關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的建議 篇一

關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的建議

財(cái)務(wù)管理部：

接貴部通知后，我廠高度重視，財(cái)務(wù)科向各相關(guān)部門征求意見，并號(hào)召財(cái)務(wù)科各崗位積極思考，結(jié)合日常工作存在的問題提出具有操作性建議，并召開專題會(huì)議匯總、討論、整理意見如下：

一、 制度建設(shè)方面

1、存在問題：國家局相關(guān)制度理解不透徹。

建議：結(jié)合公司實(shí)際，將行業(yè)相關(guān)制度，如成本費(fèi)用核算辦法、物流費(fèi)用核算辦法等，轉(zhuǎn)化為具有操作性的、能指導(dǎo)各廠順利開展工作的公司制度或?qū)嵤┘?xì)則。

2、存在問題：現(xiàn)行的稅法過于空泛，操作性不強(qiáng)，稅務(wù)公告多而異變。

建議：公司將我們涉及的稅種統(tǒng)一規(guī)范，按稅種編制操作指南，規(guī)范和指導(dǎo)基層涉稅業(yè)務(wù)，做到全公司政令統(tǒng)一，步調(diào)一致。

3、存在問題：針對(duì)sap系統(tǒng)與nc系統(tǒng)的差異，目前缺乏按sap系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理的規(guī)范性文件和相關(guān)制度。如sap系統(tǒng)中無低值易耗品攤銷科目，直接費(fèi)用化處理。但按《關(guān)于成本費(fèi)用核算補(bǔ)充規(guī)定的通知》陜煙工財(cái)函〔2011〕56號(hào)文件規(guī)定，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)耗材在修理費(fèi)中核算。

建議：公司財(cái)務(wù)部對(duì)模糊點(diǎn)進(jìn)行界定，應(yīng)發(fā)通知規(guī)定，明確相關(guān)賬務(wù)處理辦法。

二、 業(yè)務(wù)交流方面

1、存在問題：雖然我們已有許多交流平臺(tái)，如oa、qq交流群等，但缺乏順暢性，許多問題無人答復(fù)或不能針對(duì)性解決問題。

建議：公司建立溝通順暢的交流平臺(tái)，每天抽出時(shí)間由各主管分別答復(fù)相關(guān)問題，及時(shí)解決基層問題。

（來自 在 點(diǎn) 網(wǎng)）

2、存在問題：國資管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等方面有待加強(qiáng)和改進(jìn)。

建議：以創(chuàng)建財(cái)務(wù)內(nèi)部刊物或簡報(bào)等形式，將財(cái)務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行歸類規(guī)范，指出我們?nèi)粘９ぷ髦械腻e(cuò)誤和不足，并給予指導(dǎo)和規(guī)范，逐步提升整體財(cái)務(wù)管理水平。

3、存在問題：在資金監(jiān)管系統(tǒng)中，稅金預(yù)算金額無法在年初時(shí)進(jìn)行分配。

建議：年初公司下發(fā)預(yù)算時(shí)將公司全年消費(fèi)稅、增值稅實(shí)現(xiàn)情況通知各分廠，以便各分廠按比例計(jì)提相應(yīng)稅金，進(jìn)行資金監(jiān)管分配。

三、 知識(shí)培訓(xùn)方面

1、公司積極組織和提倡財(cái)務(wù)人員參加行業(yè)培訓(xùn)。

2、公司可在行業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的進(jìn)行一些培訓(xùn)。如國資管理、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、規(guī)范化、稅法、電算化等，提高人員素質(zhì)。

3、積極創(chuàng)造良好條件，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)，提升專業(yè)水平。

以上建議，如有不妥，敬請(qǐng)貴部批評(píng)指正！

澄城卷煙廠財(cái)務(wù)科

2015年2月22日

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及建議 篇二

一、崗位：會(huì)計(jì)主管（試用期）

二、目前工作范圍：負(fù)責(zé)稅務(wù)賬務(wù)梳理，發(fā)票購買及管理等

三、對(duì)崗位的意見及建議

自進(jìn)公司以來已有將近一個(gè)月時(shí)間，在這段工作期間對(duì)其工作及本部門提出以下意見及建議，僅供參考。

1）意見：1. 財(cái)務(wù)人員溝通、協(xié)調(diào)及處理問題能力不強(qiáng)，凡事依賴上司；

2、 財(cái)務(wù)工作量多而雜，無暇顧及更深的思考，因此目前對(duì)公司的財(cái)務(wù)管控方面比較薄弱；

3、對(duì)主管、經(jīng)理職位的崗位職責(zé)定位不清晰；

4、缺少獎(jiǎng)懲制度使得對(duì)工作積極性不高，專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力較薄弱；

2）建議：1.提高溝通、協(xié)調(diào)及處理問題的能力，凡是在本職范圍內(nèi)能解決的問題自行解決，且納入每月的考核機(jī)制中，出現(xiàn)重大事務(wù)報(bào)上司后方可執(zhí)行或在自己能力范圍外的可報(bào)告上司解決；

2、取消主管、減少經(jīng)理職位，設(shè)立一名經(jīng)理（需執(zhí)行力強(qiáng)，能客觀公正的處理工作事務(wù)），負(fù)責(zé)稅務(wù)、以及審核內(nèi)部各項(xiàng)日常費(fèi)用單據(jù)并提交總監(jiān)，即日工作安排檢查督促，日常負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)所有會(huì)計(jì)憑證的審核檢查，每月工資表的考勤及核算等審核，與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作，對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)情況，資金動(dòng)態(tài)，收入與費(fèi)用進(jìn)行分析，并提出合理化建議，且及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度并且

嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助配合財(cái)務(wù)總監(jiān)工作負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，溝通信息，發(fā)揮承上啟下的作用。（或者憑證審核可內(nèi)外互審，這樣可以內(nèi)外結(jié)合，相互熟悉對(duì)方的工作流程，能夠在工作中相互探討，多提出些有效的建議）

3、內(nèi)部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)內(nèi)部一切賬務(wù)處理、報(bào)送以及工商事宜，外部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)一切與稅務(wù)、外部有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送及賬務(wù)處理、個(gè)體戶證件管理等

4、部門制作月排程表，并且嚴(yán)格執(zhí)行，排程外的工作按事情緩急情況一一完成，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后交由經(jīng)理審核匯總后再傳至總監(jiān)，未完成者給予一定處罰。

5、部門內(nèi)部自行設(shè)立一定經(jīng)費(fèi)，對(duì)工作效率執(zhí)行情況建立內(nèi)部考核機(jī)制，每月進(jìn)行一次考評(píng)，比如考核項(xiàng)目有：賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，往來核對(duì)、報(bào)表的準(zhǔn)確性，庫存管理情況、納稅籌劃、工作態(tài)度等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，相反表現(xiàn)較差者進(jìn)行罰款，款項(xiàng)會(huì)議當(dāng)場兌現(xiàn)，最遲不超過二天。

6、對(duì)于資產(chǎn)管理方面可由行政統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)5000元以上的資產(chǎn)組織一次全面的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)并制作相應(yīng)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽且登入系統(tǒng)（固定資產(chǎn)模塊可劃分給行政登記，財(cái)務(wù)應(yīng)做相應(yīng)的培訓(xùn)），因考慮到財(cái)務(wù)工作量大的情況，可先由內(nèi)至外分批次進(jìn)行盤點(diǎn)（從各個(gè)辦公室開始盤再到門店），對(duì)日后資產(chǎn)采購提前報(bào)備，對(duì)采購回來的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)入模塊系統(tǒng)，相應(yīng)的單據(jù)在一定工作日內(nèi)把oa流程走完傳至財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，及時(shí)生成固定資模塊憑證，避

免固定資產(chǎn)模塊中憑證混亂。

7、對(duì)低值易耗品、電子產(chǎn)品采取以舊換新的制度，比如u盤，硬盤，如申購人需購買新的低值易耗品、電子產(chǎn)品行政需收回舊的產(chǎn)品，在舊購單上注明回收情況財(cái)務(wù)確認(rèn)后方可簽字（最好要求行政做份低值易耗品、電子產(chǎn)品使用情況表，內(nèi)容：領(lǐng)用人，日期，更換情況，更換原因、時(shí)間），財(cái)務(wù)可對(duì)其工作，庫存進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。

8、稅務(wù)往來賬務(wù)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)，應(yīng)收應(yīng)付盡量做到按發(fā)票金額收付款，對(duì)于催收客戶款項(xiàng)時(shí)與客戶溝通盡量能按發(fā)票金額回款，公司關(guān)聯(lián)單位盡量少掛往來，不用公司名義與股東掛往來；

9、一切有發(fā)票的報(bào)銷單據(jù)需附上報(bào)銷單，要求報(bào)銷人員發(fā)票與手寫收據(jù)分開粘貼，分別填寫報(bào)銷單據(jù)且填寫規(guī)范，有發(fā)票的單據(jù)上不得填寫與業(yè)務(wù)無關(guān)的字樣。

10、隨著公司日益擴(kuò)大，需加強(qiáng)對(duì)部門員工的培訓(xùn)以及提高員工的業(yè)務(wù)水平能力。

關(guān)于天為公司財(cái)務(wù)工作的建議 篇三

關(guān)于天為公司財(cái)務(wù)工作的建議

歐陽育林

一、目前的現(xiàn)狀 由于歷史的原因，天為公司的財(cái)務(wù)問題主要表現(xiàn)在： 1.原始單據(jù)缺失，賬目不全，賬實(shí)不符； 2.財(cái)務(wù)管理制度比較薄弱； 3.財(cái)務(wù)工作流程有待規(guī)范； 4.納稅體系不統(tǒng)

一。 二、應(yīng)對(duì)措施 （一）。 解決賬實(shí)不符最簡單有效的辦法就是清產(chǎn)核資 財(cái)務(wù)核算的職能就是全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、完整、有機(jī)地反映公司經(jīng)營狀 況，及時(shí)向公司決策層提供正確翔實(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為公司企業(yè)管理找出薄弱 環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)更正，避免盲目性和冒險(xiǎn)性，并為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃 提供堅(jiān)實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。 企業(yè)的一切經(jīng)營狀況最終都是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確與 否直接影響到企業(yè)決策的成敗。 賬實(shí)相符、賬賬相符是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)和前提，做不到這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng) 營決策無從談起。 公司過去是小規(guī)模納稅人，沒有進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，基本上是流水賬式的單 式記賬，進(jìn)銷憑證可有可無，很難做到分類保存，全面入賬，因此所記賬目 比較粗放。由于年深日久，資料的不完整，賬實(shí)之間難免會(huì)出現(xiàn)偏差。 2 而從今年六月份起企業(yè)轉(zhuǎn)為一般納稅人，又為公司摸清家底，輕裝上陣， 使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)提供良好契機(jī)。因此，通過徹底的 財(cái)產(chǎn)清查，不但能做到心中有數(shù)，而且為會(huì)計(jì)建賬和財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確資料， 使會(huì)計(jì)核算客觀真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)向上市公司推進(jìn) 提供財(cái)務(wù)支撐，為準(zhǔn)確地核算進(jìn)項(xiàng)稅額、銷項(xiàng)稅額和應(yīng)納稅額，充分享受稅 收優(yōu)惠政策提供完整的稅務(wù)資料，為集團(tuán)化、規(guī)模化、規(guī)范化奠定穩(wěn)定的財(cái) 務(wù)基礎(chǔ)。天時(shí)地利，機(jī)不可失。 作為一個(gè)快速發(fā)展的新辦企業(yè)，點(diǎn)多面廣，場地分散，供貨渠道遍布全 省甚至全國各地，要想在短時(shí)間內(nèi)完成盤存工作，可謂時(shí)間緊任務(wù)繁雜，因 此清產(chǎn)核資工作無疑是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 1.成立清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證清產(chǎn)核資工作不走過場，落到實(shí)處，抓緊抓，實(shí)抓出成效，有必 要成立以總經(jīng)理為組長，相關(guān)副總為副組長，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、中欽公司和天為 超市管理公司負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全 面領(lǐng)導(dǎo)清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)有明確授權(quán)與分工，各包一 塊，各負(fù)其責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究制。 2.清查范圍及分工 ⑴固定資產(chǎn)（單位價(jià)值2000 元以上，使用年限一年以上的房屋、建筑物、 機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他設(shè)備、器具、工具等） ⑵銀行存款、現(xiàn)金、存貨（包括庫存商品、在途商品、包裝物、低值易 耗品） ⑶銀行貸款：短期貸款、中期貸款和長期貸款 3 ⑷往來賬：應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款、其他應(yīng)交款；應(yīng)收賬 款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款 一組負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)、銀行存款、現(xiàn)金、銀行貸款、往來賬 款清查，由中欽公司承辦。 二組負(fù)責(zé)各超市存貨清查，由天為公司承辦，其盤存當(dāng)天門市現(xiàn)金全部 存入銀行。 3.時(shí)間確定，暫定三天，具體時(shí)間待定。 盤存截止時(shí)點(diǎn)：2011 年5 月31 日。 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)復(fù)核無誤后，減除6 月1 日以后的發(fā)生數(shù)，即為5 月31 日以前 的發(fā)生數(shù)，經(jīng)公司決策層研究確定后正式入賬；6 月 1 日以后的發(fā)生數(shù)直接 入賬。 4.入賬原則 ⑴固定資產(chǎn)、存貨等落實(shí)到具體的單位、部門、倉庫、超市。存貨按實(shí) 際數(shù)量乘以零售價(jià)入賬；固定資產(chǎn)和低值易耗品按歷史成本（原始價(jià)值）或 重置成本或公允價(jià)值入賬。沒有入賬價(jià)值的低值易耗品和包裝物，經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后不入賬，列入備查簿存查。 ⑵往來賬以客戶名稱為單位，詳細(xì)登記往來賬發(fā)生的時(shí)間、金額經(jīng)辦部 門和經(jīng)辦人，經(jīng)與對(duì)方核實(shí)無誤入賬，確實(shí)不能收回的死賬爛賬不入賬，可 登記備查簿，隨時(shí)追償。 ⑶所有賬目全部錄入微機(jī)，并手工登記明細(xì)賬。 5.嚴(yán)格盤存質(zhì)量，加強(qiáng)層層負(fù)責(zé)制。 為避免走過場，敷衍塞責(zé)、胡亂應(yīng)付，應(yīng)建立嚴(yán)格的登記復(fù)核機(jī)制和考核 制度。特別是超市和庫房，商品品種數(shù)量繁多，極易發(fā)生錯(cuò)漏，所以，按一 4 級(jí)抓一級(jí)以及對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的要求，要把具體商品或貨架直接落實(shí)到人頭上， 責(zé)任到人。 盤存前，有財(cái)務(wù)統(tǒng)一提供盤存表，每本盤存表有編號(hào)、頁碼和起訖號(hào)，防 止丟失。 第一步，按品名數(shù)量單價(jià)金額登記盤存表； 第二部，以表對(duì)物，補(bǔ)遺補(bǔ)漏； 第三部，財(cái)務(wù)部門復(fù)核數(shù)量單價(jià)金額，計(jì)算統(tǒng)計(jì)結(jié)果； 第四步，依據(jù)盤存表，以倉庫、超市、部門等為單位，全部錄入微機(jī)。在 未實(shí)行信息化管理之前，手工登記明細(xì)賬。 （二）建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際要求，公司應(yīng)根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、 有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，要高度重視抓好公 司的財(cái)務(wù)管理，真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作整個(gè)企業(yè)管理的核心，采

取切實(shí)有效的 措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴(yán)格監(jiān)管。 第一，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制制度。一切投資性支出和貨幣資金支出 須由總經(jīng)理簽字審批。賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管。支票和印鑒一般應(yīng)由會(huì)計(jì) 主管人員或指定專業(yè)人員保管，支票和印鑒必須由兩人分別保管。負(fù)責(zé)保管 的人員不得將印章隨意存放或帶出工作單位。各種印章應(yīng)與現(xiàn)金的保管相同， 不得隨意放入抽屜內(nèi)保管，以免違法違紀(jì)人員有機(jī)可乘，給單位造 成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。公司對(duì)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。公司在處理某種 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)要實(shí)行職務(wù)分離制，把所涉及的職責(zé)分派給不同的人員，使每個(gè) 5 人的工作都是對(duì)其他相關(guān)人員工作的一種自動(dòng)檢查，這樣可以有效的預(yù)防和 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中產(chǎn)生的錯(cuò)誤和舞弊行為；要在內(nèi)部管理制度中明確規(guī)定各部 門、個(gè)人的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約，互相監(jiān)督。通 過實(shí)施這些制度，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。 第三，提高資金使用率，使其產(chǎn)生最佳效果。 首先，資金的來源和投 向應(yīng)保持一致。比如，不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn) 困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金回籠和支付的時(shí)間。比如，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可 收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則易造成收支失衡、資金 拮據(jù)。最后，合理進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金的占用有機(jī)組合。 加強(qiáng)資金管理要貫徹落實(shí)到公司內(nèi)部各個(gè)職能部門，因?yàn)橘Y金的使用涉 及到公司內(nèi)部的方方面面，各級(jí)經(jīng)營管理者要認(rèn)識(shí)到，管好、用好、控制好 資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。 第四，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，健全財(cái)產(chǎn)管理制度 。公司應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管 理內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程 序；對(duì)財(cái)產(chǎn)的。管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn) 管理、記錄、檢查核對(duì)等工作交由一個(gè)人來做；定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管 理人員和記錄人員做好本職工作；加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓 縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳 結(jié)構(gòu)；對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管 理辦法。 6 第五，加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息管理水平，避免因手工 操作失誤而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息失真情況。 第六，逐步實(shí)行全面的預(yù)算管理。預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、 上下結(jié)合的編制方法；預(yù)算內(nèi)容要以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)， 貫徹“量入為出，量力而行”的原則。預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政 主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。 （三）規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程 1.出納收傳票 2.送憑證會(huì)計(jì)填制記賬憑證 3.交稽核審核簽字

4、送記賬員登記明細(xì)賬、總賬及備查簿。其中，往來賬、融資賬、經(jīng)營 及資產(chǎn)賬各由專人負(fù)責(zé) 5.交匯總員匯總憑證，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，裝訂會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表 6.報(bào)表交外勤報(bào)送相關(guān)部門 7.裝訂成冊(cè)的憑證和報(bào)表交檔案保管員存檔 （四）統(tǒng)一納稅體系 按一般納稅人和連鎖公司的要求，取消各超市小規(guī)模納稅人資質(zhì)， 全部一次性轉(zhuǎn)為一般納稅人，這不但能使公司充分享受稅收優(yōu)惠政策，降低 7 納稅成本，避免重復(fù)納稅和增加不必要的稅負(fù)，而且為公司做大做強(qiáng)，實(shí)行 規(guī)范化、規(guī)模化經(jīng)營，向集團(tuán)化進(jìn)軍奠定良好的基礎(chǔ)。 因此，超市的核算體系和納稅體系，應(yīng)及時(shí)變更。 第一，盡快變更工商稅務(wù)注冊(cè)登記，統(tǒng)一一個(gè)法定代表人，這是集團(tuán)化 經(jīng)營的最基本要求； 第二，各超市均為報(bào)賬制單位，每月定期向公司財(cái)務(wù)部門報(bào)賬，由公司 統(tǒng)一和稅務(wù)部門結(jié)算稅款； 第三，各超市店長為實(shí)物負(fù)責(zé)人，對(duì)超市商品、經(jīng)營、管理全面負(fù)責(zé)。