信陽市旅行社可行研究報告 篇一

關于在信陽市設立旅行社可行性報告

報告人：10級旅游管理一班

張靜張蕊

朱婉霞胡柯柯

焦文娜景陽陽

2012年10月

目錄

一、可行性分析報告說明??????????????????????

二、國家政策分析???????????????????????

三、行業環境分析?????????????????????????

四、市場調查分析???????????????????????

五、資金、人員和設施條件??????????????????????

六、報告總結???????????????????????????

一． 可行性分析報告說明

（一）項目背景

秋高氣爽，丹桂飄香。今年“十一” 長假，中秋國慶疊加、高鐵開通、高速免費通行等多項利好措施，促使旅游市場熱鬧非凡，旅游人數和旅游綜合收入再攀新高。在此背景下，我們將對在信陽設立陽光假日旅行社進行可行性分析。

（二）工作開展方法

為得到真實可靠的可行性分析報告結果，該項目主要從以下幾項工作進行著手：

1、網上統計資料搜素

（1）信陽市旅行社規模，分布狀況。

（2）信陽市旅行社盈利狀況。

（3）河南省旅游發展政策。

（4）信陽市經濟發展規劃

2、調查訪問

（1）電話訪問

（2）人員調查

二．國家政策分析

旅行社是旅游業重要的產業部門，是旅游業的銷售系統，擔負著找來旅游者和接待旅游者的重要職能。目前，旅行社正處在有傳統旅行社向電子商務旅行社轉型的發展時期。屬于國民經濟的第三產業。

與行業相關的金融、財政、稅收和其它政策有：

（一）我省加大對旅游企業和旅游項目的融資授信支持，合理確定貸款期限和貸款利率。符合條件的旅游企業可享受中小企業貸款優惠政策。對有資源優勢和市場潛力但暫時經營困難的旅游企業，金融機構要按規定積極給予信貸支持。進一步完善旅游企業融資擔保等信用增強體系，加大各類信用擔保機構對旅游企業和旅游項目的擔保力度。

（二）拓寬旅游企業融資渠道，金融機構對商業性開發景區可以開辦依托景區經營權和門票收入等質押貸款業務。支持符合條件的旅游企業發行短期融資券、企業債券和中期票據，積極鼓勵符合條件的旅游企業在資本市場上市融資。

（三）鼓勵消費金融公司在試點過程中積極提供旅游消費信貸服務。積極推進金融機構和旅游企業開展合作，探索開發適合旅游消費需要的金融產品，增強銀行卡的旅游服務功能。

（四）2009年12月，國務院出臺了《關于加快發展旅游業的意見》，將旅游業定位為國民經濟的戰略性支柱產業和讓人民群眾更加滿意的現代服務業，旅游業的地位進一步提高。省委省政府、市委市政府提出要大力實施“旅游立省”、“旅游強市”戰略，出臺了一攬子促進旅游業發展的政策措施；市委經濟工作會議明確提出，要將文化創意旅游業作為今后一個時期戰略性支撐產業重點發展，這都為我市旅游業加快發展創造了條件，指明了方向。

三．行業環境分析

（1）現有競爭者的威脅：目前信陽市有大大小小的旅行社近40家，但是進入全國百強的旅行社卻只有那幾家較為大型。大多數旅行社規模都較為小，經營不規范。

（2）供應商的威脅：目前隨著電子旅游網站的興起，越來越多的人來分旅游這杯羹。很多網站可以為旅游者提供門票、酒店等的網上預訂消費大大分解了旅行社在產業鏈中的收益。

（3）顧客的威脅： 隨著市民私家車輛的大幅增長，春節黃金周期間，短線游、自駕游增長迅猛，同時選擇自行車等低碳環保的出游方式也逐漸受到人們的青睞。省內客源地前十位依次為鄭州、開封、洛陽、許昌、新鄉、焦作、安陽、漯河、平頂山、南陽。隨著私家車數量大幅增加，自駕游比例大幅度上升。

（4）替代品的威脅：電子商務的興起，帶動了旅游電子產品的出現，如樂途，攜程等。就目前情況來看，由于電子商務旅行社在時間空間上的便利性導致全國各個電子旅行社都成為信陽市旅行社的威脅。

四。市場調查分析

1．自然區位狀況：

信陽市位于河南省南部，東與安徽為鄰，南同湖北接壤，介于鄂豫皖三省的結合部，處于大別山北麓與淮河上游之間。全境東西長約205公里，南北寬約142公里，總面積1.8萬多平方公里，總人口780萬，轄8縣2區。

2、 人口狀況：

全市常住人口為6108683人，全市常住人口中，具有大專以上文化程度的人口為277632人；具有高中（含中專）文化程度的人口為689845人；具有初中文化程度的人口為2226161人；具有小學文化程度的人口為1911642人。

3、交通條件：

信陽是一座交通要城。京廣、京九鐵路和106、107國道以及京珠高速、大廣高速公路縱貫南北，寧西鐵路、312國道和滬陜高速公路橫穿東西，在境內形成多個十字交叉。信陽市南距武漢天河機場150公里，北距鄭州新鄭機場280公里。已列入國家民航“十一五”規劃。明港機場距信陽中心城區僅48公里。淮濱港是河南省唯一的港口，航運可直達上海。發達的陸、水、空立體交通網絡，使信陽成為“立中原而通八方，居復地而達九州”的交通樞紐城市。

五．設立旅行社的資金、人員和設施條件

（1）擁有三十萬√白話文★√元注冊資金，質量保證金十萬元。

（2）組建國內旅行社有限公司下設 : 辦公室、計調部、外聯部、財務部等4個部門。員工8名，全部為大專以上學歷。其中包括總經理在內的4名公司中高級管理人員持有國家旅游局頒發的《旅行社經理資格證書》，公司的兩名專職財務人員持有中級會計師職稱，具備較豐富的經營管理經驗及企業策劃、營銷運作的能力。

（3）公司選址信陽市中心。公司營業面積80平方米，擁有傳真機、直線電話、電子計算機（可與省、市旅游局聯網）、打印機等現代化辦公設備，以及3輛業務用車，與火車站建立關系，方便游客出行。

六、報告總結

以上分析結果表明，組建旅行社將具有良好的社會經濟環境和經營條件。從旅行社的選址、目標市場需求狀況來看，組建旅行社是必要和可行的；從資金、人員等相關條件來看，符合設立國內旅行社的基本標準；從經濟效益來看，收入前景樂觀，企業投資償還能力較強；從社會效益來看，可為社會提供一定數量的就業機會，并能為信陽市增添一個具備相當接待規模的國內旅行社，對促進信陽旅游業的發展、壯大旅游經濟具有積極的作用。但是是否實現盈利還需要各個經營者自己的把握。

旅行社的建立可從以下幾方面進行著手：

1、實現旅行社行業自身的的創新

旅行社行業強調創新，特別是在傳統模式固化的前提下，各種模式的創新都值得實踐和借鑒。旅行社行業的經營創新、市場創新、制度創新、產品創新、品牌創新、運行創新、體制創新等，都是在升級過程中必須經歷和實施的。其中，體制創新是基礎性、全面性的模式，它為其他創新創造條件。同時，大規模的旅游集團模式必須建立在旅行社內部資源的優化與協調機制上的。

2、產業升級

旅行社業務市場逐步完善，產業也逐步升級。一是可以借助營銷網絡，提高技術含量；二是引進技術，培育自身網絡；三是自主創新，形成技術優勢。升級的重要方式是通過組織形態變革，創造新的利潤空間。

3、形成合理的分工體系

分工體系并非一定是水平分工或垂直分工，旅行社行業在發展的過程中需要把握的是方向。一是旅行業務專業化，其前提是旅行經營業務的利潤平均化。二是分段化運作，既包括游程的分段，也包括業務的分段。從傳統眼光出發，業內常常把分段運作視為不規范，但其反映的可能是未來的方向。

4、擴大市場面

擴大市場面是旅行社擴大經營的必由之路。其一，建立企業忠誠度，抓客戶。其二，進行品牌建設。國內旅行社下一步的開拓重點也應該以企業品牌為要務，通過媒體的傳播方式，或者企業聯合組織的形式來構筑品牌。其三，專業化發展。商務旅行市場的前景廣闊，通過對商務旅行市場特殊需求，如目的地經濟、社會和文化環境、會議中心、會展中心基礎設施以及商務服務等特殊信息的要求，以及商旅秘書、會客、保密服務等特殊服務的要求，為中小型的旅行社拓展廣闊的市場。

5、強化培訓，引進人才，提高旅游從業人員素質

人才是旅行社最重要的要素，但由于行業和業務的特點，又使人才成為旅行社最缺乏的要素。確立人力資本的產權制度，調動和發揮人的積極性，是企業參與競爭、培育素質的根本目標。因此，需要通過規范的制度設計為人才的培育創

造一個良好環境，培育一批旅行社業的職業經理人。加強導游隊伍建設是旅行社品牌建設的必由之路 。

服務中心年終工作總結 篇二

xxxx年即將過去，在公司領導班子的正確領導及大力支持下，經過xxxx物業服務中心全體員工共同的努力，克服重重困難，順利完成了公司下達的各項工作，全體員工愛崗敬業、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標。

回顧即將過去的一年，對于我們xxxx物業服務中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了xxxx一期項目的前期介入工作；完成了服務中心人員的組建工作；根據公司各項規章制度，結合自身實際情況完善了各項管理規章制度；順利完成了xxxx一期交房工作以及正常服務工作的開展。以下是我服務中心xx年度工作的詳細：

一、前期介入工作的開展

三月份，公司抽調各部門骨干人員進駐xxxx項目，開始接管前的各項準備工作。

（一）完成xxxx一期樓宇的接管驗收工作，將發現的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。

（二）完成xxxx物業服務中心人員的招聘工作。

（三）完成xxxx物業服務中心的組建工作。

（四）完成xxxx小區的開荒工作。

二、事物工作

（一）全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業費共計1447087.6元，垃圾清運費812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。

（二）裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續526戶。辦理入住手續36戶。發現違規裝修25起，已整改22起。

（三）全年共處理業主報修1732例，問題主要集中在房屋質量方面，處理物業服務質量方面投訴3例。

（四）辦理共小區固定車位23個，收取臨時停車費共計x元。

三、部門管理

（一）xxxx物業服務中心下設保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。

（二）完善各項規章制度，建立內部管理機制。服務中心根據公司各項規章制度，結合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓制度》、《突發事件處理流程》、《各部門崗位職責》、《各部門培訓教案》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩步展開。

（三）認真執行培訓制度，提高員工綜合素質。首先從各部門負責人思想政治工作入手，發揮管理人員模范帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念、加強業務培訓，全年開展集中培訓10次，小組培訓22次，各部門內部培訓每周進行一次。使員工的綜合素質得到不斷提高；

四、安全管理

（一）對進入小區的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區。

（二）對帶出小區的物品實施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業主物品現象的發生。

（三）對進出車輛實行收費管理，引導車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現象的發生。

（四）實行人員定崗定位劃分責任區的方法，對場地秩序進行有效管理。

（五）運用電子巡更設備，定時對小區進行巡查。

（六）處理偷盜事件2起，火災事件1起，損壞小區公共設施事件12起，撿到業主物品2起，已返還業主。

（七）服務方面

1、每周利用例會的形式組織一次禮節禮貌和文明執勤教育，規范執勤中的言行舉止，要求執勤過程中使用文明服務用語，做到打不還手罵不還口。

2、針對車輛管理當中解釋不到位，語言不規范，經常被投訴，并與車主多次發生矛盾服務工作上不去這一突出問題，首先是加強管理制度和收費方案的培訓，在對門崗的用人上進行把關，從所有的隊員中選派綜合素質強，相對優秀的隊員到門崗；

（八）隊伍的管理與建設。在人員難招，人員流動性大，整體保安員綜合素質偏低的情況下，改進培訓措施，采取循序漸進的辦法，進行階段性培訓，安排培訓班長全面跟蹤負責，加強入職引導工作，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流，保持隊伍穩定。

五、環境管理

（一）衛生清潔工作方面，全體保潔員齊心協力，克服重重困難，出色的完成了xxxx的衛生開荒工作，將原來的施工狀態轉變成現在干凈整潔的居住環境。

（二）較好完成了服務中心下達的各項工作任務。

（三）利用每周例會，加強保潔員服務意識的培訓。

（四）材料申購和使用：堅決貫徹公司“節支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。

（五）處理水浸事件30余起。

（六）業主投訴保潔工作1起。

六、工程管理

（一）順利完成一期樓宇的接管驗收工作，并將反映出來的房屋質量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改情況。

（二）在內部實行責任區制度，安排專人進行管理，有效的處理業主報修的各項事宜。

（三）定期對小區公共照明的檢查，并跟蹤項目部的維修工作。

（四）完成電梯機房門上鎖的工作。

（五）做好裝修巡查及違規整改工作。發現違規裝修25例，勸說業主整改22例。

（六）完成二、三組團分接箱空開的更換工作。

（七）每周利用例會進行工作，加強服務意識及服務技能的培訓。

七、綜合部

（一）較好的完成了進房工作的開展。

（二）嚴格控制了服務中心的日常開支。

（三）完成每月的員工考勤并上報公司。

（四）按照公司要求，完成了服務中心的物資采購與保管工作。

八、xxxx工作難點

（一）工程方面

由于工期等各方面的原因而遺留下來的問題，給我們服務中心工作的開展帶來了很大的難度。墻面滲水、衛生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業主報修過程中碰到的幾個主要問題。

（二）道路的規劃設計

由于小區道路比較窄，車輛行進全部按照單行線行車，規劃設計出來的六個出入口給我們的管理工作帶來了很大的不便，大大的增加了保安人員的數量，降低了人員在場地內的有效維護。

（三）設計方面的缺陷導致裝修的不便

由于施工時未考慮到衛生間排氣孔的預留，導致業主在打排氣孔時破壞房屋外墻美觀、打斷給水管的情況時有發生。空調外機位只考慮空調冷凝排水問題，并沒考慮冬天外機排水問題，這也將給我們日后的工作帶來不便。

九、明年工作計劃

（一）增強服務意識，加大培訓力度。

今年工作的經驗教訓，針對工作當中出現的員工服務意識淡薄、工作能力的不足，積極做好在職培訓工作，將培訓工作當做服務中心明年的工作重點來抓，努力提高服務中心員工整體素質。

（二）做好物業服務方面的工作，特別是報修工作。

熱情主動的接待每一位業主，認真的記錄報修內容，并做好維修整改跟蹤工作。

（三）強化服務中心內部管理。

切實抓好小區工程、保安、保潔等的管理與服務，進一步貫徹落實好各項規章制度，保持高水平、高效率的服務。

（四）做好安全方面的工作。

安全是企業永恒的主題，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創造一個安全、舒適的工作環境。

（五）實行績效考核工作。

嚴格按照公司制定的考核指標文件，嚴格管理，把指標分解落實到部門、個人，確保完成任務。

（六）組織學習最新的專業知識及物業管理知識

根據物業項目需要，學習專業化的服務知識及最先進的物業管理經驗，以提高物業管理能力和服務能力。

（七）加強本中心的人力資源管理。

保持現有總額，實現內部需求內部合理調配，因需設人，定職定崗，充分調動員工積極性，提高工作效能和工作效率。

查閱值班室每日工作報表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情況。對報表中出現的情況和問題提出解決問題的辦法，并立即安排實施。特別是未完成的維修單要查明原因，立即處理。

服務中心年終工作總結 篇三

一年以來，水口鄉便民中心在縣委、縣政府的正確領導下，在鄉黨委、政府的具體指導下，中心全體工作人員的齊心協力共同努力下，認真按照黨委政府會議提出的工作要求，緊緊圍繞縣委提出的四大目標為出發點，以推進建新農村為重點，奮力把“中心”建設成為“服務更優、效率更高、為民更便、形象更佳”的便民服務窗口。截止12月底，中心受理20XX件，辦結20XX件，辦結率100%；即辦件1200件，即辦率100%；承諾件560件，承諾率100%；受理咨詢3760人次；加蓋行政印章1010件。現將20XX年中心工作總結如下：

一、加強領導，突出重點

1、認真學習規服文件，按照上級文件精神及20XX年作風整頓年的相關要求，鄉黨委高度重視，把工作提到了黨委的議事日程，在黨委成員的分工中，便民中心由黨委副書記負總責，形成了黨委掛帥，分管領導具體抓，辦公室責任落實，分工明確的工作格局。截止12月，中心召開學習會6次，學習有關文件、機關管理以及行政效能的相關規定，業務培訓會2次。并深入各村了解、督查村便民服務室代辦事項的情況及工作人員的工作態度、工作責任心、群眾的認知度等方面，為20XX年規范化服務型政府（機關）建設工作奠定了良好基礎。

2、中心堅持“依法行政、高效便民、群眾滿意、追求卓越”為重點。一是實施事前服務。加強宣傳力度，使廣大群眾對中心的辦理事項和程序進行了解、知曉。二是事中公開。凡進入中心的審批事項、辦理部門、辦理窗口和辦理人員對外公開，申報資料、審批內容和審批程序對外公開，審批時限、承諾事項以及辦理時限對外公開，增強行政審批的公開性和透明度。三是事后監督。對進入中心的行政許可事項、非許可審批事項和行政服務事項，嚴格按照《行政許可法》和有關規定予以統一規范和加強監督管理。

3、鄉、村二級行政服務網絡建設扎實推進。今年上班以來，中心竭力推進便民服務向下延伸和建立村便民服務室的步伐。一是配置信息錄入人員，深入村提供技術支持、業務指導。二是開展業務培訓。中心高度重視便民服務人員和代辦員隊伍的知識更新、業務能力，舉辦業務培訓1次。三是發展中心與村網絡建設。截止目前，實現了網上信息收集、接件量錄入、資料、通知等網絡互通。四是加強標準化便民服務室建設。到目前，全鄉各村標準化便民服務室建設基本完成。

4、創新服務方式，積極開展送服務進企業。勞動保障窗口開展了“優化服務、促進發展”活動。針對勞動合同、工資協商等問題和現狀進行了現場政策解答以及政策指導。

二、改進服務手段，提高服務品位。

1、強化協調職能。利用部門集中辦公的優勢，發揮“中心”的協調作用，切實解決群眾及企業反映的實際問題。

2、完善制度，提高監控，規范內部管理。繼續堅持以制度管人、引導人。對中心《日常管理制度》、《文明服務用語》、《日常行為規范》、《工作考核辦法》等制度進行全面修訂和完善，從出勤、執勤、工作態度、服務質量等方面進行細化、量化，提出更加明確和嚴格的要求。

3、繼續加強村便民服務室的業務指導，重在群眾知曉率和滿意率下功夫。針對群眾的熱點、難點問題，既要做好宣傳解釋，還要做好答疑和解決，盡最大可能做到群眾知曉、群眾滿意。

三、強化服務功能，完善鄉村服務體系。

1、中心將進一步推進深化行政審批制度改革和行政服務創新，積極梳理、規范行政審批事項，優化審批流程，提高辦事效率，完善鄉、村二級聯動的行政服務體系，提升行政服務效能。

2、優化審批流程，擴大和深化并聯審批，提高辦事效率。進一步加強工作流程的監控，發揮電子政務系統的作用，加強制度的執行力，充分發揮便民服務的主觀能動性，快速推動審批流程。改進現有行政服務機制，通過聯辦來簡化審批環節，通過告知承諾的形式，來縮短審批時間，通過審批服務效率的突破來帶動便民服務整體效率的提升。

3、強化中心綜合服務平臺功能，完善鄉、村兩級便民服務體系。按照“分類設立、職責明晰、功能有效、上下銜接”的原則，不斷加強對村便民服務室工作的指導和協調，制訂并完善對中心工作人員和村便民服務室工作人員的業務培訓、日常管理、監督考核等制度，進一步優化鄉、村兩級便民服務工作網絡，加強便民室人員的業務指導。

4、強化電子政務建設，加快推進網上審批。中心將進一步推進網上政務信息公開、網上審批、網上監察監控。一是加快便民服務中心陽光電子政務信息平臺建設步伐，實現中心與各村便民服務室與區政務中心的信息互通和資源共享。二是積極推進網上審批信息資源共享和行政審批事項的網上辦理。三是建立網上審批信息平臺，加強對審批流程實時監控和動態管理，全面推行行政權力網上公開透明運行。

總的說來，一年來的工作是為新的一年打基礎、調思路、謀計劃，為全年工作目標任務的完成奠定良好的基礎。

可行研究報告格式 篇四

可行性研究報告

項目名稱：企業名稱：領域：起止時間：

年月日

可行性研究報告編制提綱

一、申請項目的概述

對項目總體情況的描述，包括項目經濟指標、采用的關鍵技術、技術的創新點、項目知識產權（專利、商標、版權及有關權、集成電路布圖設計、地理標志、商業秘密、傳統知識）情況、權威部門的技術鑒定情況、環保評價等內容。概述限500字以內。

二、現有工作基礎與優勢

1、國內外相關技術的研究、開發現狀及分析，包括現有技術、知識產權和技術標準現狀。

2、項目申請單位現狀和未來能達到的規模

（1）單位近三年主要經濟指標（總收入、稅收等），項目實施期內所能達到的經濟指標；（要求體現出企業的高成長性）

（2）開發能力，包括企業的研發隊伍、資金投入以及近年來取得的研究開發成果。

（3）生產及營銷能力，包括企業所具備的生產條件、經營模式和市場策劃能力、銷售渠道等。 （4）針對該項目，說明項目的創新點、行業內的技術水平以及在市場上的地位，申報單位已有的產業化基礎條件。

（5）其他特殊能力，包括已獲得質量認證、高新技術企業認證以及其他特殊資格或證明等。

三、項目技術方案

1、項目總體技術概述

（1）總體技術方案，包括：項目所依據的技術原理，主要技術與性能指標，項目實現的質量標準類型、標準名稱，通過本項目實施企業新獲得的相關資質證書等。

（2）項目創新內容，要用技術語言分條目描述，，盡可能多地用實驗數據對技術創新，如：材料創新、結構創新、工藝創新等描述，要有新舊技術、結構或工藝對比，并附以畫出新舊結構圖和工藝流程圖等，項目技術先進性（含量），要有數據分析、對比。

（3）項目技術路線描述，包括工藝流程圖、產品結構圖、框架圖等。

2、項目產品生產方式及條件

生產方式（自我加工/委托加工）；加工必備的生產條件：生產工藝流程（軟件除外）中必備的生產條件；項目現有生產、加工條件；項目產業化還需完備的設備、儀器。

3、項目實施中可能形成的示范基地、中試線、生產線及其規模

四、項目產品市場與競爭

1、行業及市場概述

簡要介紹國內外行業狀況、市場容量，分析該產品在市場中的增加趨勢，要有數據分析、對比。

2、該項目產品的目標市場

結合產品優勢、企業優勢，確定該產品的細分市場定位。

3、該項目產品的競爭分析

從產品的技術優勢、營銷優勢、行業的認知、企業管理優勢等多方面分析與市場同類產品的競爭優勢。

五、項目財務預算

1、項目投融資

（1）項目近期完成投資額。

（2）新增投資預算。

2、項目經濟效益分析

（1）項目產品生產規模及銷量

明確說明是開始投產年月、達產年月，并預測投產后連續5年的生產規模及銷售量，并做相關分析。

（2）項目產品生產成本

項目產品生產成本的主要構成因素分析并預測產品的單位成本。 （3）項目產品定價

分析說明項目產品的價格和定價策略。

六、項目實施計劃

1、項目進度安排及階段目標：在項目執行期內，每一階段應達到的具體目標，包括進度指標、技術開發指標、資金落實額、生產建設情況、實現的銷售收入等。每一階段目標應是比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。項目執行期至少要分為四個階段，每階段以半年為界限，便于半年、全年監理。

2、項目的考核指標：必須與《可行性研究報告》技術、質量、經濟指標內容一致。 （1）主要技術指標：項目完成時應能夠提供材料予以證明，包括可測定的性能參數等定量數據，新形成的專利、新技術、新產品、新裝置、論文專著等的數量、指標及其水平。

（2）主要質量指標：執行的質量標準、通過的國家相關行業許可認證及企業通過的質量體系認證；由于項目的實施而新增加的就業人數；項目實施中形成的示范基地、中試線、生產線及其規模等。

（3）主要經濟指標：項目執行期間總投資額；項目完成時，項目實現的年生產能力和企業達到的資產規模；項目期內，項目累計實現的工業增加值、銷售收入、繳稅總額、凈利潤、創匯額（經濟指標不是指企業整體經濟指標，而是指本項目在執行期內可實際累計實現的指標）。

七、其他需要說明的事項