公司項目計劃書 篇一

一、展覽會概況

名稱：MICE20**第七屆鄭州·享亞孕嬰童產品博覽會

暨首屆婦女用品博覽會

時間：20**年5月22日-18日

地點：鄭州國際會展中心

主辦單位：河南省婦女聯合會、中國營養協會、中國母嬰行業協會

組織機構：鄭州享亞會展服務有限公司

二、展會市場定位及市場分析

隨著中國城市化進程的快速推進和人們生活水平的日益提高，兒童的消費支出占家庭消費的比重越來越大。權威部門統計：中國每年新生兒數量超過了1800萬，中國母嬰市場的銷售規模保持著15%左右的高速增長。河南省每年的新生兒人數已經突破120萬，河南省0-12歲的兒童接近1300萬，由于城鄉兒童消費的差別，按照平均每個兒童每年消費支出4000元計算，我省每年的兒童消費市場520億元，每年約有120萬的孕婦待產，孕婦消費市場約60億。粗略統計河南省每年的孕嬰童消費市場約580億元。

市場潛力巨大！目前中國兒童消費已占到家庭總支出的30%左右。全國0-12歲的孩子每月消費總額超過35億元。在社會市場十大暴利行業中，兒童用品行業是重要的一項。其中童裝，玩具，食品又占據著較高的比例。兒童用品涵蓋了0-14歲年齡段人群的全部用品。目前，中國兒童用品消費均呈現兩位數以上的增長，兒童用品市場成為經濟發展中的一個新增長點，隨著家庭收入的進一步提高以及城市居民逐步達到小康生活水平，中國兒童用品市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發達的城市，消費者對兒童用品需求趨向潮流化，品牌化。從長遠來看，兒童用品市場的發展前景會很好。

此次孕嬰童產品暨首屆婦用品博覽會將面向全國婦女孕嬰產品生產企業招展招商，攜手“2015中國鄭州孕嬰童產品暨婦女用品博覽會”這個平臺，相信定能大放光彩。

三、展區設置

婦女用品展區

孕嬰童用品展區

精品服裝展區

服飾鞋帽展區

兒童玩具車床汽座展區

孕嬰童食品保健品展區

兒童游樂設備及主題樂園展區

兒童教育用品展區

連鎖加盟展區

四、展覽形式及配套活動

此次展覽將分國內招商部、國際招商部面對全球招商，本著展示、交流和貿易合作并重，以產品展示、產業論壇、技術研討、采購相結合。同期活動：研討會暨論壇、專場新產品會、投資貿易洽談、組委會對參加本屆展會的參展商進行優秀企業評選活動。

邀請對象：

1）國內外孕嬰童產品的商、經銷商、零售商、貿易商、專賣店、連鎖加盟商、OEM企業；

2）中西部地區各大超市集團、大賣場、百貨商店的孕嬰童用品采購商、貿易公司、經銷商和商；

3）婦幼保健機構、早教機構、幼教機構、計劃生育服務機構、協會、人口和計劃生育宣傳教育機構；

4）國內外網絡、媒體以及通過權威媒體的宣傳推廣所影響到的專業觀眾及直接消費群等前來參觀采購

五、組織籌備

1、預計規模

展覽面積：20000㎡

標準展位：2500個左右

參展企業：500家

觀眾人次：20000人次

六、廣告宣傳方案（分三階段）

第一階段：會前廣告

1、派發二十萬份請柬，五十萬張參觀券對全國各地區

1）國內外孕嬰童產品暨服裝的商、經銷商、零售商、貿易商、專賣店、連鎖加盟商、OEM企業；

2）中西部地區各大超市集團、大賣場、百貨商店的孕嬰童用品采購商、貿易公司、經銷商和商；

3）、婦幼保健機構、早教機構、幼教機構、計劃生育服務機構、協會、人口和計劃生育宣傳教育機構；

4）、國內外網絡、媒體，以及通過權威媒體的宣傳推廣所影響到的專業觀眾及直接消費群體；

3、設計網頁（包括博覽會簡介、最新報道、參展回執、觀眾登記）在專業網站上鏈接，并向國內相關部門、企業、單位或個人發送E-mail，及時反饋信息。

4、在國內相關的專業報刊、媒體網站等展覽會信息。

5、在博覽會籌備期間，選擇國內知名企業參加，邀請有代表性的國內企業參加，并通過電話、傳真、網站、E-mail將展會信息資料進行廣泛宣傳。

6、舉行新聞會，邀請政府有關領導、企業負責人、廠商代表、新聞記者等展覽會有關信息。

第二階段：（會中廣告）

1、由主辦單位簽發組織參觀文件，組委會將印刷展報25萬份，分別以郵寄、或親自登門的形式送達各企事業單位、重點企業。

2、在展會開幕前后，邀請有關媒體記者對到會參觀的領導、參展商及觀眾進行采訪或針對熱點新聞、活動進行報道，以提高展會影響力。媒體：中央電視臺、湖南電視臺、安徽電視臺、山東電視臺、河南電視臺、大河報、河南日報、東方今報、河南商報、相關專業網站等。

3、大會組委會制作專業禮品及一些精制禮品，用于贈送相關領導及媒介決策人士。

4、大會統一制作編輯發行“MICE2015第七屆鄭州·享亞孕嬰童產品暨首屆婦女

用品博覽會”會刊，其涉及大會主要文件、會議指南、企業簡介等。（會刊尺寸210mm*140mm）其用于大會期間廣泛送給前來參觀的專業人士。

第三階段（會后廣告）

1、大會組委會將在本屆大會閉幕后，對展覽會期間光臨會場參觀的業內人士信息進行問卷式調查（問卷形式附后），使本屆博覽會真正起到溝通合作、永續交流、影響深遠。

2、將會議期間，所有參觀的業內人的詳細資料，包括單位、姓名、職務、單位性質、參觀目的等作成“2015鄭州孕嬰童產業暨婦女用品博覽會數據”，分別及時地發給未能來參觀的業內人士、經銷單位及相關采購人員……

七、觀眾組織方案：

1、組委會將專門成立客服部，用于聯系各企事業單位負責人采購人員寄發請柬或門票。

2、展會官網設觀眾報名欄，統計后郵寄門票。

3、邀請相關政府部門組織有關企事業單位派人參觀。

4、由主辦單位通知行業內相關人士參觀。

5、通過“廣告宣傳方案”邀請專業人士參觀。

八、招商（招展部）

①展覽招商：組委會設計印刷大會16K精印中英文對照彩色宣傳資料20萬多份，對中部六省商、經銷商、零售商、專業人士到會參觀等相關單位發出邀請，項目組跟進和信息反饋；展會分項招展與定位跟蹤策劃宣傳，由展會業務人員負責與全國各地相關企事業單位負責人跟蹤聯系，邀請企業參展及參展方案的溝通與策劃。

②同期活動籌備：邀請政府主管部門領導、行業協會、科研機構專家和知名企業、專業買家、用戶參加河南孕嬰童產業暨服裝服飾行業研討會暨論壇、專場新技術新產品會。博覽會現場將有組委會、河南服裝協會，鄭州世貿商城、業內資深人士共同評選出“2014鄭州孕嬰童產品博覽會暨服裝展”十大優秀企業和十大品牌，展會結束前給予頒獎。相信此次博覽會在主辦單位的領導下，在承辦單位的精心組織下，以立足展示、交流、合作、創新、誠信、為推進中原經濟區建設，促進中部裝備業崛起的辦會宗旨，為行業廠商和用戶溝通構筑一個供求的平臺。

精心策劃、廣泛宣傳、嚴密組織、統籌安排

九、財務

“博覽會”所需經費由承辦單位自籌，自負盈虧

十、承辦單位主要負責人及聯系人

十一、策劃組織單位

項目計劃書 篇二

1．面頁：

這是容易忽視的部分，有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好的表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現的專業與嚴謹是決對可以得到加分的。

封面可以只簡單寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：

項目名稱

申請（執行）機構

通訊地址

電話、傳真、E-mail

聯系（負責）人

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你們對他們機構的重視與尊重。

2．項目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書，概要部分將成為“初選”的決定因素。所以，在概要部分要把你認為所有重要的信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法、項目申請方的能力和以往的成功經驗等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

3．項目背景、存在的問題與需求：

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分的說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分的說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。同時，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及與其它社會問題之間的關聯等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

項目范圍（問題與事件、受益群體）

導致項目產生的宏觀與社會環境

提出這個項目的理由與原因

其它長遠與戰略意義

4．目標與產出：

在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細的介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記

的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。

5．受益群體：

在這一部分中你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述，有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如“恩久”的能力建設項目，直接收益群體是NGO機構和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO機構服務能力與效率，也就能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、主題、時間、參加人員等。同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到他們的廣泛支持與認可。

6．解決方案與實施方法：

通過以上的部分，你已經清楚的解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標以及采用什么方法和具體活動來實現這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法并把它們進行比較，還可以引用專家的觀點、其它失敗和成功的案例等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的方法。同時，也要說明這個方面或你們機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。還要提到為了執行這一解決方案都需要那些條件與資源。包括：誰？在什么時候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

7．項目進程計劃：（時間表）

在這一部分中，要詳細的描述出各項任務的先后順序以及起始時間，可以用一個帶有時間標記的圖表來表示。這樣，就可以一目了然的告訴讀者“什么時候？”“做什么？”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。

8．項目組織架構：

這一部分要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，這也是資助方非常關心的問題。另外，還要明確項目的管理結構。項目總負責人、財務負責人及其它各分項目負責人都應該明晰地寫出來。如果是兩個或多個機構合作共同完成一個項目，還要表明各機構的分工。工作流程也要很清楚，各項工作的先后順序、邏輯關系等。

9．費用、預算與效益：

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數據，總成本與各分成本，包括：人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家費用；非人員經費小類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯的寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤的認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比如，一個戒毒人員的服務機構，雖然他們是為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入。但是他們還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，從而可以減少那些方面的社會問題來計算，可以包括：吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確的算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越能得到資助方的同意。財務與審計方法也要在這部分中提到。

10．監控與評估：

監控是項目實施過程中的非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是理事會、資助方或其它第三方機構）、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要，在項目的不同階段進行評估，可以使你及時的發現問題，盡早的解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且，可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數據分析。在項目進行到那些階段，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。

無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成的情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。

除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。

11．附件：

任何你認為重要的文件，或放在正文中太長時，都可以把它們放在附件當中。比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。你可以把那些在正文中會干擾讀者，或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中。但一定不要忘了在正文中提到：詳細情況，請察看附件。總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈，同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。在

項目計劃書模板 篇三

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

2.0 公司介紹tzlc

2.1 歷史財務經營狀況

2.2 歷史銷售網絡基礎

2.2.1 現有客戶

2.2.2 潛在客戶

2.3 公司地理位置

2.4 公司發展戰略

2.5 公司內部控制管理

2.6 公司產品質量保證

3.0 項目介紹

3.1 項目地理位置

3.2 項目建設資金需求

3.3 項目投資建設內容

3.4 項目建設內容與計劃

4.0 產品與技術介紹

4.1 產品描述

4.2 生產工藝流程

4.3 產品質量

4.4 環境標準

4.5 生產原材料

5.0 市場分析tzlc

5.1 地方水務行業狀況分析

5.2 區域產業分析

5.2.1 區域上游產業分析

5.2.2 區域下游產業市場分析

5.3 目標市場分析

5.4 市場容量分析

5.5 市場需求與趨勢分析

5.5.1 產品的市場需求

5.5.2 產品的趨勢分析

5.6 銷售渠道分析

5.7 競爭對手情況與分析

5.7.1 競爭對手情況

5.7.2 競爭對手情況分析

5.8 行業準入與政策環境分析

6.0 項目swot分析與風險分析

6.1 strengths優勢分析

6.2 weaknesses劣勢分析

6.3 opportunities機會分析

6.4 threats威脅分析

6.5 項目主要風險及規避對策

6.5.1 人才風險及其規避方法

6.5.2 技術風險及其規避方法

7.0 戰略與實施tzlc

7.1 公司執行戰略

7.2 市場快速反應系統

7.2.1 產品供銷快速反應管理系統

7.2.2 生產快速反應管理系統

7.3 客戶關系管理系統

7.4 市場營銷策略

7.4.1 市場定位

7.4.2 價格定位策略

7.4.3 促銷策略

7.4.4 電子網絡營銷策略

7.5 銷售制度與實施策略

7.5.1 多層面營銷系統

7.5.2 多層面代理制度的建立

7.5.3 多層面營銷系統的發展目標

8.0 管理與人員計劃

8.1 公司組織結構

8.2 管理團隊

8.3 管理團隊組建與完善

8.4 關鍵人才的股權激勵措施

8.5 人員發展計劃

9.0 投資估算與財務分析

9.1 資金籌措與使用方案

9.2 財務評價基本假設

9.3 經營收入預測

9.4 本估算說明

9.5 損益表估算

9.6 現金流量估算

9.7 資產平衡估算

9.8 盈虧平衡分析

9.9 財務系數分析

11.0 公司無形資產價值分析tzlc

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定

附件

。1 財務報表

。2 相關證明文件

項目計劃書 篇四

第一章行業概況

第一節行業介紹

第二節產品發展歷程

第三節當前產業政策

第四節所處產業生命周期

第五節行業市場競爭程度

第二章產品生產調查

第一節國內產量統計

一、產品構成

二、產量統計數據

第二節地域產出結構

第三節企業市場集中度

第四節產品生產成本

第五節項目投資建設情況

第三章產品消費調查

第一節產品消費量調查

第二節專題研究調查

第三節消費群體調查

一、消費群體構成

二、不同群體消費特點

三、下游消費市場需求規模調查

第四節消費區域市場調查

第五節品牌滿意度調查

一、品牌結構

二、品牌地域性差異調查

三、品牌滿意度

第六節渠道調查

一、銷售渠道分析（緊密、松散、主渠道等）

二、消費場所構成

第四章產品進出口市場調查

第一節進口市場

一、進口產品結構

二、進口地域格局

三、進口量與金額統計

第二節產品出口市場

一、出口產品結構

二、出口地域格局

三、出口量與金額統計

第三節產品進出口政策

一、貿易政策（傾銷與反傾銷）

二、關稅政策（優惠或者限制）

第五章典型企業與品牌調查

第一節企業一

一、企業簡介

二、產品構成

三、產銷量統計

四、發展規劃

五、產品投放區域格局

第二節企業二

一、企業簡介

二、產品構成

三、產銷量統計

四、發展規劃

五、產品投放區域格局

第三節企業三

一、企業簡介

二、產品構成

三、產銷量統計

四、發展規劃

五、產品投放區域格局

第六章重點城市消費調查

第一節北京

一、產品品牌結構

二、消費群體構成

三、消費渠道構成

四、價格變化趨勢

五、產品滿意度調查

第二節上海

一、產品品牌結構

二、消費群體構成

三、消費渠道構成

四、價格變化趨勢

五、產品滿意度調查

第三節深圳

一、產品品牌結構

二、消費群體構成

三、消費渠道構成

四、價格變化趨勢

五、產品滿意度調查

第四節西安

一、產品品牌結構

二、消費群體構成

三、消費渠道構成

四、價格變化趨勢

五、產品滿意度調查

第七章細分市場調查

第一節細分市場一

一、產品應用特點

二、市場容量

三、消費模式

四、發展趨勢

第二節細分市場二

一、產品應用特點

二、市場容量

三、消費模式

四、發展趨勢

第三節細分市場三

一、產品應用特點

二、市場容量

三、消費模式

四、發展趨勢

第八章市場上下游市場調查

第一節原材料市場

一、上游原材料構成

二、國內產銷量

三、原材料價格走勢

四、主要供應企業供應量

五、產業政策

第二節消費市場

一、消費市場構成

二、消費市場結構變化趨勢

三、下游市場相關政策

四、主要消費群體（企業）消費量

第三節產業鏈運行分析

一、產業環境分析

二、上下游關聯度分析

第四節產業發展前景預測

第九章投資報告主要結論及君略產業研究院獨家策略建議

第一節主要結論及觀點

第二節君略產業研究院獨家策略建議

投資項目計劃書怎么寫？

創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性后，并對合資條件（如技術股）、投資策略（計劃定位）、股權安排等有了盤算之后，再來就是請財務顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。

一、對創業投資計劃書之基本認識

（一）投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件

工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

（二）投資計劃書是節省時間的利器

創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。

（三）投資計劃書是溝通協調的利器

投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因并非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。

創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。

（四）好的投資計劃必須正確、清楚

所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，注明出處；如為假設，必須說明假設條件。例如，某項產品現在臺灣市場為2億元，必須注明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須說明如下的假設:該產品在臺灣市場的增長率為10%，且市場占有率假設為10%，即2億元×（1+10%）×10%=2200萬元。

所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。要清楚，需注意下列三項。

投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節及附件、附表之頁數，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。

此外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內就要有個標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細內容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。

段落之結構要清楚，一般秩序是“一”，（一)、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落時用（一）（二）（三）……；（一）里面要分段落時用1.2.3.……；1、里面要分段落時用(1）(2)(3)，以此類推。本書之附件5-1可做為參考。

（五）投資計劃書最好委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫

常看到許多創設新企業的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產品或技術是什么，即使有簡單的。財務預算，數字大部分來自直覺，沒有根據，不足采信，表達的名詞不符合財務會計術語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業習慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。有經驗的財務顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創設新事業投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進一步代為尋找投資者。

私人創業者應不吝惜給財務顧問或投資專家適當的報酬。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創業者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業，創設新事業往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應該減少決策失誤到最低。

通常必須付給財務顧問或投資專家之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應計算費用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2~5元為計算基礎作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。

另外，財務顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找，如籌募資金成功時必須付傭金（中間介紹服務費），傭金的計算可能是所有投入資金的1~5%，或無償取得新公司某個比例之股份，或取得創設新事業者所得權益之10~20%。

（六）創設新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具

投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產品，改為一樣產品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內容亦會不斷地更新，例如投資組合與經營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。

透過不斷地溝通協調并修改投資計劃書，可集結眾人智慧，使投資構想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創設。

這種性質的文件唯有電腦處理，才能減輕負擔。個人電腦的使用已相當普遍，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如Wordstar,PE2來處理，在數字方面可用電子試算表軟件來處理，如Lotvs-1-2-3。

財務顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業務，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。

二、創業投資計劃書之撰寫步驟

這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資專家的建議，但創設新事業者仍應了解本節并充分配合。

步驟一取得創設新事業者認可的現金流量表及全部附表。

步驟二首先請創設新事業者提供有關銷貨收入的背景資料。產品是什么？產品給誰用的？產品的市場區隔在哪里？全世界的市場？銷售目標是如何估算出來的（亦即其假設條件為何）？

步驟三請創設新事業者提供關鍵技術說明書；產品生產制造及質量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產或實驗設備等與所列數字來源合理否？

步驟四研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？

步驟五研擬銷售及管理人員之人事費用。

步驟六銷售及管理費用是否低估？一般技術人員都會低估此項費用。

步驟七上電腦建立電子試算表或修改創設新事業者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。

項目計劃書 篇五

一、項目概況

公伯峽水庫灌區工程是指由公伯峽水庫引水，黃河南北兩岸各建一條干渠及支斗渠等田間配套工程組成，主要解決該地區黃河河谷兩岸灌溉及人畜飲水問題，該工程是我省“十五”計劃重點水利工程。

項目區位于青海省境內黃河干流公伯峽水電站下游的兩岸階地上，隸屬循化撒拉族自治縣、化隆回族自治縣等兩個少數民族縣。該地區降水量為259.4mm，蒸發量2206.4mm，溝河多為季節性河流，氣候干旱，素有“干循化”之稱。項目區現有人口8.3萬人，7.03萬頭（只）牲畜，其中2.18萬人貧困，人畜飲水困難。項目區由于缺水，經濟發展緩慢，群眾生活條件艱苦，水土流失嚴重，生態環境惡化。水利基礎設施建設滯后是長期以來制約區內經濟社會發展的主要因素。因此，興建該工程，不僅是該地區群眾改善生產生活條件、脫貧致富的前提，也是黃河河谷兩岸生態環境建設的重要基礎設施，是這一地區經濟發展、社會穩定、環境改善的希望所在。

二、工程主要建設內容、投資、效益

該工程建設主要內容是北干渠長26.36km，設計流量為3.4m3/s；南干總長31.36km，設計流量為4.8m3/s；支渠66條，126.7 km。工程建設總投資為35499萬元，工期為3年。工程建成后，控制灌溉面積為10.93萬畝，其中黃河北岸5.04萬畝，南岸為5.89萬畝。工程無復雜的技術問題，技術上可行的。工程的興建將極大地改善撒拉族、回族群眾的生產生活條件，能使2.18萬人脫貧致富，促進和發展民族地區經濟，推動社會進步，同時可使黃河兩岸綠樹成蔭，清水環繞，生態環境秀美。

三、前期工作情況

我省對公伯峽水庫灌區工程非常重視，為了提高設計質量，節省前期投資，我省于20xx年5月采用向省內外招投標形式來開展該工程規劃和項目建議書編制工作，這也是我省第一次采用向省內外公開招投標形式來開展前期工作。該工程規劃和項目建議書由甘肅省水利設計院中標，20xx年10月份完成。

一：移動式汽車摩托維修、改裝

如果你有一身技術，如果你對汽車行業感興趣，那么可以做一個你所在城市的移動式上門汽車維修；另外，很多年輕人喜歡酷炫的汽車，但是他們的經濟實力買不起非常昂貴的車，你可以選擇做一個汽車改裝的公司，為年輕人個性化自己的汽車。

二：醫療生活館

現在農村中老年得高血壓和糖尿病的人的很多，但大多都不知道，因為缺少必備的醫用設備，比如血壓計、血糖儀等，農村老人生病了，只有去醫院測量才知道。在家大多時候都不清楚自己的血糖和血壓的情況。開一家新型醫療生活館，可以做一些醫療保健知識、營養食品制作分享的活動，同時經營一些二類醫療家用監測儀器，這樣的儀器經營成本和門檻都不高，在價格上可以給予一些優惠。

三：熟食代加工

如果懂得一些美食的制作方法，就可以經營美食小吃，代理熟食加工等，對于這一塊，農村還比較空缺。當然，做食品加工很重要的一點是要做出特色，只要你制作的食物無論看相、口感都別具一格，在農村不愁沒有市場。熟食加工涉及的面其實也很廣，包括配料、烹飪配置等等，還可以延伸至熟食批發、家宴美食定制、小吃加盟等業務。

四：自媒體

自媒體現在雖然人人都能做，但是要想真正運營好一個自媒體，其實還是有一定的難度，就現在已知的大多數網絡紅人，他們大多數人背后都有自己的運營團隊，一個自媒體如果真正運營起來，其所帶來的利潤是非常可觀的。而且運作自媒體平臺還有一點比較適合年輕人，就是成本不會太高，一般一陣套設備下來，價格大概也就幾千塊錢，這個價格實在大多數年輕人的可接受范圍之類的。而且年輕人有精力，創意也足夠，所以投身做自媒體也是一個不錯的選擇。

以上就是我為大家整理的5篇《項目計劃書》，能夠幫助到您，是我最開心的事情。