生產(chǎn)會議紀(jì)要 篇一

春節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，親朋好友聚餐較多，越來越多的家庭選擇酒店聚餐，春節(jié)期間食品衛(wèi)生安全就顯得尤為重要。會議開始由王勤軍副所長發(fā)言，引用真實(shí)案例警戒各單位做好春節(jié)期間食品安全工作。其后，由黃明科長對春節(jié)期間食品衛(wèi)生安全工作作詳細(xì)要求：一、堅持量力而行的原則。要求各承辦年夜飯的餐飲單位在預(yù)訂年夜飯時，一定要根據(jù)自身規(guī)模、硬件設(shè)施等狀況，切實(shí)可行地承辦，杜絕為追求高利潤而超負(fù)荷地經(jīng)營。二、做好兩本臺賬。進(jìn)一步落實(shí)食品原料采購索證索票和公共飲（用)具清洗消毒等衛(wèi)生制度，食品進(jìn)貨臺賬與餐具消毒記錄健全、規(guī)范、完整。三、嚴(yán)把五道關(guān)口。一是嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，食品采購應(yīng)索證索票，并做好食品進(jìn)貨臺賬，向食品生產(chǎn)單位或批發(fā)店進(jìn)貨的，還應(yīng)索取食品生產(chǎn)許可證或食品流通許可證以及食品檢驗(yàn)(檢疫）合格證，嚴(yán)格杜絕有問題的食物流向餐桌。二是嚴(yán)把貯存關(guān)，對食品倉庫及冰箱、冰柜進(jìn)行衛(wèi)生清理，根據(jù)各種原材料的特點(diǎn)分類存放，生熟分開，嚴(yán)格杜絕二次污染，同時還應(yīng)按要求做好年夜飯食品的留樣工作，

工作總結(jié)《食品安全工作會議記錄》 。三是嚴(yán)把食品加工關(guān)口，所有食物應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生要求加工操作，煮熟煮透，不得生吃水產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)腐bai變質(zhì)的食物應(yīng)立即清理，不得回鍋加工。四是嚴(yán)把洗消關(guān)，餐具及盛放直接入口的食物容器使用前應(yīng)清洗、消毒與保潔，并認(rèn)真填寫餐具消毒記錄。五是嚴(yán)把個人衛(wèi)生關(guān)口，重申所有從業(yè)人員就業(yè)前應(yīng)參加健康體檢與衛(wèi)生知識培訓(xùn)，取得健康證后方可上崗就業(yè)，就業(yè)中應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，穿戴工作衣帽，從事直接入口作業(yè)的人員應(yīng)戴有口罩。六、年夜飯申報備案。對承辦10桌以上年夜飯的餐飲服務(wù)提供者實(shí)行申報登記備案，要求上報年夜飯預(yù)定人員姓名、聯(lián)系電話、桌數(shù)及人數(shù)。

會后發(fā)放了《2019年春節(jié)期間開發(fā)區(qū)重點(diǎn)餐飲單位管理人員培訓(xùn)試題》，測試餐飲單位食品安全知識掌握情況，并對食品安全知識進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)。

下一步，臺州市衛(wèi)生監(jiān)督所衛(wèi)生監(jiān)督人員將對開發(fā)區(qū)承辦年夜飯餐飲單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，保障人民春節(jié)飲食安全，過個祥和的新年

生產(chǎn)會議紀(jì)要 篇二

20xx年1月6日下午，局長在局四樓會議室主持召開了20xx年水利局第1次局務(wù)會議。出席會議的局領(lǐng)導(dǎo)有，參加會議的有中管局局長、防汛辦主任吳讓才以及各股室負(fù)責(zé)人、等。會議就20xx年度水利系統(tǒng)爭取項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施情況和20xx年擬爭取水利項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真研究，并形成一致意見。現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：

會議首先聽取了副局長就20xx年度水利系統(tǒng)爭取項(xiàng)目及項(xiàng)目資金到位情況和20xx年擬爭取水利項(xiàng)目的工作情況匯報，接著分管股室領(lǐng)導(dǎo)、各股室和中管局負(fù)責(zé)人就本股室20xx年開展?fàn)幦∷?xiàng)目的前期工作情況進(jìn)行了匯報，最后局長就當(dāng)前及今后一段時期水利系統(tǒng)20xx年?duì)幦∷?xiàng)目工作進(jìn)行了具體部署，提出了工作要求。

一、會議指出，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，20xx年度共爭取到位各類水利項(xiàng)目資金達(dá)4100多萬元，占全年任務(wù)（4000萬元）的103%，在縣直單位爭取項(xiàng)目資金中排名靠前，各類水利建設(shè)項(xiàng)目正按規(guī)定有序建設(shè)中。當(dāng)前局分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室、技術(shù)人員正在抓緊做好20xx年度擬爭取各類水利項(xiàng)目的各項(xiàng)前期工作。

二、會議強(qiáng)調(diào)并明確:

1、病險水庫除險加固方面。

繼續(xù)做好20xx年實(shí)施的、三座病險水庫和20xx年實(shí)施的樟澗、臺湖兩座病險水庫除險加固項(xiàng)目資金的再爭取工作（項(xiàng)目資金約600萬元）。當(dāng)前做好水庫除險加固項(xiàng)目各項(xiàng)前期工作。預(yù)計病險水庫除險加固項(xiàng)目今年可爭取資金760萬元左右。

責(zé)任股室：水利股責(zé)任人：

2、中型灌區(qū)方面。

灌區(qū)水利血防工程要在20xx年1月底完工。當(dāng)前著重做好重點(diǎn)中型灌區(qū)的項(xiàng)目前期工作，抓緊編制中型灌區(qū)項(xiàng)目可研報告并盡快上報。預(yù)計一個項(xiàng)目可爭取項(xiàng)目資金1600萬元。

責(zé)任股室：中型水庫管理局責(zé)任人：

3、水利血防工程方面。

饒北河水利血防工程要抓緊完成工程初步設(shè)計工作，力爭在年初上報省水利廳。該項(xiàng)目預(yù)計可爭取項(xiàng)目資金850萬元。

責(zé)任股室：河道管理站責(zé)任人：

4、豐溪河堤方面。

豐溪河堤皂頭段已完成的工程初步設(shè)計要抓緊上報省水利廳。該項(xiàng)目預(yù)計可爭取項(xiàng)目資金215萬元。

責(zé)任股室：河道管理站責(zé)任人：

5、農(nóng)村安全飲水方面。

20xx年縣農(nóng)村飲水安全工程前期實(shí)施方案已編制完成，預(yù)計可爭取中央預(yù)算內(nèi)資金20xx萬元，力爭解決我縣農(nóng)村飲水不安全人口5萬人，

責(zé)任股室：工管股責(zé)任人：

6、農(nóng)發(fā)水保工程方面。

20xx年—20xx年農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目初步設(shè)計已經(jīng)完成。預(yù)計可爭取項(xiàng)目資金130萬元。

責(zé)任股室：水保站責(zé)任人：

7、河道采砂規(guī)劃方面。

河道采砂管理能力建設(shè)規(guī)劃已上報省水利廳。預(yù)計可爭取項(xiàng)目資金200萬元。

責(zé)任股室：水政監(jiān)察大隊(duì)責(zé)任人：

8、其他方面

以工代賑、退耕還林項(xiàng)目計劃爭取200萬元。

責(zé)任股室：以工代賑辦責(zé)任人：

三、會議要求：

（一）明確工作重點(diǎn)。爭取水利項(xiàng)目是我局20xx年度的一項(xiàng)重要工作，工作量較大、涉及面廣，局分管領(lǐng)導(dǎo)和各股室要結(jié)合工作實(shí)際，組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，提出工作重點(diǎn)、主要內(nèi)容和落實(shí)措施，規(guī)劃和制訂切實(shí)可行的工作計劃，明確時間表和各項(xiàng)具體要求，確保爭取項(xiàng)目工作真正落到實(shí)處。

（二)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。局分管領(lǐng)導(dǎo)和各股室要按照落實(shí)的責(zé)任制認(rèn)真分解任務(wù)，細(xì)化工作，把每項(xiàng)工作落實(shí)到具體工作人員身上，做到責(zé)任到人、工作到位。各股室之間要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，互相支持，協(xié)調(diào)配合，遇到問題要協(xié)商溝通，共同推進(jìn)落實(shí)。對于重要的水利項(xiàng)目，要常抓不懈，跟蹤問效，確保事事有結(jié)果，年中(終）有成效。

（三)加強(qiáng)信息溝通。局分管領(lǐng)導(dǎo)和各股室要發(fā)揮“聯(lián)系上下”的作用，積極與國家、省、市水利系統(tǒng)和市直、縣直有關(guān)單位加強(qiáng)溝通聯(lián)系，悉心研究掌握水利項(xiàng)目資金下達(dá)計劃和具體安排情況，及時掌握水利項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)，以便于更好地落實(shí)開展工作。對于能涉及到我縣的水利項(xiàng)目資金，要想方設(shè)法、全力以赴爭取落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目盡早順利實(shí)施。各股室每月(季）要將爭取水利項(xiàng)目工作進(jìn)展情況及存在的問題及時反饋到水利股，由水利股做好匯總工作。

公司生產(chǎn)會議紀(jì)要 篇三

會議時間：xx年x月x日Am9：00

會議地點(diǎn)：辦公樓509會議室

主持人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化體制改革，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參與20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx年11月3日09:00-10:30會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：xxx

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx記錄人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：

20xx公司辦公會議記錄

時間：二零xx年xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，財務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計劃下半年實(shí)施。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項(xiàng)目實(shí)施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項(xiàng)目工作制度，增強(qiáng)工作的。針對性和有效性

生產(chǎn)會議紀(jì)要 篇四

20xx年9月30日，鎮(zhèn)黨委書記胡長春主持召開我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)第三次安委會成員（擴(kuò)大）會議，傳達(dá)縣安委會20xx年第三次（擴(kuò)大）會議精神，特別強(qiáng)調(diào)全體干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黃縣長在全縣安全生產(chǎn)工作會議重要講話。貫徹落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，通報全鎮(zhèn)20xx年前三季度安全生產(chǎn)情況，并就抓好“國慶”期間及第四季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署安排。會上還與各村簽定了王村鎮(zhèn)森林防火目標(biāo)管理責(zé)任狀，現(xiàn)紀(jì)要如下：

20xx年前三季度，我鎮(zhèn)各成員單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施，深化隱患排查治理，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，到時目前未發(fā)生較大、重大安全生產(chǎn)事故。

胡長春書記指出：要深刻領(lǐng)會黃縣長強(qiáng)調(diào)的三點(diǎn)意見，一是認(rèn)清面臨形勢，絕不能麻痹大意心存僥幸；今年以來，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“大培訓(xùn)、大排查、大整改、大執(zhí)法”活動，狠抓《安全生產(chǎn)法》宣傳，隱患排查治理等工作，安全責(zé)任得到較好落實(shí)，監(jiān)管體系正在逐步完善。但也發(fā)生了“農(nóng)田觸電”及“自建房人員墜落”事件，暴露出黨政同責(zé)、隱患排查治理、打非治違、基層基礎(chǔ)建設(shè)等工作落實(shí)不夠好等問題。各村各單位要牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維；嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)一崗雙責(zé)齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系；強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核，實(shí)行“一票否決”制。

二是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，絕不給安全隱患留下空間。要結(jié)合“十一”和冬季防火工作，深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)和部位的嚴(yán)防嚴(yán)控，促進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

三是強(qiáng)化工作措施，絕不讓安全監(jiān)管流于形式。要始終保持清醒頭腦，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任，督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，實(shí)行責(zé)任追究制度。要壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化依法治理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)工作措施，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

分管安全生產(chǎn)、武裝部長郭衛(wèi)杰就進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新督查方法，深入開展安全整治，強(qiáng)化安全措施，不同領(lǐng)域，不同部門要狠抓實(shí)效，與“三嚴(yán)三實(shí)”結(jié)合起來。并就危化品和煙花爆竹、服裝加工、旅游及道路隱患等工作進(jìn)行部署。

紀(jì)檢書記胡勛風(fēng)要求：安全生產(chǎn)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，加強(qiáng)安全事故防范，注重前期宣傳、教育、引導(dǎo)工作。黨政“一把手”要對本職責(zé)范圍安全生產(chǎn)問題做到心中有數(shù)，突出“準(zhǔn)”管“實(shí)”抓“嚴(yán)”落實(shí)，確保責(zé)任到位、監(jiān)管到位、落實(shí)到位。

公司生產(chǎn)會議紀(jì)要 篇五

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點(diǎn)：xxxx酒店

會議主持：

與會人員：

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強(qiáng)對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七、總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

公司生產(chǎn)會議紀(jì)要 篇六

會議名稱：安全主管會議

會議時間：

主持人：

出席人員:

會議內(nèi)容：

本次會議由xxxxx主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

3、廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

7、嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊(duì)。

8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的`行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時線路做好清理，以防意外。

10、交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

生產(chǎn)會議紀(jì)要 篇七

時間：

地點(diǎn)：參會人員：

主要內(nèi)容：

1、制定了 四安全 規(guī)范性、指導(dǎo)性的文件，并已下發(fā)，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要遵照認(rèn)真執(zhí)行，同時印制 安全工作日志 ，并按要求填寫；

2、已制定《建立 五階段 梯進(jìn)式安全管控模式引領(lǐng)性文件體系的指導(dǎo)意見》，各車間、部門要按指導(dǎo)意見進(jìn)行相關(guān)工作的開展；

3、各車間繼續(xù)積極推進(jìn) 十三項(xiàng) 重點(diǎn)工作，生產(chǎn)部加大了督導(dǎo)工作；

4、依據(jù)集團(tuán)公司《規(guī)范已建、在建項(xiàng)目安全防護(hù)、色彩管理會議紀(jì)要》精神，召開專題會議，布置要求各車間要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保人機(jī)隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)，安全標(biāo)識、色彩管理按規(guī)范開展。

二、《金川集團(tuán)公司關(guān)于開展 五階段 梯進(jìn)式安全管控模式實(shí)施情況評價的通知》（金基安環(huán)【20xx】61號）文件精神，部署各車間迎接檢查、評價的工作：

1、各車間要高度重視本次檢查評價工作，領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、安排，組織相關(guān)自評與資料準(zhǔn)備，積極配合檢查評價工作。

2、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通，積極完善資料；

3、做好現(xiàn)場的整頓、清理工作；

4、生產(chǎn)部要及時做好同安環(huán)部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進(jìn)行。

安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要二 20xx年12月1日上午9時30分，淮浙煤電有限責(zé)任公司鳳臺發(fā)電分公司11月份安全生產(chǎn)例會在生產(chǎn)辦公樓三樓會議室召開。會議由分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)呂力行主持，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及專職安全員參加了會議。會議總結(jié)分析了11月份分公司安全生產(chǎn)工作情況，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。形成會議紀(jì)要如下：

一、會議簡要總結(jié)了X月份安全生產(chǎn)工作情況

1、安全生產(chǎn)情況：

X月份安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)，機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，截止11月30日，分公司沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生設(shè)備障礙、異常、未遂等不安全事件，兩臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)零非停，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1211天，11月份全月完成發(fā)電量7.38億千瓦時；完成年累計發(fā)電量74.39億千瓦時。今年全年力爭完成發(fā)電量81億，任務(wù)較重，各部門、各項(xiàng)目部各級人員要提高認(rèn)識、共同努力，繼續(xù)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，提高設(shè)備可靠性，確保分公司年度安全、經(jīng)營目標(biāo)的完成。

2、安全管理：

X月份分公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作正常開展。對秋季安全大檢查工作進(jìn)行總結(jié)，秋查工作中做得較好的部門及項(xiàng)目部給予肯定，對少數(shù)部門和項(xiàng)目部存在的一些共性和典型問題進(jìn)行分析，并提出整改要求。目前除個別整改項(xiàng)目延期外，多數(shù)項(xiàng)目均已按期完成整改。隨著時間進(jìn)入了天干物燥火災(zāi)多發(fā)的秋冬季節(jié)，為了消除火險隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了 清剿火患 工作。保協(xié)部組織50

余人進(jìn)行消防知識培訓(xùn)及滅火演練，對宿舍樓、項(xiàng)目部、職工活動中心、倉庫等進(jìn)行 清剿火患 專項(xiàng)檢查，對存在隱患的單位提出了整改要求，并進(jìn)行閉環(huán)跟蹤。

為加快分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，X月下旬，分公司標(biāo)準(zhǔn)化信息管理模塊進(jìn)入試運(yùn)行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標(biāo)準(zhǔn)，都可通過標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺進(jìn)行提交、審核、批準(zhǔn)和發(fā)布。

安全整改項(xiàng)目的管理在EAM信息平臺投入試用，通過信息流程的規(guī)范管理，使各類整改項(xiàng)目的填報、審批、整改、延期、驗(yàn)收等工作必須按照流程規(guī)范完成，對整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理提供了技術(shù)保障，進(jìn)一步提高了安全文明生產(chǎn)問題整改的效率。

分公司組織進(jìn)行一次質(zhì)安健環(huán)整合管理體系內(nèi)審，審核提出一般不符合項(xiàng)44項(xiàng)，觀察和建議93項(xiàng)，目前正在組織進(jìn)行全面整改與落實(shí)。

為了提高分公司員工的安全文明生產(chǎn)管理水平，分公司聘請咨詢公司專家來廠進(jìn)行了 6S 管理培訓(xùn)。

二、會議認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了上級安全文件精神

1、宣貫了《關(guān)于印發(fā)浙能集團(tuán)電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知》（浙能生[20xx]681號）文，按照通知的要求做了相關(guān)部署。

2、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司11月份安全生產(chǎn)視頻例會會議精神，落實(shí)責(zé)任，全力抓好季節(jié)性的各項(xiàng)安全防范措施，集中精力抓好歲末安全生產(chǎn)工作，確保年度任務(wù)圓滿完成。

3、組織學(xué)習(xí)了電監(jiān)會《電力行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督工作會議精神》，要求全力做好 節(jié)能減排工作。

三、會議對以下問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理

1、廠區(qū)道路井蓋丟失和損壞情況發(fā)生較頻繁，構(gòu)成了交通安全隱患。為了能夠加快反應(yīng)速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達(dá)龍升建材資源開發(fā)有限公司（以下簡稱達(dá)升公司）保潔人員要及時發(fā)現(xiàn)并向保協(xié)部匯報井蓋缺失情況，在井蓋回補(bǔ)前要按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，必須裝設(shè)牢固的臨時圍欄和明顯警告標(biāo)志。保協(xié)部發(fā)現(xiàn)或接報有井蓋缺失后要立即補(bǔ)上。設(shè)備部要織組好井蓋板的制作，在一周內(nèi)要做好第一批供給保協(xié)部儲備和回補(bǔ)，然后按照保協(xié)部提供的需求數(shù)量制作供應(yīng)。如果再次發(fā)現(xiàn)有井蓋缺失并未做好安措，分公司要進(jìn)行考核。

2、因1號爐渣倉及運(yùn)渣車輛漏灑和1號爐漏灰，造成1號機(jī)主廠房南側(cè)道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產(chǎn)工作。淮南天達(dá)龍升建材資源開發(fā)有限公司對渣倉及運(yùn)渣車要進(jìn)行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果發(fā)生渣水污染道路時要及時清掃、沖洗，做到保持道路清潔。對于1號鍋爐的漏灰，平圩項(xiàng)目部要及時清掃干凈，防止飛灰飄蕩到1號機(jī)主廠房南側(cè)道路上。

3、加強(qiáng)分公司粉煤灰外運(yùn)出廠后的后續(xù)管理，預(yù)防出現(xiàn)購灰者處置不當(dāng)造成環(huán)境污染問題的發(fā)生。達(dá)升公司全程負(fù)責(zé)我廠灰的處理，要跟蹤我廠灰運(yùn)出廠外后的處置問題，嚴(yán)禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環(huán)境污染的行為。對已外運(yùn)出廠可能造成環(huán)境污染的情況進(jìn)行摸底，做好調(diào)查取證工作，并向上級和業(yè)主方書面匯報。業(yè)主方會盡力協(xié)調(diào)解決，不能解決的會向上級匯報。

四、當(dāng)前安全管理中存在的不足和改進(jìn)要求

1、月安全生產(chǎn)例會要形成對會議部署工作的閉環(huán)管理機(jī)制。在每月安全生產(chǎn)例會的匯報內(nèi)容中，各部門和項(xiàng)目部要對上月安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要布置的工作、協(xié)調(diào)解決的問題、持續(xù)改進(jìn)要求的落實(shí)情況進(jìn)行匯報，沒有按要求完成相應(yīng)工作任務(wù)的要做出解釋。

2、質(zhì)安部負(fù)責(zé)編制的《安全簡報》內(nèi)容要進(jìn)行規(guī)范，對簡報中所列的數(shù)據(jù)要進(jìn)行分析處理。數(shù)據(jù)分析中，要能反映出對問題發(fā)生的原因分析、解決方法的探尋、防范措拖的制訂和獎優(yōu)罰劣處理等管理行為。《安全簡報》中還要增加設(shè)備隱患的排查與治理、安全管理和監(jiān)督存在的不足、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險的辨識和防范內(nèi)容。

3、宜興鍋爐密封工程有限公司要加強(qiáng)分公司《文時生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放；作業(yè)完成后及時拆除腳手架；要加強(qiáng)倉庫管理，按照6S的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

4、湖北凌宇電力設(shè)備有限公司的工作人員更換太過頻繁，不利于優(yōu)質(zhì)高效完成吹灰器的正常維護(hù)工作，影響安全生產(chǎn)。要求湖北凌宇公司要加強(qiáng)對工作人員管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)水平。

五、會議布置了下階段工作重點(diǎn)要求

1、落實(shí)完成分公司秋季安全大檢查整改及驗(yàn)收工作，做好資料整理、數(shù)據(jù)匯總工作，認(rèn)真做好集團(tuán)公司來廠進(jìn)行秋季安全大檢查工作。質(zhì)安部做好迎檢接待工作，各部門和項(xiàng)目部做好配合檢查工作。

2、認(rèn)真做好防寒、防凍、防小動物工作，做好預(yù)防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候?qū)Π踩a(chǎn)的影響。設(shè)備部要根據(jù)分公司的實(shí)際情況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發(fā)分公司的各個部門實(shí)施，并組織好復(fù)查驗(yàn)收工作。具體每項(xiàng)措施要落實(shí)到到位并得到確認(rèn)，各專業(yè)要按照下達(dá)的防寒防凍措施要求，細(xì)化制定檢查表，落實(shí)檢查內(nèi)容、要求、人員、周期頻次等。運(yùn)行部要做好有關(guān)防寒防凍的針對性事故演練，做好壓力變送器結(jié)凍、煤倉凍結(jié)不下煤等冬季易發(fā)情況的事故預(yù)想。運(yùn)行值班人員要做到事故一但發(fā)生，能沉著冷靜、應(yīng)對有序、妥善處置。

3、持續(xù)開展設(shè)備隱患排查和治理工作。通過對DCS、SIS系統(tǒng)以及遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，用科學(xué)的方法，用數(shù)據(jù)來判斷設(shè)備狀態(tài)的劣化趨勢，提前發(fā)現(xiàn)隱患，提前處理，防患于未然，確保設(shè)備的安全可靠長周期運(yùn)行。各專業(yè)要針對設(shè)備存在的缺陷和隱患，盡早制定處理方案，落實(shí)備品備件，了解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況，做好隨時應(yīng)急搶修的充分準(zhǔn)備工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)的兩票三制管理，嚴(yán)肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執(zhí)行、許可等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的管理和監(jiān)督，對不合格票責(zé)任人要進(jìn)行考核、培訓(xùn)教育，對無票工作要嚴(yán)厲處罰，確保檢修作業(yè)人身和設(shè)備安全。

5、各部門、各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，按照分公司貫標(biāo)工作總體部署積，極開展工作。

6、編制公司20xx年度安全工作要點(diǎn)及保證措施。

7、編制公司20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

8、做好公司20xx年安全費(fèi)用總結(jié)，編制公司20xx年安全費(fèi)用計劃。

9、組織做好公司20xx年 兩措 總結(jié)，編制公司20xx年 兩措 計劃。

10、做好公司外包單位年度安全績效測評工作。

11、組織做好公司法律法規(guī)的合規(guī)性評價工作。

12、做好公司年度安全工作總結(jié)，配合淮浙煤電公司召開年度安全總結(jié)會。

13、按照安評整改計劃項(xiàng)目，完成12月份整改及復(fù)查驗(yàn)收工作。

公司生產(chǎn)會議紀(jì)要 篇八

時間：20xx年7月28日

地點(diǎn)：豐縣支公司會議室

謝和平同志簡要介紹會議準(zhǔn)備情況并代表班子進(jìn)行檢查匯報與開展批評。

1、介紹匯報會準(zhǔn)備情況

謝和平：自從五月份以來，我司開展群眾路線學(xué)習(xí)、四鳳問題查擺，四風(fēng)問題整改等多次會議，期間我們還通過基層調(diào)研、員工會議、員工談話等方式來查找存在問題，為今天的匯報會奠定基礎(chǔ)。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查，互相批評與指正，大膽發(fā)言，不要怕得罪人，爭取改掉存在的各種問題，為我司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查

謝和平：首先，我代表豐縣班子成員進(jìn)行對照檢查。豐縣班子存在以下問題：

第一，在遵守黨紀(jì)、貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面：(1)在堅持解放思想存在一定問題：堅持群眾路線方面沒有真正與員工溝通、了解員工工作中的困難。(2)在基層調(diào)研方面，未日深入了解真實(shí)情況，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、向群眾學(xué)習(xí)等方面知識走過場、搞形式主義。

第二，在四風(fēng)方面存在的問題：（一)形式主義方面：（1）創(chuàng)新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維，對于業(yè)務(wù)發(fā)展仍停留在督導(dǎo)上，沒有任何新的方法去提高業(yè)務(wù)人員的積極性，對于擴(kuò)大規(guī)模沒有新的舉措。(2)工作落實(shí)不到位。沒有按照省市公司的要求進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，員工專業(yè)技能不強(qiáng)。(3)學(xué)習(xí)不夠深入。通過會議當(dāng)“二傳手”，對于各項(xiàng)會議精神只是負(fù)責(zé)傳達(dá)，沒有深入學(xué)習(xí)，對于政治性的學(xué)習(xí)更是走過場。（二）官僚主義方面：(1）與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發(fā)現(xiàn)員工的困難及存在問題，給員工壓力過大，導(dǎo)致部分員工存在情緒。(2)服務(wù)態(tài)度不好。缺乏服務(wù)意識，缺乏耐心解釋的精神，導(dǎo)致客戶不滿意。

（三)享樂主義方面：（1）工作有壓力時存在為難情緒。有些同志甚至出現(xiàn)消極情緒，沒有從根本上找到解決問題的方法，這種情緒甚至影響到員工。(2)安于現(xiàn)狀，缺乏學(xué)習(xí)精神。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學(xué)習(xí)與提高；缺乏新動力，對于如何開拓新客戶還停留在原來固有的老模式上。（四）奢靡之風(fēng)方面：(1）不注重節(jié)約，浪費(fèi)紙張情況嚴(yán)重。(2)缺乏艱苦奮斗的精神，例如用公車調(diào)研、天然不愿意外出調(diào)研、出門辦事一律開車等等，沒有給員工樹立良好形象。(3)工作餐存在超支費(fèi)用，不用工作餐、外出就餐招待，費(fèi)用超支。

謝和平：以上是豐縣班子存在的主要問題，如有不足之處請大家提出或者補(bǔ)充。如果沒有其他問題，下面我們開展批評工作，主要是是對豐縣班子工作實(shí)際情況進(jìn)行。

3、謝和平同志針對班子工作實(shí)際情況開展批評

第一，豐縣班子在堅持群眾路線方面不夠好。未做到以人為本，忽視了員工是公司發(fā)展的之根本，應(yīng)當(dāng)以員工為發(fā)展基石，多了解員工想法和情緒。這點(diǎn)，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們在政治理論學(xué)習(xí)方面欠缺，未真正認(rèn)識政治理論對工作的重要性，長期工作證明：因?yàn)槔碚搶W(xué)習(xí)不夠深入，導(dǎo)致我們脫離實(shí)踐。第三，在創(chuàng)新思維方面，還停留在原始的腳步上，導(dǎo)致在市場競爭中處于被動，在今后工作中我們必須認(rèn)識創(chuàng)新的重要性，加快學(xué)習(xí)其他兄弟公司的步伐，加快學(xué)習(xí)同行公司的優(yōu)點(diǎn)。第四，在與員工交流方面，我們都沒做好，違背了堅持“群眾路線”的理論，基層調(diào)研不夠充分，對員工關(guān)愛不夠，同時也反映出我們官僚主義嚴(yán)重。第五，加強(qiáng)服務(wù)意識，我們作為班子成員更應(yīng)該為員工樹立“服務(wù)”模范形象，這點(diǎn)我要批評自己，在對待客戶方面缺乏耐心、缺乏服務(wù)精神，服務(wù)工作做的十分不好。第六，在勤儉節(jié)約方面，我們沒有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，自身沒有樹立好形象，紙張浪費(fèi)、外出招待等問題依然存在，這都屬于“奢靡之風(fēng)”，這些不正之風(fēng)的存在會危害我們的形象，嚴(yán)重侵蝕我們的思想。以上六點(diǎn)，豐縣班子成員必須改正。

4、王偉同志針對班子工作實(shí)際情況開展批評

王偉：剛才謝經(jīng)理講了豐縣班子存在的問題，我個人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問題發(fā)表一下意見。

第一，在堅持解放思想方面，班子成員都做的不好，大都因?yàn)樽约簭臉I(yè)時間長而固步自封，忘記了“活到老學(xué)到老”的箴言。第二，形式主義嚴(yán)重。班子成員缺乏創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)不夠深入，對于各種會議精神、文件不能充分學(xué)習(xí)，只是在早會或者例會中宣讀一下。一味的強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)業(yè)績，工作僅停留在督導(dǎo)層面，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位。第三，官僚主義嚴(yán)重。例如：與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發(fā)現(xiàn)員工的困難及存在問題。這就是我們存在的不足，古語有“水能載舟，亦能覆舟”，不去了解員工的困難與情緒，不深入調(diào)研，這些都是沒做到的，員工是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有員工利益得到保障，公司才會穩(wěn)步發(fā)展。第四，安于現(xiàn)狀，時有為難情緒。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學(xué)習(xí)與提高，缺乏新動力是我們班子的特點(diǎn)。業(yè)務(wù)好時，我們就不會再想著如何去開拓新市場；業(yè)務(wù)差時，就存在為難情緒，總是以各種理由來安慰自己或者抱怨。不注重加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)，不注重培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)技能，忽視了員工的積極性和巨大潛力。第五，班子成員缺乏艱苦奮斗的精神，沒有給員工樹立良好的形象。雖然班子成員有私家車，出行未使用公車，但無論距離遠(yuǎn)近出門一律開車的行為還是不可取的。基層員工辦事、跑業(yè)務(wù)經(jīng)常是騎自行車、電動車，他們不怕苦、不怕風(fēng)吹日曬，我們又有什么理由搞特殊呢？

王偉：以上是我個人的觀點(diǎn)，如有不足之處或者說得不對的地方，還請兩位同志對我批評指教。

5、黃慧賢同志針對班子工作實(shí)際情況開展批評

黃慧賢：剛才謝和平、王偉兩位同志對豐縣班子工作進(jìn)行了深刻的對照檢查與批評，二人的見解我很贊同，我個人再發(fā)表一下補(bǔ)充觀點(diǎn)：

第一，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我個人不是黨員，深知政治理論學(xué)習(xí)的重要性。我們班子之所以缺乏創(chuàng)新思維、服務(wù)技能方面欠缺、脫離了群眾路線等等，這些都是未加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的結(jié)果。第二，我們嚴(yán)重脫離了“群眾路線”。通過本次學(xué)習(xí)、問題查擺、問題自糾，我深刻認(rèn)識到，我們已脫離了群眾路線。基層調(diào)研力度不夠、基層調(diào)研走形式主義、與員工交流、談話少，不能深入了解員工的想法、情緒，不為員工解決困難，這些都是我們欠缺的，同時也反映出我們官僚思想嚴(yán)重。就像王偉同志剛才說的“水能載舟，亦能覆舟”，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發(fā)展的根本。第三，豐縣班子缺乏艱苦奮斗的精神。這點(diǎn)有目共睹，剛才兩位同志已經(jīng)說過的觀點(diǎn)我就不再重復(fù)。我想說的是：工作餐存在超支費(fèi)用，不用工作餐、外出就餐招待，費(fèi)用超支的現(xiàn)象，如何制止？如何防范？這兩個如何才是根本，我們必須制止不正之風(fēng)，讓員工心服口服，員工才會安心工作、積極工作。

以上是我的觀點(diǎn)，如有過激之處請兩位同志批評指正。