項(xiàng)目管理制度 篇一

第一章 總則

第一條 貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第二章 定義

第二條 遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

第三條 適用范圍

1、硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項(xiàng)目，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。

2、軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項(xiàng)目，包括OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的MRP、MRPII、ERP等。

3、綜合性工程：劃分為硬件分項(xiàng)工程、軟件分項(xiàng)工程實(shí)施管理。

4、其他應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目管理的工程。

第四條 名詞解釋

1、項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約以前的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽約。

2、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)調(diào)研及詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，從實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行，直至項(xiàng)目的完工驗(yàn)收。

3、責(zé)任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項(xiàng)目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。

第三章 流程

第五條 項(xiàng)目準(zhǔn)備

1、業(yè)務(wù)信息的管理

2、意向客戶的確定

第六條 項(xiàng)目立項(xiàng)

1、立項(xiàng)

2、跟蹤

3、簽約

第七條 項(xiàng)目實(shí)施

1、確定實(shí)施小組

2、制定實(shí)施計(jì)劃

3、編制項(xiàng)目預(yù)算

4、執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃

5、協(xié)助項(xiàng)目決算

6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

7、完成竣工驗(yàn)收

8、提交竣工文檔

第八條 項(xiàng)目終止

第九條 項(xiàng)目文件歸檔

第四章 項(xiàng)目準(zhǔn)備

第十條 適用范圍：銷售中心

第十一條 業(yè)務(wù)信息的管理

1、任務(wù)：項(xiàng)目信息調(diào)研，收集、匯總項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息。

2、工作流程：業(yè)務(wù)員每日向部門經(jīng)理匯報(bào)；部門經(jīng)理每日向市場(chǎng)總監(jiān)匯報(bào)；市場(chǎng)總監(jiān)每周向總經(jīng)理匯報(bào)。

3、形式：口頭、書面、隨時(shí)報(bào)告；晨會(huì)、行政例會(huì)。

4、報(bào)表：《意向客戶日?qǐng)?bào)表》、《意向客戶周報(bào)表》。

第五章 項(xiàng)目立項(xiàng)

第十二條 定義：通過可行性分析，確定近期內(nèi)（一般不超過三個(gè)月）公司需要投入人力、物力、財(cái)力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

第十三條 適用范圍：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。

第十四條 任務(wù)

1、提出立項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性分析。

2、成立項(xiàng)目小組。

3、項(xiàng)目跟蹤。

4、項(xiàng)目簽約。

第十五條 立項(xiàng)審批流程：

1、程序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出（按權(quán)限，一般項(xiàng)目以上的必須向市場(chǎng)總監(jiān)申請(qǐng)），然后會(huì)同技術(shù)部門進(jìn)行可行性分析，再按一般項(xiàng)目由部門經(jīng)理審批，較大項(xiàng)目由市場(chǎng)總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報(bào)，重大項(xiàng)目由總經(jīng)理審批。

2、流程：

第十六條 可行性分析的內(nèi)容

1、價(jià)值（預(yù)計(jì)利潤(rùn)達(dá)1000萬元以上）；

2、公司技術(shù)能否支持；

3、公司資源能否支持；

4、是否符合公司產(chǎn)品方向（能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程）；

5、預(yù)計(jì)簽約時(shí)間；

6、成功的可能性；

7、客戶的業(yè)界信譽(yù)（主要指資金信譽(yù)）；

8、公司其他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

9、其他需要提供的分析資料。

第十七條 立項(xiàng)報(bào)表：《銷售立項(xiàng)申請(qǐng)表》（見附件一）、《銷售立項(xiàng)撤消單》（見附件二）

第十八條 確定項(xiàng)目小組

1、原則：由立項(xiàng)審批人提議，通過銷售、技術(shù)部門的項(xiàng)目小組成立會(huì)議討論決定。

2、成員組成：

（1）一般項(xiàng)目：利潤(rùn)1000萬元以下

責(zé)任業(yè)務(wù)員（兼項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1人

售前支持技術(shù)人員 3人

（2）較大項(xiàng)目：利潤(rùn)20xx萬元以上（含20xx萬元）至4000萬元以下

部門經(jīng)理或市場(chǎng)總監(jiān)（項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1人

責(zé)任業(yè)務(wù)員 1人

售前支持技術(shù)人員 5人

（3）重大項(xiàng)目：利潤(rùn)4000萬元以上（含4000萬元）

總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選（項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理）1人

責(zé)任業(yè)務(wù)員 1人

售前支持技術(shù)人員 10人

第十九條 項(xiàng)目跟蹤

1、任務(wù)：項(xiàng)目前期需求調(diào)研、編寫項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)任務(wù)書、形成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，審核、審批總體設(shè)計(jì)方案。

2、設(shè)計(jì)方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)，并由行政部在方案上蓋章同時(shí)保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。

3、方案的審批流程：

一般項(xiàng)目：部門經(jīng)理

較大項(xiàng)目：市場(chǎng)總監(jiān) 總經(jīng)理

重大項(xiàng)目：總經(jīng)理

4、審批表格：《項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表》。（見附件三）

5、項(xiàng)目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。

第二十條 項(xiàng)目簽約

1、簽約人員：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同簽定。

2、合同的審批：

一般項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理

較大項(xiàng)目：市場(chǎng)總監(jiān)

重大項(xiàng)目：總經(jīng)理

第二十一條 提交項(xiàng)目合同實(shí)施情況

市場(chǎng)部門按項(xiàng)目合同的基本情況匯總，向工程部門（軟件開發(fā)部門）或技術(shù)部門提交相關(guān)資料。（見附件四《項(xiàng)目合同實(shí)施情況表》）

第六章 項(xiàng)目實(shí)施

第二十二條 定義：實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開銷，通過項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

第二十三條 適用范圍：各部門。

第二十四條 項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)

1、確定實(shí)施小組

2、制定實(shí)施計(jì)劃

3、編制項(xiàng)目預(yù)算

4、執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃

5、協(xié)助項(xiàng)目決算

6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

7、完成竣工驗(yàn)收

8、提交竣工文檔

9、其他應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目實(shí)施小組完成的任務(wù)

第二十五條 成立實(shí)施小組的程序

1、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的確定

一般項(xiàng)目：市場(chǎng)總監(jiān)審定

較大項(xiàng)目以上：總經(jīng)理審定

2、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的任用范圍：

一般項(xiàng)目：由技術(shù)人員擔(dān)任

較大項(xiàng)目：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干擔(dān)任

重大項(xiàng)目：由技術(shù)總監(jiān)或總經(jīng)理擔(dān)任

3、小組成員的確定原則

項(xiàng)目實(shí)施小組成員由項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理提議，通過項(xiàng)目實(shí)施小組成立會(huì)議討論決定；項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理、責(zé)任業(yè)務(wù)員必須為實(shí)施小組成員；前期售前技術(shù)支持人員應(yīng)當(dāng)為實(shí)施小組成員。

第二十六條 制定實(shí)施計(jì)劃

1、詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（施工設(shè)計(jì)方案）

2、項(xiàng)目實(shí)施方案

3、項(xiàng)目任務(wù)書

4、材料計(jì)劃

5、人員計(jì)劃

6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7、質(zhì)量控制計(jì)劃

8、項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃

9、培訓(xùn)計(jì)劃

第二十七條 實(shí)施計(jì)劃的審批

1、程序：由項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理協(xié)同技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，最終必須得到總經(jīng)理的審批，才可以實(shí)施。

2、報(bào)表：《實(shí)施計(jì)劃審批表》

第二十八條 項(xiàng)目預(yù)算

按實(shí)施方案、項(xiàng)目任務(wù)書編制項(xiàng)目預(yù)算。

第二十九條 執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃

按計(jì)劃安排、指揮項(xiàng)目的具體實(shí)施工作；在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。

第三十條 項(xiàng)目決算

1、配合財(cái)務(wù)部門做好項(xiàng)目的成本歸集、利潤(rùn)確認(rèn)；

2、最終項(xiàng)目工程量的財(cái)務(wù)決算。

第三十一條 項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)價(jià)，項(xiàng)目實(shí)施的工作回顧，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，項(xiàng)目成員工作考核，作為項(xiàng)目獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第三十二條 組織竣工驗(yàn)收

協(xié)同公司各相關(guān)職能部門，組織用戶或第三方項(xiàng)目評(píng)審單位竣工驗(yàn)收。

第三十三條 提交竣工文檔

在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，匯編項(xiàng)目有關(guān)文件，向甲方提供所有的技術(shù)參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。

第七章 項(xiàng)目變更及確認(rèn)

第三十四條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

項(xiàng)目實(shí)施過程之中發(fā)生的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致項(xiàng)目合同的變更，必須及時(shí)得到甲方的簽證。日常可以通過項(xiàng)目聯(lián)系單（見附件五）得到甲方的書面確認(rèn)。

第三十五條 項(xiàng)目合同變更的甲方確認(rèn)

遵照合同變更程序，依法進(jìn)行。合同變更必須在項(xiàng)目變更實(shí)施之前取得甲方的書面確認(rèn)。

第三十六條 項(xiàng)目變更的內(nèi)部審批

凡變更金額在XXX元以下的，由項(xiàng)目經(jīng)理審批；超過XXX元，一律由總經(jīng)理審批。

第八章 項(xiàng)目終結(jié)

第三十七條 項(xiàng)目終結(jié)：辦理項(xiàng)目終結(jié)手續(xù)。

1、全部合同條款履行完畢的項(xiàng)目進(jìn)入公司項(xiàng)目終止程序，由公司內(nèi)部逐級(jí)審批（見附件六《項(xiàng)目終止審批表》）；

2、未履行全部合同條款，因故中途廢止的項(xiàng)目合同進(jìn)入法律程序或內(nèi)部責(zé)任追究程序。

第九章 項(xiàng)目文件歸檔

第三十八條 項(xiàng)目歸檔：匯集項(xiàng)目文檔，按公司資料檔案管理的有關(guān)規(guī)定入檔。

注：附件(略)

項(xiàng)目管理制度 篇二

為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目專用章刻制與使用流程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔管理，提高工程項(xiàng)目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。

第一條 工程項(xiàng)目專用章刻制

工程項(xiàng)目組建立后，由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提出刻制工程項(xiàng)目專用章書面申請(qǐng)，報(bào)分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。

第二條 項(xiàng)目專用章使用

1、領(lǐng)用及使用

工程項(xiàng)目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章使用登記。

2、使用范圍

工程項(xiàng)目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項(xiàng)目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)問題報(bào)告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。

第三條 工程項(xiàng)目專用章時(shí)效

項(xiàng)目專用章只在本項(xiàng)目建設(shè)過程中使用，使用時(shí)效為項(xiàng)目組建開始至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收結(jié)束。

第四條 工程項(xiàng)目專用章銷毀

工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后， 工程項(xiàng)目專用章由工程項(xiàng)目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對(duì)已過封存保管期的工程項(xiàng)目專用章進(jìn)行銷毀。

本工程項(xiàng)目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

項(xiàng)目管理制度 篇三

一、責(zé)任單位和責(zé)任人

責(zé)任單位：黑河學(xué)院財(cái)務(wù)處。

責(zé)任人：承辦人（a角、b角）、分管副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)、校長(zhǎng)辦公會(huì)成員。

二、權(quán)力行使依據(jù)

經(jīng)費(fèi)支出審批按黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）（黑院政發(fā)〔2015〕91號(hào)）執(zhí)行。

三、審批條件和標(biāo)準(zhǔn)

（一）第四條"各類專項(xiàng)資金在學(xué)院統(tǒng)一安排下，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資金管理和日常核算工作，項(xiàng)目資金必須按來源渠道和建設(shè)項(xiàng)目分別設(shè)賬，單獨(dú)核算，專款專用，學(xué)校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。"

（二）黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）第六條"學(xué)院專項(xiàng)資金主要用于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)（包括平臺(tái)建設(shè)）、人才隊(duì)伍建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)（包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、圖書信息建設(shè)）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。"

（三）黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）第七條"專項(xiàng)資金主要用于為完成該建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)等支出。"

（四）黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）第九條"專項(xiàng)資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈(zèng)贊助、對(duì)外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎(jiǎng)金以及與建設(shè)項(xiàng)目無關(guān)的其他開支。"

四、所需資料

（一）項(xiàng)目申請(qǐng)書；

（二）項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書；

（三）黑河學(xué)院預(yù)算分配方案；

（四）可行性研究報(bào)告。

五、受理

專項(xiàng)資金支出受理時(shí)間按專項(xiàng)資金管理辦法發(fā)布時(shí)間確定。承辦人（a角、b角）對(duì)各部門申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，符合相關(guān)規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)登記。材料不齊全的，當(dāng)場(chǎng)一次性告知申請(qǐng)單位需要補(bǔ)正的內(nèi)容。不符合專項(xiàng)資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。

六、核準(zhǔn)與決定

（一）受理后，承辦人（a角、b角）按要求審核申報(bào)材料后，報(bào)分管副處長(zhǎng)；分管副處長(zhǎng)同意后報(bào)處長(zhǎng)審定，處長(zhǎng)同意后報(bào)校長(zhǎng)審定；

（二）承辦人（a角、b角）根據(jù)處長(zhǎng)意見，確定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出日程，由分管副處長(zhǎng)審核，處長(zhǎng)審定，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)確定后，支付中心電話通知各部門經(jīng)辦人。

七、審批時(shí)限

自受理之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出是否核準(zhǔn)的決定，并在7個(gè)工作日內(nèi)召開校長(zhǎng)辦公會(huì)組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門。

八、公開公示

本管理辦法在黑河學(xué)院印發(fā)的財(cái)務(wù)處工作管理?xiàng)l例中長(zhǎng)期公布，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長(zhǎng)期公布。

九、監(jiān)督檢查

按照《黑河學(xué)院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度監(jiān)督檢查辦法（試行）》執(zhí)行。

十、責(zé)任追究

按照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度責(zé)任追究辦法（試行）》執(zhí)行。

項(xiàng)目定義 篇四

清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力，因?yàn)榻酉聛硭泄ぷ鞫荚诿枋龇懂犞畠?nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行書面定義，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考。

項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項(xiàng)目章程、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書、項(xiàng)目細(xì)則。這些名稱的共同點(diǎn)在于，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面：項(xiàng)目目標(biāo)陳述（一小段文字，對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述） 項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)） 使用中的信息或客戶需求 對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果 成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo) 重大困難和假設(shè)描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問題 努力將盡可能多的具體信息，囊括在項(xiàng)目描述或章程中，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可，進(jìn)而生效。

信息管理 篇五

項(xiàng)目信息是非常關(guān)鍵的資源，如何管理值得仔細(xì)思考。有的項(xiàng)目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，或信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目重要信息的存儲(chǔ)。有的項(xiàng)目則使用群件來維護(hù)項(xiàng)目文件，并提供電子郵件等服務(wù)。不管你用何種方式存儲(chǔ)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，要保證所有項(xiàng)目成員能隨時(shí)獲得所需信息。將最新的項(xiàng)目文件存儲(chǔ)在方便查找的位置，進(jìn)行清楚地標(biāo)記，及時(shí)刪除過時(shí)信息。

問題管理 篇六

項(xiàng)目開展過程中問題的出現(xiàn)不可避免。在項(xiàng)目初期，在資源、工期、優(yōu)先事項(xiàng)等其他方面為項(xiàng)目的問題管理確定流程。爭(zhēng)取讓團(tuán)隊(duì)支持及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決問題的流程規(guī)定。建立跟蹤流程，記錄當(dāng)前問題。問題記錄信息包括：?jiǎn)栴}描述、問題特征或表現(xiàn)（用于溝通）、開始時(shí)間、責(zé)任人、目前狀態(tài)、預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間。

處理待解決問題的流程很簡(jiǎn)單，包括列出新問題的流程、定期復(fù)查待解決的問題、處理老問題的方法。對(duì)于沒有太多組織管理權(quán)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)而言，問題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問題狀態(tài)和進(jìn)度的`實(shí)時(shí)信息。一旦問題責(zé)任人承諾了問題解決的時(shí)限，你可以任意公布問題解決過程中的變數(shù)。不管問題責(zé)任人是本項(xiàng)目成員，還是其他項(xiàng)目或部門的成員，誰都不樂意隨時(shí)將自己的大名置于人們質(zhì)疑的目光中。問題清單的公開使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力。

如何寫項(xiàng)目管理規(guī)章制度 篇七

由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部修訂一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患。新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況；總監(jiān)履責(zé)及到崗情況；項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況；工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；監(jiān)理資料的收集、整理情況。

三、存在的問題和不足

部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

如何寫項(xiàng)目管理規(guī)章制度 篇八

認(rèn)真履行安全責(zé)任重點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理體系、機(jī)構(gòu)、制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)科學(xué)的安全管理體系，健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，確保安全生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素。科學(xué)的安全管理體系，健全的安全管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目安全管理高效運(yùn)行的基本保障，它關(guān)系到安全管理的成效性、高效性，以及安全管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。另外，只有切實(shí)認(rèn)真履行各級(jí)各部門和每個(gè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，盡職盡責(zé)，方可保證生產(chǎn)安全。只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，方可進(jìn)一步確保安全技術(shù)措施及安全防護(hù)措施的落實(shí)，最終保證生產(chǎn)安全，保障職工的安全與健康。

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案必須按規(guī)定由承包單位審核，審批合格后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施；對(duì)危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程，必須編制專項(xiàng)安全施工方案，如：土方開挖、基坑支護(hù)與降水、腳手架、模板工程等都應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實(shí)施。

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度。新工人入場(chǎng)必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、安全操作知識(shí)教育。并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識(shí)的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)重要安全設(shè)施（設(shè)備）、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重、難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

承包單位項(xiàng)目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)單位、項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂。加強(qiáng)職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理、結(jié)案制度管理。創(chuàng)新項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上。作為施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的決策，工程技術(shù)部、施工管理部。其中，市場(chǎng)合同部主要賦予的功能有合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理等；工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力配置及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作：施工管理部表現(xiàn)的主要職能為在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理。

一方面項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲、乙方、總承包方與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系。保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和有序?qū)嵤Ａ硪环矫娼⒔∪徽醉?xiàng)目管理的責(zé)任體系和規(guī)章制度。明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。規(guī)范項(xiàng)目管理行為。制定項(xiàng)目管理核算辦法及獎(jiǎng)懲制度等。強(qiáng)化培訓(xùn)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。采用課堂指導(dǎo)、模擬工作以及在職培訓(xùn)等方式，提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)那些工程實(shí)踐中表現(xiàn)出色的中青年技術(shù)人才給予特別的關(guān)注。最后，加強(qiáng)監(jiān)督約束，建立完善項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照企業(yè)運(yùn)行，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程效益。

項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度 篇九

◆管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:

公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，

其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。

第四條 施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。

2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺(tái)賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確由聯(lián)營(yíng)單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價(jià)的5 %。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣；保證金必須專款專用。在特殊情況下，如果動(dòng)用保證金，必須由施工項(xiàng)目總承包部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到公司施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗(yàn)收交付使用后方可返還保證金。

4、建立和完善施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。

5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠(chéng)信履約。對(duì)已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。

第五條 加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查。原則上公司對(duì)在粵的項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對(duì)分公司所轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；分公司應(yīng)每月對(duì)所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部；施工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。

第六條 公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項(xiàng)目年終考核的重要依據(jù)。

第三章 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序

1

黃石花湖變110KV電纜隧道土建工程 施工管理制度（項(xiàng)目管理）

第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)：

1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月

度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)

一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2015)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

3、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)。

第八條 公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項(xiàng)目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。

第九條 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序：項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評(píng)議。

1、聽：檢查考核小組聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工工程項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目施工情況；

2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等；

3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；

4、評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項(xiàng)目交換意見，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在85分以上的在建項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的在建施工項(xiàng)目給予懲罰。

第九條 檢查考核的結(jié)果分類

1、施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分≥85分，為優(yōu)良；

2、施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分為(70-85)分，為合格；

3、施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分<70分，為不合格。

4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算綜合考核分值。

◆獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第十條 獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)綜合考核評(píng)分≥85分優(yōu)良項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部2000～3000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%、10%、10%；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的5%；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。

2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管 2

部門的處罰，給予項(xiàng)目部1000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員的`獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于總額20%、10%、10%；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為總額的10%；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。

3、對(duì)綜合考核評(píng)分在70～85分合格的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部門1000元獎(jiǎng)勵(lì)。其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%、10%、10%；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的5%；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。

4、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明優(yōu)良工地的項(xiàng)目部分別給予1000元、2000元獎(jiǎng)勵(lì)，公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。

5、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予2000元、5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予3000元、5000元。其中公司工程部的獎(jiǎng)勵(lì)為獎(jiǎng)勵(lì)總額10%，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)為總額的10%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。

6、對(duì)獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動(dòng)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目部每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，其中項(xiàng)目主要編寫人獎(jiǎng)勵(lì)不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%，其余獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理分配。

7、對(duì)公司發(fā)出的整改通知書不進(jìn)行整改或拖延整改的項(xiàng)目部，公司將強(qiáng)制性督辦項(xiàng)目部整改，并有權(quán)動(dòng)用其保證金，確保消除項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對(duì)延誤工期采取必要的趕工措施，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

第十一條 處罰

1、對(duì)綜合考核評(píng)分低于70分的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000-2000元罰款，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20%、10%、10%；，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理處罰相關(guān)人員。

2、對(duì)公司綜合檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生1 次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。

3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款2000元，其中項(xiàng)目部主要責(zé)任人的罰款不小于罰款總額的50%。并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）罰款5000元。

4、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起項(xiàng)目部罰款5000元，其

中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主要責(zé)任人分別罰款不小于罰款總額的20%、15%。并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對(duì)公司造成嚴(yán)重影響或損失的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元，并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款10000元。

5、對(duì)公司檢查中發(fā)出整改通知書不進(jìn)行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項(xiàng)目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15%，并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000元。

第十二條 其他

1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰。工程開工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃制定獎(jiǎng)罰制度，報(bào)公司工程管理部審核并經(jīng)公司項(xiàng)目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批，施工期間公司直管項(xiàng)目由公司工程管理部將嚴(yán)格按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。分公司所轄項(xiàng)目由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查并按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報(bào)公司工程管理部備案。

2、以上獎(jiǎng)罰公司行文后，分公司所管轄項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由分公司發(fā)放，公司直管項(xiàng)目由公司發(fā)放獎(jiǎng)金。分公司所管轄的項(xiàng)目罰款由分公司財(cái)務(wù)部門同意扣回上繳公司財(cái)務(wù)部，公司直管項(xiàng)目由公司財(cái)務(wù)部扣回，對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的罰款由公司財(cái)務(wù)部從其工程款中扣繳。

理制度項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度2016-04-26 10:26 | #3樓

第一條 為規(guī)范公司項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，特制定本制度。

第二條 本制度所指公司項(xiàng)目定義及相關(guān)概念均參見《項(xiàng)目管理辦法》。

第三條 公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主體是公司總裁辦公會(huì)或經(jīng)總裁辦公會(huì)授權(quán)后的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目組，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目主管的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第四條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)審核立項(xiàng)后所簽訂的《項(xiàng)目任務(wù)書》，考核按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃分階段進(jìn)行。項(xiàng)目完成后，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。

在《項(xiàng)目任務(wù)書》中應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、計(jì)劃建設(shè)部、市場(chǎng)開發(fā)部和項(xiàng)目主管一起，按項(xiàng)目的具體情況明確項(xiàng)目進(jìn)程中對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目主管的獎(jiǎng)懲原則和具體獎(jiǎng)懲措施，并報(bào)總裁辦公會(huì)核準(zhǔn)。

第五條 項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評(píng)價(jià)后，兌現(xiàn)《項(xiàng)目任務(wù)書》確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

第六條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按下列程序進(jìn)行:

1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評(píng)價(jià)方案，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施。

2 聽取項(xiàng)目組匯報(bào)，查看項(xiàng)目組的有關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。

3 考察項(xiàng)目已完成部分。

4 對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

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5 提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。

6 向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目組公布評(píng)價(jià)意見。

第七條 項(xiàng)目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:

1 《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、各種計(jì)劃、方案及其完成情況。

2 項(xiàng)目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。

3 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。

4 項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項(xiàng)管理的總結(jié)。

5 使用的各種合同、管理制度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用方案以及項(xiàng)目組人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。

第八條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項(xiàng)目組提供項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1 考核評(píng)價(jià)方案與程序。

2 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、計(jì)分辦法及有關(guān)說明。

3 考核評(píng)價(jià)依據(jù)。

4 考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

第九條 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)；

2 項(xiàng)目成本降低率；

3 項(xiàng)目開發(fā)終止期及提前率；

4 其他《項(xiàng)目任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。

考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1 執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的情況。

2 項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況。

3 思想工作方法與效果。

4 相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評(píng)價(jià)。

5 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。

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6 在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。

7 環(huán)境保護(hù)。

第十條 項(xiàng)目主管責(zé)任制

項(xiàng)目主管根據(jù)總裁辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開始準(zhǔn)備至終止驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項(xiàng)目主管；但當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)事故或項(xiàng)目主管違法、違紀(jì)時(shí)，公司總裁辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項(xiàng)目主管。

第十一條 對(duì)于通過驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

2 除按 《項(xiàng)目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成《項(xiàng)目任務(wù)書》確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項(xiàng)目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

第十三條 項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲原則

項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

項(xiàng)目組自成立之日起，應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)取及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴(yán)格執(zhí)行。

第十四條 對(duì)于通過驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

2 按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金（分配方案由項(xiàng)目主管作出，總裁辦公會(huì)審核后實(shí)施）。

3 在項(xiàng)目進(jìn)程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目組成員還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條 未完成項(xiàng)目任務(wù)的項(xiàng)目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。 第十六條 項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲依據(jù)項(xiàng)目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目設(shè)備、方案改進(jìn)等各方面。一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng) HR工具箱

的實(shí)施和申報(bào)由項(xiàng)目主管主持，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)須先經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)總裁辦公會(huì)通過后方可執(zhí)行。

第十七條 其他相關(guān)或未盡事項(xiàng)參照《項(xiàng)目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負(fù)責(zé)修訂、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。 HR工具箱

項(xiàng)目管理檢查考核獎(jiǎng)懲制度2016-04-26 15:59 | #4樓

第一章 總則

第一條 目的

由于公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，承接工程不斷地增多，為了加強(qiáng)公司對(duì)施工項(xiàng)目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項(xiàng)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平提高，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司所有的在建施工項(xiàng)目。

第二章 管理職責(zé)

第三條 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:

公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，其成員由公司工程管理部部門人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、進(jìn)度主管部門并負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。

第四條 施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量施工監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。

2、建立和完善施工工期預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3、建立工程施工工期、質(zhì)量保證金管理臺(tái)賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確，并由聯(lián)營(yíng)單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價(jià)的2 %。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣；保證金必須專款專用。在特殊情況下，如果動(dòng)用保證金，必須由施工項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗(yàn)收交付使用后方可返還保證金。

4、建立和完善施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。

5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠(chéng)信履約。對(duì)已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。

第五條 加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查。原則上公

司對(duì)在建的項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對(duì)分公司所轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；分公司應(yīng)每月對(duì)所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部；施工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。

第六條 公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項(xiàng)目年終考核的重要依據(jù)。

第三章 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序

第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)：

1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(GBT 50300-2015)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

第八條 公司工程管理部和安全環(huán)保部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項(xiàng)目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。

1、施工項(xiàng)目管理綜合檢查考核匯總表（詳見附表1）。

2、項(xiàng)目管理考核評(píng)分表-“進(jìn)度管理”（詳見附表2）。

3、項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表-“質(zhì)量過程控制”（詳見附表3）。

4、項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表-“技術(shù)管理”（詳見附表4）

第九條 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序：項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評(píng)議。

1、聽：檢查考核小組聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工工程項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目施工情況；

2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等；

3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；

4、評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項(xiàng)目交換意見，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在85分以上的在建項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的在建施工項(xiàng)目給予懲罰。

第九條 檢查考核的結(jié)果分類

1、施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分≥85分，為優(yōu)良；

2、施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分為(70-85)分，為合格；

3、施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分<70分，為不合格。

4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算綜合考核分值。

第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第十條 獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)綜合考核評(píng)分≥85分優(yōu)良項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000~5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項(xiàng)目部1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明優(yōu)良工地的項(xiàng)目部分別給予10000元、20000元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予20000元、50000元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予20000元、50000元。

4、對(duì)獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動(dòng)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目部每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

5、對(duì)公司發(fā)出的整改通知書不進(jìn)行整改或拖延整改的項(xiàng)目部，公司將強(qiáng)制性督辦項(xiàng)目部整改，并有權(quán)動(dòng)用其保證金，確保消除項(xiàng)目施工質(zhì)量中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對(duì)延誤工期采取必要的趕工措施，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

第十一條 處罰

1、對(duì)綜合考核評(píng)分低于70分的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000~5000元罰款。

2、對(duì)公司綜合檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生1 次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。

3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人罰款500元，勞務(wù)分包單位5000元。

4、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起項(xiàng)目部罰款1000元，分包單位罰款10000元。其處罰對(duì)公司造成嚴(yán)重影響或損失的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款10000元，并對(duì)分包單位每發(fā)生1起罰款100000元。

5、對(duì)公司檢查中發(fā)出整改通知書不進(jìn)行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項(xiàng)目部，每發(fā)生1次罰款1000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15%，并對(duì)分包單位每發(fā)生1次罰款10000元。

第十二條 其他

1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰。工程開工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃制定獎(jiǎng)罰制度，報(bào)公司工程管理部審核并經(jīng)公司項(xiàng)目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批，施工期間公司直管項(xiàng)目由公司工程管理部將嚴(yán)格按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。分公司所轄項(xiàng)目由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查并按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報(bào)公司工程管理部備案。

2、以上獎(jiǎng)罰公司行文后，分公司所管轄項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由分公司發(fā)放，公司直管項(xiàng)目由公司發(fā)放獎(jiǎng)金。分公司所管轄的項(xiàng)目罰款由分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一扣回上繳公司財(cái)務(wù)部，公司直管項(xiàng)目由公司財(cái)務(wù)部扣回，對(duì)分包單位的罰款由公司財(cái)務(wù)部從其工程款中扣繳。

第五章 附則

第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第十四條 本辦法由公司工程部、安全部負(fù)責(zé)解釋。

附表1

施工項(xiàng)目綜合檢查考核評(píng)分匯總表

受檢項(xiàng)目部： 編號(hào)：

年 月 日

附表2 項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表——“進(jìn)度管理”

項(xiàng)目部： 檢查日期：

附表3 項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表——“質(zhì)量過程控制”

項(xiàng)目部： 檢查日期：

附表4 項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表——“技術(shù)管理”

項(xiàng)目部： 檢查日期：

項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度2016-04-26 12:21 | #5樓

第一條 為規(guī)范工廠項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，特制定本制度。

第二條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目考評(píng)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行。項(xiàng)目考評(píng)小組考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目組，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目主管的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第三條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是經(jīng)審核立項(xiàng)后所簽訂的《項(xiàng)目任務(wù)書》，考核按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃分階段進(jìn)行。項(xiàng)目完成后，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。

在《項(xiàng)目任務(wù)書》中應(yīng)由總工辦、廠辦、生產(chǎn)制造部、研究所、質(zhì)量保證部、市場(chǎng)部和項(xiàng)目主管一起，按項(xiàng)目的具體情況明確項(xiàng)目進(jìn)程中對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目主管的獎(jiǎng)懲原則和具體獎(jiǎng)懲措施，并報(bào)廠長(zhǎng)辦公會(huì)核準(zhǔn)。

第四條 項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目組是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評(píng)價(jià)后，兌現(xiàn)《項(xiàng)目任務(wù)書》確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

第五條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按下列程序進(jìn)行:

1、項(xiàng)目考評(píng)小組制訂考核評(píng)價(jià)方案，經(jīng)廠長(zhǎng)辦公會(huì)審批后實(shí)施。

2、聽取項(xiàng)目組匯報(bào)，查看項(xiàng)目組的有關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。

3、考察項(xiàng)目已完成部分。

4、對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

5、提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。

6、向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目組公布評(píng)價(jià)意見。

第六條 項(xiàng)目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:

1、《項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程計(jì)劃》、各種方案及其完成情況。

2、項(xiàng)目所發(fā)生的各階段性鑒定、論證、評(píng)價(jià)的記錄及有關(guān)的證明。

3、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。

4、項(xiàng)目管理所必須的各項(xiàng)總結(jié)報(bào)告，包括標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)、質(zhì)量、成本、采購(gòu)、設(shè)備、試生產(chǎn)（中試）等各項(xiàng)管理的總結(jié)，并編制相應(yīng)的《產(chǎn)品使用說明書》。

第七條 項(xiàng)目考評(píng)小組應(yīng)向項(xiàng)目組提供項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1、考核評(píng)價(jià)方案與程序。

2、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、計(jì)分辦法及有關(guān)說明。

3、考核評(píng)價(jià)依據(jù)。

4、考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

第八條 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)；

2、項(xiàng)目成本要求；

3、項(xiàng)目開發(fā)終止期及提前或延誤時(shí)間；

4、項(xiàng)目按規(guī)定應(yīng)提交的文件齊套要求；

5、其他《項(xiàng)目任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。

考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1、執(zhí)行工廠各項(xiàng)制度的情況。

2、項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況。

3、相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評(píng)價(jià)。

4、 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。

5、在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。

6、環(huán)境保護(hù)。

第九條 項(xiàng)目主管責(zé)任制

項(xiàng)目主管根據(jù)廠長(zhǎng)辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開始準(zhǔn)備至終止驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目從開始到完結(jié)工廠原則上不撤換項(xiàng)目主管；但當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目主管違法、違紀(jì)時(shí)，經(jīng)廠長(zhǎng)辦公會(huì)研究可撤換項(xiàng)目主管。

第十條 對(duì)于通過驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管享有以下利益: l、獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

2、按 《項(xiàng)目任務(wù)書》規(guī)定可獲得的獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成《項(xiàng)目任務(wù)書》確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成損失的，項(xiàng)目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按工廠規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

第十二條 項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲原則

項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目主管分別按相關(guān)崗位確定。

項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款由項(xiàng)目主管確定，其獎(jiǎng)勵(lì)與處罰在項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的總額內(nèi)。

第十三條 對(duì)于通過驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員享有以下利益: l、獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

2、按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金（分配方案由項(xiàng)目主管作出，廠長(zhǎng)辦公會(huì)審核后實(shí)施）。

第十四條 項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲依據(jù)項(xiàng)目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目材料、方案改進(jìn)等各方面。一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的實(shí)施和申報(bào)由項(xiàng)目主管主持，并報(bào)項(xiàng)目考評(píng)小組備案。特別重大的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)須先經(jīng)項(xiàng)目考評(píng)小組審核，報(bào)廠長(zhǎng)辦公會(huì)通過后方可執(zhí)行。

第十五條 其他相關(guān)或未盡事項(xiàng)參照工廠相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第十六條 本制度由廠辦室草擬并負(fù)責(zé)修訂、解釋，總工辦負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。