煤礦工作總結(jié) 篇一

進入20xx年以來，選煤廠原煤工會圍繞礦“3017135”安全目標，認真落實科學發(fā)展觀，積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全會議文件精神，嚴格按照“十個必須、十個堅持”的安全生產(chǎn)總體要求，以建立健全勞動保護系統(tǒng)為重點，以“十比十賽”、“手指口述安全確認”和“三位一體”選煤廠創(chuàng)建活動為主要手段，突出機制建設(shè)，強化現(xiàn)場監(jiān)督，充分發(fā)揮工會組織在原煤車間安全生產(chǎn)中的民主管理和民主監(jiān)督作用，現(xiàn)將全年群眾安全工作簡單總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，明確責任，切實把群眾安全工作放在工會工作的首位

為維護發(fā)展穩(wěn)定大局，維護職工生命安全與健康，落實黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導同志對安全生產(chǎn)工作的指示精神，落實《工會法》、《勞動法》所規(guī)定的有關(guān)勞動安全衛(wèi)生工作的各項條款，切實把群眾安全工作擺在工會工作的首位，車間成立了以車間工會主席為組長、車間工會和協(xié)管小組組長為成員的群眾安全工作領(lǐng)導小組，全面負責車間范圍內(nèi)的群監(jiān)、協(xié)管和勞動安全衛(wèi)生等群眾安全工作，不斷增強做好群眾安全工作的緊迫性、責任感和使命感。

二、充實人員，加大培訓，不斷加強群眾安全組織自身建設(shè)

進入今年一季度，車間工會組織認真做好群監(jiān)員、協(xié)管員的充實與調(diào)整。由于工作需要，為了防止造成廠屬各車間群監(jiān)組織、協(xié)管組織不健全，按照濟二礦工會要求，我們及時對群監(jiān)組織、協(xié)管組織人員進行充實與調(diào)整，現(xiàn)有群監(jiān)員10人，確保了每個班組都配有群監(jiān)員，確保每個群監(jiān)員都現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、責任心強、業(yè)務(wù)水平高，并把新進入群監(jiān)組織、協(xié)管組織的人員的教育培訓當作近期的一項重要工作，不斷提高群眾安全隊伍的綜合素質(zhì)。

為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、群防群治”的安全生產(chǎn)方針以及，全面提高群監(jiān)員的綜合素質(zhì)，原煤車間工會按照礦工會的統(tǒng)一部署，開展了以“手指口述”和“學練樹”為主要形式的群監(jiān)員安全互動活動，為確保活動健康發(fā)展，我們成立了活動領(lǐng)導小組，全面負責活動的安排、協(xié)調(diào)與指導，車間設(shè)立群監(jiān)小組，聘任技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強的工人“講師”18名，他們分布在車間的各個班組內(nèi)，不僅廣大群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場監(jiān)督檢查水平有了很大的提高，而且在職工中起到了較好的帶頭作用。我們還與開展一三五培訓相結(jié)合，每周一三五培訓后，根據(jù)培訓內(nèi)容，以班組為單位，根據(jù)培訓的內(nèi)容到現(xiàn)場對崗位人員進行手指口述培訓，檢驗學習培訓的效果。

三、廣泛宣傳，狠抓落實，“安全生產(chǎn)月”活動效果明顯

原煤車間工會首先利用車間安全辦公會、早會、安全活動日及生產(chǎn)會等時間，率先在車間管理層進行廣泛宣傳和發(fā)動“安全生產(chǎn)宣傳教育月”活動的重大意義。5月3日，廠組織開展了“安全生產(chǎn)宣傳教育月”動員大會；5月5日，車間工會按照廠里要求結(jié)合安全辦公會活動分別進行了活動動員會；5月10日車間舉辦了的“安全生產(chǎn)宣傳教育月”活動車間板報展2塊；先后學習了《煤礦安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院令493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條理》、新版《選煤廠安全規(guī)程》、《山東省煤礦選煤廠安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查暫行辦法》等一系列法律法規(guī)和安全文件精神，著重學習了礦下發(fā)的《一周隱患匯總表》中安全常識周周學和安全重點問題及專項督察內(nèi)容；以班組為單位開展了安全生產(chǎn)大討論，安全知識考試，努力提高員工的安全防范意識和安全預(yù)知能力。廣泛的宣傳和發(fā)動，營造出了“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，為“安全生產(chǎn)宣傳教育月”活動的深入開展打下了堅實的基礎(chǔ)。 車間工會加大了作業(yè)現(xiàn)場的安全整治力度：一是按照新版《選煤廠安全規(guī)程》標準，每周進行一次地毯式安全大檢查，共查出安全隱患6條，以整改單的形式限期進行了整改，安監(jiān)組按要求進行了復(fù)查。同時，車間堅持每班、每天、每周都組織安全自查活動，使現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境得到了進一步改善；二是安監(jiān)處一周隱患匯總表下隱患3條，現(xiàn)場跟蹤落實已全部按時處理完，整改率100%；三是XX回收28枚，及時進行上報，防止意外事故的發(fā)生。

四、系統(tǒng)分析，科學組織，安全管理水平再上新臺階

在積極探索本質(zhì)安全型原煤車間建設(shè)當中，我們充分認識到安全工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，以“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建設(shè)、煤礦安全程度評估為重點，正確對待當前車間安全發(fā)展形勢。面對幾年來，所取得的較長安全生產(chǎn)周期，我們時刻清醒的告戒自己，安全工作只有起點沒有終點，除雷打不動的每周定期召開安全辦公會與安全活動外，增加了月度安全工作會議、周周安全排查及定期定片安全互查活動；由車間到班組現(xiàn)場、車間到崗點個人，逐步形成了個人、班組、車間到廠四級聯(lián)動，具備了有原煤車間特色的橫到邊縱到底、全覆蓋無縫隙、全方位立體式的安全管理網(wǎng)絡(luò)；定期或不定期進行現(xiàn)場安全隱患大排查，分組或交叉進行定片或區(qū)域?qū)ｍ棸踩髾z查；本著“檢查一處、整改一處，鞏固一處、提高一處”的原則，進行安全隱患大排查，從而達到班組之間比著學、崗位之間比工作、現(xiàn)場相互比亮點的濃厚安全工作氛圍，進而促進了原煤車間整體安全思想、工作作風、勞動紀律、管理制度、現(xiàn)場管理和技術(shù)管理六個方面的工作大提高。

五、強化教育培訓，分清輕重厲害，努力抓好群眾安全基礎(chǔ)工作

高素質(zhì)的員工，是車間完成各項工作任務(wù)強有力的智力保障，為提高職工群眾安全業(yè)務(wù)素質(zhì)基礎(chǔ)，我們結(jié)合“安全素質(zhì)提升月”、“十比十賽”活動、“學、練、樹”活動，強化員工教育培訓，不斷創(chuàng)新培訓載體，豐富培訓形式，注重培訓效果，較好的提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。一是堅持理論學習打基礎(chǔ)，員工業(yè)務(wù)知識再上新水平。

我們堅持集中學習與自學相結(jié)合，充分發(fā)揮“互動式”教育培訓的優(yōu)勢，由車間分別制定年度、季度、月度培訓計劃，班組再根據(jù)車間培訓計劃結(jié)合自身實際匯報，由車間制定培訓方案和培訓措施，認真組織。重點抓好兩個方面，一是學習的針對性，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，把著眼點放在專業(yè)對口和所用知識的欠缺上，避免“學錯”和“錯學”現(xiàn)象發(fā)生。二是學習的實效性，利用“互動式”教育培訓，提高員工參與學習主動性，增強學習效果，不斷積累業(yè)務(wù)理論知識，并堅持循環(huán)學，反復(fù)學，做到熟知熟背。全年舉辦內(nèi)部培訓320人次，請專業(yè)技術(shù)人員和廠家技術(shù)人員培訓10余人次。

二是曉厲害，知輕重，進一步提高職工群眾安全工作意識。圍繞安全生產(chǎn)工作，原煤車間工會在抓好職工群眾安全教育培訓的同時，將選煤廠自建廠以來的大大小小安全事故案例手冊，重新印刷車間發(fā)放，組織職工學習，在職工群眾中進一步起到警示教育的作用，用活生生的案例和我們身邊的真人真事，邀請部分當事人現(xiàn)身說法，談體會講感受，對職工群眾進行安全典型教育，使大家充分認識遵章作業(yè)的重要性，嚴防事故的發(fā)生，真正做到“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。教育職工將安全與個人經(jīng)濟利益相結(jié)合，讓大家正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭、安全與個人之間的長遠利益關(guān)系，，另外間接的給當事人造成身心痛苦和終身遺憾，還給家庭帶來深遠影響和重大損失。教育職工群眾要有清醒認識，安全事故出不得，為了工友，為了自己，為了家庭，進一步提高做好安全工作的重要性，把安全工作做細做實，為延長原煤車間安全生產(chǎn)最長周期共同努力。

煤礦工作總結(jié) 篇二

時光荏苒，不知不覺中，七個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。

一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化

安全質(zhì)量標準化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1、機電運輸大會戰(zhàn)的開展

二零一零年初，機電工作思路著手機電運輸相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。

公司具有針對性促銷活動少，致使產(chǎn)品信息、性能、用途不能更加深入地傳達給終端客戶。由于漁民多年形成的帶冰作業(yè)方式，阻礙了漁民接受新事物的程度。如果身邊的人使用了該產(chǎn)品并達到了使用效果，產(chǎn)品的價格是可以接受的，關(guān)鍵是現(xiàn)在還沒有身邊的用戶現(xiàn)身說法。

2、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)

充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主絞車，通風機等各大機房中各類設(shè)備。

②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

③加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。

④標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

3、強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

4、強化每月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

我深深地感慨到辦公室綜合性協(xié)調(diào)部門的重要性，辦公室的工作擔負著參謀，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能，半年來的工作實踐使我體會到，干好辦公室工作并不是一件輕易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創(chuàng)造性地開展工作。

之后，他每次到營業(yè)臺辦理業(yè)務(wù)，都會再三地向我表達謝意，聽到他的稱贊，我特別高興，并表示這是我份內(nèi)該做的事。后來他甚至向旁邊的人宣傳，說他非常滿意我們的服務(wù)。

二、機電培訓工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認真學習培訓單位安排的課程等。以后，望機電培訓工作必須抓實。

下一步將怎樣糾正錯誤，發(fā)揚成績，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些計劃。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快。

煤礦工作總結(jié) 篇三

4月份生產(chǎn)總結(jié)

一、 綜采方面

本月150403工作面正常回采，月累產(chǎn)量22075噸，累計推進74米，工作面剩余長度76米。

本月150310工作面回撤，150311工作面安裝。

二、 掘進方面

由于生產(chǎn)需要，根據(jù)實際情況對4月份計劃做了部分調(diào)整。截止到4月27日，全礦總進尺462米，其中回采進尺331米，開拓進尺131米。本月所掘巷道基本情況： 150311軌尾聯(lián)絡(luò)巷，已掘成，共20米；310、311皮順聯(lián)絡(luò)巷，已貫通，共25米；311軌尾橫貫（16個，每個20米），本月累計掘進68.5米，剩余252米；集中皮帶東巷，本月累計掘進104米，剩余106米；集中軌道東巷，本月累計掘進27米，剩余190米；312軌順，本月累計掘進10，剩余839.5米。

5月生產(chǎn)計劃

一、綜采方面

本月150403工作面原煤計劃產(chǎn)量33000噸；本月計劃150311工作面完成安裝并試生產(chǎn)3天，原煤計劃產(chǎn)量4050噸。

二、掘進方面

本月全礦計劃總進尺932米，其中回采進尺635米，開拓進尺297米。本月計劃掘進巷道情況：綜掘隊：集中軌道東巷（炮掘段），計劃進尺87米；集中軌道東巷，計劃進尺180米；集中軌皮正頭聯(lián)絡(luò)巷，計劃進尺30米；150312軌順，計劃進尺280米；150311集中軌皮聯(lián)絡(luò)巷，計劃進尺30米；311尾、312軌聯(lián)絡(luò)巷，計劃進尺25米 炮掘隊：150403橫貫，計劃進尺45米。

巷修隊：150311軌尾橫貫，計劃進尺252米

煤礦工作總結(jié) 篇四

四季度，xx公司技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項技術(shù)工作，主要工作如下：

一、四季度主要工作：

(一采掘方面

四季度，公司計劃生產(chǎn)原煤155900噸、掘進進尺2455米，實際生產(chǎn)原煤166524噸，進尺2574米，分別完成計劃的106.81%和104.86%。全年完成原煤生產(chǎn)66.4萬噸，進尺10640米。

1、對井下原有工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)，重新進行了方案可行性認證。先后對xx0704工程方案、xx0601工程方案、北翼開拓方案進行了更進一步的調(diào)整和修改，使工程設(shè)計更科學、更合理、更實用、更具有經(jīng)濟效益。通過后期的工程驗證，我們的工程方案調(diào)整都取得了預(yù)期的效果，為公司創(chuàng)造了非常可觀的經(jīng)濟效益，保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。xx0704綜采工作面通過認證和方案修改，延長工作面服務(wù)周期兩個月，多出原煤近5萬噸。

2、本著“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學設(shè)計采區(qū)，合理布置工作面。四季度在xx區(qū)域布置并回收邊角工作3個，回收邊角原煤近4萬噸；xx區(qū)域通過對原9號煤回采區(qū)域進行認證和布置探巷，現(xiàn)在掘出回采儲量近2萬噸；xxxxx綜采工作面切眼以里，為保證不丟煤少丟煤，通過采用條帶式開采方法，多回收原煤近5萬噸。四季度沒出現(xiàn)一米廢巷。

3、根據(jù)現(xiàn)有的地質(zhì)資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可采煤層底板等高線重新進行修改和調(diào)整。增強了煤層底板等高線的實用性和指導性。

4、組織編排了公司《20xx年采掘計劃》，并報xx審批。

(二一通三防

1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動，并經(jīng)xx市煤管局驗收通過。提高了礦井瓦斯管理水平。

2、對xx0705炮采工作面等瓦斯治理的重點部位、重點工作面進行重點管理。通過組織現(xiàn)場會和專題會的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。

3、針對瓦斯員力量不足的實際，經(jīng)領(lǐng)導同意，對瓦斯員進行了補充并已經(jīng)安排了培訓。組織了瓦檢工的技術(shù)比武，提高了瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(三防治水

1、組織重新編制、修訂了礦井地質(zhì)報告和水文地質(zhì)類型劃分報告。

2、組織對現(xiàn)有采掘工作面進行了超前物探。

(四通訊

1、組織制定了井下壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)建設(shè)方案，并組織實施安裝，于11月中旬完成安裝。

2、組織安裝井下廣播系統(tǒng)，現(xiàn)在經(jīng)調(diào)試后已經(jīng)投入使用。

二、存在的主要問題

(一、技術(shù)管理方面存在的主要問題

1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面設(shè)計、施工組織不規(guī)范。

2、技術(shù)力量任然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計人員，沒有礦壓管理人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進一步提高。

3、技術(shù)工作超前性不夠。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范；工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強；基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范；超前指導性不夠。

4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。

5、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。

6、需要進一步加強礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)調(diào)查工作。

7、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員的配置缺乏層次性和配置梯度。

8、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

三、20xx年工作思路

總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術(shù)、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動礦井技術(shù)進步。力爭做到夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。

(一采掘技術(shù)、抓住防治水和一通三防

1、采掘技術(shù)管理方面

1、11煤層巷道支護，繼續(xù)推廣應(yīng)用u型鋼拱形支護方式。

2、重點推進六采區(qū)的區(qū)域開發(fā)工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。

3、探尋10號煤薄煤層回采工藝，進行xx0601工作面薄煤層試采。

4、謀劃20xx年生產(chǎn)接替計劃，修改完善五年規(guī)劃對七采區(qū)北翼探巷進行地質(zhì)構(gòu)造、陷落柱含水性探測。

2、防治水方面。

1、加強地質(zhì)勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造；探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。

2、建立水文觀測系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎(chǔ)資料，規(guī)范地測業(yè)務(wù)管理；

3、加強探水隊力量，將探水工作確實嚴格落到實處，并減小對掘進施工的影響。

4、組織進行防治水專題培訓，提高技術(shù)人員防治水意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、通防方面

1、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。

2、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。

3、組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二、加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

1、組織謀劃制定5年滾動規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃，研究探索礦井中長期發(fā)展方向。

2、優(yōu)化六采區(qū)、七采區(qū)區(qū)域設(shè)計和相關(guān)工作面設(shè)計。

3、按計劃組織完成六大系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)任務(wù)。

4、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。

5、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、組織開展按“規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準檢查”活動，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。

7、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強技術(shù)管理的同時，有針對性地開展技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。

(三、加強青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替

1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標。

2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。

3、學習提高主功專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。

4、每個專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對象，保證人員變動后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。

(四、推動技術(shù)進步

針對上組煤生產(chǎn)效率低的實際，探索研究適合公司實際的薄煤層開采工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進先進技術(shù)，提高薄煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。

煤礦工作總結(jié) 篇五

一、服務(wù)企業(yè)，展現(xiàn)巾幗風采

生產(chǎn)經(jīng)營挑大梁，勞動競賽爭一流。今年，我們將女工工作放在公司發(fā)展的大局，倡導和組織女員工積極投入企業(yè)的各項工作，一大批女員工在管理、經(jīng)營、營銷、維護等方面都頗有建樹，女職工隊伍的整體力量得到了較好的發(fā)揮。

在生產(chǎn)經(jīng)營中，女員工們自我加壓，深入調(diào)研，細分市場，運用自己的聰明才智，奮勇拼搏，營銷業(yè)績顯著．如，市公司政企客戶一部的王志紅，她面對管轄的８個大客戶單位增收空間十分有限的情況下，堅持＂拿事當事辦，超前辦，按步辦，認真辦＂的工作思路，今年比去年完成增量３３萬元，提前兩個月完成年度計劃，全年實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量．客戶評價＂雙優(yōu)＂。政企二部的姚麗是從營業(yè)服務(wù)部新調(diào)來當客戶經(jīng)理的，她克服畏難情緒快速轉(zhuǎn)變角色，成功簽訂廣播電視大學專線寬帶．雅士林駐地網(wǎng)．成章實驗中學系統(tǒng)集成項目等集團電話和寬帶協(xié)議，以優(yōu)異的成績贏得同行的認同。營銷業(yè)績?nèi)〉幂^好成績的還有以轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為收入突破口，出色完成喜福來酒店電信整體合作協(xié)議、生源百貨全球眼等數(shù)十份協(xié)議簽訂的馬清華、何仁珠、汪利君；心系收入，和營銷經(jīng)理奔走在營銷一線，鼓勵員工斗志，挖掘潛在客戶的向勤等。

今年開展的“新春杯”“拓展杯”“拼搏杯”勞動競賽，女員工們顧全大局，舍棄小家，始終沖在發(fā)展業(yè)務(wù)的第一線，取得了可喜的成績，涌現(xiàn)出了一批攬機、收欠、發(fā)展寬帶、小靈通業(yè)務(wù)的先進個人．衡山縣的蘭嵐成績突出，在短短的幾天內(nèi)，共發(fā)展主線39戶，來電顯示32戶，一號雙機18戶，寬帶3戶。衡陽縣女工委組織女職工利用休息時間頂著烈日、冒著雷雨，深入社區(qū)、學校、機關(guān)、街道門面設(shè)點擺攤、上門營銷，宣傳攬收業(yè)務(wù)，涌現(xiàn)了曾軍、陳春紅、楊美梅、王淑麗、王翠蘭、王紅梅等一批業(yè)務(wù)發(fā)展先鋒和營銷能手。還有衡南的謝翠蘭、黃小青、王鳳，祁東的寧小英、占艷麗，南岳的劉菊芳、鐘萍、許美萍、劉莎等。在“新春杯”競賽中，政企客戶二部的劉紅帶領(lǐng)４名分部員工上門營銷，創(chuàng)下了４０天完成８３５臺一號雙機的成績。在四季度“增收補欠”勞動競賽每周之星光榮榜上衡東、南岳、衡南上榜人員中有近５０％的比例是女同志。女員工以創(chuàng)造企業(yè)最大效益為已任，不斷完善業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)形象，以女性特有的魅力將電信的業(yè)務(wù)和服務(wù)送到千家萬戶，圓滿完成了競賽任務(wù)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、提升素質(zhì)，創(chuàng)建活動全方位展開

為全面提升女職工的綜合素質(zhì)，我們在全市電信女員工中開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的各項創(chuàng)建活動。一是繼續(xù)開展第五輪“芙蓉杯”素質(zhì)達標成果賽活動。今年，我們將“雙創(chuàng)”活動重心下移到縣級分公司，有力地推動了縣級分公司的創(chuàng)建工作。各創(chuàng)建班組自定目標，制定競賽方案，女員工參與率達100%。如營業(yè)服務(wù)部女工小組根據(jù)部門開展的“提升服務(wù)四個能力”活動安排，要求爭創(chuàng)和保持“芙蓉標兵崗”班組制定創(chuàng)建和保持計劃，制定崗位職責，細化考核指標。市公司呼叫中心在女工中大力開展“巾幗文明崗”、“芙蓉標兵崗”創(chuàng)建活動，專門成立了女工示范崗管理小組，建立了一整套管理辦法和考核細則。

在“女職工工作創(chuàng)新成果”活動中；市公司的賀湘榕因成績突出，現(xiàn)已向市總申報“創(chuàng)新能手”。目前，公司已申報了全國三八紅旗單位，2個班組分別申報了省、市級“芙蓉標兵崗”，1人申報了市級芙蓉百崗明星。芙蓉標兵崗活動的開展，調(diào)動了女職工的積極性、主動性，創(chuàng)造性，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。

煤礦工作總結(jié) 篇六

我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標

20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79、7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

20xx年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復(fù)訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復(fù)訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質(zhì)量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

煤礦工作總結(jié) 篇七

20xx年即將結(jié)束，新的一年就要開始。回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講，20xx年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機運隊管理工作突飛猛進的一年；是從粗放型管理向精細化、合理化、科學化管理邁進的一年。

一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，我機運隊經(jīng)歷三次大的變動：一是由于工作需要，隊領(lǐng)導班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調(diào)出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，團結(jié)協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)造出一個個優(yōu)異的成績。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設(shè)備。在實踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。

Ⅰ、主要工作：

一、在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，我們積極調(diào)配人員，團結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：

①、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電；

②、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電；

③、完成發(fā)電機房改造并驚醒安全試運行；

④、完成豎井雙回路供電；

⑤、井下Ⅱ回路供電800米。

二、完成主扇風機搬家，并建立一個低壓主扇風機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續(xù)供風。

三、完成井上、下雙風機，雙電源五處（主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風機雙電源），保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。

四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風站3臺，傳感器30余臺，通訊線路5000余米。

五、配合機電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。

六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長，安裝MD85—67*6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路（兩臺M85—67*6和D80—30*9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米）。安裝一趟2寸管自吸水導水系統(tǒng)。使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進行。

七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。

八、回收管路800余米，電纜1000余米。

九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。

十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設(shè)施。完善35KV變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。

Ⅱ、鍛煉隊伍，培訓教育

①、利用班前會時間，對職工進行素質(zhì)和安全意識的教育。

②、由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學習工作經(jīng)驗，在近半年的學習中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學生已可勝任崗位。

③、組織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地服務(wù)于企業(yè)。

④、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業(yè)培訓。大大提高了職工的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識技能。

Ⅲ、班子建設(shè)

一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調(diào)整及明確責任。

二、對各個工種進行崗前培訓，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。

三、機運隊庫房的建設(shè)及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標準化。

四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設(shè)備運行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機率。

總之，一年來在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在個部門及隊組的協(xié)助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足，我機運隊將在今后的工作中不斷改進和提高。

20xx年工作計劃

雖然20xx年機運隊在進度和目標上取得階段性的成果，但是20xx年有更多工作等著我們。20xx作為我公司跨越性實質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時也是我機運隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，全面開展機電安全運輸管理工作，以機電安全質(zhì)量標準化為龍頭，狠抓機電設(shè)備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。

一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。

機電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機電管理部及上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

二、狠抓井下機電設(shè)備管理。

加強大型機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴加考核，務(wù)必使各班組認真貫徹執(zhí)行，促使機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的更好。

三、繼續(xù)保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)

堅持定期對職工進行技術(shù)培訓和考核，轉(zhuǎn)變員工的學習態(tài)度，有效提高隊伍素質(zhì)。聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場等消極學習方法。

①、利用每次會議時間，對職工進行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓。

②、制定機電設(shè)備檢修計劃，督促隊組認真完成。

③、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。

四、強化機電日常管理，做好機電工作計劃

1、加強完善設(shè)備的備品備件庫存管理。

2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。

3、推進機電標準化工作的進一步實施實現(xiàn)機房硐室的達標。

4、根據(jù)礦建需要，配合機電管理部完成機電設(shè)備的安裝任務(wù)。

6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。

7、在機電管理部的指導下，保質(zhì)保量完成下達的的所有任務(wù)。

煤礦工作總結(jié) 篇八

一、工作總結(jié)

1、按照公司要求，修訂了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，使其內(nèi)容更充分、更具體。

2、完善了培訓管理制度、安全管理制度，建立了員工個人培訓檔案，使安全培訓資料更加完善。

3、進行了復(fù)工前的全員培訓，提高了職工的業(yè)務(wù)水平，為安全管理工作打下了堅實的。基礎(chǔ)。

4、對安全員加強了管理，促使安全員能夠盡職盡責的工作。

5、完成了本月安全生產(chǎn)責任落實測評工作。

6、完成了公司下發(fā)的日常管理考核表要求的內(nèi)容。

7、2月16日組織進行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的安全隱患排查，對礦井上下不留死角地進行了認真仔細的檢查，查出的隱患及時制定了整改措施，并經(jīng)跟蹤驗證，全部整改完畢，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)

8、進行了二次月度旬檢和一次安全質(zhì)量標準化月度檢查。

9、整理了安全部所有資料，對資料編制了目錄，使查閱更方便。

10、宣傳貫徹學習上級部門文件精神。

11、著手準備EHS體系的建立工作。

二、上級部門安全檢查情況；

2月太原市稽查隊來檢查1次，太原市安監(jiān)分局來檢查1次，古交煤管局來檢查3次，公司來檢查5次，控股公司來檢查1次，查出安全隱患共11條，經(jīng)跟蹤驗證，全部整改完畢。

三、3月工作計劃

1、定期進行月度旬檢、安全質(zhì)量標準化檢查和其他檢查工作。

2、跟蹤落實上級部門和礦部查出的安全隱患，切實做到閉合銷號管理。

3、加強軌道下山、總回風井、生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)場管理。

4、加強機電運輸管理工作。

5、繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標準化工作。

6、加強培訓工作。

7、加強火工品管理，嚴格火工品出入庫手續(xù)。

8、加強檢身工作

9、布控重點，派專人進行監(jiān)督監(jiān)管

10、狠抓三違

11、做好上級部門來我礦檢查的準備工作。

煤礦工作總結(jié) 篇九

一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討，制定具體措施落實。通過安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識，增強抓好安全工作的主動性和積極性。

二是嚴格落實責任制度，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動，對本部門各項責任制度進行完善，細化各科室監(jiān)察職責，嚴格落實。特別是領(lǐng)導班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容，適時對責任制進行充實完善。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當日工作匯報等新制度，對安全工作動態(tài)及時掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。

三是建立激勵制約機制，增強部門活力。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動部門全體員工的工作積極性和自覺性。出臺了內(nèi)部效益工資分配制度，上不封頂，下不保底，對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、責任落實等內(nèi)容進行月度、季度考核，效益工資分配傾向工作扎實、工作質(zhì)量高的科室和人員，對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵，對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員，取消月度效益工資。實行以來，受獎罰的既有個人，也有科室，既有普通員工，也有部領(lǐng)導。2005年取消科室月度效益工資達1100元，個人最高獎勵500元，最高罰款100元。由于做到了公平、公正，使受獎人員滿意，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風險抵押考核辦法》，對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進行了更加

嚴格的規(guī)定，對工作人員日常出勤、下井天數(shù)、下井安全檢查質(zhì)量進行考核，對完成規(guī)定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎勵，對完不成規(guī)定任務(wù)的人員沉淀抵押金、扣發(fā)或減發(fā)抵押獎勵，實行以來，已有2個科被扣發(fā)抵押獎勵，促進了員工的工作自覺性。

在用人上，我們重實干，看實績，嚴格按照民主推薦、民主測評、任前公示等組織程序，按照公平、公正、公開的原則，在全體員工中進行選撥，提拔了9名德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J的同志，保證了組織工作的嚴肅性，實現(xiàn)了組織工作的透明化。這些同志進入崗位后，工作兢兢業(yè)業(yè)，成績有目共睹，為部內(nèi)工作和安全監(jiān)察工作作出了突出貢獻，得到了員工群眾的進一步認可。為鼓勵先進，經(jīng)過我們班子的認真研究，制定了《安監(jiān)部優(yōu)秀人才評選和獎勵辦法》，將工作表現(xiàn)突出的同志評為優(yōu)秀人才，通過榜樣的帶頭示范作用，促進了整體隊伍素質(zhì)的提高。