項目總結(jié)報告范文通常用于對一個項目的全面回顧，包括項目的目標、完成情況、成功與失敗的原因分析、經(jīng)驗教訓總結(jié)以及未來的改進措施等。其主要目的是為了對項目進行評估，以便于總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的類似項目提供參考和借鑒。此外，項目總結(jié)報告還可以幫助團隊成員了解自己在項目中扮演的角色，以及在項目中取得的成績和需要改進的地方，從而更好地規(guī)劃未來的工作。總之，項目總結(jié)報告是團隊提升自我認知、提高工作效率的重要手段。

項目總結(jié)報告范文1

一、績效目標分解下達情況

1.財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金下達預算及項目情況

按照《長春市財政局關(guān)于預下達20xx年中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金預算的通知》（長財農(nóng)指[20xx]869號）文件要求，經(jīng)研究決定，依據(jù)20xx年財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金分配表，決定人居環(huán)境整治示范村獎勵補助的同心村基礎(chǔ)設(shè)施提升項目結(jié)余資金，撥付至長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責任公司，用于“與凱捷環(huán)衛(wèi)公司合作收益項目”。

該項目采取合作經(jīng)營方式，合作經(jīng)營收益將差異化分配至全區(qū)脫貧戶，預計年收益率4%，切實提升脫貧人口收入。

2.財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金項目績效目標設(shè)定情況

項目于12月23日簽訂資金使用協(xié)議，將結(jié)余資金21.5707萬元以合作經(jīng)營模式投入長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責任公司，用于蓮花山與凱捷環(huán)衛(wèi)公司合作收益項目，合作經(jīng)營收益暫定為總投資的4%，具體隨人民銀行同期貸款基準利率進行調(diào)整，收益主要用于建檔立卡脫貧戶生產(chǎn)、生活補助，助力鄉(xiāng)村振興工作，收益將覆蓋全區(qū)脫貧人口，預計使125戶236人受益，具體以實際發(fā)放日期實有脫貧人口數(shù)為準。

二、績效自評工作開展情況

該項目為合作經(jīng)營收益項目，項目于12月23日簽訂資金使用協(xié)議，將結(jié)余資金21.5707萬元以合作經(jīng)營模式投入長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責任公司，用于蓮花山與凱捷環(huán)衛(wèi)公司合作收益項目，協(xié)議內(nèi)約定合作經(jīng)營收益每年支付一次，鄉(xiāng)村振興局要求長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責任公司要將資金使用嚴格按照協(xié)議履行，參照《長春蓮花山生態(tài)旅游度假區(qū)財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金管理實施細則》對資金進行管理和使用，并定期聽取資金使用情況匯報，確保項目收益。

三、績效目標自評完成情況

（一）資金投入情況

1.資金到位情況。按照《長春市財政局關(guān)于預下達20xx年中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金預算的`通知》（長財農(nóng)指[20xx]869號）文件要求，在協(xié)議簽訂后，已于20xx年12月24日前向長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責任公司撥付人居環(huán)境整治示范村獎勵補助的同心村基礎(chǔ)設(shè)施提升項目結(jié)余資金21.5707萬元。

2.資金執(zhí)行情況。該筆結(jié)余資金21.5707萬元使用周期（即項目建設(shè)周期）原則上為1年。目前，該項目資金已投入長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責任公司，已按照協(xié)議正常履行。

3.項目管理情況。長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責任公司應(yīng)專人管理該項目，指派專門財務(wù)人員進行財務(wù)管理，接受區(qū)鄉(xiāng)村振興局的定期檢查及不定期檢查，按照要求上報資金使用及項目進展情況。同時，保證銜接資金不用于單位（部門）的基本支出；各種獎金、津貼和福利補助；彌補企業(yè)虧損；修建樓堂館所；彌補預算支出缺口和償還債務(wù)；大中型基本建設(shè)項目；交通工具及通訊設(shè)備；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市扶貧；企業(yè)擔保金。

（二）績效目標完成情況

1.產(chǎn)出指標完成情況。脫貧地區(qū)貧困人口加入合作社、村集體經(jīng)濟組織人數(shù)236人；脫貧人口數(shù)236人，資產(chǎn)入股受益人口數(shù)236人。

2.效益指標完成情況。資產(chǎn)股權(quán)年收益率≥4%；帶動增加受益人口全年總收入0.862828萬元；受益人口數(shù)236人。

3.社會效益指標完成情況。脫貧人口數(shù)236人。

4.滿意度指標完成情況。資產(chǎn)入股受益人口滿意度100%。

四、偏離績效目標的原因和下一步措施

帶動增加受益人口全年總收入指標值為0.862828萬元；由于該項目合同簽訂以正式投產(chǎn)之日開始計算收益，項目正式投產(chǎn)為12月底，20xx年底實現(xiàn)收益，收益分配符合年度預期指標。

在下一步的工作中，我們將繼續(xù)加強監(jiān)管該項目，按照規(guī)定定期就該項目運營情況進行調(diào)度并聽取匯報，確保項目進展順利，收益及時分配到脫貧戶。

五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

績效自評結(jié)果將隨20xx年部門決算時進行，屆時將按照規(guī)定進行公示公開，確保符合各項規(guī)定。

項目總結(jié)報告范文2

一、基本情況

（一）項目總體情況。

主要對河北東路鋪設(shè)草皮、種植花木擋墻加高、給水灌溉、臺階等施工及垃圾外運。

（二）分解下達資金預算和績效目標情況

項目總投資797583.44萬元，用于河北東路改造，資金來源為市政府資金。

二、績效自評工作開展情況

（一）前期準備。

所有項目經(jīng)市政股工作人員現(xiàn)場查看，經(jīng)中心領(lǐng)導會議討論后，測量公司現(xiàn)場測量后經(jīng)設(shè)計公司設(shè)計圖紙，由招標公司通過招標的形式確定施工單位，施工完雙方驗收工程，再經(jīng)過第三方審計公司審計。

（二）組織過程。

中標公司按工程建設(shè)組織施工，聘請監(jiān)理公司加強施工監(jiān)理，每天市政股工作人員按時監(jiān)督施工過程，確保工程保質(zhì)保量完成。

（三）分析評價。

1.項目建設(shè)單位安排人員參與項目實施過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，才能保質(zhì)保量按期完成項目建設(shè)任務(wù)。

2.嚴格按規(guī)定用途使用項目資金，才能保證項目資金的專款專用。

三、綜合評價結(jié)論

項目共6部分組成，測量費3800元，設(shè)計費28917元，編制費3334.08元，監(jiān)理費20000元，審計費3126元，施工費已支付95%701486.04元，審計過后共支付797583.44元（其中的5%36920.32元待保質(zhì)期滿支付）。項目資料完整，存放于市政股，此項目自評得分為95分，評價等級為優(yōu)秀。

四、績效目標實現(xiàn)情況分析

（一）項目資金情況分析。

1.項目資金到位情況分析。

項目完工后所有資金到位。

2.項目資金執(zhí)行情況分析。

根據(jù)合同、預算書和結(jié)算書及審計結(jié)算報告確定資金使用情況。

3.項目資金管理情況分析。

財政下?lián)苜Y金是專款專用，建立詳細的資金支出情況表。

（二）項目績效指標完成情況分析。

1.產(chǎn)出指標完成情況分析。

（1）項目完成數(shù)量。

項目已全部完工。

（2）項目完成質(zhì)量。

質(zhì)量優(yōu)秀。

（3）項目實施進度。

保質(zhì)保量按時完成。

（4）項目成本節(jié)約情況。

項目費用支付依據(jù)合同和結(jié)算審計報告。

2.效益指標完成情況分析。

（1）項目實施的經(jīng)濟效益分析。

項目實施對經(jīng)濟和社會的影響是綠化美化城市環(huán)境打造出怡人的、舒適、安逸的綠化景觀。

（2）項目實施的社會效益分析。

項目實施對經(jīng)濟和社會的影響是改善人們生活水平和生活環(huán)境，美化五指山市，而且還有降塵精華空氣，調(diào)節(jié)氣溫等生態(tài)效益。

（3）項目實施的生態(tài)效益分析。

項目實施不僅具有改善人們生活水平和生活環(huán)境，美化五指山市，從而營造出怡人的、舒適、安逸的景觀表現(xiàn)環(huán)境。

（4）項目實施的可持續(xù)影響分析。

該項目竣工結(jié)算后結(jié)清所有款項，保質(zhì)金7月份可支付，資金得到有效利用。

3.滿意度指標完成情況分析。

滿意度100%，受到廣大市民一致好評。

五、績效目標未完成原因和下一步改進措施

全部工作已經(jīng)完成。

六、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

在最短時間內(nèi)完成，效率高，符合項目要求，依法按程序公開。

七、績效自評工作的.經(jīng)驗、問題和建議。

資金安排：財政下?lián)苜Y金是專款專用，建立詳細的資金支出情況表。

經(jīng)驗：

1.項目建設(shè)單位安排人員參與項目實施過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，才能保質(zhì)保量按期完成項目建設(shè)任務(wù)。

2.嚴格按規(guī)定用途使用項目資金，才能保證項目資金的專款專用。

項目實施單位應(yīng)建立健全項目管理制度、財務(wù)管理制度并在項目實施過程中嚴格執(zhí)行，才能保證項目管理科學、有序、規(guī)范，才能保證項目資金專款專用。

八、其他需說明的問題。

及時督促施工方進行維護。

項目總結(jié)報告范文3

20XX年，我縣扶貧開發(fā)工作在省市扶貧辦的關(guān)心支持和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞省委提出的’“1236”總體要求，堅持“區(qū)域發(fā)展帶動扶貧開發(fā)、扶貧開發(fā)促進區(qū)域發(fā)展”的“大扶貧”工作思路，瞄準貧困村、貧困戶，強化領(lǐng)導，完善措施，狠抓落實。確保了各類項目順利進行，提高了扶貧開發(fā)工作的質(zhì)量和效益，取得了顯著成效，現(xiàn)報告如下：

一、財政扶貧資金使用情況

20XX年,我縣共爭取各類財政扶貧項目資金3512萬元，重點包括整村推進項目資金2084萬元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金715萬元，產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目資金420萬元，古象奶業(yè)等龍頭企業(yè)貼息資金80萬元，貧困戶“兩后生”培訓102萬元，其他面上資金111萬元，資金運行正常。一是整村推進項目。啟動實施老城鎮(zhèn)廟莊村、牧家溝村、寺兒塬村、板橋鎮(zhèn)錦坪村、板橋村、吉峴鄉(xiāng)九頃灣村、西華池鎮(zhèn)唐旗村、何家畔鄉(xiāng)趙樓子村、肖咀鄉(xiāng)肖咀村、太白鎮(zhèn)葫蘆河村、安子坪村，蒿咀鋪鄉(xiāng)陳家河村，太莪鄉(xiāng)邢家坪村等13個整村推進項目，完成投資2084萬元，占計劃的100%。

二是種養(yǎng)業(yè)基地建設(shè)項目。扶持貧困戶790戶，購羊3950只，完成投資300萬元，占計劃的100%。其中：吉峴鄉(xiāng)九頃灣村40戶、

郝家莊村50戶；肖咀鄉(xiāng)卓堡50戶、寨子村50戶；太莪鄉(xiāng)太莪村40戶、邢家坪村120戶；板橋鄉(xiāng)劉家莊村100戶、柳溝150戶；蒿咀鋪鄉(xiāng)九站村50戶、張舉塬村30戶；老城鎮(zhèn)東關(guān)村30戶、水溝村30戶；西華池鎮(zhèn)黎莊子50戶。在固城鄉(xiāng)董家寺村、板橋鎮(zhèn)瑤子頭村新建鋼架大棚55座，完成投資50萬元，占計劃的100%。新栽核桃樹900畝，其中：吉峴鄉(xiāng)黃寨子村300畝、段家集鄉(xiāng)化溝村200畝、西華池鎮(zhèn)唐旗村200畝、蒿咀鋪鄉(xiāng)張舉塬村200畝，完成投資45萬元，占計劃的100%。新建果窖50座，其中：板橋鎮(zhèn)曹家塬村30座、馬洼村20座，完成投資25萬元，占計劃的100%。

三是貧困村村組砂石路建設(shè)和漫水橋建設(shè)項目。新修建村組砂石道路35.5公里，壓涵管4道，修邊溝1公里。完成投資328.3萬元，占計劃的100%。其中：吉峴鄉(xiāng)郝家莊村新修砂石路4公里，壓涵管3道，修邊溝1公里；段家集鄉(xiāng)化溝村新修砂石路2條3.8公里，壓涵管7處；西華池鎮(zhèn)嚴溝圈村新修砂石路2條5公里；板橋鎮(zhèn)劉家莊村新修砂石路2公里，司家峁村新修砂石路7.5公里，柳溝村新修砂石路0.7公里，壓涵管1道；蒿咀鋪鄉(xiāng)蒿咀鋪村新修砂石路4.5公里；何家畔鄉(xiāng)何家畔村新修砂石路2.8公里；肖咀鄉(xiāng)老莊村新修砂石路2.2公里、卓堡村新修砂石路3公里。新建漫水橋5座，完成投資219.3萬元，占計劃100%，其中：吉峴鄉(xiāng)丑家川韓渠建漫水橋1座；蒿咀鋪鄉(xiāng)李渠新建漫水橋1座；固城鄉(xiāng)固城村新建漫水橋1座；蒿咀鋪鄉(xiāng)陳家河村建漫水橋1座；太莪鄉(xiāng)邢家坪村新建漫水橋1座。

四是貧困村人引工程建設(shè)項目。新打機井1眼，建水塔4座，壓設(shè)輸水管道28.6公里，安裝變壓器2臺，低壓線路0.2公里。完成投資167.4萬元，占計劃的100%。其中：吉峴鄉(xiāng)吉峴村新打機井1眼，建水塔1座，安裝變壓器1臺，輸水管道0.5公里，低壓線路0.2公里，宮合村建水塔1座；西華池鎮(zhèn)師家莊村建水塔1座，楊溝嶗村壓設(shè)輸水管道6公里；何家畔鄉(xiāng)姚坑嶗村建水塔1座，何家畔村安裝變壓器1臺，壓設(shè)輸水管道3.5公里；板橋鄉(xiāng)馬洼村壓設(shè)輸水管道3公里；老城鎮(zhèn)趙家塬村壓設(shè)輸水管道15.6公里。

五是產(chǎn)業(yè)化扶貧“項目貸款”貼息。扶持龍頭企業(yè)貸款貼息，年貼率3%，完成投資80萬元，占計劃的100%。其中：xx縣蓓蕾金菜有限責任公司20萬元，xx縣振海塑業(yè)有限責任公司20萬元，xx縣古象奶業(yè)有限責任公司20萬元，xx縣永豐養(yǎng)殖場10萬元，xx縣天順果品有限責任公司10萬元。

六是貧困戶“兩后生”培訓項目。20XX年共培訓貧困戶“兩后生”680人，完成投資102萬元，占計劃的100%。其中：2013年第二學年在縣職中培訓140人，隴東學院培訓“一村一名大學生”40名；20XX年第一學年在全國各高職大專，中專中技培訓500人，每學年每人補助1500元。

七是其他項目。完成投資111萬元，占計劃的100%。

二、以工代賑、易地扶貧搬遷專項扶貧資金使用情況

(一)20XX年易地扶貧搬遷項目

經(jīng)xx市發(fā)改[20XX]511號文件下達投資計劃、xx市發(fā)改

[20XX]440號文件批復共涉及8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建8個安置點，計劃新建道路12.4公里，壓供水管道7753米，壓排水管道9918米，建住房252戶15940平方米，架設(shè)農(nóng)電線路16.49公里，架設(shè)太陽能熱水器252座。工程總投資2326萬元。其中：國家易地扶貧搬遷專項資金906萬元，省級配套資金302萬元，整合農(nóng)村危舊房改造資金290萬元，縣級配套71萬元，群眾自籌757萬元。至目前已完成188套住宅，新建道路9.3公里，壓供水管道5814米，壓排水管道7438米，架設(shè)農(nóng)電線路12公里，架設(shè)太陽能熱水器189座，累計完成投資1745萬元。分別是：

1、xx鄉(xiāng)西溝村東峁組34戶204人，集中搬遷到肖咀鄉(xiāng)西溝村路東安置區(qū)，總投資313萬元，國家易地扶貧搬遷專項資金122.4萬元，省級財政配套資金40.8萬元，整合農(nóng)村危房改造資金39.1萬元，縣級配套9.4萬元，群眾自籌101.3萬元，至目前，已完成23戶住宅工程，剩余任務(wù)正在進行建設(shè)；

2、xx鄉(xiāng)北頭村李塬組30戶180人，集中搬遷到段家集鄉(xiāng)北頭村南頭安置區(qū)，總投資278萬元，國家易地扶貧搬遷專項資金108萬元，省級財政配套資金36萬元，整合農(nóng)村危房改造資金34.5萬元，縣級配套8.5萬元，群眾自籌97萬元，至目前，已完成住宅工程，正在完善配套設(shè)施；

3、xx鎮(zhèn)寺塬村梁洼組30戶179人，集中搬遷到老城鎮(zhèn)寺塬村東咀安置區(qū)，總投資278萬元，國家易地扶貧搬遷專項資金107.4萬元，省級財政配套資金35.8萬元，整合農(nóng)村危房改造資金34.5萬元，縣級配套8.8萬元，群眾自籌91.6萬元，至目前，已完成23戶住宅工程，剩余任務(wù)正在進行建設(shè)；

4、xx鄉(xiāng)高臺村丈八寺組35戶206人，集中搬遷到固城鄉(xiāng)高臺村坡底安置區(qū)，總投資321萬元，國家易地扶貧搬遷專項資金123.6萬元，省級財政配套資金41.2萬元，整合農(nóng)村危房改造資金40.3萬元，縣級配套10萬元，群眾自籌105.9萬元，至目前，已完成住宅工程，正在完善配套設(shè)施；

5、xx鄉(xiāng)顯頭村趙洼組33戶202人，集中搬遷到何家畔鄉(xiāng)何家畔村北頭安置區(qū)，總投資304萬元，國家易地扶貧搬遷專項資金121.2萬元，省級財政配套資金40.4萬元，整合農(nóng)村危房改造資金38萬元，縣級配套9.2萬元，群眾自籌95.2萬元，至目前，已完成住宅工程，正在完善配套設(shè)施；

6、xx鄉(xiāng)錦坪村孟橋組共30戶183人，集中搬遷板橋鄉(xiāng)錦坪村錦坪安置區(qū)，總投資278萬元，國家易地扶貧搬遷專項資金109.8萬元，省級財政配套資金36.6萬元，整合農(nóng)村危房改造資金34.5萬元，縣級配套8.7萬元，群眾自籌88.5萬元，至目前，已完成7戶住宅主工程，剩余任務(wù)正在進行建設(shè)；

7、xx鄉(xiāng)連家莊村李家咀組30戶175人，集中搬遷到店子鄉(xiāng)連家莊村連莊安置區(qū)，總投資277萬元，國家易地扶貧搬遷專項資金105萬元，省級財政配套資金35萬元，整合農(nóng)村危房改造資金34.5萬元，縣級配套8.1萬元，群眾自籌94.5萬元，

項目總結(jié)報告范文4

一、基本任務(wù)

我局列入全縣重點建設(shè)項目計劃只有爭取開工類項目中科教衛(wèi)生社會事業(yè)板塊四項（廣播電視“村村通”工程建設(shè)、縣機房數(shù)字前端建設(shè)工程、縣有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)改造、小城鎮(zhèn)有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)管網(wǎng)工程），其中廣播電視“村村通”工程建設(shè)的總?cè)蝿?wù)為完成20戶以下自然村155個，項目投資為155萬元；縣機房數(shù)字前端建設(shè)工程建設(shè)投資為300萬元；縣有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)改造建設(shè)投資為300萬元；小城鎮(zhèn)有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)管網(wǎng)工程建設(shè)投資為1591萬元。項目總投資為2191萬元。

二、考核項目調(diào)整

由于市廣電局上報列入市政府重點建設(shè)項目工程調(diào)整為“廣播電視村村通工程”和“農(nóng)村電影放映工程”二項，由于我縣有線電視網(wǎng)絡(luò)已合并為廣電網(wǎng)絡(luò)有限責任公司縣分公司，按照全省數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)改造的統(tǒng)一安排部署，取消縣機房數(shù)字前端建設(shè)工程、縣有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)改造、小城鎮(zhèn)有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)管網(wǎng)工程三項（今年暫緩實施）。為確保我縣重點建設(shè)項目工程順利推進，我局已及時向縣政府分管領(lǐng)導進行了請示，特請求縣政府將下達的重點項目竣工投產(chǎn)類第七項科教衛(wèi)生社會事業(yè)項目中廣播電視“村村通”工程建設(shè)、縣機房數(shù)字前端建設(shè)工程、縣有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)改造、小城鎮(zhèn)有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)管網(wǎng)工程調(diào)整為：“廣播電視村村通工程”（建設(shè)任務(wù)為310個20戶以下自然村）和“農(nóng)村電影放映工程”（任務(wù)為每個行政村每月免費放映一場公益電影，放映場次為6420場）二項，責任單位為縣廣電局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。

三、加強領(lǐng)導，明確職責

我局高度重視重點建設(shè)項目工作，為全面完成我縣重點建設(shè)項目工作任務(wù)。在廣播電視村村通工程建設(shè)中，一是及時調(diào)整充實了以局長任組長、其他局領(lǐng)導任副組長、各部門負責人為成員的縣廣電局“村村通”工作領(lǐng)導小組，并明確了各部門的具體工作職責。二是制定完善了《關(guān)于抓好廣播電視村村通數(shù)字微波工程建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于抓好廣播電視村村通直播衛(wèi)星接收設(shè)備運行管理工作的通知》、《衛(wèi)星直播接收設(shè)備管理實施辦法》等一系列文件，以指導全局的重點工程建設(shè)項目工作。三是積極爭取縣領(lǐng)導重視和縣級部門支持，形成全縣各級齊抓共建“村村通”工程建設(shè)的局面，切實把村村通工程建設(shè)落到實處。在農(nóng)村電影放映工程方面，我局對所有行政村的“一村一月一場”公益電影放映進行了全面落實，縣電影公司與各電影放映隊簽訂了目標任務(wù)，明確了具體的工作職責，確保按月完成行政村的“一村一月一場”公益電影放映。

四、落實措施，切實抓好重點項目工程建設(shè)

為全面完成今年的重點工程建設(shè)任務(wù)，我局主要采取以下措施：一是明確分工，制定措施。由主管領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導牽頭，工程部具體負責，制定“村村通”工程建設(shè)倒排工期計劃，嚴格按照倒排工期計劃進度，全面協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力推進工程建設(shè)進度。二是加大督查力度，確保工程進度。我局為確保全縣村村通工程的順利實施，局領(lǐng)導班子成員每月不定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查工程進展情況、現(xiàn)場及時解決工程建設(shè)中存在的問題，對工程建設(shè)進度實行一月一通報，嚴格按照倒排工期任務(wù)要求推進此項工程建設(shè)。三是采取切實可行的建設(shè)方式。我局采取先易后難、分步實施的辦法，建設(shè)完成了19個數(shù)字微波發(fā)射塔的安裝、調(diào)試，對全縣數(shù)字微波電視信號進行全覆蓋，擴大了數(shù)字微波電視信號的`有效覆蓋面，使全縣廣播電視村村通工作有序推進。截止目前，新發(fā)展數(shù)字微波電視用戶5000余戶，使我縣數(shù)字微波電視用戶已達到2.4萬戶，全面完成了310個20戶以下自然村的村村通建設(shè)任務(wù)，完成工程建設(shè)投資155萬元，占任務(wù)的100％。完成行政村“一村一月一場”農(nóng)村公益電影放映7738場次，占市上下達我縣全年放映任務(wù)的120％，完成投資116萬元。

由于我局在重點項目工程建設(shè)中領(lǐng)導重視、職責明確、措施有力，全面完成了本年度重點建設(shè)項目廣播電視村村通工程建設(shè)和行政村的“一村一月一場”農(nóng)村公益電影放映工作任務(wù)。

項目總結(jié)報告范文5

xx單位管理委員會（你要匯報的機構(gòu)，不能針對個人）：

受領(lǐng)導指派，我于xx年xx月xxx日負責xx項目。x個月來，在領(lǐng)導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。于xx年xx月xx日圓滿地完成了該項工作。現(xiàn)將項目建設(shè)情況匯報如下：

一、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義。

二、建設(shè)中的工作情況（給每一個小標題都起一個煽情的名字）

你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。可以加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導邀功。

三、建成后的各項指標，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡要的分析做結(jié)語（這一段和二、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧）。

四、存在的不足：

（在這里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等）

五、幾點體會：

（在這里你向領(lǐng)導表忠心。以“總之，在領(lǐng)導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段）。

以上是xx項目工作情況。請審閱。

xxx（這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務(wù)）

年月日

項目總結(jié)報告范文6

今年在xx縣新篩項目管理辦公室領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，新篩工作順利開展。我縣從20xx年10月1日開始正式啟用新生兒疾病篩查系統(tǒng)。

我縣助產(chǎn)機構(gòu)有兩家，因?qū)I(yè)技術(shù)人員缺乏、設(shè)備問題等多方面原因，從20xx年7月開始，開展助產(chǎn)工作的只有縣人民醫(yī)院一家機構(gòu)，而開展聽力篩查工作的只有婦幼保健院一家機構(gòu)。

新篩：20xx年（20xx年10月1日——20xx年9月30日）在xx縣助產(chǎn)機構(gòu)出生活產(chǎn)數(shù)2118人，篩查人數(shù)1898人，篩查率89.6%，血片合格率98%。不合格血片38張，補采27張個。先天性甲狀腺功能減低癥可疑陽性患兒2人，召回復查2人，召回率100%，確診0人；先天性苯丙酮尿癥可疑陽性患兒11人，召回復查7人，召回率64%，確診0人。總體工作較去年有了很大的提高。從20xx年10月1日開始正式啟用新篩系統(tǒng)，血片質(zhì)量和篩查率較去年有所提高。

聽篩：20xx年（20xx年10月1日—20xx年9月30日）在xx縣助產(chǎn)機構(gòu)出生活產(chǎn)數(shù)2118人，新生兒聽力篩查人數(shù)365人，聽篩率17.2%，20xx年第三季度（7-9月）聽篩率24.3%。聽篩率總體有所提高。

1.領(lǐng)導高度重視此項工作，安排專人負責；并及時配備了血片條碼掃描器，減輕了工作負擔，提高了工作效率。

2.加大宣傳力度，提高知曉率和篩查率。

3.鄉(xiāng)級婦幼專干也積極學習新篩理論知識，將新篩納入常規(guī)宣教內(nèi)容，并積極配合婦幼保健院做好需要召回復查和補采的兒童家長的通知工作，從而提高了不合格血片補采率和可疑陽性患兒召回復查率。

4.縣人民醫(yī)院與婦幼保健院能夠及時溝通，解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同做好此項工作。

在以后的工作中，我們會繼續(xù)努力，發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，繼續(xù)加大宣傳力度，加強專業(yè)培訓，改進工作方式，爭取把我縣新篩工作做的更好，為提高人口素質(zhì)盡自己的一份力量，讓廣大人民群眾得到更多的實惠。

項目總結(jié)報告范文7

一年內(nèi)，我作為工程部主管，積極配合X經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進度不受影響。

在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應(yīng)該這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

保持良好的心態(tài)與積極進取的工作態(tài)度。

我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自己家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，考慮應(yīng)該完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的建議，供領(lǐng)導決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

三、完成2011年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。

合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。

并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。

在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。

一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。

當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。

著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。

檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。

包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

3、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。

工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。

投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。

4、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

總結(jié)過去，展望未來，2010年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

項目總結(jié)報告范文8

xxx公司領(lǐng)導好！楊靜總經(jīng)理上午好各位女土上午好各位辛勤工作的同事好

我受陜西xxxx項目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托在這里向在座各位領(lǐng)導及同事匯報一下20xx年、陜西xxxx項目管理有限公司第六分公司的工作情況、并展望20xx年的`藍圖

首先向各位拜個早年、祝各位馬年成功、馬上有錢、舂節(jié)快樂、身體健康、兒孝女賢、合家幸福

艱難的20xx年以去不復返了、新的春天即到、讓我們迎著馬年的喜氣東風在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下、在新的一年里取得更好的業(yè)績、

20xx年陜西xxxxx項目管理有限公司第六分公司取得的成績有。

一、榮獲得省級文明工地一個、市級文明工地15個、建設(shè)單位送錦旗二面、施工單位送錦旗二面、

二、獲陜西xxxx項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1、第六分公司獲陜西xxxx項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺

2、楊靜總經(jīng)理獲陜西xxxx項目管理有限公司先進分公司先進經(jīng)營獎獎金一萬元

3、涇陽中學獲陜西xxxx項目管理有限公司先進分公司優(yōu)秀監(jiān)理部、獎金5000元

4、陸貴林同仁獲陜西xxxx項目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎、獎金3000元、獎杯一個

5、楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎、獎金1000元、獎杯一個）、

三、獲陜西xxxx項目管理有限公司第六分公司如下

1、第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部、總監(jiān)黨保強監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利熊家福、張奇等

2、第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁、

3、第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

項目總結(jié)報告范文9

一、工程概況及施工條件

1、建設(shè)單位：福建省某房地產(chǎn)公司

2、施工單位：福建省某建筑公司

3、工程概況：本工程為一幢5層框架結(jié)構(gòu)建筑。層高：標準層5層每層的層高為3米。本工程基礎(chǔ)采用沉管灌注樁。地下水位標高為－1.5m。混凝土強度等級均為C25。

4、開工、竣工日期：合同要求為20XX年1月05日到20XX年11月05日。

5、現(xiàn)場開工條件：“三通一平”已做好，場外交通已按要求完成。

6、勞動力要求：公司滿足本工程所須勞動力數(shù)量要求。

7、生活條件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人員在工地午餐場所，及其他臨時設(shè)施基礎(chǔ)和主體施工階段，采用兩層活動房作為主要的臨時設(shè)施。

8、材料：現(xiàn)場澆注混凝土采用膠木模板或其他工具式模板；鋼筋可由公司加工廠加工，運到現(xiàn)場綁扎，也可現(xiàn)場加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由攪拌廠攪拌運到工地泵送。

9、機械：公司滿足供應(yīng)一切施工機械。

10、水電：建設(shè)單位已引進城市電網(wǎng)和給水管網(wǎng)，滿足施工要求。

11、施工中遇到問題主要有：

1.工程因征地拖延開工時間15天。

2.在20XX年5月遭遇罕見特大暴雨，導致工程停工15天。

3.主體結(jié)構(gòu)施工前，施工單位采購的鋼筋不符合要求被要求退場，2天后重新組織進場的鋼筋符合要求。

二、設(shè)計目的

利用MicrosoftProject20XX軟件對一工程項目進行日歷設(shè)置，進度安排，資源配置，報表編制。為了讓同學們熟悉工程全過程的進度控制，人員調(diào)配，這是理論與實踐的結(jié)合，除了熟悉課本知識外還要與工程實踐相結(jié)合，提高學生管理素質(zhì)，進行合理的資源調(diào)配和時間控制。

傳統(tǒng)的課堂講授只能使學生了解項目管理的概念、原理與方法，而實踐中傳統(tǒng)的`項目管理依靠手工完成，普遍存在管理不規(guī)范、易受各種人為因素干擾的問題，尤其對于一些大項目，依靠手工管理幾乎是不可能完成的。通過項目管理軟件MicrosoftProject20XX，使學生通過實踐來掌握項目管理的基本概念、總體思想、計劃制定、進度管理、資源與成本管理、項目的跟蹤以及優(yōu)化等內(nèi)容。通過項目工程與實踐相結(jié)合的教學方法，使學生能熟練掌握MicrosoftProject20XX的各項操作，并能利用該軟件實際管理各類項目，最終目的是培養(yǎng)學生運用項目管理軟件解決實際問題的能力，為其今后的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)。

三、設(shè)計過程：

（一）任務(wù)分配

任務(wù)定義、工作安排、資源分配集體討論；軟件操作部分由李超和黃建偉主要負責；資料的收集由陳葉楊和潘崢主要負責；小組的成果由呂江鶴匯總。

（二）編制過程

第一天，雖然提前收到老師發(fā)的任務(wù)書，都有進行一定的資料搜集，由于之前對MicrosoftProject20XX軟件一無所知，因而我們還是毫無頭緒。于是我們就在網(wǎng)絡(luò)上查看一些關(guān)于MicrosoftProject20XX的學習教程視頻，讓我們了解到了這個軟件是如何使用的。

第二天，通過查找了大量的資料，我們基本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的難以確定讓我們有點低迷，于是我們通過指標來大概確定工作量的多少，并用草稿記錄下由工作量轉(zhuǎn)換而成的工作日。

第三天，通過詢問老師，我們了解到很多工作量都是估算出來的，我們通過指標還是比較符合實際的施工數(shù)據(jù)的，讓我們情緒頓時高昂了起來。我們也開始進行電腦錄入，做的過程中出了挺多狀況，如邏輯關(guān)系、關(guān)鍵線路都沒有顯示出來等。

第四天，通過詢問老師，把出現(xiàn)的錯誤、狀況都解決了，順利的完成了課程設(shè)計的編制。

四、設(shè)計總結(jié)

在這次課程設(shè)計中，我有了下面的幾點感受：

1、書本上的知識學的再多也遠遠比不上自己動手學習的知識來的多，正如紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。《工程項目管理設(shè)計》便是最好的解釋。

2、對于我們只能通過資料來確定項目的流程和步驟，通過總結(jié)，我們認為是因為我們未曾在工地上進行長期而深入的實習，所以只能通過資料來確定。通過設(shè)計讓我們了解到我們有必要到工地進行一次比較深刻的實習，最好能從開工到竣工，這樣才能了解一個項目的始終。

3、由于方法選對，因此我們在計算任務(wù)工時時比別的隊伍輕松許多，但是還是給了我們不少困惑，通過老師的解答也讓我們自身能力和知識得到了提高。

4、我們小組成員從頭到尾，關(guān)注著一個建筑項目，從施工啟動，準備，到實施，收尾，我們收集資料對進度做出準確把握。并且我們能夠明確項目的關(guān)鍵點，關(guān)鍵施工工序，時間調(diào)配原則，以及工期給費用，質(zhì)量方面帶來的限制，乃至不利影響，同時通過運用MicrosoftProject20XX軟件進行設(shè)計，讓我們對一個工程項目作為一個項目管理者該考慮哪些方面有了更深的認識。在本次設(shè)計中我們深刻意識到本身的不足，很大的原因都是由于過于注重書本知識，而忘記了實踐。在今后的學習與工作中，我們會注重實踐及高效率工作學習方法的運用。

項目總結(jié)報告范文10

本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程。

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導：x”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。

試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了xx項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

項目總結(jié)報告范文11

回顧20xx年這一年，從元月份九景衢鐵路進入攻堅階段，新建正線鋪軌76.5KM，站線鋪軌9.74KM，線路上渣21.48萬方，T梁架設(shè)431孔，道岔鋪設(shè)21組，全線鋪架4月9日結(jié)束，線路精調(diào)5月20日結(jié)束，8月16日開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試，12月28日開通運營。任務(wù)重。工期緊，安全生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：

一、加強對進場職工的安全教育培訓

20xx年項目任務(wù)重，工期緊，各專業(yè)進場人員多，人員變動頻繁，所以做好人員崗前安全教育培訓至關(guān)重要。通過崗前的安全學習，告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患，安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項。針對不同的專業(yè)，再開展針對性的安全生產(chǎn)培訓教育。無論是項目部管理人員還是勞務(wù)隊的員工，都必須全員參加安全教育培訓，后進行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。

二、落實督促做好安全技術(shù)資料交底下達到位

施工項目從施工前及時下達安全交底，并組織安質(zhì)部，工程部開展專項安全技術(shù)教育培訓。對交底內(nèi)容做講解，堅決下發(fā)到施工現(xiàn)場的每一位員工手上，要求嚴格落實交底中安全技術(shù)措施是否在施工中執(zhí)行。

三、加強施工現(xiàn)場的檢查

書面資料，崗前培訓是安全施工的基礎(chǔ)，要真正做到安全施工，關(guān)鍵是深入現(xiàn)場進行檢查工作。只有在現(xiàn)場檢查，才能發(fā)現(xiàn)施工隱患，找出問題，分析原因。

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