nèi)部審計和強化公司治理相輔相成

公司治理結(jié)構(gòu)選擇企業(yè)價值最大化作為公司的理財目標， 克服了股東財富最大化的不足， 考慮了公司其他相關(guān)者利益的同時， 也要符合契約理論的要求。審計部門不從事具體業(yè)務(wù)活動， 獨立于業(yè)務(wù)管理部門， 這使得他們可以從全局出發(fā)從客觀角度對風險進行識別， 及時建議管理部門采取措施控制風險， 將風險控制在最低限度， 使投資項目獲得最佳的收益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下， 內(nèi)部審計目標應(yīng)定位為管理審計， 以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，將監(jiān)督融于加強企業(yè)風險管理， 完善公司治理機制， 為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標， 提供增值服務(wù)。

二、內(nèi)部審計和公司治理結(jié)構(gòu)結(jié)合是基于企業(yè)價值最大化理論

建立健全內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段。雖然內(nèi)部控制主要是管理層的責任， 但內(nèi)部審計在協(xié)助管理層實現(xiàn)內(nèi)部控制目標時發(fā)揮了重大作用。內(nèi)部審計的作用是幫助管理層監(jiān)督控制結(jié)構(gòu)， 并提醒管理層注意內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的強弱。為了達到此目的， 內(nèi)部審計為他們提供了與檢查活動相關(guān)的分析、評價、建議、忠告和信息。其要點如下：

1.以風險為基礎(chǔ)制定計劃， 確定內(nèi)部審計工作的重點

通過識別組織的風險因素， 對潛在的審計業(yè)務(wù)， 按風險評估中所收集的信息資料進行綜合分析， 對各種風險因素進行量化， 按風險水平高低對組織中的擬審計對象進行排序， 從而確定開展內(nèi)部審計的先后順序， 即風險高的為先， 風險低的其次。風險管理是管理體制層的一項重要內(nèi)容。

2.在實施審計業(yè)務(wù)時， 內(nèi)部審計人員要保持防范潛在舞弊的意識

內(nèi)部審計師有責任通過審查和評價控制系統(tǒng)是否健全和有效， 來揭露組織內(nèi)各經(jīng)營業(yè)務(wù)部門可能存在的風險和舞弊的跡象、征兆， 要詳盡、細致地研究。內(nèi)部審計師在審計過程中， 應(yīng)保持應(yīng)有的職業(yè)審慎性， 只要內(nèi)部審計師接受并執(zhí)行一項審計業(yè)務(wù)， 就要考慮實質(zhì)性違規(guī)或違法行為的可能性， 因此內(nèi)部審計師要具有足夠的有關(guān)舞弊的知識， 并能識別已經(jīng)發(fā)生的舞弊行為。

3 .獨立性和客觀性是內(nèi)部審計發(fā)揮作用的必要條件

獨立性是指內(nèi)部審計活動獨立于他們所審查的活動之外。衡量是否獨立的標準是內(nèi)部審計活動的開展是否受到干擾。獨立性可以理解為內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性和內(nèi)部審計人員的獨立性。機構(gòu)的獨立性， 這是指內(nèi)部審計機構(gòu)在一個特定的組織中， 享有經(jīng)費、人事、內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)開展等方面的相對獨立性；人員的獨立性是指內(nèi)部審計活動中， 審計人員能夠公正公允地對風險項目進行審查、監(jiān)督， 在執(zhí)行審計過程中應(yīng)保持的一種獨立的精神態(tài)度。

4 .編制建議書

審計建議書是內(nèi)部審計師根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)和審計結(jié)論編制的， 目的是促進被審計單位采取措施糾正存在的問題或改進操作。作為對管理層實現(xiàn)預定目標的指導性建議， 審計建議可以提議采取糾正措施以改正操作， 以糾正實際操作中的錯誤， 實現(xiàn)企業(yè)管理效用的最大化。

三、內(nèi)部審計在現(xiàn)代公司治理中的發(fā)展趨勢

為了實現(xiàn)上述審計目標， 內(nèi)部審計工作要擴大自己的范圍， 不應(yīng)局限于財務(wù)領(lǐng)域的審計， 而應(yīng)向其他領(lǐng)域發(fā)展。

(一)擴大審計范圍， 實施風險審計、經(jīng)濟責任審計和項目專項審計等新型業(yè)務(wù)

1 .開展風險管理審計， 評估風險識別的充分性， 評價已有風險衡量的恰當性， 評估風險防范措施的充分性， 并提出改進措施。

2 .開展內(nèi)部控制制度審計， 評價業(yè)務(wù)經(jīng)營內(nèi)控制度的健全性與有效性， 改進控制服務(wù)， 提高投資項目的收益。

3 .進行經(jīng)濟責任審計， 對企業(yè)主要管理人員經(jīng)營管理責任的履行情況進行檢查與評估， 促進企業(yè)管理者在任期內(nèi)履行自己的責任和義務(wù)。

4 .開展專項審計， 對公司戰(zhàn)略目標的制定， 核心競爭力的確定以及重大經(jīng)營決策的可行性進行審查和評價，并提供咨詢服務(wù)。

5.開展經(jīng)濟效益審計， 對企業(yè)一定時期內(nèi)全部或某項經(jīng)濟活動進行檢查和分析， 評估其經(jīng)濟效益。

(二)改變內(nèi)部審計模式， 實行風險導向型審計

近年來出現(xiàn)的風險導向型審計模式， 將成為未來內(nèi)部審計的主要發(fā)展方向。在這種模式下， 審計計劃應(yīng)與公司高層的風險戰(zhàn)略連接在一起， 內(nèi)部審計人員通過當前的風險分析確保其審計計劃與經(jīng)營計劃相一致， 將風險管理原則貫穿于審計的全過程。

1.在審計前， 對審計項目進行充分全面的了解， 根據(jù)審計目的， 充分考慮審計風險的構(gòu)成要素， 運用專業(yè)判斷和專業(yè)分析， 確定合理的風險控制點。

2.在編制審計計劃時， 確立審計重點和審計的重要性水平， 同時還要對審計項目的風險水平與審計投入產(chǎn)出進行分析， 合理分配審計資源。

3.在審計工作底稿的復核工作中， 切實落實審計人員， 有效控制審計風險。

4.在出具審計報告后， 內(nèi)審人員還應(yīng)對出具審計意見后的情況進行后續(xù)跟蹤與調(diào)查， 以確保審計建議得到落實， 減少企業(yè)內(nèi)在的風險。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展， 現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建立和公司治理結(jié)構(gòu)的完善， 企業(yè)內(nèi)部審計日漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的有力手段， 是強化企業(yè)管理、規(guī)范企業(yè)行為、實現(xiàn)自我約束、自我激勵和自我發(fā)展的中心環(huán)節(jié)， 具有其他部門所無法替代的作用。所以積極探索內(nèi)部審計發(fā)展的新方法、新路子是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計人員的當務(wù)之急。

公司的評價 篇二

我于2xxx年4月15日進入我們撫順豐遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，在這段時間里，我主要負責公司電腦和網(wǎng)絡(luò)的日常維護以及電腦耗材的采購工作。通過我這段時間的學習與勤奮工作，雖然取得了一些收獲，得到了領(lǐng)導和同時的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題。領(lǐng)導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。在工作中我也受到了公司領(lǐng)導無微不至的關(guān)懷和同時熱情的幫助，令我在他們身上學到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。在此，我表示深深的感謝，并在今后的工作中繼續(xù)努力。在以后的工作中，我將更加嚴格的要求自己，學習新知識。

如果說剛進公司的時候?qū)镜恼J識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，一直到現(xiàn)在，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)努力拼搏的精神，讓我很快進入到了工作角色中來。在公司的領(lǐng)導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會認認真真的工作，成為公司優(yōu)秀的員工，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

總之，在這三個月的實習期中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的。有一個積極向上的公司是我們前進的動力，我始終堅信公司的美好明天要靠大家努力去創(chuàng)造，公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我知道，我需要學習的地方還有很多，但是我會好好珍惜這次機會，為公司做出我應(yīng)有的貢獻。

通過這段時間的工作，我認為我能適應(yīng)公司工作節(jié)奏，勝任本職工作。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導能給我繼續(xù)鍛煉自己、完善自己的機會，我會以飽滿的熱情來做好本職工作，去迎接新的挑戰(zhàn)。

公司的評價 篇三

本人為人虛心誠實，腳踏實地具有較強的組織溝通和管理能力。8年以上工作經(jīng)驗，2年的企業(yè)品牌設(shè)計及策劃和市場推廣，4年的房地產(chǎn)項目樓盤設(shè)計及策劃操盤經(jīng)驗。創(chuàng)作富有激情，充分了解市場行業(yè)動態(tài)，具有較強的審美意識，同時具有良好的職業(yè)形象及高尚的職業(yè)道德。

公司的評價 篇四

人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經(jīng)有過的激情。

活動流程大致框架：

一、前期準備： 活動開始前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動上，每位員工都要上臺談?wù)勛约旱膲粝耄⑶颐课粏T工要給自己做一個一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達到一個什么樣的程度。(PS：夢想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達到什么樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動)3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實現(xiàn)夢想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達到夢想彼岸。) 另外，領(lǐng)導作為公司的代表也要準備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達到某種規(guī)模的夢想陳述(即公司的愿景)。

二、活動當天： 主持人開場闡述本次活動的目的，然后領(lǐng)導上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想以及對公司未來的構(gòu)想，接下來員工按照順序上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想。最后領(lǐng)導總結(jié)，借此機會說一些激勵大家的話！最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團隊深層次價值觀的企業(yè)宣言。(這段宣言必須在開會之前的一段時間就

提出來，并且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀。) 以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮。可以借鑒一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就***吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄！

活動目的：

1、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。

2、通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規(guī)劃。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對自己對公司負責的態(tài)度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培養(yǎng)的對象，對于那些沒有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導對待。

3、大家都把夢想說出來之后，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標準。

4、公司的夢想，員工的夢想，夢想?yún)R聚在一起，力才能往一個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協(xié)助，相互促進，彼此才能共同進步。

5、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會盡可能的協(xié)助員工實現(xiàn)自己的夢想(成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發(fā)展前景的！

6、通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離！ 如果公司采納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認真的對待，并且在準備充分之后再去做，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資！

最后，我建議公司能夠設(shè)立一個公司建設(shè)貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導更加客觀的認識到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導與公司共同進退！

公司的評價 篇五

1、團隊領(lǐng)導老是感覺自己很優(yōu)秀，那是不行的，你要感覺到你的團隊成員很優(yōu)秀。當你在外老是不夸自己而是夸下屬的時候，你才真的優(yōu)秀，你也開始解脫。

2、你老是自己琢磨如何做好一件事，琢磨好后沒有琢磨如何讓下屬也像你一樣琢磨好類似的事，那你就存在很大的問題。你不能培養(yǎng)出領(lǐng)導人，你就不是好領(lǐng)導人。

3、以心感人人心歸，用心留客客心留。一旦你經(jīng)常用敷衍的方式去“關(guān)懷”員工，員工也會同樣用敷衍的方式來“尊敬”你。將心比心，好心才會傳遞。

4、團隊溝通很重要，一天至少要和重要的幾個骨干有效溝通一次，沒有溝通力就沒有執(zhí)行力，溝通不到位常造就執(zhí)行不到位

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長盛不衰；消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因為積極的企業(yè)文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動力。具體分析如下：

1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團隊力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，從而使整個企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營造一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)核心競爭力。積極的企業(yè)文化強調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中。在企業(yè)實際運作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業(yè)核心競爭能力起著至關(guān)重要的作用。

3、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個企業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰？這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不敗。總之，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學的企業(yè)文化體系，對于延長企業(yè)生命力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

終身學習不僅僅是一句口號。從自身知識結(jié)構(gòu)來看，明顯存在知識面不寬，業(yè)務(wù)知識不精，業(yè)外知識匱乏的短板。而對于一個新時期的員工，要適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，不光要求我們對業(yè)務(wù)工作要精通，還要求我們對于信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升、終身學習的意識，通過不斷的學習來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理論成果。俗話說，機遇總是眷顧有準備的頭腦。沒有扎實的知識儲備，沒有適應(yīng)工作、創(chuàng)新工作的能力，是不會得到機遇之神垂青的。

要換位思考改進工作，在注重規(guī)范行政行為的同時，要善于從一些小事入手改進我們的服務(wù)，進而創(chuàng)新完善工作機制。不光是要完成工作職責內(nèi)的任務(wù)，要想進一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。

我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導下，公司每位領(lǐng)導和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。