門禁管理規(guī)定，是為了保障公共場所的安全和秩序而制定的一系列規(guī)范和要求。對于門禁管理，應(yīng)該建立完善的制度，確保門禁系統(tǒng)的安全運行，并且明確管理的流程和步驟。本文將從門禁管理細(xì)則、規(guī)范流程、制度要求、辦法的格式范文、通知等方面來進行探討，幫助讀者全面理解門禁系統(tǒng)的管理規(guī)定，以便有效地管理和維護公共場所的安全。

門禁管理規(guī)定 篇一

為切實搞好科隊級干部隊伍建設(shè)，進一步促進我公司干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，打造一支德才兼?zhèn)洹?wù)實高效的干部隊伍，為xx公司跨越發(fā)展提供必要的干部人才資源，根據(jù)集團公司有關(guān)干部管理政策規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，特制定本規(guī)定。

第一章 科級干部的任免

第一條：科級干部的任免由黨委組織部負(fù)責(zé)。

第二條：科級干部任職基本條件

1、具有堅定的政治立場、有較高的理論水平和較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力、廉潔自律能力以及務(wù)實高效的工作作風(fēng)。

2、新任科級干部應(yīng)具備大專以上文化程度，男性年齡不超過45周歲(含45周歲)，女性年齡不超過40周歲(含40周歲)，參加工作年限不低于5年。

3、新任正科級職務(wù)，一般需任副科級職務(wù)2年以上；新任副科級職務(wù)需從事管理、技術(shù)崗位3年以上；不符合上述任職年限的或越級提拔的，實行一年的試用期，試用期從任免文件下發(fā)之日算起。

4、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。

5、符合任職回避的有關(guān)規(guī)定。

6、具備擔(dān)任科級職務(wù)所需求的身體素質(zhì)和其他專業(yè)技能、任職資格等條件。

7、原則上必須是科級管理技術(shù)后備干部中的人員。

8、因?qū)W歷原因沒有納入后備干部的采煤、掘開、通風(fēng)系統(tǒng)正隊級管理人員，其任職期間工作績效突出的，可破格提拔為科級干部，但年齡和其它條件必須符合有關(guān)規(guī)定。

9、在黨內(nèi)擔(dān)任書記職務(wù)的，必須有2年以上黨齡。

第三條：科級干部的任用程序

1、提名推薦。提名推薦科級干部要堅持從后備干部中提名的原則，堅持公開、公正、

嚴(yán)謹(jǐn)、透明和誰提名誰負(fù)責(zé)的原則。黨群干部由黨委書記在充分聽取公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，提出推薦意見，征求董事長、總經(jīng)理意見并取得一致；行政干部由董事長、總經(jīng)理在充分聽取公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，提出推薦意見，征求黨委書記意見并取得一致；黨政兼職的干部由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，達成一致，并征求分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)意見。公司黨委根據(jù)推薦情況，經(jīng)過醞釀協(xié)商，確定考察對象。

2、組織考察。根據(jù)黨委的安排，由黨委組織部牽頭，組織相關(guān)部門工作人員成立考察小組，采取個別談話、查閱檔案、同考察對象面談等方法進行考察。考察時要征求考察對象本單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)、同級人員和一定數(shù)量的管理服務(wù)對象的意見，具體人數(shù)為：機關(guān)不低于管理人員在冊的70%，其它單位不少于20人。同時征求紀(jì)委、綜合治理、計劃生育等部門的意見，對確定的考察對象進行嚴(yán)格全面的考察，并綜合考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，準(zhǔn)確把握考察對象的主要優(yōu)缺點，寫出考察報告，同時向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報考察情況。從外單位調(diào)入本公司不滿半年的擬考察對象，要到原單位進行考察。試用期滿的干部，本人寫出試用期間的工作總結(jié)，組織部門進行考察。

3、任前公示。由組織部負(fù)責(zé)將考察人選的信息在公司內(nèi)部網(wǎng)上進行公示，公示期為三天。公示結(jié)果和征求意見無異議的提交黨委會。公示結(jié)果或征求意見有異議的，由組織部會同紀(jì)委等部門共同進行調(diào)查核實，所反映問題不存在或?qū)儆谝话阈匀秉c不影響提拔使用的，可以向黨委會提交討論；所反映問題比較嚴(yán)重，影響任職的將取消討論。

4、集體研究決定。由黨委書記主持召開公司黨委會議，黨委組織部介紹擬任用人員的任職崗位及考察情況，黨委集體研究決定黨群干部的任免和行政干部的任免提名，根據(jù)黨委會的提名決定，由公司董事長主持召開董事會、經(jīng)理層聯(lián)席會，集體研究決定行政干部的任免。

5、黨委會、董事會、經(jīng)理層聯(lián)席會在討論干部任免時，必須有三分之二以上的正式成員到會。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)有一人缺席時，不能研究干部任免。

6、會議作出任免決定后，依照有關(guān)程序下發(fā)任免文件。任免單位或部門主要負(fù)責(zé)人，要由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進行談話并宣布；任免單位或部門的其他負(fù)責(zé)人，要由公司分

管領(lǐng)導(dǎo)進行談話并宣布，黨委組織部安排相關(guān)人員陪同。

第二章 科級干部的任職交流與回避

第一條：任職交流的對象

1、企業(yè)發(fā)展需要交流的；

2、培養(yǎng)年輕干部需要交流的；

3、同一崗位任職滿6年的應(yīng)當(dāng)交流，滿9年的必須交流；

4、按照回避規(guī)定需要交流的；

5、其它原因需要交流的。

第二條：交流的重點是負(fù)責(zé)計劃、財務(wù)、供應(yīng)、紀(jì)檢、組織、人事等工作的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第三條：可以不交流或暫緩交流的

1、離規(guī)定退出領(lǐng)導(dǎo)崗位不滿3年的；

2、所在行業(yè)或職位不適宜交流的；

3、涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢(監(jiān)察)或者司法機關(guān)審查未作出結(jié)論的；

4、其它原因不宜交流的。

第四條：干部交流可以在本單位內(nèi)部不同崗位之間，機關(guān)業(yè)務(wù)部門之間，機關(guān)與基層之間，基層同行業(yè)單位之間和黨政之間進行。

第五條：組織部要協(xié)調(diào)有關(guān)部門和基層單位，認(rèn)真調(diào)查研究，擬定交流方案，提出交流人選，按照干部任免程序進行交流任免。每年要有一定數(shù)量的科級干部進行交流，但一個班子一次性交流不超班子成員總數(shù)的三分之一，重要崗位連續(xù)任職應(yīng)不少于三年。

第六條：單位和個人必須執(zhí)行關(guān)于干部交流的決定，限期到位，逾期不到位者就地免職或者降職使用。

第七條：任職回避的對象

有夫妻關(guān)系，直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的，不得直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不得在其中一方任部門主管的單位從事辦事員、材料

員、會計、出納等不適宜從事的工作。

第三章 科級干部的退出

第一條：年度績效考核不合格的，免去現(xiàn)有職務(wù)。

第二條：試用期滿，經(jīng)考核不合格的，或在試用期間出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯誤不宜繼續(xù)試用的，一般按試用前的職級或根據(jù)情況安排適當(dāng)工作。

第三條：男年滿56周歲(其中符合井下等特殊工種退休條件的，年滿53周歲)、女年滿53周歲，免去其科級管理職務(wù)，納入一般管理、技術(shù)人員管理。

第四條：對達到規(guī)定年齡退出科級崗位的人員，退出前在生產(chǎn)、安全、技術(shù)或業(yè)務(wù)性較強的崗位上工作，身體健康狀況好，確實工作需要的，由基層單位提出申請，經(jīng)公司研究，可聘用其從事相關(guān)的工作，聘期根據(jù)工作需要而定，但不得超過退休年齡。

第五條：失職、瀆職和嚴(yán)重違反紀(jì)律或其他不適宜擔(dān)任現(xiàn)有職務(wù)的，免去現(xiàn)有職務(wù)。

第四章 掛職干部管理

第一條：為了培養(yǎng)復(fù)合型人才，公司根據(jù)干部崗位接替需求可選拔各級各類優(yōu)秀人才到上一級崗位掛職鍛煉。

第二條：掛職期間履行所掛職崗位的職責(zé)，享受所掛職崗位的待遇。

第三條：掛職人員比照科級干部進行管理。

第四條：掛職期限為一至兩年。

第五條：掛職期滿且考核合格的根據(jù)崗位需要情況予以任用。考核不合格的一般按掛職前的職級安排工作。

第五章 科級后備干部的配備及管理

第一條：配備科級后備干部的要求

配備科級黨政管理和技術(shù)管理后備干部，是完善我公司管理技術(shù)干部儲存?zhèn)溥x和公開招聘相結(jié)合的選人用人機制的重要措施，各級黨組織要按照此規(guī)定，向公司黨委推薦合格的后備干部人選。科級后備干部每年推薦一次。

第二條：配備科級后備干部的原則

后備干部隊伍建設(shè)是干部提拔任用的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，在配備后備干部時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選拔，堅持逐步培養(yǎng)、循序漸進、不斷調(diào)整、寧缺勿濫的原則，不夠條件的堅決不能選拔到后備干部隊伍中來。

第三條：后備干部的條件

1、男性45周歲以下(含45周歲);女性40周歲以下(含40周歲)

2、大專以上文化程度。

3、參加工作年限不低于5年，且在管理技術(shù)崗位上工作滿2年以上。

4、第一學(xué)歷是全日制普通高等院校大專以上的， 參加工作年限可放寬至3年。

5、正科級后備干部要在副科級崗位上任職滿1年。

6、推薦為技術(shù)管理崗位的科級干部后備人選原則上必須具備中級以上職稱。

7、生產(chǎn)單位的科級后備干部在隊級以上干部中推薦產(chǎn)生。

8、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。

9、政治立場堅定，道德品質(zhì)高尚，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同志，在現(xiàn)職工作中成績突出，在群眾中有較高的威信，經(jīng)民主推薦，得票率不低于33%。

第四條：選拔科級后備干部的程序

1、每年初，各黨總支、直屬黨支部將本單位符合后備干部條件的人員按照正科和副科兩個類別造表統(tǒng)計，報黨委組織部。由組織部牽頭，人力資源部配合，重點對初步推薦對象的年齡、學(xué)歷、參加工作時間等重要信息進行審查，同時征求相關(guān)部門意見，審查有無違法違紀(jì)行為。

2、在初步推薦審查的基礎(chǔ)上，組織部和人力資源部在被推薦人單位組織員工進行滿意度測評，參加測評的人數(shù)要有一定的數(shù)量并具有代表性。具體要求為，生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位的要達員工在冊的40%;機關(guān)的原則上要全部參加。員工滿意度達50%以上者進入正式推薦程序。

3、正式推薦大會的參會人員范圍是：生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位由本單位科級干部；全體黨支部書記、隊長；部分副隊長、技術(shù)員；一般管理人員和部分職工代表參加。其他單位不低于70%的人員參加。

4、對符合科級后備干部條件，按照得票率從高到低的原則取足應(yīng)配職數(shù)，經(jīng)公司黨委審定，進入科級后備干部人才庫進行管理。

5、后備人選確定后，組織部以適當(dāng)方式向基層單位、部門黨組織反饋結(jié)果。

第五條：配備后備干部的數(shù)量為：正科級職數(shù)按現(xiàn)有正科級崗位的1:2配備；副科級(助理)職數(shù)原則上按現(xiàn)有副科級(助理)崗位的1:1配備。

第六條：科級后備干部的培養(yǎng)和管理

組織部要把科級后備干部的管理和考核納入本部門的重點工作之中，每年對后備干部進行一次考核、推薦，不合格者要及時調(diào)整出后備干部隊伍。

第六章 隊級干部的任免

第一條：由用人單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究，在符合條件的后備人選中提出擬任用人員意見，按照干部管理權(quán)限，分別報組織部或人力資源部審核，干部管理部門征求公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，對正式確定的擬用人選進行組織考察，同時征求綜合治理、計劃生育、紀(jì)委監(jiān)察等相關(guān)部門的意見并在用人單位采取適當(dāng)方式至少公示三天。

第二條：經(jīng)考察合格、公示無異議后，用人單位按照《xx公司科隊班子集體議事制度》做出任免決定，公司干部管理部門及時辦理相關(guān)任免手續(xù)。

第三條：采煤、掘開、通風(fēng)系統(tǒng)等重點隊組正隊級干部的任免，應(yīng)按照《xx公司“三重一大”事項集體決策管理制度》的規(guī)定，履行相關(guān)程序。

第七章 隊級后備干部的配備

第一條：隊級后備干部的條件

1、男性45周歲以下(含45周歲)，女性40周歲以下(含40周歲)。

2、中專或高中以上文化程度(井下隊干要求是主體專業(yè)中專以上文化程度)。

3、參加工作滿3年。

4、正隊級后備人選要在副隊級或技術(shù)員崗位上任職滿1年以上。

5、副隊級后備干部人選要在工長崗位上任職滿1年以上。

6、技術(shù)員的后備人選一般應(yīng)為全日制普通高等院校大專以上學(xué)歷，見習(xí)期滿1年(不受參加工作滿3年限制)，且取得技術(shù)員任職資格證書。

7、政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，積極進取，廉潔自律，安全工作好，任務(wù)完成好。

8、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。

9、隊級后備干部的有效期限為一年。

10、經(jīng)民主推薦得票率不低于33%。

第二條：隊級后備干部的推薦程序

1、每年初，由各工區(qū)將符合隊級后備干部條件的人員名單報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排進行員工滿意度測評，員工滿意度達50%以上的人員進入正式推薦程序。參與滿意度測評的員工要占到隊組員工在冊的70%以上。

2、正式推薦大會參會人員范圍是：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)組室人員；不低于本隊組在冊的50%的員工，其中書記、隊長、技術(shù)員、工長、安全員、材料員、辦事員必須參加。

3、對符合隊級后備干部條件，按得票率從高到低的原則取足應(yīng)配人數(shù)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議審定后進入隊級后備干部人才庫進行管理。

4、隊級后備干部人選確定后，人力資源部以適當(dāng)方式向基層單位黨組織反饋結(jié)果。

第三條：隊級后備干部數(shù)量按現(xiàn)有隊級干部崗位的1:1配備。

第四條：隊級后備干部由人力資源部進行管理、考核。

第八章 公推直選與公開招聘

第一條：在條件成熟的單位逐步推行公推直選基層黨支部、黨總支書記，選舉產(chǎn)生的書記報黨委審批。

第二條：公推直選的程序

1、擬定公推直選方案。推薦支部書記時由基層黨總支擬定方案報組織部批準(zhǔn)；推薦黨總支書記時，由組織部擬定方案，報黨委批準(zhǔn)。

2、基層根據(jù)公推方案中規(guī)定的候選人條件，一個崗位推薦兩名候選人，組織部和人力資源部共同對候選人的資格進行審查。

3、在選舉單位召開黨員大會進行差額選舉，采取二選一的方法，贊成票達參會人員半數(shù)及以上者當(dāng)選，如未過半數(shù)或票數(shù)相等則重新選舉。

4、按照干部任免程序行文任免。

第三條：根據(jù)干部崗位的需求，可采用公開招聘的辦法選用干部。

第四條：公開招聘干部的程序

1、公布職位。由組織部將公開招聘的職位利用各種媒體公開，同時公開任職所需的資格條件。

2、公開報名。各總支、直屬支部按照組織部公布的任職資格條件在員工中做好宣傳并組織報名，同時做好資格的初步審查工作。

3、資格審查。由組織部和人力資源部共同審查報名人員的資格，對不合格的人員予以清退。

4、統(tǒng)一考試與面試答辯。由組織部聘請相關(guān)方面的專家，設(shè)計考試題目和答辯題目并組織考試與答辯。

5、公示。組織部根據(jù)考試和答辯情況，選擇其優(yōu)秀者作為擬考察人選進行公示。

6、組織考察。經(jīng)過公示無異議后，對擬考察人選進行組織考察，確定擬任人選。

7、會議討論任命。組織部將考察情況提交相關(guān)會議研究，并按照會議決定和干部任用程序任用。

第九章 干部的考核

第一條：科級干部的考核

建立科級干部年度績效考核制度，一年考核一次，考核結(jié)果要與個人工資、職務(wù)任用掛鉤，具體考核辦法另行制定。

第二條：隊級干部的考核

各工區(qū)要建立常態(tài)化、規(guī)范化的隊級干部考核制度，定期進行考核。公司每年對50%的正隊級干部進行一次績效考核。考核結(jié)果作為個人職務(wù)任用的主要依據(jù)。具體考核辦法另行制定。

門禁管理規(guī)定 篇二

第一章 總 則

第一條 為建立科學(xué)規(guī)范的中層后備干部工作制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能擔(dān)重任的后備干部隊伍，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司干部隊伍的實際情況，特制定本制度。

第二章 后備干部的條件、資格和結(jié)構(gòu)

第二條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本素質(zhì)：

(一)堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，全心全意為人民群眾服務(wù)；

(二)堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)與自己有不同意見的同志一道工作；

(三)有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；

(四)正確行使職權(quán)，依法辦事、廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵。

第三條 后備干部一般還應(yīng)具備以下條件和資格：

(一)年齡不超過35歲；

(二)具備大專及以上學(xué)歷或中級及以上專業(yè)技術(shù)資格；

(三)身體健康。

第四條 后備干部原則上按部門1:1的數(shù)量配置，生產(chǎn)部門可

按1:2配置。后備干部隊伍應(yīng)形成合理的知識、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，重點培養(yǎng)一批30歲左右的后備干部。

第三章 后備干部的選拔

第五條 選拔后備干部，必須堅持以下原則：

(一)黨管干部原則；

(二)德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt的原則；

(三)民主集中制的原則；

(四)群眾公認(rèn)、事業(yè)心強、責(zé)任心強、注重實效的原則；

(五)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

(六)注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暪芾淼脑瓌t；

(七)備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；

(八)統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

第六條 選拔后備干部要嚴(yán)格遵守規(guī)定的資格條件，特別優(yōu)秀的人才可以破格選拔。

第七條 選拔后備干部的程序：

(一)民主推薦，確定考察對象；

(二)人力資源部門考察，提出后備干部人選；

(三)黨委討論確定人選；

第四章 后備干部的培養(yǎng)

第八條 后備干部確定后，要制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。培養(yǎng)計劃包括培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施和培養(yǎng)人。

第九條 對后備干部要進行較為系統(tǒng)的黨的理論、路線、方針、政策培訓(xùn)和現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、法律以及培養(yǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，

促使其增強黨性、拓寬視野，提高思維能力和執(zhí)行能力。

培訓(xùn)由大唐甘肅公司和公司統(tǒng)一組織，主要采取舉辦培訓(xùn)班等形式。

第十條 建立后備干部談話制度。培養(yǎng)人每年至少要與后備干部談話兩次。談話時要充分肯定其成績，指出其不足，幫助他們明確進一步努力的方向。

第五章 后備干部的管理

第十一條 對后備干部要定期考察。后備干部的定期考察與中層干部的年度考核同時進行。重點考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿ΑＴ诙ㄆ诳疾斓耐瑫r，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用的依據(jù)。

第十二條 對后備干部要實行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時對后備隊伍進行調(diào)整充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：

(一)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；

(二)工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

(三)工作失職，造成較大損失或不良影響；

(四)群眾意見較大、威信不高；

(五)由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)工作任務(wù)；

(六)年齡偏大；

(七)因其他原因，不適宜作為后備干部。

第十三條 建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦和民

主評議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。

第六章 后備干部的任用

第十四條 對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。

第十五條 提拔選用干部原則上要從后備干部中挑選。

第七章 后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

第十六條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部管理權(quán)限，由綜合管理部負(fù)責(zé)。

第十七條 建立后備干部工作責(zé)任制。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取后備干部工作的情況匯報，研究解決后備干部工作中存在的問題。

門禁管理規(guī)定 篇三

1.總則

1.1考勤是本商場管理工作的基礎(chǔ)，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。

1.2商場的考勤管理由人事部負(fù)責(zé)，各部的考勤管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，并報人事部備案。

1.3各部、處(班組)必須指派責(zé)任心強的人員擔(dān)任考勤員，逐日認(rèn)真記錄考勤。

2.考勤員職責(zé)

2.1按規(guī)定及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況；

2.2如實反映本單位考勤中存在的問題；

2.3妥善保管各種休假憑證；

2.4及時匯總考勤結(jié)果，并做出報告；

3.考勤記載符號

出勤：∨　　　　 事假：×

病假：○　　　　 曠工：◎

婚假：+　　　　　喪假：±

產(chǎn)假、探親假：□

工傷假、夜班、計劃生育假、看病、倒休：△。

4.各部門應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報財務(wù)部門核算工資獎金，季初5日前將該季度考勤匯總報商場人事部。

5.事假

5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應(yīng)該事先請假。如不能事先請假的，可用電報、電話、書信、口信等方式請假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。

5.2一般員工請假4日內(nèi)，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批，一般主管請假，由部門主管或總經(jīng)理審批；部門主管請假，由商場總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。

5.3員工每季度累計事假不足4日者照發(fā)工資，同時帶薪事假日數(shù)可累計使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數(shù)假定：2月底前到商場工作者為11日，3月至5月底到商場工作者為8日；6月至9月底到商場工作者為5日；9月至11月底到商場工作者為2日；12月到商場工作者不享受帶薪事假，全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者，不足的日數(shù)按加班處理。

6.病假

6.1因病或因公受傷，憑合同醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可給予病假。

6.2年累計病假超過半年，其工齡滿9年的員工按75%計發(fā)工資；工齡滿4年(合4年)的員工按70%計發(fā)工資；工齡不滿4年的員工按65%計發(fā)工資。

6.3到醫(yī)院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過半日記事假考勤。

7.工傷

7.1因公負(fù)傷、因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。7.2因公負(fù)傷的職員，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。

8.婚假

員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日；因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增加路程假。婚假期間工資照發(fā)。

9.喪假

員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡，給喪假4日；祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3日；如在外地酌情計路程假，假期工資照發(fā)。

10.產(chǎn)假、計劃生育假

10.1產(chǎn)假一般為57日，5個月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日，雙胞胎產(chǎn)假為70日，產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計算，假期工資照發(fā)。

10.2符合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨生子女證者產(chǎn)假為70日。女員工生育無人照顧者，經(jīng)女方單位出具證明，可酌情給男方15日以內(nèi)的假期，按計劃生育假記錄考勤。

10.3女員工計劃外生育，其休息時間以事假論處。

10.4各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門的休假證明準(zhǔn)假。

10.5配偶在本地工作，行絕育手術(shù)后需護理，可持絕育手術(shù)證明享受3日的計劃生育假。

10.6員工如果1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假記。

11.探親假

11.1享受探親假的條件如下：

11.1.1工作期滿1年的正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團聚且同父母或配偶異地分居者，可以享受探親假待遇；

11.1.2員工喪偶已滿1年且未重新結(jié)婚者，如有未成年(18周歲以下)的子女寄養(yǎng)在外省市，也可享受探親假的待遇；

11.1.3自幼由養(yǎng)父、養(yǎng)母或撫養(yǎng)人撫養(yǎng)長大，現(xiàn)仍與其保持經(jīng)濟關(guān)系的員工，經(jīng)養(yǎng)父母、撫養(yǎng)人所在單位或街道辦事處開具證明，可享受探親假待遇；

11.1.4領(lǐng)取結(jié)婚證書的員工，可在當(dāng)年再享受最后一次探親假的待遇；

11.1.5已婚職員父母均在外地居住者，每3年可享受一次探親待遇。

11.2具有以下情況的員工不能享受探親假待遇：

11.2.1各種學(xué)校畢業(yè)生，在試用期間不享受探親待遇。試用期滿，方可享受探親待遇。

11.2.2員工在培訓(xùn)期內(nèi)不享受探親待遇，培訓(xùn)期滿后，方可享受探親待遇。

11.2.3喪偶、離婚的職工，當(dāng)年不能享受每年一次探親假的待遇。

11.2.4家居遠郊區(qū)縣，已按規(guī)定給予了交通補助費的員工，不再享受探親待遇。

11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日團聚連續(xù)滿1個月，未婚員工當(dāng)年與父母團聚連續(xù)滿20日者，不享受探親待遇。

11.3員工探親假期

11.3.1員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期1個月。

11.3.2未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20日；自愿兩年探親一次的可兩年給假一次，假期為45日。

11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次，假期為20日。起始時間是結(jié)婚第二年；

11.3.4探親假期是員工與親人團聚的實際時間，員工探親時商場根據(jù)實際情況給予路程假。探親假期包括公休日，但不包括法定節(jié)日。

11.3.5探親假期內(nèi)工資照發(fā)。

11.3.6探親假原則一次性使用。如有特殊情況，員工經(jīng)批準(zhǔn)也可分兩次使用探親假，但只給一次路程假，報銷一次往返路費。

11.4探親假管理

11.4.1員工探親，須事前填寫探親申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報人事部審核，財務(wù)部憑人事部批準(zhǔn)的探親申請予以報銷往返路費；

11.4.2各部門應(yīng)根據(jù)工作的情況，有計劃地安排員工探親，員工本人應(yīng)服從組織的安排。

12.加班倒休

12.1充分利用正常工作時間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點，確因工作需要而加班加點應(yīng)經(jīng)商場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

12.2主管人員平時加班3小時以上按實際加班時間存休，不足3小時的加班加點，不累計加班存休。

12.3員工平時加班按實際加班時間給予同等時間存休，確實不能倒休時按本人日平均工資的150%計發(fā)加班工資。

12.4商場員工在法定節(jié)日加班(元旦、五一、十一、春節(jié))按本人日工資的200%計發(fā)加班工資。

12.5員工有特殊事務(wù)，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同時各部門應(yīng)加強存休的記錄管理。

13.曠工

13.1凡下列情況均以曠工論處：

13.1.1采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；

13.1.2未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗；

13.1.3不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；

13.1.4打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗；

13.1.5其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。

13.2曠工扣發(fā)相應(yīng)工資。

14.本辦法未盡事宜按商場有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

15.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

門禁管理規(guī)定 篇四

1.0目的(PURPOSE)

為了樹立公司良好的形象，維護公司財物和員工的人身財產(chǎn)安全，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理制度。

2.0 范圍 (SCOPE)

本制度適用于公司全體人員。

3.0 職責(zé) (RESPONSIBILITY).

行政部門負(fù)責(zé)制度的編制、修訂，各部門負(fù)責(zé)人對制度的監(jiān)督與執(zhí)行。

4.0 作業(yè)內(nèi)容 (ACTIVITIES DESCRIPTION)

4.1公司大門出入管理

4.1.1外來人員因業(yè)務(wù)需要進入公司，應(yīng)先到值班門衛(wèi)室登記，值班保安詢問事由，必要時應(yīng)查驗證件，經(jīng)接洽部門或相關(guān)人員同意后，發(fā)給來訪證，引領(lǐng)至公司前臺。保安給來訪者指出接洽部門位置和車輛停放位置；如接洽部門或相關(guān)人員不在或有其他原因不愿接見的，保安應(yīng)委婉謝絕，請其外出。

4.1.2公司員工進出必須走大門，大門放行時間：6:30~24:00，晚上外出人員必須在24點前回公司宿舍，節(jié)假日：24:30分前回廠。其它時間保安有權(quán)不予通行(特殊情況須有該部門主管或行政主管/經(jīng)理的批準(zhǔn))。

4.1.3公司任何人員嚴(yán)禁爬越圍墻進出，違者給予記大過處罰，多次違反者立即開除出廠。

4.1.4離職人員及被公司開除人員，值班保安經(jīng)行政部核準(zhǔn)后，憑《放行條》給予放行，并嚴(yán)格檢查其行李物品。

4.1.5嚴(yán)禁攜帶未經(jīng)放行審核的任何具有公司標(biāo)志的公司物品出工廠大門。

4.1.6公司各種物資均需憑《放行條》放行，成品出貨憑銷售部門簽發(fā)的《放行條》，并有工廠生產(chǎn)總監(jiān)或指定代理人、行政經(jīng)理簽字；生產(chǎn)工具、加工零件、樣板、模具或生產(chǎn)物料廢品憑生產(chǎn)部經(jīng)理簽發(fā)并經(jīng)行政經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)簽核才可出廠；辦公、生活用品憑行政部開具的《放行條》并有行政經(jīng)理簽字才可出廠；物料部物品需退換貨時，憑物料部簽發(fā)《放行條》并經(jīng)物料部經(jīng)理簽字放行。保安人員對《放行條》分類夾放，每天8:30分以前將前一天的《放行條》送交行政部，禁止丟失和損壞《放行條》。

4.1.7供應(yīng)商來公司交貨，應(yīng)先在保安室登記，由保安通知收貨組或收貨人員接洽。

4.1.8快遞、信件、報刊、文件等小物品，由值班保安代收發(fā)，保安應(yīng)及時做好收發(fā)工作，并例行登記。

4.1.9保安員對人員、車輛所攜帶的物件有疑問時，應(yīng)及時詢問相關(guān)人員并加以確認(rèn)。

4.1.10摩托車出公司大門時，值班保安應(yīng)要求其本人打開后座箱進行檢查。

4.1.11來訪人員辦事完畢，需持有接洽部門、接待人員簽字確認(rèn)的《來訪條》，經(jīng)值班保安審核后離開公司，如

有特殊情況未簽字者，外出時保安應(yīng)打電話詢問接洽部門情況是否屬實后可放行。

4.1.12下列外來人員嚴(yán)禁進入公司大門：

(1).攜帶易燃、易爆及危險品的人員；

(2).不明身份、衣冠不整的人員；

(3).推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員；

(4).非洽談業(yè)務(wù)人員或是洽談業(yè)務(wù)但拒絕登記檢查者；

(5).來訪人員報不清受訪部門及受訪人者；

(6).來訪人員不能出示有效證件者。

4.1.13有下列行為之一的公司員工嚴(yán)禁離開公司：

(1).員工出廠門攜帶公司物品，《放行條》上無部門經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)簽核者；

(2).員工攜帶的物品有《放行條》，但物單不相符者。

4.2車間、辦公區(qū)域出入管理

4.2.1外來人員應(yīng)持有保安發(fā)放的來訪證方可進入登記允許接待的辦公區(qū)域，嚴(yán)禁隨意在其他辦公區(qū)域游走，否則一律予以驅(qū)逐。

4.2.2接待來訪人員時，各部門接待人員應(yīng)加強保密意識，如客人翻閱辦公桌的資料時應(yīng)予以制止。

4.2.3外來人員辦事完畢，相關(guān)部門接待人員在保安發(fā)放的《來訪條》上簽字確認(rèn)，如有特殊情況暫時不能離開公司的應(yīng)及時通知門衛(wèi)和保安。

4.2.4公司員工進入車間大門、辦公室時，應(yīng)將工作牌掛戴在胸前，對上班出入廠區(qū)、車間不帶工作牌者，保安可阻止其入內(nèi)，直至要求佩戴好后；態(tài)度惡劣者，保安應(yīng)記下其姓名、部門，交行政部處理。行政部將該員工的違規(guī)事實書面告知所在部門。

4.2.5車間員工進入工作區(qū)域不能帶包、不能穿拖鞋，保安有權(quán)阻止帶包者及穿拖鞋者進入生產(chǎn)區(qū)域。

4.2.6車間員工上班時間原則上嚴(yán)禁接訪客人，若有特殊情況，需與保安說明情況，生產(chǎn)部經(jīng)理同意后在公司會客室會客，未經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意嚴(yán)禁將外來人員帶入車間參觀。

4.2.7外來公干人員未經(jīng)生產(chǎn)部門同意，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)嚴(yán)禁進入生產(chǎn)區(qū)域，經(jīng)批準(zhǔn)后由公司人員陪同參觀，嚴(yán)禁擅自進入車間參觀，對擅自進入車間者保安和車間工作人員有權(quán)阻止。

4.2.8節(jié)假日及上班以外時間，如果公司生產(chǎn)部沒安排上班，車間大門落鎖，員工如需進入車間，須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意后并告知行政部安排開門，離開時進入人員告訴保安及時鎖門。

4.2.9有下列行為之一的公司員工嚴(yán)禁進入辦公區(qū)域：

(1).攜帶違禁物品者；

(2).不戴工作牌、無來訪證者；

(3).上班穿著拖鞋、不過膝蓋的短褲、衣帽不整者；

(4).未經(jīng)部門經(jīng)理校準(zhǔn)擅自帶客戶參觀者。

4.3車輛出入管理

4.3.1本公司車輛外出須持行政部簽核的《用車單》交保安后方可外出，對未簽核《用車單》的，保安必須阻止車輛外出，特殊情況需經(jīng)部門主管電話同意后方可外出。

4.3.2外來車輛進入公司應(yīng)在保安室登記，出廠時，保安要嚴(yán)格檢查，攜帶本公司物品應(yīng)由部門經(jīng)理以上人員或代理人在《放行條》出廠貨物一欄上注明并簽字。值班保安將車內(nèi)所有物品名稱、數(shù)量、型號與《放行條》核對，無誤后才給予放行。

4.3.3所有車輛進入均應(yīng)在指定地點停放，摩托車、電動車、自行車出入廠時，必須推行。

4.3.4嚴(yán)禁出公司的車輛：

(1).外來車輛出公司時拒絕檢查者；

(2).貨物出公司無《放行條》或所裝貨物與放行條不相符者；

(3).雖有《放行條》，但《放行條》注明貨物未經(jīng)副總以上或職務(wù)代理人簽核者；

(4).本公司車輛外出，無《用車單》者。

4.4檢查時應(yīng)注意事項

4.4.1不可觸及人身。

4.4.2主要是檢查有無公司產(chǎn)品、物料半成品或工作器具等公司財物為主。

4.4.3檢查時態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會與反感，必要時婉言說明，并請諒解。

4.4.4嚴(yán)禁公報私仇，故意刁難。

4.5各樓層防火門的規(guī)定

4.5.1各樓層所負(fù)責(zé)部門人員隨時檢查防火門是否正常，閉門器有無損壞，如有不正常狀態(tài)要立刻寫《請修單》到行政部，由行政部門負(fù)責(zé)安排請修。

4.5.2防火門要保持正常開啟狀態(tài)，嚴(yán)禁上班時間落鎖或栓梢。

4.5.3原則上上班時間內(nèi)，防火門必須開啟狀態(tài)，特別情況的需報批行政部門，以防突發(fā)事件的應(yīng)對處理。

4.5.4行政部門及公司安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常檢查工作。

5.0應(yīng)用表格 (FORMS)

5.1《放行條》

5.2《來訪條》

5.3《用車單》

門禁管理規(guī)定 篇五

一、 目的：為了規(guī)范公司報紙、期刊、信函、快遞等郵件收發(fā)操作，提高信息傳遞、處理效率，確保郵件安全，制定《郵件收發(fā)管理制度》。以下簡稱《郵件收發(fā)制度》

二、 適用范圍： 《郵件收發(fā)制度》適用于凡經(jīng)郵政/快遞渠道送達本公司內(nèi)所有單位(個人)的報紙、期刊、信函、快遞等郵件的管理。

三、 職責(zé)： 公司保安負(fù)責(zé)郵件的簽收、送達及管理。

1、每日郵件/快遞和常規(guī)郵件/快遞的收發(fā)工作由值班保安負(fù)責(zé)。

2、在保安室放置3天以上沒有人領(lǐng)取或無法送達的特殊郵件/快遞由保安室交綜合辦公室處理。

四、 收發(fā)程序

1、值班保安負(fù)責(zé)簽收送達的郵件/快遞，并檢查有無開封、損壞現(xiàn)象，收件單位/個人名稱是否明確，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要郵遞員簽字證明，并獲得準(zhǔn)確的聯(lián)系方式和地址；損壞嚴(yán)重的要通知收件單位/個人到場處理。

2、非公郵件/快遞應(yīng)由保安公示并告知收件人簽收。

3、匯票/發(fā)票一律由收件人簽收。

4、保安對送達的公函性的郵件/快遞簽收后應(yīng)及時送到綜合辦公室。其中副總級以上的公司領(lǐng)導(dǎo)的郵件/快遞直接送達本人辦公室，由本人確認(rèn)后簽收。

五、附則

1、已經(jīng)與本公司解除一切關(guān)系員工或單位的郵件/快遞在保安室保存期限為三個月，具有重大價值的要送到辦公室。保存期限已滿三個月的報請綜合辦主任或更高職位人員處理，不得長期存放，不得擅自處理。

2、未經(jīng)授權(quán)許可，所有人員不得接收非本單位(個人)郵件/快遞，不能開看，違者視情處罰。

3、報紙不在登記簽收之內(nèi)，直接由值班保安按【W(wǎng)WW.HUZHIDAO.COM】規(guī)定分發(fā)。

4、《郵件管理制度》自公布之日起實施，以前相關(guān)制度不再執(zhí)行。

5、《郵件管理制度》未規(guī)定的事項，按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

浙江中煤機械科技有限公司

二○xx年四月九日

以上就是我為大家整理的5篇《門禁管理規(guī)定》，能夠幫助到您，是我最開心的事情。