采購工作總結 篇一

采購工作總結20xx年，房地產市場整體形勢仍不容樂觀，開發商的日子已經變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好，但在這個大形勢下，也已受到一定的影響。資金壓力加劇，材料、設備的采購又是直接關系到企業的資金運作，所以就顯的尤為主要。20xx上半年度，總體來說，采購工作遇到了一定的困難和挑戰，但在公司領導的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了項目的采購任務，做到了成本控制有力，供應渠道暢通，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工的情況，保證了公司項目順利實施。現將我的工作詳細匯報如下：

一、主要工作成績：

1、各項工作取得了圓滿成功

2、銷售量比去年整體提高了50%

二、需改進的地方：

1、技術水平還可以提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義。

2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進一步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質保能力、生產規模、生產工藝水平及社會信息等信息，對其生產、技術能力和資信度進行更為正確評價。

3、加強與公司各部門的溝通，進一步提高采購效率。

三、20xx年下半年工作計劃

1、根據工程進展，及時保質保量完成項目的裝修、土建材料的調查、考察、詢價、篩選等工作，為工程項目的及時竣工和項目效益，而提供了有效的保障。

2、配合相關部門完成對設備品牌及設備廠家的調研和招標工作。

3、從材料、設備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料采購制度。把好材料采購關，增加材料管理的嚴肅性和透明度。在采購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節約成本、做到貨比三家。比質量、比價格、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買，路途擇近而運”原則，只要能降低成本，不管是哪個環節，都認真研究、商討辦法，出謀劃策，千萬百計去降低成本。

4、進一步熟悉市場行情，掌握市場動態。同時不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設備信息。

20xx年已經過去了半年，下半年的任務依然繁重，我相信，這既是挑戰，又是機遇，我將在認真總結過去經驗的基礎上，創造出新的更大的成績。

20xx年x月x日

采購工作總結 篇二

作為公司的內勤人員，自我認為就像是個管家，一個服務于公司全體員工的人員，有求必應，有需必幫，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，積極的完成了以下本職工作。

一、主要工作內容

1、負責公司日常辦公用品及固定資產的采購、保管、領用管理。

2、負責公司日常辦公設備的維護、報修、定期檢查。

3、協助財務部完成年終的固定資產盤查工作并制表匯總登記。

4、各下屬公司上報集團的各類傳真文件歸檔整理保管。

5、協助各部門經理及助理日常的文件資料整理或向各職能部門上報材料。

6、負責公司宿舍人員安排管理。

7、負責公司出差人員機票、車票、酒店等購買和預訂

二、簡述工作情況

1、前臺接待工作。

能夠積極主動熱情的對待每一位客人，并時刻提醒自己，微笑待人。在這期間，陪公司客戶游玩，得到了他們的滿意。同時也大大提高了我的人際交流水平。采購和設備維護方面：作到了貨比三家的原則，大力響應領導的話—把公司當作自己的家一樣對待。

2、豐富業務知識、提高工作能力。

在工作期間，不斷的給自己充電，積累業務文化知識。去年辦理了公司的07年的工商年檢，參與了公司的xxx質量體系認證，為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力。

3、工作態度。

能夠正確認真的對待每一項工作，投入認真，始終以公司為重，只要公司需要加班，絕無任何借口推辭，能夠認真負責的完成領導指派的工作和任務。

采購個人工作總結 篇三

時光如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見證了學校的發展，也伴隨著學校共同成長，歡笑與淚水構造了記憶中一幅幅生動的畫面，困難和磨練造就了我堅韌的氣質。

從20xx年進入學校擔任采購中心副主任開始負責教學設備的采購工作，在此期間參與組建完成專業實驗，多媒體教室達200余間，教學設備、后勤物資采購達9600余萬元，不光保質保量的完成了采購任務，更加降低了采購成本，于此同時還構建了供應商管理系統及售后服務。

隨著能力的提升以及領導的信任，自20xx年開始擔任采購中心主任，全面主持采購中心各項工作，在堅持高效保質，控制成本，廉潔奉公的工作原則下，更著重規劃完善采購管理制度與車隊管理條例，使得采購工作與車隊服務工作更上新臺階；

一、主持采購中心各項工作，將采購工作分類，細化，將采購任務明確到采購中心各采購員，正確指導開展采購工作，確保學校各項采購任務及時完成，嚴格遵守學校各項規章制度，對校分管領導負責。

二、制定采購中心長遠規劃工作目標，掌控熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監督采購員開展業務，不斷提高業務技能，確保各種物資的正常采購。

三、制定采購中心內部操作規程和崗位職責，提高采購效率和質量，最大化降低采購成本。

四、熟悉和掌握學校各類物資的名稱、用途和進貨渠道供應商，檢查購進物資是否符合質量要求，對學校的物資采購和質量要求負全面責任。

五、監督參與大批量、高值物資采購的業務洽談、檢查合同的執行和落實情況。

六、審定項目采購方案、招標儀標等采購文件、評標及定標辦法；定期審核供應商資質。

七、按學校各部門采購申請計劃督促部門人員按時保質保量完成各類物資的采購，并在預算內盡量減少開支，同時與學校各部門緊密聯系，做好協調工作。

八、認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制，檢查部門各項相關采購登記表的錄入情況，做好采購合同，檔案等的分類、整理及保存工作。

九、督導采購人員在從事采購業務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。

十、自覺接受學校監督部門的監督及上級領導的考核，定期向上級領導匯報采購中心工作情況，負責采購中心人員的年度考核標準及年終工作匯報。

十一、完成領導交辦的其他工作任務。

今后我將繼續以飽滿的熱情全身心的投入到采購工作當中，努力學習各種采購知識，提高采購管理能力和掌控力；隨著學校良好的持續　　發展，采購工作也將會面臨各種新的問題，對此我有充足的信心，帶領采購部門克服任何工作上的困難，為學校的建設添磚加瓦。

采購工作總結 篇四

20xx年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態開展工作，現將工作情況總結如下：

一、藥品質量管理工作

藥品質量不僅關系到患者的生命安全，也關系到醫院的醫療安全與信譽，嚴把藥品購進質量關。

（1）藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購 到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。

（2）對于購進藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。

（3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協議書。

二、規范科室管理，認真搞好科室的管理工作。

(1對科室的制度、規范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

(2主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發生。

（3）做好廉潔行醫、反商業 賄賂工作，樹立高尚的醫德醫風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫療領域空氣。

三、做好藥品招標采購工作

特別是在冬季到來之時，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。

四、加強業務培訓

加強業務培訓， 提高從藥人員業務素質不僅是提升醫療質量減少差錯事故的 需要，也是個人發展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從 藥人員業務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執業資格考試。

采購工作總結11

曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料，直到自己接觸這一行，才發現這只是個基礎，只是個前提。真正重要的是采購的管理、供應商管理、物料管理以及人員的協調與管理。這也就是做采購不難，做好采購不容易的原因所在。

現階段對于物料的采購，個人覺得最重要的就是質量、交期、價格，現總結如下。

一、物料合格的質量是采購的前提，質量不過關生產出來的產品就不合格。

那么影響物料質量的因素主要有：

1、供應商方面，供應商設備、技術、責任心不足，以xx冶金為例。005C型塑料件出現過起泡、飛邊、刮花、黑點、縮印等問題，這與供應商責任心與重心不在塑料件上有很大關系。該供應商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠不足。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作。

2、物料方面，材料選擇與設計結構，以210護線圈為例。最初由于供應商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設計結構很容易在卡槽部分出現破損，導致該物料來幾次退幾次，與供應商溝通一度陷入僵持狀態。最終通過改變該物料成分、調節生產參數、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。

3、采購方面，與供應商溝通不完善。物料結構設計的時候對于某些部位要求和參數誤差未作明確要求，如M2x10mm自攻螺釘，如果直徑小于1.90mm就會打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內，故對某些參數誤差必須要作要求。再者，物料結構有變化而未及時通知供應商也將導致該物料不適用，鋼網就出現過此問題。

二、其次物料穩定生產的保障是交期，延誤交期就會導致信譽問題。

現遇到的延誤交期的原因主要有：1、供應商產能負荷，供應商所接單子已超過生產能力范圍導致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給供應商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應商；2、客戶交期太短，導致物料生產時間不充裕，需要提前備貨或者讓供應商平時做一定量的庫存；3、物料質量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要供應商嚴控生產的各個環節并加強檢驗，這也是讓供應商與企業一起成長；4、采購自身下錯單，物料要求有變未及時通知供應商，故作為一個合格的采購員，一定要杜絕自身失誤，加強與供應商的溝通。

三、而價格則是最直接的利潤點，價格的懸殊將影響成本的支出。

1、影響價格的首要因素是供應商，但絕不是價格越低的供應商越好。在達到生產要求的前提下，選擇規模較大、價格較穩定的供應商為先。因為小作坊在產品質量把控上不一定完善，而且隨著原料價格的波動也會導致物料價格不穩定。企業要成長，選擇規模小的供應商則一定要跟隨企業一起成長。

2、其次作為采購一定要了解物料的價格并且與供應商議價。如向xx自動化設備采購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料采購中議價至1500，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價，那就會導致成本的多支出。

3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節省很大的支出。如貼片機保養油，原先采購日本進口產品NSK70ml裝，單價350，一月用量一支，后經過多方溝通考慮選擇統一殼牌1#油15KG裝，單價300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿足產品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節省近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大。

由此可見，選擇合適的供應商尤其重要。一旦供應商選擇不當就有可能出現質量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業處于被動。其次是與供應商之間的銜接，以xx704黑膠為例，經過多方比較，滿足生產要求并且有價格優勢。但由于只刪選出一個供應商，而生產部也沒有明確給出物料的固化要求，導致與供應商多次交涉打樣。這也是采購與生產部、供應商之間沒有很好的協調好。

針對以上出現的種種弊端，在20xx年作為采購急需要做的是：

1、尋找合適的供應商，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上供應商供貨為標準。

2、完善內外部溝通，尤其是新物料的采購，與企業內部（技術部）要做好銜接，與供應商之間要明確物料各參數要求以及質量、交期、價格、付款等環節。

3、加速自身成長，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝、原料成本），完善企業內部各部門間的協調工作，提高自身能力與素質，加強對供應商的管理。

對于企業，希望能對采購量較大、生產較容易的物料立項（比如塑料件年用量180萬以上、標貼年用量80萬以上），立項是為了更多地節約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環節的規章程序。愿企業向著高端發展壯大的同時，自身能夠跟隨企業一起成長！

采購工作總結 篇五

20xx的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。這一年來真切的感受到什么叫做充實，什么叫做忙碌，什么叫做失眠。神馬都是浮云，只有一天能有48小時才最給力。

報社近年來蓬勃發展，各部門組織的活動也是越來越多，采購任務更是越來越大。這一年來采購員一直空缺一人，基本上在采購方面是由我一人完成的，繁重的工作和多方面的困難不言而喻。尤其是近一個月來，各種活動，各部門采購任務接踵而至，真感覺壓力山大。雖然工作繁重，每天睡眠只有6個小時，但只要到了單位就和打了雞血似的精力充沛。我不想說我這一年來干了有多少活，挨了多少了累，受了多少委屈，雖然我沒有太高的覺悟，但我認為這是我的工作，為了行政部付出我心甘情愿，我是真的盡心了，盡力了。很多人在背后說風涼話，我嗤之以鼻。俺認為態度決定高度，責任決定能力，敬業與我們從事的工作無關，不管做什么工作，只要有了敬業的精神，我們就更容易成功，作為一名員工，如果不敬業，遇事斤斤計較，不肯付出，不愿意把自己的工作作為一項事業來追求，那是不可能優秀的。

以下是匆忙的一年來的工作小結：

1、根據月計劃和臨時物品申請情況，對急需的采購物品和常規采購物品編制采購計劃，保證活動購物，以免耽誤使用部門工作。

2、熱情主動的與使用部門溝通，確定采購物品的樣式，質量及時間要求。采購完畢后及時回訪，確認滿意度。

3、細致了解市場，明確市場經營種類的分布情況，拓寬采購范圍，公開詢價信息。在采購過程中不僅要考慮到價格因素，更要保證物品質量，做到貨比三家。做到直接從廠家及代理商采購。

4、科學的采購。合理安排采購順序，路線。發貨方式盡量以送貨的上門為主，降低采購成本。特別注意貨品驗收工作，確保質量數量。

5、盡量收集多一點產品信息。對我不熟悉的產品，盡我最大的努力尋找這個產品信息，從網上，同志，朋友，供應商那去學到自己本來不知道的東西。那怕是了解一點點的知識都算是學習和進步。

6、建立全面完善的供應商檔案。盡量收集多一點產品信息。多留意市場，以及每一個可能會用到的商家及產品信息。

7、做事有條理，工作有計劃。在每一天工作結束后我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。從采購項目、完成事項，重要事項，待處理問題，工作計劃等方面做個簡短的記錄下來，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。要能夠發現問題，解決問題，總結問題，規避同類問題發生。

8、學會主動與人溝通。經常與供應商，市場銷售人員接觸，這樣便于自己了解產品，鍛煉自己的語言能力，統籌能力，事情的判斷與解決能力，提高工作效率。

9、加強工作責任心。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能力也做不出好的成績來。使自己從“要我做”轉變為“我要做”，沒有做不好的工作，只有不負責的人。

全年采購項目多達1800余項，累計金額達200余萬元。無論月計劃采購還是突發采購，都能合理應對，沒有耽誤過任何采購任務。配合各部門大小會議、活動50余次，基本上能達到使用部門滿意。其他方面似乎比前年略有提高，但溝通能力及語言組織能力還是深感不足；處理事情上還是很欠考慮，事情一多或遇到不平有時控制不住自己的情緒。事后靜下心來一想，處事確實欠妥。還是應該保持平和的心態。

在行政部工作是一個很好的鍛煉機會，感覺做行政部的采購員不是單單會采購就可以的，我也不認為我只是一名采購員，應該是一個行政人。作為行政人應該是隨便挑出一個，就能獨擋一面的大將。行政部的工作對員工各方面能力要求是非常高的，如果你不具備超強的表達能力、良好的人際溝通與協調能力、談價議價能力、專業知識能力，以及果斷的處事能力，你將跟不上行政部快節奏的工作。這就要求必須具有持續學習能力，通過實踐學到很多理論中學不到的東西，不斷地積累經驗，學以致用。人的一生是一個不斷去學習，不斷去提高的過程。限于自身條件，我們在工作中總不免碰到各種各樣的問題，會給自己帶來一些壓力，我們總是希望自己的工作能夠做得完美，只是事實往往不合自己所愿，問題總會出現。正因如此，我們不要害怕在工作上會出現問題，它正是我們學習和運用知識的機會，隨著問題的解決，我們的知識就會一步一步的積累起來，我們運用知識的熟練度也會慢慢的增加。但是，我們不能抱著“出現問題總是難免的”這樣一種思想，我們不能一而再的犯下同樣的錯誤，那樣只會讓自己的工作陷入被動的局面，我們需要在解決問題的過程中吸取經驗和教訓，不斷提高自己，避免類似問題的再次出現。

一份工作，既然已經注定要做，而且是不得不做的，那與其是不樂意的要完成，還不如快樂地盡力地去完成，從你經手的每一件瑣事，每一件小事中得到成長。因為責任，我愛上這份工作；因為責任，面對困難時，我才敢于直面；因為責任，我要比別人做的更好；因為愛，所以我付出了全部的熱情；因為愛，所以我必須對行政部負責。相信讓我們調整好心態，帶著愛去工作，用感恩的心去工作，在工作中體會樂趣。