半年工作計劃 篇1

20xx年上半年，**分區在礦領導的指引下，認真圍繞礦工作中心，結合現場實際，嚴抓安全生產不動搖，以質量標準化管理為切入點，狠抓現場工程質量和清潔生產，深化推進內部市場化工作，克服生產過程中遇到的種種困難，扎實開展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達的各項任務。現作總結如下：

一、生產任務完成情況

分區成立以來，主要進行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯絡巷、1306皮帶順槽等地點施工，施工范圍涉及430采區、330采區、130采區，分區克服施工范圍大、路途遠、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿完成了各項工作任務，工程質量達到動態質量達標標準。

二、強化內部管理，轉變工作作風，班子責任意識不斷提升。

1、時刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹立如履薄冰的危機意識，防止干部職工思想麻痹，時刻保持清醒頭腦，嚴禁突擊生產，牢記分區長是安全生產的第一責任者，本著誰主管誰負責，誰分管誰負責的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區長及職工。

2、轉變工作作風，強化跟班區長、跟班班長在現場的責任意識，提高跟班質量，嚴防作風疲沓、思想麻痹現象的發生。堅決杜絕流于形式、責任心不強、工作效率低下的工作作風，時刻保持嚴肅認真、雷厲風行、積極進取的工作態度，真抓實干，跑現場、辦實事、解實題，每位分區管理人員、跟班班長明確自己在現場負責程度就是搞好現場工程質量的關鍵所在，促進了質量標準化工作的落實。

3、細化責任，層層落實，實現安全生產責任制。結合**分區現場實際，通過班子會、圓班會深刻剖析施工現場安全工作，制定措施，實行區隊班子責任分工制，在安全管理、工程質量、行為養成等方面嚴抓落實，加大了現場安全管理力度。

三、開展班組直選，優化勞動組織。

**分區成立后，原班組建制已不適應生產組織需求。為加強、改進、創新班組建設，實現班組規范管理，分區根據人員組織和隊伍現狀，采取公推直選投票表決的方式，重新對班組建制進行了優化。五名班長在直選中被淘汰出局。直選競爭機制的實施，提高了職工對班組長的信任度，調動了職工的勞動積極性,增加了班組凝聚力，激發了職工工作熱情。

四、全力夯實清潔生產，“三無”創建取得實效。

**分區施工范圍涉及330采區、430采區、130采區，分工范圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分區安全管理和現場動態質量標準化造成較大壓力。面對困難，分區認真落實礦領導要求，按照“以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，精心組織，細化落實，以“境界不松、標準不降，不靠投入靠內功”的理念，大力開展了“三無”目標創建。通過學習標準，現場實踐，職工干每一項工作都嚴格落實整治標準。為加強現場物料垛放的管理工作，統一制作了物料標志牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點區域統一設置了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現象。電纜、風水管、風筒嚴格按線吊掛。在巷道成型和支護質量方面，保證進一米，合格一米，杜絕了不合格工程的發生。

同時加大了薄弱區域和薄弱地點的排查力度，采取反復查、反復驗的方式，仔細查找現場存在的問題，提出整改意見，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、

材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，做到了薄弱環節有突破，優勢有鞏固，項目有創新。考核上做到了標準高、境界高，現場“三無”創建工作取得顯著效果。

五、各項制度落底生根，生產組織合理有序。

1、嚴格按照徐礦長提出的《安全生產九條禁令》抓落實，管理人員按章指揮，遵章作業，嚴格做到班前危險源辨識、班中整改落實、班后問題交接，消滅隱患，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項目標任務。同時雷打不動的落實好開工前危險源辨識會、區隊干部不值班必須下井、區隊正職主持“六個會”、分區長書記必須跟正班等行之有效的制度。

2、嚴落實下午湊頭會制度，及時分析排查當天薄弱人物及薄弱環節；并按時召開班子會、圓班會等，分析當月現場管理及班組生產中存在的突出問題，制定措施，限時整改。抓住影響安全生產的關鍵因素等重點環節，緊盯現場出現的新變化，抓好動態質量管理和職工的思想穩定工作，營造了良好的生產秩序。

3、深挖細找、不留死角，持之以恒的抓好現場頂板、放炮、運輸安全管理。對各類現場問題進行了深入細致的排查，認真抓好了支護質量和巷道成型，加強爆破管理，杜絕爆破事故。重點抓好了安裝撤出、外圍單項工程和特殊時期的安全管理，認真執行倒班期間正職跟班盯靠的規定，有效杜絕了各類事故的發生。

4、提高思想端正態度，從細節做起，嚴格現場的薄弱環節、薄弱地點、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態詢問等各項措施，天天班班進行排查，保證人人過關，一個不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態。

六、抓落實嚴考核，內部市場化規范運營。

圍繞職責落實、定額標準、人員結構、材料管控等方面，廣泛聽取了分區干部、班組長和職工，在內部市場化管理方面的意見和建議，重新制定了《**分區內部市場化運行考核實施方案》、《生產經營分析及指標分解制度》等7個考核制度。另外，根據職工提出的定額方面的問題，制定了《**分區內部市場化工資定額分配價格體系》，從巷道掘進到外圍工程等多項零星工程都進行了單價的制定。

同時堅持公開，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上墻，對材料價格，人工價格，電力價格，單項工程價格，當月掘進每米材料預算費用等進行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢，穩定了職工情緒，提高了人工效率。

七、創新創效氛圍濃，節本降耗出實招。

創新創效方面：按照《“全員創新創效”競賽活動的實施意見》文件要求，圍繞降本降耗、提高質量、搞好煤質等各個方面，引導職工人人立足崗位創效，通過小發明、小革新、小改革、小設計、小建議，積極創新改進，以合理化建議的形式廣泛征集金點子。同時根據分區工作實際制定了獎勵辦法，對于確實能夠降低成本提升效率的金點子、小改小革，經采納在現場應用后，視創造價值對提議人或創意人給予100—500元獎勵。截止目前共征集合理化建議、金點子120余條，小改小革70多余項，完成《管理人員、技術業務骨干創新項目》6項。

節本降耗方面：按照成本控制目標，制定了相應的節本降耗措施。一是積極維護膠帶輸送機、耙裝機、綜掘機，及時對設備進行潤滑、注油、緊固，充分利用檢修時間對設備進行檢修，延長設備的無故障運行時間，以此降低維修材料支出，降低維修費用。對于壞的錨桿機、風鉆，首先要經過維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機場維修。按照此項措施可以大大降低錨桿機的維修費用。四月份，

我分區自己維修壞的錨桿機、風鉆多達20次，節省維修費用約2100元（根據以往維修錨桿機費用數據所得）。二是強化用電管理，提高節電意識。綜掘機、耙裝機、膠帶輸送機等大功率設備杜絕空轉，工作結束后及時停機閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時排水。盡量避峰填谷，降低電費支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現象，節約用水、用風。使用次數多的開關要及時檢查維護，嚴禁有漏風漏水現象。按照此措施，無形之中便節約了成本。四是厲行節約，積極回收。在掘進過程中，節約材料，積極回收材料。對于井下的每一條錨桿，每一個牌帽，每一個螺母螺栓，都要進行回收。每次安裝回撤都要認真打掃巷道。

八、強化安全教育，抓牢“我的保安法”，職工素質不斷提升。我們堅持不懈的把抓好“我的保安法”的執行落實到現場工作中的每一處，求真務實，不搞假把式，不搞表面文章。嚴格班前學習討論，重點考核現場執行，促進了“我的保安法”的現場落實。通過嚴格的崗位標準來約束和規范職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗，按標準操作，人人干標準活、干放心活，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養了職工強烈的安全意識，杜絕了事故發生的可能性。另外，通過多種手段加大職工安全教育力度，激勵職工的積極性、創造性、自主性，進一步增強了職工的自我防護能力，實現了不安全因素的源頭防控，現場施工的本質安全水平顯著提升。

九、下一步工作思路

1、認清安全形勢，強化內部管理，細化責任落實，提升工程質量。正確認識當前我礦面臨的嚴峻形勢，時刻保持清醒頭腦，做好嚴密分工，以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改。按時召開班子會、圓班會等，分析當月現場管理及班組生產中存在的突出問題，制定措施，限時整改。

半年工作計劃 篇2

今年上半年即將過去，在下半年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

一、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

二、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

三、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

四、銷售目標

下半年的銷售目標最基本的是做到月月目標達成。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績.在下半年我向公司領導呈落一定能夠在某某完善的搭建一個50人的銷售團隊。

我認為公司下半年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

以上是我對20xx年下半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

半年工作計劃 篇3

一 協會招新工作

1 印制宣傳頁（500份），招新工作所用的宣傳板，宣傳頁的設計制作。爭取吸引更多的會員加入到我們的隊伍中來，為協會今后的發展注入新生力量。

二 迎新會及協會干部，干事的競選工作

1 通過協會老一屆干部，會員的自我介紹及協會各個職能部門負責人的介紹，使新會員增進對協會的了解，及時融入到我們溫暖的大家庭中來。

2 各個部門干部，干事的競選。

競選職位：會長助理1名，

團支書助理1名

編輯部副部長2名

宣傳部副部長2名

活動部副部長2―3名

財務部副部長2―3名

（每個部門干事人數視具體情況而定）

3各個部門副部長，干事人選確定后，原有部長一定要做好帶領工作，為協會今后的發展儲備力量。

三 第二屆成長論壇

鑒于第一屆成長論壇的成功舉行，也是本協會專門為大一新生解決在剛步入大學時所面臨的困惑與煩惱而開展的一次活動。屆時將邀請嘉賓來為大家講授關于大學中該如何學習，生活，理財及人際關系等方面的問題。以便大一新生更快更好的”融入這個新的環境。

四 迎新晚會

節目編排：積極鼓勵新會員參加，本協會每個部門到時應至少有1―2個節目。也可聯絡兄弟社團或個人參與進來。

主持人可選用協會內部人員，也可以邀請外援。

晚會資金應盡量本著節約的原則，盡量爭取外聯幫助，宣傳部應積極做好晚會的宣傳工作。

五 圖片展

協會所有成員通過各種途徑收集《紅樓夢》相關的圖片，如新，舊版本紅樓夢電視劇的人物劇照等，在明德文化廣場進行展出。

屆時還可以通過現場工作人員的解說，再配以色彩絢麗，內容豐富的的圖片，相信會使同學們對劇中人物的生活，性情及她們的最終命運有一個更多的了解。

(注：在進行圖片展的同時，還可以在圖片展現場同步進行像紅樓知識競答等形式的活動。)

六 影視欣賞

恰逢今年新版紅樓夢的播出，可以在教室內組織學生觀看新舊版本紅樓夢的片段，如“寶黛初相會”，“劉姥姥一進榮國府”，妙語讀西廂“等情節，然后讓對劇中人物的刻畫，場景的布置等進行討論。最后，還可以組織會員寫影評，選出其中比較好的，可以向校報投稿。

七 辯論賽

先在協會內部舉行幾次小的辯論賽，辯題要新穎。到時視效果而定，如可以的話，可以與演講與口才協會聯誼，舉行一場相對較大的辯論賽。

八 戶外游玩

在周末，可以根據天氣情況組織會員去“人民公園“，牧野公園”等地方郊游，可增強彼此間的了解與友誼。

半年工作計劃 篇4

一、下半年預算安排

上半年我鎮財政預算執行情況相對良好，下半年預算安排將在年初預算調整的基礎上，再進行合理調整，以實現全年預算支出安排。

20xx年是我鎮深化財政改革，加強財政管理、爭取財政收入取得新突破的關鍵一年，做好財政工作，對維護社會穩定，促進社會各項事業的全面發展具有十分重要的意義。20xx年下半年財政預算安排的指導思想是：以發展經濟、服務一方為己任，以立黨為公，理財為民為職責，培育新的經濟增長點，管好用好各項資金，確保收支基本平衡。預算安排的原則是：預算收入方面，在發展經濟提高效益的基礎上，努力挖掘第一稅源，開辟第二稅源，培植第三稅源，大力招引總部經濟，增加鎮級收入。預算支出方面，根據《預算法》第十二條、三十五條規定：“地方各級預算應當遵循統籌兼顧、勤儉節約、量力而行、量入為出、講求績效、收支平衡的原則”來編制，規范政府收支行為，強化預算約束，公開透明預算制度，保障經濟社會健康發展。根據上述指導思想，我鎮20xx年下半年財政預算安排是：

20xx年下半年預算支出安排3569.7萬元。（剔除政策性短收部部分），主要突出安排：教育、社會保障和農業水利支出、鎮區基礎設施配置、環境整治、農業結構調整項目支出等方面。確保民生支出達到3100萬元，保證民生支出占預算支出的85%以上。

二、下半年工作措施及建議

下半年，我們將緊緊圍繞全年目標，結合我鎮實際，采取有效措施，確保做到應收盡收，應征盡征。

（一）實行會辦制。加強與國稅地稅部門聯系，協調配合，發揮優勢，定期會辦，查找不足，分析原因，對癥下藥，對異常企業加強監管，開展風險應對，敦促企業足額繳稅。

（二）加強收入責任。進一步加強收入，將收入分解到月，細化到天，具體到人，確保收入組織工作有人抓，有人管，抓得嚴，管得實，出實績。

（三）加強幫辦服務。對本鎮招商引資企業加大幫辦力度。及時兌現優惠政策。對本土企業，深入企業和老板座談，讓企業老板解放思想，轉型升級，產品更新優化，在市場競爭中處不敗之地。

（四）做好基礎性工作，建立水源臺賬，摸清稅源底賬，有針對性指導企業入庫，鞏固既有稅源，避免稅源流失，夯實稅基。

（五）加強總部經濟規劃上半年，我鎮財政收入得益于招引工作實績的認定。我們將按月通報招引工作情況，督促無實績的單位或個人，盡力謀劃，創新招引方式，著眼以商招商，強化載體招商。加快招引工作，確保下半年再突破。

（六）、加快預算支出的進度。進一步優化支出結構，將“保工資，保運轉，保民生”，放在首位。嚴格按“三重一大”的相關制度，按預算安排支出。同時加快預算執行力度，加快我鎮重點項目資金的撥付，此外，進一步壓縮行政性開支，縮減“三公經費”；節約可用財力，用于保障重點民生等重點項目。

半年工作計劃 篇5

20xx年上半年銷售處堅持貫徹落實公司年度會議精神，緊緊圍繞“努力開拓市場，有效發揮產能，全面提升運營質量”的指導思想，積極拓展市場、提升銷量，在市場渠道建設、攪拌站、工程市場拓展等方面取得一定成效,現將上半年工作總結和下半年工作計劃情況匯報如下：

一、上半年銷售指標完成情況：

上半年市場形勢簡述：上半年受傳統春節的影響，期間工程施工基本處于停滯狀態，加之，節后受持續陰雨天氣影響，整體市場需求階段性波動較大，市場需求恢復較為緩慢；為搶奪市場份額，自2月份以來，區域內各水泥廠家紛紛采取降價措施，整體市場處于低價位運行態勢；進入二季度，整體市場需求略有增長，但增長低于預期，主要是持續陰雨天氣的影響，抑制了需求上升，銷售價格一度維持低價運行，5月中旬期間南方水泥在局部區域釋放價格上漲信號，但其他企業主導思想難以統一，就南昌區域來看，仍以市場份額搶奪為主導，市場競爭較為激烈。 1、銷量完成：

南昌上半年銷量完成一覽表

單位：噸

上半年南昌計劃銷售水泥XX萬噸，完成XX萬噸，計劃兌現率XX%，同比（XX萬噸）上升XX萬噸，增幅XX%。

上半年分品種銷量完成情況

單位：噸

目前，公司以袋裝水泥銷售為主導品種，占總銷量比重約xx%；散裝比重約xx%，袋裝比重同比下降約xx個百分點。

上半年未完成銷量計劃原因：一是持續陰雨天氣影響，市場需求增長低于預期，上半年雨雪天氣共68天，（去年同期62天）同比增加6天；二是受主要競爭對撫州紅獅、撫州南方低價（最高價差較我公司低xx元/噸）沖擊的影響，崇仁群福攪拌站1-2月份未使用我公司水泥，外圍區域臨川、崇仁市場銷量較去年同期有所下降；三是由于在南昌市區域，在供工程地鐵1號線施工進入尾聲；加之，在4月份主要競爭對手價格下調后，進一步拉大了到位價差，導致部分工程、網點客戶轉向。

2、銷價完成：

南昌上半年銷價完成一覽表

單位：元/噸

上半年綜合均價為xx元/噸，較預算低xx元/噸，同比（xx元/噸）下降約x元/噸。 3、利潤完成情況

南昌1-6月份利潤完成一覽表

單位：萬元

上半年利潤完成xx萬元，同比增加xx萬元，完成年度計劃（xx）的xx%。

4、銀行承兌控制收取比例控制：

上半年銀票收取比例為xx%，較預算低xx%，承兌匯票控制較好。

二、下半年工作計劃：

1、 鑒定工作信心，下半年，我隊重點工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務。主井提升礦石全年生產任務的50%，75萬噸，及設備的維護保養，在各項工作開始之前要做好應對各種突發事件的準備，力爭全年完成礦石提升150萬

噸，確保安全上杜絕事故的發生。

2、加強勞動紀律的管理，深入開展‘三像’‘倆度’創建活動，狠反三違，加倍考核。確保今后安全上用心，堅持班組責任考核制度，在發現三違人員后實行班組聯責考核。

3、進一步加強標準化工作，正視日常工作中的問題，確保實現職工現場操作程序化，規范化。

4、加強職工學習培訓，切實提高職工安全意識，及班組長人員的管理水平，強化責任機制，鼓勵職工學技術、用技術，鼓勵職工開展合理化建議。

5、努力完成全年的各項工作計劃和公司下達的各項生產任務，為我礦的發展做出積極貢獻。

半年工作計劃 篇6

各位：

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司前來檢查工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面《通知》的要求，將我1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。

一、上半年生產經營及經濟指標情況。

我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對的經營工作了的，如汽車制造業的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，訂單，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身淡季的不利，我公司一加大市場開發，尋求新的合作伙伴，開發了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，了1000萬元的訂單儲備，另一組織生產，管理制度，狠抓節支降耗，產品質量，努力扭轉生產經營的被動，上半年，主要指標情況如下：

1、產值：7月份產值69.6萬元, 1-7月份累計產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

5、應收賬款：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

上半年公司的情況，分析了生產經營的因素，主要有幾個。

安全生產工作的不穩定。上半年，我公司了一起漏電傷人事故，未能安全生產，也給生產組織了被動。為此，我了的安全整頓活動，，公司安全穩定。

上半年整個鑄造行業不景氣，而的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利費用較高。在任何優惠政策情況下，我公司與社會私營企業競爭，是在產品價格、勞務費用等。

產品質量穩定，資金周轉暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了的沖擊。是在電費，今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對的用電大戶。

二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革的措施

近期，公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發都的改觀。下半年，預計鑄造行業將逐漸轉暖，將抓住有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其性，力爭場開發上新的。，產品的訂單已下半年的生產需要，公司將多種措施，在安全的前提下，產量，產值及利潤的大幅。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。

將在吸取事故教訓的基礎上，把安全生產公司管理工作的重中之重來抓，多種措施保障安全生產無事故。

安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識培訓，強化意識安全。

安全用電為的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況排查整改，并臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路更換，安全用電。

安全，抓好安全薄弱環節的監控。中夜班現場管理，公司二十四小時值班、車間管理人員跟班作業；抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

7月底，張總及非產業處到我公司工作調研，對公司的工作了要求。為此，了會議安排，了下一步生產經營的工作。

加大回款，資金使用，流動資金占用。將加大回款，盡快回籠資金；材料采購小批量、快周轉；生產需要將庫存原材料與供貨商調換；控制車間占用資金；對在線產品核查。

員工的質量意識，加大質量管理，成品率。將教育職工牢固“質量效益’’， “質量企業的生命’’的理念；專兼職質量檢查員要反饋和解決問題；質量的過程控制；對待客戶在質量的問題。

勤儉辦企業的思想，強化成本意識，不必要開支。將成品率降低成本；從產品試制上如何降低成本；加大成本考核；控制辦公費用支出；控制差旅費和運費；對各車間人員調配裁減。

四是加大市場開發，產品結構，產品銷量。將對客戶梳理，開發新客戶，老客戶；保護兩個精鑄車間的市場，開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場；面向國際市場的思路，需求穩定的大客戶，銷售渠道暢通；機加工車間早日上馬，終端產品，產品利潤空間。

五是“四好班子”建設，創建節約型企業。將在保先教育的基礎上，抓好廉政建設、效能監察，深化廠務公開、努力創建節約型企業，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設，為公司發展的軟環境。

最后，要穩妥地改制改革工作。

下半年將集團公司主輔分離，輔業改制工作的要求，，組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法股東大會、董事會、監事會，公司法人治理結構，職工身份置換工作。，工作公司效益，員工收入，職工對公司發展前景的信心，員工的支持，為改制工作的打下的基礎。

三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資為集團公司貸款，實收資本,每月的利息支出數額。鑒于經濟不景氣回款，新產品開發又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望在電費優惠。

資金問題。資金的原因，機加工車間主要設備采購到位，難以終端產品，直接面向客戶，利潤空間，特請在貸款予以支持。

總之，為下半年預計，將知難奮進、開拓進取，發揚共產黨員能吃苦，能戰斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭的工作，年初與集團公司簽訂的經營指標。

半年工作計劃 篇7

20xx年上半年，種植業股、蔬菜辦在農業局黨組的正確領導和上級業務部門的指導下，以農業增效、農民增收和保障市民消費需求為核心，緊緊圍繞20xx年全縣蔬菜、糧油工作目標，狠抓糧油生產和城區“菜籃子”工程建設取得了一定的成效，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、抓抗災自救，確保市場供應，年種植股、蔬菜辦半年工作總結及下半年作計劃。去冬今春，我縣遭遇了十年不遇的特大雪災，蔬菜辦工作人員不畏寒冷，奔赴災區，對城關鎮14個蔬菜專業村蔬菜和全縣大田糧油作物受災情況進行摸底調查，積極級織菜農、糧農進行生產自救，對破壞的棚膜和倒塌的拱棚進行修復，采取多種方法和多種渠道補種育苗80萬株，組織菜農加強越冬蔬菜的田間管理，使節后蔬菜同比往年早上市10—15天，壓濾機濾布基本滿足了城區“菜籃子”市場供應，豐富了城區“菜籃子”市場品種的多樣化。

二、抓科技推廣，強化技術培訓。為加快新品種、新技術推廣應用，盡快提高菜農科技種菜水平，縣蔬菜辦技術人員采取駐村包保責任制，組織技術人員深入到蔬菜生產專業村、組、戶實地調查研究，引導調整優化種植結構，品種結構，調整大路菜，增加新、奇、特等特色蔬菜品種。同時采取集中和分散等多種形式對菜農進行科技知識培訓，目前已培訓9場次，在14個蔬菜專業村巡回播放蔬菜栽培技術光碟，印發技術資料2500份。并深入到田間地頭指導農戶進行蔬菜生產。培植了以土門村劉龍波、劉應斌，封銀巖村姚庭蘭、姜明友為代表的蔬菜科技示范戶25戶。在今年工作經費十分緊張的情況下，蔬菜辦拿出近萬元試驗經費引進新品種，從山東、河南、武漢等地引進了一批櫻桃西紅柿、板栗南瓜等新、奇、特品種五大系列28個品種，通過試驗示范，該批品種在我縣生長良好，濾布產量和蔬菜品質都處于我縣領先水平，試驗示范的成功，豐富了城區“菜籃子”市常對于我縣城區蔬菜專業村的品種更新換代和技術更新起到一個很好的示范推動作用，工作總結《年種植股、蔬菜辦半年工作總結及下半年作計劃》。

三、抓基礎設施建設，提供基礎保障。城區“菜籃子”工程基礎設施建設正在有序進行，通過水務部門實地勘察規劃，土門、大堰、孫家灣等專業村水利設施建設共需新建蓄水池125立方米、渠道5400米，小型泵站一座。截止目前，土門村400米渠道和小型泵站正在加緊施工，預計在7月初就能夠竣工投入使用，孫家灣村、大堰村5000米渠道預計在10月底以前就能交付使用。使城區“菜籃子”基地又新增加了100畝旱能灌、澇能排蔬菜基地面積，使菜農收入有了更好的基礎保障。

四、抓政策保障，提高菜農種菜積極性。對城區14個蔬菜專業村，蔬菜辦經過對14個蔬菜專業村深入調查研究，參謀縣政府辦公室出臺了《20xx年城區“菜籃子”工程實施意見》，為進一步解決城區居民吃菜難、吃菜貴的問題，穩定城區專業蔬菜基地面積，為滿足城區蔬菜市場的供應提供了有力政策保障。對重點扶持的專業村專業戶制定了優惠政策，使城區蔬菜專業村菜農生產積極性空前高漲。優惠政策出臺后，蔬菜辦工作人員立刻深入到14個蔬菜專業村，將優惠政策宣傳到位，講解到位，使菜農對蔬菜生產的積極性空前提高。

五、抓糧油技術推廣，確保糧油增產豐收。從去年秋播以來，種植股全體干部職工深入全縣11個鄉鎮，通過辦示范樣板，為農戶提供放心種、放心藥、放心肥等多種方法，采取多種渠道指導農戶恢復因雪災受損的夏季糧油作物生產，千方百計把農戶的損失降低到最低程度，通過有關部門合力抓，工作專班督辦抓使我縣糧油作物取得了可喜產量，其中小麥畝平單產373.7斤，總產達到4374.6萬斤，對比上年增加101.04萬斤，油菜畝平單產達到189.8斤，總產達到2346.6萬斤，對比上年增加848.32萬斤，在抓秋季糧油生產中，做到技術服務到位，指導到位，有力地推動了秋季作物的生產發展。

六、抓自身建設，提高工作效能。年初，種植業股、蔬菜辦工作人員對20xx年工作進行了明確的分工，并簽訂20xx年目標工作責任狀。把城區“菜籃子”工程建設納入年度目標考核，責任落實到人，考核結帳到人，實現獎懲兌現，硬帳硬結。加強職工業務知識學習和電腦操作技能提高，種植業股、蔬菜辦先后投入了2萬多元改善了職工辦工條件，更換了辦公桌椅，配備了檔案柜和空調，新裝了電腦寬帶。工作目標的硬化，辦公條件的亮化美化，有效地調動了全體職工的積極性。上半年，我們完成了省種植業處，蔬菜辦各種報表匯報材料8期，并編寫保康縣馬鈴薯生產術方案和五年規劃，上報省農業廳，對市種植業科完成報表18期，完成了對神農信息網蔬菜價格調查表6期次。同時，在工作經費十分緊張的情況下，按時完成了元至四月份養老金和醫療保險上繳任務。

七、下半年工作計劃

為切實抓好城區“菜籃子”工程建設和全縣糧油作物生產，加快解決市民“菜籃子”問題，使市民滿意，領導滿意，下半年工作計劃如下：

一是加大落實基地面積的力度。由于橡皮壩工程和大山合集團征地及城鎮用地使老菜區面積銳減250畝左右，因此在下半年工作中計劃在土門新增菜地150畝，孫家灣50畝，其他村新增100畝，確保蔬菜面積穩中有升。

二是繼續抓好基地基礎建設。下半年我們將對土門、大堰、孫家灣的基礎設施建設，進行科學規劃設計，確保在冬季來臨之前完成各項建設規劃。

三是繼續加強對蔬菜新品種示范田技術指導工作，并實地測產驗收，確保試驗示范圓滿成功。

四是進一步加大科技培訓力度。菜辦人員繼續實行分村包片負責制，依據各村蔬菜產業發展的現狀，逐村逐戶開展技術指導。

五是進一步加大蔬菜大(拱)棚建設力度。通過宣傳優惠政策、技術指導、協調督辦等措施，辦爭在10月底完成局里下達的目標任務，確保今冬明春蔬菜市場供應。

六是切實抓好秋糧田管工作和秋播糧油示范樣板工作。并派專人搞好技術跟蹤服務，確保秋糧作物豐產豐收和秋播工作順利實施。