企業(yè)自查報告 篇一

根據(jù)集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設(shè)備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領(lǐng)導和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領(lǐng)導和同志們諒解。

一、設(shè)備檢查的具體做法。

設(shè)備檢查一方面是針對設(shè)備購置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設(shè)備管理進行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設(shè)備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設(shè)備管理情況；詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設(shè)備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進行了抽查，并作了現(xiàn)場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。

二、華北局在設(shè)備管理方面的特點。

通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認為華北局的領(lǐng)導，對設(shè)備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績。

1、高度重視設(shè)備大檢查工作。

華北局在接到集團公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導小組，及時轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了具體安排。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設(shè)備管理工作進行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了問題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風行。

2、設(shè)備管理體制和制度

群眾性的設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備管理委員會，各基層隊成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項，并有原始記錄。

專業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)健全。管理局恢復了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級單位設(shè)有機動組，基層隊有專職設(shè)備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設(shè)備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導操作者正確維護和操作設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費用，促進職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。

3、裝備購置和更新改造

重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場的準入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術(shù)檔次，提高了參與市場的競爭能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ-20xx壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究報告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關(guān)鍵設(shè)備的購置要求，但TDS-11SA相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。

4、設(shè)備管理

大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項管理制度的落實，注重設(shè)備的使用與維護，保證了設(shè)備的安全運行，開展了有效的設(shè)備管理活動。

一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。

二是強化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設(shè)備油水管理同延長設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯(lián)系起來，嚴格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實踐進行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

三是嚴格執(zhí)行崗位責任制，狠抓“三基”工作，嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

四是井下壓裂大隊將設(shè)備管理指標分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責，形成了臺臺設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好局面。

5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。

已經(jīng)建立了局機關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和準確度，也提高了信息管理的效率。

三、問題與建議

設(shè)備管理制度制定以后如何落實到位，設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備工作的重點和難點。設(shè)備管理要注重細節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。

1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。

2、50645鉆井隊使用的復合驅(qū)動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓，提高隊伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。

3、分清設(shè)備管理職責，管理部門應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設(shè)備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

企業(yè)自查報告 篇二

根據(jù)《公司法》及xxxx有限公司（以下簡稱公司）《章程》的規(guī)定，公司已于20xx年xx月xx日召開的股東會議決議解散，并成立清算組與20xx年xx月xx日開始對公司進行清算。現(xiàn)將清算情況報告如下：

一、清算組成員情況。清算組成員由股東xxx、xxx組成，其中xxx擔任清算組負責人。

二、通知和公告?zhèn)鶛?quán)人情況。清算組于20xx年xx月xx日通知了公司債權(quán)人申報債權(quán)，并于20xx年xx月xx日在報紙公告公司債權(quán)人申報債權(quán)。

三、公司財產(chǎn)情況。截止20xx年xx月xx日清算基準日，公司資產(chǎn)總額xxx元，其中，凈資產(chǎn)xxxx元，負債總額xxxx元。

四、公司財產(chǎn)構(gòu)成情況。（應(yīng)以“財產(chǎn)清單”的形式羅列公司財產(chǎn)名稱、數(shù)量、價值，存放地點；銀行存款應(yīng)注明開戶銀行及銀行賬戶）

五、公司債權(quán)、債務(wù)情況。

1、債權(quán)的清收情況：（包括債權(quán)的具體種類及金額，是否已清收等情況）債權(quán)已清收完畢。

2、債務(wù)的清償情況：（包括債務(wù)的具體種類及金額，是否已清償?shù)惹闆r）債務(wù)已清償完畢。

六、公司剩余財產(chǎn)的的分配情況。

公司剩余財產(chǎn)由全體股東按出資比例分配。已分配完畢。

七、公司的會計憑證、賬冊等會計資料的保存情況。

公司的會計憑證、賬冊等會計資料由xxx負責保存。

八、其他有關(guān)事項說明。

公司已清全部稅款并辦理完畢稅務(wù)注銷，公司已全部清償。

企業(yè)自查報告 篇三

xx縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)169家，從業(yè)人員3959人，其中已建立黨組織的非公企業(yè)23家，非公企業(yè)共有黨員307人。

今年以來，xx縣認真貫徹武威市“兩新”組織黨建工作會議精神，針對全縣非公企業(yè)發(fā)展迅速、情況復雜、黨建工作相對薄弱的實際，從基礎(chǔ)做起，從難點突破，積極探索加強非公企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，有力促進了非公企業(yè)黨建工作的健康發(fā)展。

一、主要做法及成效

（一）因企制宜，擴大黨建覆蓋面。縣委組織人力，對全縣非公企業(yè)基本情況進行拉網(wǎng)式摸排，掌握了每一個非公企業(yè)的詳細地址、法人代表、經(jīng)營范圍、經(jīng)營性質(zhì)、從業(yè)人員、黨員數(shù)量以及黨群組織的組建情況，建立了非公企業(yè)基本情況檔案。按照有利于黨組織開展活動、有利于加強黨員管理、有利于生產(chǎn)經(jīng)營的原則，進一步靈活非公企業(yè)黨組織設(shè)置。一是采取單獨組建的方法，在黨員人數(shù)3人以上的義烏商貿(mào)城、瀚宇商運公司、金盛公司等4家企業(yè)建立了黨支部。二是采取掛靠組建的方法，將青苔泉煤礦一號井的黨組織關(guān)系掛靠在唐家溝煤礦黨支部，實行掛靠管理。三是采取敦促組建的方法，督促屬地內(nèi)的太西煤集團紅沙崗實業(yè)公司和蘇武莊園葡萄酒業(yè)公司成立黨支部。目前紅沙崗實業(yè)公司黨支部已經(jīng)成立，歸屬太西煤集團公司黨委管理；蘇武莊園葡萄酒業(yè)公司黨支部正在成立當中，成立后直屬武威威龍公司黨委管理。四是采取選派的方法，向易發(fā)貿(mào)易公司、華棉棉業(yè)公司、多鵬貿(mào)易公司等28家暫不具備建立黨組織條件的企業(yè)選派了黨建工作指導員，先期開展黨的工作，為適時組建黨組織創(chuàng)造條件。近期，三雷鎮(zhèn)黨委選派到多鵬貿(mào)易公司的黨建工作指導員范慶南正在指導多鵬公司開展黨支部組建工作。縣上建立了黨建工作指導員定期反饋制度，每季度召開黨建工作指導員座談會，引導黨建工作指導員從做好業(yè)主思想工作入手，從幫助企業(yè)解決困難問題做起，從建立群團組織突破，積極探索開展黨的活動的有效方法，進一步推動了非公企業(yè)黨建工作不斷深入。

（二）理順關(guān)系，強化管理抓規(guī)范。按照“無組織抓組建、有組織抓規(guī)范”的工作思路，一是理順管理關(guān)系，實行屬地管理和行業(yè)管理相結(jié)合，進一步加大非公企業(yè)社區(qū)化管理步伐，對社區(qū)屬地內(nèi)15家中小規(guī)模的非公企業(yè)黨組織實行直接管理。二是加強組織建設(shè)，在已建黨支部的瑞龍土地開發(fā)公司等8家規(guī)模以上非公有制企業(yè)中開展了以領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好為主要內(nèi)容的“五個好”黨支部創(chuàng)建活動；依托縣委黨校舉辦非公企業(yè)黨務(wù)干部培訓班。三是強化黨員管理，督促非公企業(yè)黨員及時轉(zhuǎn)接組織關(guān)系，在流動黨員較為集中的縣三建公司等3個建筑企業(yè)建起流動黨員管理站，切實加強了外來流入黨員管理。7月份，將流入到三建公司打工的涼州區(qū)金沙鄉(xiāng)的一位農(nóng)民黨員編入新關(guān)社區(qū)黨支部，使其過上了正常的組織生活。四是壯大黨員隊伍，積極探索在非公企業(yè)中發(fā)展黨員的方式和途徑，把經(jīng)營管理人員、技術(shù)技能人才、社團工作成員作為重點發(fā)展對象。上半年，共在非公企業(yè)中發(fā)展黨員12名，培養(yǎng)入黨積極分子65名。

（三）創(chuàng)新載體，打造工作新亮點。在非公企業(yè)中深入開展了“治理石羊河、黨員當先鋒”主題教育實踐活動和“掌握一門過硬技術(shù)、提出一項合理化建議、創(chuàng)造一項有影響的工作業(yè)績、幫助一名困難職工、培養(yǎng)一名入黨積極分子、爭做一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的“六個一”活動，設(shè)立黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗，為非公企業(yè)黨員發(fā)揮作用搭建了平臺。在全面加強非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)上，注重抓好示范點建設(shè)。xx年重點培育了甘肅敬業(yè)農(nóng)業(yè)科技有限公司、騰格里食品有限公司、蘇武山地毯有限公司、潭龍有限公司、曉聞麥芽有限公司、弘康商貿(mào)有限公司等6個非公企業(yè)黨建工作示范點，推出了一批在促進企業(yè)和黨建工作同步發(fā)展中表現(xiàn)突出的先進個人。召開農(nóng)村基層組織建設(shè)分片會議，重點推廣了收成鄉(xiāng)推進“黨委＋公司”黨建工作新模式的做法和經(jīng)驗。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委積極指導組建日光溫室服務(wù)公司，為日光溫室產(chǎn)品找市場，找銷路，有效促進了全縣日光溫室產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

（四）加強領(lǐng)導，形成合力建機制。成立了非公企業(yè)黨的工作委員會和紀律檢查工作委員會，進一步完善了非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度，由縣委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織部門牽頭，宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、民政、財政、人事、勞動、經(jīng)貿(mào)、工商、稅務(wù)、工商聯(lián)、工會等有關(guān)部門單位負責人參加，定期研究解決非公企業(yè)黨建工作中的重大問題，形成了相互配合、各負其責、齊心協(xié)力抓黨建的工作格局。健全非公企業(yè)黨建工作聯(lián)系點制度，切實加強了對聯(lián)系點工作的業(yè)務(wù)指導，建立健全非公企業(yè)黨建工作責任制，定期分析通報情況，完善工作考核機制，進一步增強了工作的針對性和實效性。

二、非公企業(yè)黨建工作中存在的問題

一是個別非公企業(yè)黨建工作的意識淡薄。一些私營企業(yè)主受社會消極因素的影響，對在本企業(yè)建立黨組織心懷疑慮，認為在非公企業(yè)中開展黨的工作無關(guān)緊要。由于認識上存在誤區(qū)，影響了個別非公企業(yè)黨建工作的有效開展。

二是部分非公企業(yè)中組建黨組織的條件不很成熟。目前，在個體、私營企業(yè)中，有相當數(shù)量的企業(yè)沒有黨員，或者僅有個別黨員。企業(yè)中發(fā)展黨員的難度較大。

三是非公企業(yè)中從業(yè)人員屬典型的“社會人”，工作的流動性和不確定性很大，這種流動性、分散性的特點，給黨員的教育管理帶來一定的難度。如我縣德盛貿(mào)易有限公司、賽馳小汽車維修中心等民營企業(yè)，xx年8月份黨員人數(shù)都在３人以上，到年底開展“雙建”活動時，黨員已全部流轉(zhuǎn)到其他地方。

三、新形勢下進一步加強非公企業(yè)黨建工作的意見建議

一是提高開展非公企業(yè)黨建工作的自覺性，不斷擴大非公企業(yè)黨建工作覆蓋面。針對非公企業(yè)的構(gòu)成特點，適應(yīng)其發(fā)展趨勢，在多元化之中求主導，在多變性之中求穩(wěn)定，在多選擇之中求創(chuàng)新，在多層面之中求突破，根據(jù)不同領(lǐng)域、不同行業(yè)和不同單位的不同情況，采取不同的方法和措施，在各個層面有突破性進展；把那些業(yè)務(wù)精、黨性強、熱愛黨務(wù)工作、有一定組織能力和黨務(wù)工作經(jīng)驗的黨員，作為企業(yè)黨支部書記或支部委員的候選人。在支部書記或支部委員調(diào)離時，隨缺隨補，確保非公企業(yè)黨組織的健全與組織生活的連續(xù)性。

二是積極在非公企業(yè)中發(fā)展黨員，把新社會階層的人才凝聚在黨的周圍。要以經(jīng)營管理者、技術(shù)技能人才、社團工作者、中介機構(gòu)從業(yè)者、技術(shù)創(chuàng)業(yè)者等為重點對象，不斷加大在非公企業(yè)中發(fā)展黨員的力度；根據(jù)非公企業(yè)“多、小、散”的特點，把那些長期從事黨的工作、有豐富經(jīng)驗的離退休老同志和熱心黨的工作的同志吸納為黨建工作志愿者，深入到非公企業(yè)中，宣傳政策、溝通信息、反映訴求、維護穩(wěn)定、促進和諧；要通過黨內(nèi)程序，為非公企業(yè)黨組織選配好復合型的黨務(wù)干部，加強基層黨支部書記隊伍建設(shè)，加強黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)培訓，提高他們的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

三是注重非公企業(yè)黨員的教育管理，認真總結(jié)先進性教育活動中的有效做法和成功經(jīng)驗，采取適應(yīng)非公企業(yè)特點的學習教育形式，指導非公企業(yè)開展黨建活動。要重視培養(yǎng)典型，表彰一批帶領(lǐng)黨員、凝聚職工、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀黨務(wù)工作者，樹立一批關(guān)心職工、奉獻社會的優(yōu)秀黨員業(yè)主。

四是改進非公企業(yè)黨建活動的內(nèi)容和方式。妥善處理黨組織與非公企業(yè)經(jīng)營業(yè)主、非公企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、非公企業(yè)經(jīng)營管理、非公企業(yè)黨員職工等方面的關(guān)系，營造健康和諧的工作氛圍，實現(xiàn)黨建工作與非公企業(yè)良性互動；圍繞非公企業(yè)的發(fā)展方向，積極創(chuàng)新活動載體，扎實開展符合非公企業(yè)特點和富有實效的黨建活動；根據(jù)從業(yè)人員流動性強的特點，充分利用網(wǎng)絡(luò)手段，打破時間、地域、專業(yè)等限制，組織黨員學習黨的路線方針政策，將必要的政治學習融入在業(yè)務(wù)知識、科技文化和權(quán)益保障之中，強化對非公企業(yè)黨員的教育和管理。

企業(yè)自查報告 篇四

xx公司關(guān)于信息化統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)質(zhì)量的自查報告 根據(jù)國家統(tǒng)計局《關(guān)于開展信息化統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)質(zhì)量核查的通知》和xx省統(tǒng)計局《全省信息化統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)質(zhì)量核查方案》的通知要求，本公司對信息化統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進行了嚴格自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、基本情況

根據(jù)各級統(tǒng)計部門的文件要求，本次自查主要是在了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、信息化建設(shè)和電子商務(wù)交易情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)《信息化統(tǒng)計填報要求》中各項指標的定義和填報口徑，核查企業(yè)對各項指標理解的正確性和填報數(shù)據(jù)的準確性，了解指標數(shù)據(jù)變化的主要原因。

具體包括：期末使用計算機數(shù)量，使用計算機人員、使用互聯(lián)網(wǎng)人員和信息技術(shù)人員情況，使用和接入互聯(lián)網(wǎng)的情況，擁有的數(shù)量，實現(xiàn)電子商務(wù)交易活動的具體金額， 本企業(yè)提供的第三方電子商務(wù)交易平臺及平臺交易金額等。

本單位全稱xxxxxxX有限公司，xxX年xxX月成立，位于xxxxxx，主要經(jīng)營xxxxxx等產(chǎn)品。

二、自查結(jié)果

截至年底本公司信息化情況如下：

本公司期末使用計算機數(shù)量為xx臺，有xx名員工在工作中每周至少使用一次計算機；沒有專職從事信息技術(shù)工作

的’人員，通常由辦公室擅長信息技術(shù)的人員兼任； 已接入互聯(lián)網(wǎng)，沒有局域網(wǎng)；暫時沒有建立自己的，不通過電子商務(wù)進行業(yè)務(wù)交易，不提供第三方電子商務(wù)交易平臺。

本公司填報信息化統(tǒng)計年報人員主要從事企業(yè)日常的工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計；企業(yè)財務(wù)狀況的統(tǒng)計；從業(yè)人員及工資總額的統(tǒng)計工作。

本公司主要通過日常的統(tǒng)計及記錄等方式獲取企業(yè)信息化統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)。

三、發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施

經(jīng)過自查發(fā)現(xiàn)，本公司在填報信息化統(tǒng)計年報的過程中存在數(shù)據(jù)之間邏輯關(guān)系掌握不明確的錯誤，但統(tǒng)計年報平臺軟件會對填報的數(shù)據(jù)進行審核，因而避免了上報錯誤。

本公司對此問題高度重視，并制訂了相關(guān)的整改措施：一是加強對公司統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓，熟悉指標解釋，杜絕人為失誤；二是與各級統(tǒng)計部門加強聯(lián)系，及時掌握統(tǒng)計信息動態(tài)；三是在日常工作中定期整理相關(guān)資料，核實信息真實性和合理性，從源頭上杜絕信息報送錯誤。

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