個人年度年終工作總結 篇一

20_年，在上級主管部門和各級黨委政府的正確領導和大力支持下，我院全體職工以黨的_大精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，大力加強行業(yè)作風建設，著力提高醫(yī)療服務水平，努力構建和諧醫(yī)患關系，整體工作取得了較大進步，現(xiàn)將本年度工作匯報如下：

一、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，業(yè)務量不斷提高今年，我院克服人手少，設備簡陋的困難，全院職工不斷加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，實現(xiàn)業(yè)務收入22萬余元，同比增長10%，藥品收入比例控制在70%以內(nèi)，門診人次7542人，收住院110人，年初確立的工作目標基本完成。并在雜志發(fā)表學術論文一篇，有一人報考了研究生。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，服務水平穩(wěn)步提升繼續(xù)實行二十四小時值班制度，不斷完善并嚴格落實各項醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度，加強醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風建設，實行行風民主評議，加強群眾監(jiān)督，不斷提高服務水平。增強服務意識，轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度，以群眾滿意為目標，自 baihuawen.cn 白話文…覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風，加強自身職業(yè)道德修養(yǎng)，努力構建和諧醫(yī)患關系。

三、增強安全防范意識，確保良好醫(yī)療秩序增強依法執(zhí)業(yè)意識，不超范圍執(zhí)業(yè)。定期進行衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療事故糾紛防范知識培訓，增強醫(yī)療糾紛防范意識，杜絕醫(yī)療事故糾紛的發(fā)生。

四、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，緩解群眾看病難八月份，實行了住院報銷直補工作，本院住院病人實現(xiàn)了出院即時報銷，極大地方便了群眾。十二月份購置了電腦，以配合新農(nóng)合辦的微機化管理。平時，對新農(nóng)合工作加強宣傳，有效地提高了群眾的參合積極性。

五、做好公共衛(wèi)生工作，提高農(nóng)村衛(wèi)生工作水平一是計劃免疫工作正常開展，嚴格執(zhí)行國家有關政策，積極開展擴大規(guī)劃免疫工作，一類疫苗實行免費接種。二是按照上級部門的部署，搞好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作，四月份，針對手足口病疫情，我們積極應對，九月份，又出現(xiàn)了問題奶粉事件，我院亦積極開展相應的救治工作，組織人員進行全面摸底排查，發(fā)現(xiàn)疑似病例及時轉(zhuǎn)診，做好患兒家長的思想工作，消除恐慌，維護社會穩(wěn)定。三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作，計劃免疫工作信息均在電腦上做好登記和備份。四是堅持搞好網(wǎng)絡直報工作，全年共上報傳染病6例。五是搞好查驗接種證和查漏補種工作，九月份，對中小學和托幼機構學生的接種證進行了查驗，九、十、十一月份，進行了全面的查漏補種工作，基本上達到了上級的要求。六是加強了流腦、已腦、甲肝、霍亂等疾病的防治，年初，針對我縣的流腦疫情，對全鄉(xiāng)的適齡兒童進行了a+c流腦疫苗的接種，九月份，對可能發(fā)生的甲肝疫情，亦進行了一次甲肝疫苗的強化免疫。七是繼續(xù)搞好結防工作，做好登記、報告、轉(zhuǎn)診工作，3月24日，配合縣結防所，搞好防癆宣教工作。八是搞好血防工作，配合血部門搞好查病治病工作，同時對中小學校進行了血防宣教工作。

六、做好婦幼工作，保障婦女兒童健康。

對孕產(chǎn)婦定期進行孕期檢查，并做好產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導工作，做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計管理，按時準確上報各種報表，定期召開村衛(wèi)生員例會，按時參加縣保健員會議，認真做好降消工作，真正把降消項目這一民生實事辦好。

七、村衛(wèi)生所建設按照縣衛(wèi)生局的部署，今年我院要做好柘林村、紅橋村衛(wèi)生所的達標驗收工作。經(jīng)過近半年的努力，兩所衛(wèi)生所均按照上級的要求，對衛(wèi)生所進行了改造，加強了衛(wèi)生所的內(nèi)涵建設，并順利地通過了驗收。

人力資源總監(jiān)個人年度工作總結 篇二

人力資源部在做好基礎性工作的同時，積極探索人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經(jīng)過進一步的研究和學習，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對20__年人力資源部的工作做如下總結：

一、人力資源基本情況

1、北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。

2、在職職工學歷情況：研究生以上2人，本科9人，專科19人。

3、本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4、本年度去世退休職工1名。

二、做好人力資源管理的基礎和日常工作

1、按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作；按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關手續(xù)。

3、完成核定2021年職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20__全年收入，合法繳納社會保險。2021年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達92萬。

4、及時計發(fā)員工工資及各項福利，按照YCYA規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。

5、及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關手續(xù)等信息方面的咨詢、定點醫(yī)院變更業(yè)務以及因社保卡下發(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷。

6、今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調(diào)，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的2021年最低工資標準調(diào)整方案中的規(guī)定，及時調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權益。

7、本年度去世退休職工1名，在5月份及時辦理了其喪葬費的申領。

8、另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務提出的問題都給予了解答或完成了辦理。

三、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。

本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作，對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。

四、完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

1、根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時完成了按比例安置等工作。

2、社保對企業(yè)進行20__年度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位20__年繳費情況檢查表及參保單位(20__)年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作。

3、完成企業(yè)領導臨時指派的其他工作任務。

五、20__年工作計劃

1、確保本部門基礎性工作的完成。

2、加強本部門管理方面的學習，更深入人力開發(fā)工作，對于202_年進行的干部績效考評工作要做好總結，更近一步。

3、將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。

2021年終工作總結 篇三

20xx年度，是維修部全面發(fā)展的一年，在公司領導的正確領導和大力支持下，在兄弟部室的密切配合協(xié)作下，部室以服務生產(chǎn)為中心，以全力做好各項安全工作為前提，認真學習、貫徹各項專題活動的主題、精神，堅持以人本管理為主體，著重提高員工維修操作技能和服務意識，扎實推進，從頭做起，迎難而上，努力適應公司發(fā)展要求，不斷提高自身管理水平，落實公司各項工作要求，為公司全面完成各項工作任務做出了自己的貢獻。現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一、以保障生產(chǎn)為中心，端正維修態(tài)度，提高維修質(zhì)量，加強倉庫配件管理，竭盡全力搞好車輛維修保養(yǎng)工作

截止20xx年12月底，維修部共維修車輛42583臺次，使用工時52.8794萬個，材料出庫約2681.5萬元，累計加班約3000小時。

維修部承擔公司大部運行車輛的修理保養(yǎng)維護，特點是車輛保有數(shù)量多，車型種類多，作業(yè)區(qū)域范圍大，我部充分調(diào)動維修人員的積極性，以完成維修任務為第一需求，不分故障車輛地點、時間，不分故障車輛發(fā)生時天氣，想方設法，全力配合機械室部，最短時間內(nèi)排除故障。為保障生產(chǎn)任務的順利完成，部室重點做了一下工作：

（一）提升服務意識，端正服務態(tài)度

1、內(nèi)強素質(zhì)。通過對質(zhì)量管理知識的培訓、值班主任帶領班組長對公司其他優(yōu)秀服務班組的走訪學習，取長補短，提升服務意識。

2、設立監(jiān)督臺、意見箱，把員工的服務態(tài)度、服務水平置于廣大司機的監(jiān)督、評價之下，相互促進、相互督促、共同提高。

（二）強化服務意識，以優(yōu)質(zhì)服務、節(jié)約挖潛為目標，降低材料消耗，提高服務質(zhì)量

1、規(guī)范管理制度。維修作業(yè)質(zhì)量是我部質(zhì)量工作的重點，我部對部室《維修質(zhì)量控制考核細則》進行了重新修訂，從管理著手，嚴抓作業(yè)質(zhì)量環(huán)節(jié)關，在配件質(zhì)量、完工驗收及返工考核等方面進行控制。

2、加強維修技能培訓。利用公司培訓年契機，堅持“以老帶新，以師帶徒”與“請進來、走出去”相結合的學習方式，發(fā)揮技術能手帶頭作用，刻苦學習本崗位業(yè)務技能。

（1）通過“請進來”模式與技術部、人力資源部邀請臨工專家來廠授課，通過學習理論知識與現(xiàn)場拆裝教學，使大部分修理工基本掌握了液壓方面的維修技術，提高了修理技能。

（2）通過“走出去”模式派了4名優(yōu)秀修理工赴山工生產(chǎn)廠家培訓，學習了先進的維修方法，并在部室內(nèi)部就學習的心得體會與維修知識進行了相互探討，形成了良好的學習氛圍。

（3）利用班前班后會，通過觀看維修教學視頻課件與每月一考相結合，評先樹優(yōu)，加深員工對維修知識的濃厚興趣

（4）以老帶新，現(xiàn)場教學，以技術好的帶技術差的，共同提高。

（5）積極參加技術比武，提高綜合素質(zhì)，開闊眼界，提高員工技能適應公司發(fā)展的新步伐。本年度在港務公司舉辦的積水比武中共獲得一等獎1名、二等獎4名、三等獎4名的優(yōu)秀成績。

3、落實考核

對維修作業(yè)返工現(xiàn)象責任人加大處罰力度，并承擔相應的材料費用，視情節(jié)嚴重程度連同值班主任一并處罰。

4、堅持小改小革、修舊利廢，提升經(jīng)濟效益

（1）部室積極鼓勵員工進行積極引導，發(fā)明改造了如：氣壓式加油器、平衡軸拉力器等一批維修輔助工具，節(jié)省了維修時間提高了生產(chǎn)效率；

（2）對剎車分泵等進行回收修理，經(jīng)司機使用后效果良好。剎車分泵原價280元/臺，修理費用65元/臺，8-10月份共修理42臺，節(jié)省費用1萬余元，提高了公司效益。

（3）對自卸車大廂笘蓋進行了改造。原來苫蓋架分為上下兩部分，篷布為一整片，容易兜貨引起笘蓋架子變形，并降低了篷布使用壽命，造成浪費。改造后將笘蓋篷布分為上下兩片后，不兜貨，延長篷布使用壽命，減少維修率，縮短維修時間，只更換破損的那一片，節(jié)省了維修費用。20xx年1-10月份，共節(jié)約費用35000元。

（4）電工班對起動機、發(fā)電機修舊利廢，全年共修舊利廢60余臺次，節(jié)省費用約48000余元。

（三）加強倉庫管理，提高效率

今年以來我部結合TNPM活動對倉庫加強管理，提高效率，主要采取了以下措施：

1、供貨商嚴格管理。

（1）首先從配件質(zhì)量上下功夫，在入庫檢驗嚴格把關，從產(chǎn)品包裝、外觀尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量進行檢驗，有倉庫保管員不確定的，有值班主任和修理工進行審查，所有商品查驗不合格者，一律退回，若該供貨商多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，則取消其該物資的供貨資格。

（2）嚴格控制配件價格。對用量大、價格高的配件，通過網(wǎng)絡了解市場行情，及時申報調(diào)整配件價格，保證公司利益。

2、引入管家婆管理系統(tǒng)，提高倉庫效率，減少人為出錯幾率；

（1）部室設公用IC卡，駕駛員個人IC卡，刷卡領料。公用卡和個人卡分別給予不同的領料權限，分別可領取公用物資和車用配件，對領料進行有效控制；倉庫發(fā)貨時還可核對照片等個人信息，防止冒領。

（2）所有物資掃條形碼出庫，領料后實時打印單據(jù)，駕駛員核對無誤后簽字，錄單、打印、簽字、入賬為同一過程，減少單獨錄單過程中可能出現(xiàn)的錯誤。

（3）通過管家婆系統(tǒng)可實時查看庫存情況，及時調(diào)整庫存儲備，減少常用件缺貨及非常用件壓庫等情況的出現(xiàn)。

（4）將供貨商供貨、外修、車用燃油、車輛人工成本等統(tǒng)一納入管家婆系統(tǒng)，公司車輛運營效益可以一目了然，便于公司及時更新運營成本較大的車輛。

3、結合TNPM活動，對倉庫進行了整理整頓；

（1）將倉庫收發(fā)貨工作室從倉庫最里端移到門口，便于監(jiān)管和收發(fā)；

（2）對貨架進行重新調(diào)整和防腐；

（3）加強了對人員的嚴格控制，不準閑雜人員進出；

4、每月對物資進行清點，做到賬、物、卡相符；對舊件回收情況進行統(tǒng)計并通知各部室；

5、對長期不用舊車型配件進行清退，減少庫存。

6、加強了倉庫消防工作，對易燃XXX如稀料現(xiàn)用現(xiàn)進，成品油實行單獨存放。

（四）加強維修設備管理，提供維修保障

（1）加強員工對公司設備管理制度、設備操作規(guī)程等的培訓，使員工養(yǎng)成良好的自律行為。

（2）維修輔助設備落實到班組個人，加強員工對設備設施工屬具的檢查、保養(yǎng)、小故障排查和分析、各種油液更換周期、總成部件的定期保養(yǎng)等知識的培訓。

（3）加強員工對公司新進設備的理論學習，提高維修人員的理論水平，為提高維修技能打下理論基礎。

（4）加強員工實際操作能力的培訓，總結好的操作方法和安全運行要領，相互交流，相互借鑒和運用。

一年來，部室轉(zhuǎn)變管理思路，堅持“人本管理”，以“高效優(yōu)質(zhì)服務”的思路去開展工作，改變培訓形式，用理論和實踐相結合，利用日常培訓、班前班后會、安全周會等形式，全面灌輸公司文化、發(fā)展方向、潛力，幫助職工端正工作態(tài)度，樹立良好的人生觀、價值觀，增強企業(yè)歸屬感、向心力、凝聚力。改變以往對外作業(yè)的服務形象，增強服務意識，提高服務質(zhì)量，樹立服務品牌。目前，部室員工精神面貌較以前有了顯著改變，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，發(fā)揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了各項維修任務，為公司生產(chǎn)提供了有力保證。

二、以安全為前提，確保各項工作萬無一失；外抓現(xiàn)場作業(yè)安全一著不讓，內(nèi)抓安全管理細致入微，加強從源頭控制，強化從細節(jié)杜絕，堅決制止“三違”現(xiàn)象，確保消除現(xiàn)場隱患

20xx年度1—12月份部室安全管理工作總體平穩(wěn)，共發(fā)生維修輕傷事故1起，被安質(zhì)部查處違章隱患并下發(fā)糾正預防通知單8份，部室內(nèi)部查處隱患違章60起。

20xx年3月28日，電焊工冷丙慶在使用切割機切割液壓油管接頭時，手指被切傷。

針對發(fā)生的事故，部室認真分析原因，制定了切實可行的預防措施，部室管理人員通過加強現(xiàn)場巡檢查，監(jiān)督措施的落實，有效避免了類似事故的在再次發(fā)生。

（一）以制度建設為保障，堅持安全管理規(guī)范化、工作程序化

1、完善基礎管理制度

完善的制度是保證工作安全、高效、高質(zhì)的基礎，我們結合公司

三體系及安全生產(chǎn)標準化活動的開展集中精力在各項相關制度的完善上下功夫，在不斷地修改補充后，按照公司“三體系”要求的標準進一步健全完善了適合于我部的規(guī)章制度，目的是為管理工作鋪平道路，各項工作有章可循。

2、加強員工培訓

安全教育培訓工作始終是我部重點強調(diào)的工作環(huán)節(jié)，是讓我部員工了解和掌握相關安全生產(chǎn)制度，提高職工安全技術素質(zhì)，增強職工安全意識的主要途徑，是保證安全生產(chǎn)，做好安全工作的基礎。我部以提高全員技術水平及安全意識為目的，緊扣現(xiàn)場作業(yè)過程中的現(xiàn)實場景，實施教育培訓；堅持理論知識的學習與現(xiàn)場作業(yè)過程中的各環(huán)節(jié)相結合使職工熟悉相關的規(guī)章制度，通過警示教育讓員工掌握各類規(guī)章制度及操作規(guī)程、提高員工的安全意識。

（二）強化維修作業(yè)管理控制，落實事故防控措施

1、我部對作業(yè)區(qū)域劃分了待修區(qū)、作業(yè)區(qū)，完善現(xiàn)場警示標志，設置安全操作規(guī)程、設備操作規(guī)程警示牌，對車輛司機要嚴格按照《車輛進廠維修作業(yè)安全管理規(guī)范》進行維修，有效杜絕了維修場地內(nèi)的車輛亂停亂放，隨意進出，提高了維修人員和司機在作業(yè)區(qū)域的安全系數(shù)，降低了安全事故發(fā)生的機率。

2、嚴格要求員工按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，部室每天對維修現(xiàn)場安全作業(yè)車輪掩木、大廂支撐、動火作業(yè)間距進行監(jiān)督檢查，并在醒目處懸掛警示牌，如有違反，嚴格考核，絕不姑息。

3、對氧氣、乙炔蓋了小庫房進行了隔離擺放，保持了有效間距，并懸掛明顯警示牌；規(guī)定了安全責任人每天進行檢查，以防止各類安全事故的發(fā)生。

4、安全檢查是消除事故隱患的有效手段，我部對氧氣乙炔、電箱等特殊設施明確責任人，堅持一班三檢，值班主任每天不定時對作業(yè)區(qū)域進行巡視檢查，兩位值班主任進行分工，每人一周（1人開派工單，1人現(xiàn)場巡查），輪流對維修現(xiàn)場的掛牌維修、動火作業(yè)、消防設施、電氣線路、維修質(zhì)量和配件質(zhì)量進行現(xiàn)場鑒定和把關，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。

5、同時在各班組開展生產(chǎn)“自查自糾”以及消防演練活動。居安思危，以公司各種活動為契機，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。組織各班對各類事故進行學習分析，為廣大員工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。

（三）加強職工八小時以外管理，全年未發(fā)生道路交通安全事故道路交通安全是我部安全管理的重點，為加強道路交通安全環(huán)節(jié)的檢查，我部建立了員工交通工具臺賬，始終堅持日常教育與道路檢查、監(jiān)督并存；

一方面要加強員工對道路交通安全知識的教育學習，使員工養(yǎng)成良好的行駛習慣，同時不定期組織對員工交通工具進行檢查，發(fā)現(xiàn)剎車損壞，燈光暗等問題及時督促進行整改，確保正確使用燈光、控制車速并保持車距；另一方面加強道路上的巡查監(jiān)督，對違章現(xiàn)象嚴格處理，以防各類交通事故的發(fā)生。第三方面，嚴格落實短信報平安制度，確保員工道路交通安全信息的控制和了解。

三、以TNPM活動和環(huán)境綜合整治為契機，使部室管理再上新臺階。

部室以開展TNPM活動為契機，大力提升班組管理水平、人員素養(yǎng)：

1、組織員工對TNPM管理知識進行了學習培訓，制定部室活動方案，并組織值班主任帶領班組長對活動開展較好的公司、部室進行了學習。

2、對建筑物其他設施的外觀清潔及粉刷，在辦公區(qū)、侯工區(qū)推行物品定置管理，集中清理衛(wèi)生死角，保持所轄區(qū)域衛(wèi)生整治達標。

3、對壓管車間、油泵車間、班組侯工室、更衣室進行了6S整頓，集中力量進行大規(guī)模的整改，再通過持之以恒的堅持，逐漸培養(yǎng)員工良好的工作作風。通過努力，長期存在的臟、亂、差的死角得到了徹底清除，整體環(huán)境變得干凈、整齊、秩序井然，工作效率大大提高。

4、對車間、修理大棚進行了停車位劃分，有效的規(guī)范了車輛進出場秩序，大大降低了事故隱患。

5、對倉庫工作環(huán)境進行了改造，引進倉庫管理系統(tǒng)，對倉庫安全用電進行了規(guī)范，對倉庫物品按照供貨商、車型等重新進行了整理，使之更擺放整齊、便于查找、取用方便。

經(jīng)過我部大力整治，并對員工以標準化、制度化手段促進良好習慣的形成，工作現(xiàn)場環(huán)境有了質(zhì)的飛躍。通過開展6S活動、目視管理、定置管理，改善了現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，，并培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的習慣。

四、存在問題及不足

雖然有成績，但仍有很多不足之處：

1、員工理論知識和操作技能不高，總體水平有待加強。維修作業(yè)中的安全、消防、質(zhì)量、服務意識工作依然存在著薄弱環(huán)節(jié)，任務還很艱巨。

2、員工的安全意識還不能適應形勢要求，操作技能與公司的快速發(fā)展還不相適應。

3、TNPM工作推進效率還有待加強。

以上問題的存在，已引起我部室的高度重視，在今后的工作中，將積極采取得力措施，認真加以解決。

五、下一步工作打算

20xx年，隨著港口生產(chǎn)建設的不斷的擴大，更新變化，公司生產(chǎn)任務的持續(xù)增加，安全、質(zhì)量工作更加艱巨。我們要在現(xiàn)存的基礎上，進一步強化責任、嚴格監(jiān)督、科學管理、努力推動安全工作再上新臺階。

1、加強我部管理人員的學習，切實提高安全管理水平。積極探討各種有效方式方法，結合工作實際，提高綜合管理技能和對重點環(huán)節(jié)控制能力。

2、加強生產(chǎn)、消防安全管理工作，以現(xiàn)場安全檢查為重點，強化層層負責制及防范措施的落實，確保現(xiàn)場管理控制到位，使現(xiàn)場管理由章可依，有據(jù)可查、操作有序、控制得力。

3、繼續(xù)加強員工安全培訓教育工作，對員工進行事故防范體系及各類規(guī)章制度、操作規(guī)程的培訓學習，提高安全意識，保障公司安全生產(chǎn)順利進行。

4、增強服務意識，端正服務態(tài)度，樹立服務品牌。發(fā)掘自己的潛力，發(fā)現(xiàn)自己的不足，認真做好服務工作，樹立起維修部自己的創(chuàng)新服務品牌。

5、重點提高員工的維修技能，提高維修質(zhì)量與工作效率，嚴格監(jiān)督與考核，確保安全、高效的完成車輛維修任務，為公司生產(chǎn)任務的完成提供有力的后勤保障。

6、加強倉庫管理，嚴格控制配件、材料的質(zhì)量和價格，同時嚴格廢舊物資回收，修舊利廢，科學發(fā)展。

7、繼續(xù)推進TNPM工作，加強部室管理水平再上新臺階

20xx年我們將繼續(xù)嚴格落實各級管理部門的相關要求，不斷強化內(nèi)部管理，抓好安全生產(chǎn)，帶領維修部全體員工同心協(xié)力，攜手共進，為公司安全健康發(fā)展努力奮斗。

2021年最新年終工作總結 篇四

一年的時間很快過去了，在一年里，我在領導、領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

我擔任__，負責__相關工作。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了學院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司做出了應有的貢獻。總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

年終工作總結報告 篇五

20__年，在領導的關心和幫助下，我加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作任務。在工作上經(jīng)歷了一些壓力和困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。現(xiàn)將20__年工作情況總結如下：

一、20__年工作情況

1、努力做好日常事務性工作。

20__年是我參加工作的第二年。在20__年的工作中，我將協(xié)助公墓領導做好日常事務性工作作為全年工作的重點。在工作過程中，領導交派的各項任務做到了認真對待、妥善完成，對每一件事均不放松。承擔了公墓工作計劃、總結和各類公文的起草工作，工作信息的報送工作，組織安排會議、做會議記錄等工作。在實際工作中，努力學習，查找不足，不斷的改進工作方法，提高工作效率，為單位領導、職工服好務、辦好事。

2、細致完成勞資工作。

作為單位行政勞資員，20__年我做到了按時制作各項工資，確保每月工資及時發(fā)放；按時上報各類報表，確保上報及時準確；按時完成各項統(tǒng)計，確保內(nèi)容真實有效。在實際工作中，我積極探索勞資工作技巧，制作完成了適應我單位實際的工資臺帳，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。

3、做好團支部工作。

20__年8月，公墓成立的團支部，我被選為團支部書記。作為青年團干部，我在工作過程中嚴格要求自己，爭做青年人的表率。組織帶領單位團員青年，積極工作，發(fā)揮青年人的主動性；認真學習，提高青年員工的綜合素質(zhì)。在20__年，我作為青年干部代表，先后參加了殯葬處、市民政局組織的大民政學習討論活動。參加了市民政局初任干部培訓班、市人事局人事干部培訓班、殯葬處青年干部培訓班等系列培訓活動，加強了理論學習。

二、工作中的不足

在工作過程中，我經(jīng)常進行自我反思，琢磨工作中的不足和有待改進的工作方式、方法。20__年，我在工作中存在的主要問題，一是太熱衷于做事務性工作，不重視理論學習，理論水平有待提高；二是工作中有急躁情緒，總想一下將工作做完，存在工作毛躁的現(xiàn)象；三是組織團員活動不夠多，沒有充分調(diào)動青年人的積極性，組織能力需要加強。

三、20__年工作打算

1、規(guī)范公文管理，提高公文處理水平。加強收、發(fā)文件的管理，完善現(xiàn)有管理方法；對公墓現(xiàn)有文件報送、傳閱制度進行適當調(diào)整，加強規(guī)范；提高起草公文水平，向高標準看齊。

2、豐富青年職工的組織生活。充分發(fā)揮團支部的作用，組織和帶領團員青年加強學習，勤奮工作。根據(jù)青年人特點，組織不同類型的文化生活，激發(fā)團員青年的青春活力。

2021年終工作總結 篇六

xx年，在上級領導下和段行政支持下，在各基層工會分會的大力支持與配合下，工會積極。xxx工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初制定的工會工作計劃，以維護合法權益、為員工服務為主線，維護員工隊伍穩(wěn)定；加強民主管理，維護員工合法權益；以服務員工為基本出發(fā)點，團結動員員工、指導員工、愛護員工，把為員工辦實事，解決現(xiàn)場實際問題作為衡量工作好壞的標準。較好地完成了全年的各項工作任務，現(xiàn)將工會工作情況匯報如下：

一、落實工會各項制度方面

根據(jù)公司和處下發(fā)的體系文件，規(guī)范段工會各項工作，落實工會職責。在日常工會工作中注重引導鼓勵員工自主創(chuàng)新工作和形式，及時下工區(qū)與員工交流談心，多種形式調(diào)查研究員工思想動態(tài)。定期做好會員登記造冊，對全段會員信息進行收集、整理和上報。段黨群工作辦公室按照要求指導基層工會組織開展工作，在盡可能減輕工區(qū)員工負擔的基礎上保證工會工作的順利開展。

二、在思想文化教育方面

一是統(tǒng)籌年度工作任務安排。結合上級工會工作要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設，在員工隊伍建設，勞動競賽活動，維權職能，員工之家建設，幫困幫難，員工培訓，企業(yè)文化建設，工會財務管理等方面對工會工作進行了部署；二是加強員工隊伍教育。xx年以來，段工會堅持把形勢任務教育貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，激勵干部員工始終保持良好的精神狀態(tài)。利用多種形式和渠道宣傳公司企業(yè)文化，根據(jù)公司總體部署，制定工區(qū)文化建設推進計劃。三是各工區(qū)結合自身實際開展“三工”建設，結合“凝心聚力、比學趕超、爭當先鋒”對手賽活動的開展，各工區(qū)比精檢細修，賽設備質(zhì)量，比安全暢通，賽工區(qū)形象，比黨群工作，賽和諧發(fā)展，激發(fā)了工作熱情，提升了工區(qū)建設水平。

三、在開展文化建設方面

一是開展“安全生產(chǎn)大檢查活動”宣傳發(fā)動工作，并選出優(yōu)秀的演講者和演講稿組建了一支“草根”宣講團在全段范圍內(nèi)開展巡回演講；二是在全段選出工區(qū)文化建設示范點，以點帶面，以局部帶整體，逐步提升各工區(qū)建家水平；三是繪制安全漫畫宣傳墻，寓教于樂，通俗易懂，生動形象，讓員工通過快樂學習達到警示教育的目的；四是組織宣傳發(fā)動，每個工區(qū)、變電所利用板報宣傳欄制作了安全生產(chǎn)月活動宣傳板報；五是組織開展安全知識競賽活動。

四、不斷加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作

我段始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹“安全是天，安全是命，安全是一切”的運管安全理念，以群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動為載體，大力加強群眾安全工作，充分發(fā)揮廣大群安員監(jiān)督檢查職能，切實維護員工合法權益，在段生產(chǎn)工作中做出了積極貢獻。段工會于今年下半年協(xié)同段人勞科、技術科、安全科、機械科對群安員進行了相關專業(yè)理論知識的培訓，使各群安員鞏固了工會知識、安全生產(chǎn)知識和綜合管理知識。段工會實時對全段群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行監(jiān)督檢查，堅持每周收集匯總?cè)喊矄T周問題報表，監(jiān)督一線群安工作，每月下發(fā)群安員兼職津貼，至今共兌現(xiàn)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員兼職津貼2.475萬元；調(diào)動群安員充分發(fā)揮“多一雙眼睛盯現(xiàn)場”的作用。

五、在員工之家建設方面

今年以來，段工會嚴格按照上級工會工作部署，全面加強員工之家建設，做到組織機構健全，建會率100%，員工入會率100%，會費收繳率100%，段現(xiàn)有15個工會分會，工會職能作用發(fā)揮較好，工作明確，職責到位。一是為各工區(qū)、變電所配備了小型健身器材，引導員工德智體美勞全面發(fā)展。二是堅持每月批復工會活動經(jīng)費用于一線員工開展小活動，滿足員工的精神文化需要。三是在全段范圍內(nèi)開展建家活動評比工作，涌現(xiàn)出一批安全生產(chǎn)好，環(huán)境衛(wèi)生達標，員工整體素質(zhì)好的優(yōu)秀班組，年初段工會表彰了在創(chuàng)建員工之家活動中表現(xiàn)突出的“先進職工小家”和“優(yōu)秀工會積極分子”，鼓勵先進的同時動員廣大員工學先進，爭當先進，共同為創(chuàng)建一流維管段而努力。

六、開展文娛活動，豐富員工生活

1、開展“凝心聚力、比學趕超、爭當先鋒”對手賽活動。xxx專門成立了領導小組，設立了辦事機構，編制下發(fā)了活動實施細則并明確了考核評比標準，結對比賽，使對手賽活動有序開展。

2、開展慶“三八”活動。段工會在三八婦女節(jié)期間組織段女員工進行郊游，充分體現(xiàn)了工會組織關愛女工，服務員工的優(yōu)良傳統(tǒng)。

3、配合全員安全教育培訓工作組織開展了“安全生產(chǎn)我負責”主題演講比賽，宣傳安全，選拔人才。

4、做好節(jié)假日的活動安排，在元旦、中秋、國慶等節(jié)假日下發(fā)專項活動經(jīng)費，合理安排在崗員工歡慶佳節(jié)。

5、持續(xù)開展“冬送溫暖，夏送清涼，一年四季送關愛”活動。利用元旦、中秋、十一等國家法定節(jié)假日，做好基層的送清涼及送溫暖活動，認真落實“三不讓”承諾和困難員工幫扶救助長效機制，開展有特色的送溫暖活動，努力把工會組織建設成最可信任的“員工之家”，使工會成為員工最可信賴的“娘家人”。

xx年工會工作設想：

一是以“員工之家”和“三工建設”為標準，加強班組建設。重點是抓好員工生活環(huán)境的改善和員工整體素質(zhì)的提升；堅持工會民主管理，正確行使工會權利，履行工會義務。

二是繼續(xù)加強員工思想教育工作，多與員工面對面交流，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

三是充分發(fā)揮工會組織自身優(yōu)勢，有針對性地開展特色活動。緊緊圍繞生產(chǎn)中心工作，配合黨政組織做好員工工作、做好調(diào)解工作、搞好小家建設，加強班組建設，保持員工隊伍的穩(wěn)定，同時要因地制宜地開展好小型多樣的員工文娛、文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，并通過不同形式、渠道聽取員工的建議和需求，起到黨群工作中的橋梁作用。

四是科室人員定期下工區(qū)，對各工會分會的每月活動情況進行調(diào)研，對工會經(jīng)費的使用情況、資產(chǎn)管理、臺賬填寫情況進行檢查指導；對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

五是繼續(xù)開展愛企立功勞動競賽活動。針對生產(chǎn)技術難題、階段性生產(chǎn)任務等，段工會將繼續(xù)組織開展勞動競賽活動，大力開展技術創(chuàng)新和合理化建議活動，組織引導技術人員進行技術創(chuàng)新，把安全、質(zhì)量、效益等融入競賽考核體系，擴大勞動競賽的活動的影響。

六是多組織開展文體活動，充分利用節(jié)假日，開展員工喜聞樂見的文體活動，豐富員工生活、貼近員工生活，將活動有效地和段中心工作相結合，充分挖掘員工積極性，做到黨紀工團齊發(fā)力，注重實效。

xxx工會將在段黨委和上級工會的領導下，在段行政支持下，團結帶領全體員工為實現(xiàn)xxx又好又快發(fā)展做出更大的貢獻！