行業(yè)輿情項目部門崗位劃分及職責(暫行 篇一

行業(yè)輿情項目部門崗位劃分及職責（暫行）

為認真落實中心關于行業(yè)輿情項目部門的管理要求，落實中心領導有關加強部門建設發(fā)展的指示精神，進一步做好輿情監(jiān)測工作，確保合作項目高效、保質、保量完成，特制訂《行業(yè)輿情項目部門崗位劃分及職責》，并下發(fā)試行。

一、部門主管 部門主管由中心任命。 崗位職責：

1、認真貫徹執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度，在中心的領導下，全面主持部門工作；

2、負責組織完成中心下達的發(fā)展建設目標；

3、負責做好部門精細化管理，組織制定和完善本部門各項規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；

4、負責部門階段性工作規(guī)劃、計劃和總結，具體制定部門短期工作目標和舉措；

5、負責部門員工績效考核工作，組織實施績效管理并不斷完善績效管理體系；

6、負責部門各項對外經營管理工作，規(guī)避經營風險，做好經營風險預控工作；

7、負責對各項目匯總文件的內容進行把關及審閱；

8、負責部門立項項目的公共關系，搞好與部委、金融 機構、新聞機構等的關系，樹立良好的企業(yè)形象；

9、負責落實中心交辦的其他工作。

二、項目負責人

項目負責人由部門主管根據(jù)立項項目的規(guī)模大小、重要程度、客戶對象情況等因素全面考慮后指定合適人員擔當。在項目進行過程中，部門主管將會根據(jù)項目具體情況調整項目負責人的人選。

崗位職責：

1、在中心和部門主管的領導下開展工作；

2、根據(jù)合作項目要求和規(guī)劃，負責對所擔當項目的各環(huán)節(jié)進行細化，并確保執(zhí)行到位。做好各環(huán)節(jié)的執(zhí)行或督促工作，嚴格把控各時間節(jié)點，對項目完成過程進行監(jiān)控和調整，做到過程與結果的雙重管理，項目負責人對具體擔當?shù)捻椖克协h(huán)節(jié)負全部責任；

3、依據(jù)中心和部門的管理制度，負責對現(xiàn)有流程規(guī)范進行細化和完善，使其適用性和操作性更強，在得到部門、中心同意后細致實施，并對其執(zhí)行效果做全面評估；

4、根據(jù)所擔當?shù)捻椖啃枨螅瑢ΡO(jiān)測數(shù)據(jù)進行匯總、分析，制成分析報告；

5、及時向部門主管通報項目進行情況及階段工作重點，隨時答復部門主管對所擔當項目動態(tài)情況的質詢；

6、在項目進行過程中，如部門主管指定新的項目專員， 項目負責人需引導新專員熟悉各項業(yè)務知識。負責對專員進行指導、提升和管控，確保所擔當項目隊伍的整體素質；

7、負責落實領導交辦的其他工作。

三、項目專員

項目專員由項目負責人統(tǒng)籌安排或由部門主管指定。 崗位職責：

1、在中心、部門主管和項目負責人的領導下開展工作；

2、按照項目需求，利用搜索引擎和公司輿情監(jiān)測系統(tǒng)，負責媒體監(jiān)測工作，每日進行相關媒體監(jiān)測；

3、根據(jù)項目要求，對監(jiān)測到的媒體報道進行收集、分類、篩選、整理和編譯；

4、撰寫負責項目的監(jiān)測日報、周報、月報等相關報告；

5、如遇監(jiān)測項目有負面報道，撰寫危機事件應對策略；

6、負責落實領導交辦的其他工作。

行業(yè)輿情項目部門 2014年6月12日

部門劃分及職責 篇二

永泰新型建材有限責任公司

部門及職責劃分

根據(jù)公司工作職能，為保證工作運轉、提高工作效率，實現(xiàn)職、責、權明確劃分的目的，落實部門責任、任務、目標，使各部門工作內容具體化，做到既分工負責又協(xié)調配合，特制定本制度，具體內容如下：

第一條 領導職責劃分

一、公司實行法人（總經理）負責制，總經理對股東大會負責，對公司工作負全責。

二、行政副總經理分管公司內勤工作，包括協(xié)調職能部門、監(jiān)管公司財務、擬定管理方案、審批管理章程及黨組織工作。

三、供銷副總經理分管混凝土的銷售工作，包括擬定銷售計劃、實施銷售方案、回收銷售貨款、調查市場信息、追蹤售后服務、供給后方材料。

第二條 部門經理職責

一、供銷副總經理兼任公司銷售部經理，負責公司混凝土銷售、回款及原材料供給工作，具體如下：

1、根據(jù)公司經營目標，對本市規(guī)劃范圍內擬建和在建工程項目進行摸底和建檔，組織擬定年度銷售計劃及實施方案。

2、加大宣傳立度，定期到各開發(fā)企業(yè)、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位及有關行政主管部門為公司進行強有力的介紹和宣傳。

3、定期召開營銷工作例會，組織本部門人員進行市場調查，及時掌握市場動態(tài)和供求信息，努力擴大銷售范圍，定期向總經理匯報市場情況，確保順利完成銷售任務。

4、負責檢查、督促原材料供應，保證后方補給。

5、負責各工程供貨過程，包括工程進度、貨款回收情況，加強與客戶之間的售后聯(lián)系，特別是做好工程結算時的尾款清收工作，定期向總經理報告工程款回收情況。

6、積極協(xié)調生產供應中出現(xiàn)的問題，做到售前、售中、售后有效回訪，收集用戶的建議和意見并予以分析，并逐步改進營銷策略。

7、負責重大銷售合同的簽訂和對一般銷售合同的審定。

8、負責與大型客戶、地方政府相關管理部門的聯(lián)絡工作。

9、制定相應政策實行銷售回款率與相關人員年終績效掛鉤，按比例計發(fā)回款率獎金。

10、積極完成領導交辦的各項工作任務。

二、運輸部經理分管公司作業(yè)部，負責公司施工車輛的安排，具體如下：

1、按照銷售部簽訂供貨合同和顧客需貨通知，統(tǒng)一安

排公司生產計劃，并負責簽發(fā)每日生產計劃至實驗室及控制室。

2、每月對作業(yè)部進行排班，合理安排作業(yè)部人員施工時間。

3、對新開工地、特殊工程，組織有關人員進行運輸路線、施工現(xiàn)場的勘查。

4、根據(jù)生產計劃通知控制室、車隊、試驗室開始作業(yè)，合理分配車輛，保證生產需要。

5、熟悉每個工地的施工情況，若工地出現(xiàn)狀況，第一時間組織人員安排施救，并負責安排泵管、油料的補給工作。

6、負責對罐車、泵車的技術管理，組織司機定期進行維護、保養(yǎng)，組織搶修、排除罐車、泵車發(fā)生的較大機械故障。

7、及時辦理車輛通行證，路政申辦事宜、確保車輛通行。

8、編制車輛年檢計劃，提報車輛年檢所需資料，保證車輛年檢及時通過。

9、處理交通事故，辦理與地方車管部門的有關車管業(yè)務。

10、發(fā)生突發(fā)性事件，及時通知有關部門負責人，進行緊急處理。

11、積極協(xié)調生產過程中發(fā)生的對外事項，做到出現(xiàn)問

題及時趕赴現(xiàn)場、及時匯報、及時處理。

12、其他與車輛相關的證照及應辦理事項的辦理。

13、積極完成領導交辦的各項工作任務。

三、綜合部經理分管公司財務科、辦公室、實驗室、生產間、機修房、后勤部、庫房，根據(jù)公司各領導指示，協(xié)調公司內部有關部門共同完成工作，具體如下：

1、組織研究擬訂公司經營理念和戰(zhàn)略、公司近、中、遠期經營計劃，提出公司組織機構、崗位編配方案。

2、負責建立和督促執(zhí)行公司各項管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂完善。

3、維持公司正常的辦公和生產經營秩序，發(fā)現(xiàn)不利于辦公和生產經營活動的現(xiàn)象立即予以糾正。

4、負責公司綜合文電的起草、審核、印發(fā)和流轉。

5、組織召開公司層級的各類會議，督促會議決定的落實。

6、負責公司公章管理。

7、根據(jù)需要，組織參加展覽會和交易會。

8、負責構建與維護公司辦公和生產經營用計算機網絡，保證計算機和網絡的安全正常使用，及時糾正違規(guī)使用；負責建立、維護和更新公司網站。

9、負責企業(yè)文化建設。

10、全面負責員工招聘、培訓、考核、獎懲、調整晉升、

離職等人力資源管理工作。

11、積極完成領導交辦的各項工作任務。 第三條 科室（負責人）職責

一、財務科

1、認真貫徹執(zhí)行國家的財經政策和法律法令，組織財會人員學習貫徹《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》、《會計法》，教育財會人員樹立以誠信為主的職業(yè)道德。

2、組織公司全體財務人員完成單位的各項財務會計工作任務，并督促貫徹執(zhí)行公司各項財務會計制度。

3、建立相關的會計的檔案并裝訂存檔，正確核算公司的收入、成本、費用和利潤，在規(guī)定時間內填制出相應的會計報表。

4、負責公司固定資產管理，逐項登記造冊。

5、負責工資的結算與分配的核算工作，并作好有關工資附加費的計提工作。

6、負責水電費、報批支付。

7、對公司的收支進行嚴格的監(jiān)管。

8、認真做好銷售及銷售業(yè)務相關的原始憑證的審核、記賬憑證的填制，做好銷售的明細核算工作，辦理銷售款項的結算業(yè)務。

9、及時做好總帳和有關明細帳的登記工作，做好各項財務結算工作，按時編制財務報表，編制財務情況說明書，

具體組織上報全部財務會計報表。

10、收集和分析國家的財經稅收政策，結合我公司實際，提出合理的財務運作方案，及時為公司的決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

11、積極完成領導交辦的各項工作任務。

二、辦公室

1、負責辦公室全面工作，組織全室人員完成職責范圍內的各項工作。

2、根據(jù)公司總經理室的安排起草修訂公司的各項規(guī)章制度、年初工作計劃、安排通知、年終總結和各類文件。

3、協(xié)助銷售部制定公司的經營計劃及其它重要文件。

4、協(xié)助各部門負責人制定出本部門崗位職責，杜絕“踢足球”現(xiàn)象，做到獎懲有據(jù)。

5、負責組織有關人員檢查公司各部門落實各項章制度的執(zhí)行情況。

6、負責組織籌辦公司的各類大型會議、活動并做好會議活動的記錄工作。

7、負責公司與外部事務的聯(lián)系及有關業(yè)務辦理工作。負責人事管理工作，協(xié)助相關部門對新增人員進行招聘、培訓、簽訂合同和考核。

8、每年定期對公司檔案裝訂歸檔。

9、負責公司各類證照審核、辦理工作。對公司的各項

證照審核要在年初登記造冊，并在有關部門規(guī)定審驗日期內提前予以辦理。

10、負責公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀。

11、積極完成領導交辦的各項工作任務。

→www.baihuawen.cn←三、實驗室

1、負責本部門領導工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關標準、規(guī)定，組織本室人員按時完成上級下達的各項試驗任務。

2、完成公司原材料、產品的試驗檢驗工作。

3、負責與施工現(xiàn)場產品交付過程中的技術指導。

4、負責管理好本室一切儀器設備，保證其技術狀態(tài)完好。

5、負責填寫檢驗報告，對所出報告的準確性、可靠性、正確性負責。

6、對本室的試驗工具、器皿等材料及試樣管理負責。

7、配合比的優(yōu)化，在保證混凝土質量的前提下降低混凝土的生產成本。

8、積極完成領導交辦的各項工作任務。

四、生產室

1、在收到當天生產計劃后，負責對公司生產過程的組織指揮協(xié)調工作，保證生產正常有效地運轉。

2、負責與施工用戶聯(lián)系，詳細了解具體要貨時間，安

排車輛運輸。

3、負責與現(xiàn)場施工人員聯(lián)系現(xiàn)場作業(yè)情況，根據(jù)施工現(xiàn)場生產進度，及時正確、合理調動車輛。

4、負責與施工現(xiàn)場用戶的溝通，并詳細了解施工部位對混凝土的各項要求。

5、監(jiān)控生產材料（包括：砂、石、水泥、粉煤灰、外加劑、柴油，）使用情況，注意生產材料的賬面數(shù)和實存數(shù)，確保生產供給。

6、組織相關人員每月對生產材料進行盤點，編制相關報表，及時上報財務，做到賬實一致。

7、積極完成領導交辦的各項工作任務。

五、機修房

1、負責管理公司的生產用電以及生活照明用電。

2、負責公司內部線路檢查與維修。

3、按電工設計及有關電器安全技術規(guī)程安裝架設所需線路。

4、負責攪拌站機械電器部分及公司其它機械設備電器部分故障維修。

5、嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，禁止帶電作業(yè)。

6、負責檢查、消除電器安全隱患，防止電器著火。若電器著火時，應立即切斷電源，使用泡沫滅火器。

7、正確操作自備發(fā)電機，并定期進行維修保養(yǎng)，保證

發(fā)電機始終處于良好狀態(tài)。

8、負責攪拌站攪拌設備及公司其它設備的維修保養(yǎng)工作，確保生產期間正常使用。

9、經常對易損部位、部件進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換，對突發(fā)性的設備故障進行搶修。

10、搞好攪拌機及附屬設備的日常保養(yǎng)，其中凡接觸原材料的機械設備部位，嚴禁有任何油料滴、滲、漏，發(fā)現(xiàn)后及時修理。

11、

12、積極完成領導交辦的各項工作任務。

六、庫房

1、庫房工作由財務科分管。

2、對庫存物資做到經常檢查，嚴格執(zhí)行入庫材料驗收制度，認真核對有關憑證及材料的數(shù)量和質量，確保材料質量好，數(shù)量精確。

3、嚴格物資出庫手續(xù)，做到數(shù)量準、質量符、手續(xù)清、服務好。

4、領取材料要嚴格執(zhí)行限額材料制度，持領料單方可領取。

5、如遇特殊情況急需配件時，可以先發(fā)放，但過后及時補簽領料單。

6、物資發(fā)放后，要及時銷賬，清理場地、貨位，必須

保證庫存、單據(jù)、總量成正比。

7、搞好臺賬管理，做到填寫清楚，帳物相符。

8、經常打掃庫房衛(wèi)生、各類物資擺放有序，做好庫存物資的防腐、防盜、防火工作。

9、負責監(jiān)督加油車輛先熄滅火，后加油制度，并認真做好記錄，即車牌號、加油量、司機姓名。

10、積極完成領導交辦的各項工作任務。

七、后勤部

1、在辦公室領導下，負責對公司職工食堂的領導和管理工作。

2、負責對食堂糧、油、菜的購進，負責對每日食堂的就餐人數(shù)的統(tǒng)計，負責對食堂購進消耗的記賬和核算。

3、負責組織炊事員打掃伙房衛(wèi)生，進行餐具消毒，保持食堂衛(wèi)生整潔。

4、抓好公司衛(wèi)生制度全面落實，每周二、周六早上為大掃除日，保證辦公區(qū)和生產區(qū)的環(huán)境整潔。

5、及時采購辦公和生產需要的各類物品，確保生產和辦公的順利進行。

6、及時安排修復損壞的辦公設施、設備，保持辦公區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生。

7、每周對各部門衛(wèi)生檢查情況進行一次通報。

8、積極完成領導交辦的各項工作任務。

第三條 責任要求

一、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，給員工樹立榜樣；

二、相互協(xié)作，團結，共同努力完成工作任務。

三、在每一個生產期制定出計劃，并掌握計劃執(zhí)行的情況和進度。

四、及時掌握本部門工作人員的動態(tài)，能在人事變動、人員調配時不影響工作、生產。

五、對本部門的工作熟悉，不瞎指揮、盲目指揮，工作安排科學合理，確保各項工作的順利進行。

六、在工作生產中出現(xiàn)問題首先及時向上級領導匯報，其次必須立即趕赴現(xiàn)場，了解詳細情況；再次能解決的當場解決，不能解決的提出解決的方案；最后積極協(xié)助上級共同解決問題。

七、根據(jù)本部門的工作和生產進度，要抓好安全、原材料、生產、質量、銷售、銷售款等各項工作執(zhí)行情況；

八、對公司和本部門的工作提出合理化的建議和意見。 第四條 責任追究。出現(xiàn)下述問題，將對部門負責人實行責任追究，并給予通報批評、換崗、撤銷職務、解除勞務合同等處分：

一、不能帶頭遵章守紀，鬧無原則的糾紛，在員工中造成不良影響、妨礙正常的工作生產秩序的。

二、由于工作安排失誤和指揮不當給公司造成了損失和

不良影響的。

三、對本部門出現(xiàn)的人員變動和發(fā)生問題欺上瞞下、不了解、不匯報、不解決，給公司造成損失和不良影響的。

四、沒有嚴格按照公司的各項管理制度和操作規(guī)程致使發(fā)生責任事故，給公司造成損失和不良影響的。

五、沒有嚴格按照制定計劃和證照審核日期辦理，以致發(fā)生延誤影響生產和工作，給公司帶來經濟損失和不良影響的。

部門責任劃分 篇三

部門崗位設置及職責

一、總經理助理

直接上級：總經理

主要職責：單位的企劃與經營管理協(xié)調 工作范圍: 為總經理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總經理的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔公司媒體傳播工作的規(guī)劃與實施。負責網站管理工作，組織協(xié)調有關部門開展市場拓展工作及渠道建設工作。

① 在總經理的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，承擔公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導。

② 參與公司發(fā)展目標戰(zhàn)略研究，品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。

③ 開展推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。

1、根據(jù)單位經營目標制訂相應的工作計劃并落實到人。

2、以單位的業(yè)務宗旨、管理模式、經營理念、思想系統(tǒng)、經營戰(zhàn)略、行為規(guī)范做好深入人心的CI形象設計。

3、組織單位員工全面履行職責，完成各項本職工作任務。

4、制定并初審單位對外發(fā)布的文件、報告等所有資料。

5、配合總經理做好單位各種大型活動的策劃和組織。

6、負責單位發(fā)展規(guī)劃的研究開發(fā)論證，并提出可行性研究論證報告。

7、負責單位的知識產權、形象策劃、品牌戰(zhàn)略等工作。

8、做好本單位員工績效考核。

9、完成公司領導交辦的其他任務。

二、企劃部 直接上級：總經理

分管領導：總經理助理

1、為單位提供直接的發(fā)展戰(zhàn)略建議，參與單位營銷戰(zhàn)略制定，制定單位各種營銷策劃方案，承擔單位媒體傳播工作的實施，組織協(xié)調有關部門開展相關市場調研及市場開發(fā)計劃執(zhí)行等工作；

2、開展單位營銷企劃工作，配合單位營銷工作和其他各項工作的開展，接受其他部門的監(jiān)督和指導；

3、參與單位營銷目標戰(zhàn)略研究，單位品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施；參與市場調研、資料收集、分析與預測，主動提出經營發(fā)展的建議和設想，指出發(fā)展方向；

4、組織實施市場、產品、消費者狀況等調研活動，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊；深入單位內部調研診斷，找出經營中存在的問題和弊病，提出改進方案；

5、與招商部等相關部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略；制定市場開發(fā)計劃，并跟進實施執(zhí)行；

6、 其他相關工作。

三、 招商辦公室

部門負責人：

直接上級：單位總經理

分管領導：總經理助理

工作性質：單位項目的市場營銷、渠道建設、項目推廣、活動招商等工作

工作權限：行使對單位項目的經營銷售、招商推廣工作，承擔執(zhí)行公司規(guī)章

制度、管理規(guī)程及指令性工作；

管理職能：負責對單位項目的銷售、業(yè)務實施過程中各環(huán)節(jié)管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務工作，對所承擔的工作負責； 主要職責：

1、堅決服從單位統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行工作安排，一切業(yè)務、管理行為向主管領導負責；

2、承擔單位各項目銷售任務，認真履行工作職責；

3、制定并實施本部門工作計劃，制定目標推進措施，按時、按量、保質的完成各種工作任務；

4、明確銷售任務、工作標準、工作流程，建立并維護銷售管理網絡；

5、服從單位領導安排、積極與單位其他部門配合，熟練掌握和運用單位服務流程和業(yè)務知識；

6、負責本部門有關業(yè)務文件的起草、業(yè)務工作的組織及實施，整理完善客戶資料；

7、根據(jù)單位制定的營銷政策，推進執(zhí)行銷售招商工作，并定期向總經理、分管領導匯報銷售情況；

8、搞好市場預測和調研，根據(jù)市場需求及時調整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道；

9、負責制定年季月度項目銷售目標；按時上交計劃并認真抓好落實，做到每周有布置，月月有考核，年終有總結；

10、及時掌握項目和工作的反饋信息，經常走訪客戶，切實作好售后服務及客情維護，積極解決各種有關問題，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽；

11、嚴格控制和逐步壓縮銷售費用，節(jié)約開支，降低銷售成本；

12、按時完成公司領導交辦的其他工作。

四、會員管理部

部門負責人 王玲玲（副） 直接上級：總經理 分管領導： 工作范圍：

1、單位會員客戶和個人會員客戶資源的管理；

2、團體、個人會員發(fā)展渠道建設及拓寬；

3、濟南市單位數(shù)據(jù)庫、個人數(shù)據(jù)庫資源管理、維護；

4、單位工作流程的梳理，責任、利益的電子劃分等；

5、對所轄渠道的客戶資源做到熟悉并掌握：新人數(shù)量、收入水平、消費意識、職業(yè)特點等；根據(jù)以上基本狀況，作為制定市場開發(fā)計劃的基本依據(jù)。

五、 編輯設計部

網站： 部門負責人： 直接上級：王敏（代） 分管領導：總經理助理

1、負責完成網站的相關策劃，功能設計，界面設計，以及網站推廣和經營策劃；

2、對網站易用性設計和人機交互界面有優(yōu)秀的直覺，注重細節(jié)；

3、對單位文化與網絡傳播有敏銳感覺和準確把握，文筆輕松流暢，良好的獨立思考與創(chuàng)意能力；

4、負責網站的內容管理及維護，采集、添加、更改、完善相關資料；

5、負責獨立完成網絡選題策劃，稿件組織與編輯工作；

6、負責單位目前網站的更新維護；

7、單位網站資源數(shù)據(jù)庫的建設、完善、整理分析工作；

8、單位組織活動的采訪、報道工作；

9、臨時指派的其他工作； 平面媒體：

部門負責人：

直接上級：王敏（代）

分管領導：總經理助理

1、負責完成單位平面媒體的選題、組稿、編輯、印刷、發(fā)行等工作；

2、為主管領導對當期相關稿件校對、審稿、定稿做好準備工作；

3、對單位文化與社會熱點及產業(yè)動態(tài)有深刻的理解及獨特的視角，并以流暢的文字表達出來，良好的獨立思考與創(chuàng)意能力；

4、負責單位內部文件的編寫、起草工作；

5、參與組織策劃單位相關活動、營銷策劃工作；

6、單位組織活動的采訪、報道工作；

7、單位各類設計工作的承接、執(zhí)行工作；

8、臨時指派的其他工作；

六、渠道管理部

部門負責人：王敏

直接上級：總經理 分管領導：總經理助理

1、平臺項目所包含的各類渠道的管理、維護、服務工作；

2、客戶的下行渠道工作的開展，包含各級社區(qū)及婚姻登記處的工作接洽、活動開展、客情維護等工作；

3、負責監(jiān)管及指導平面編輯與設計部的各種設計稿件的審核、指導工作；

4、渠道資源數(shù)據(jù)庫的開發(fā)、維護、管理工作；

5、其他臨時交辦的工作。

七、活動慶典部

部門負責人：

直接上級：

分管領導：

1、負責進行活動慶典業(yè)務的組織、策劃、實施并撰寫報告；

2、負責提供活動慶典數(shù)據(jù)以及報價的采集和更新；

3、負責客戶活動慶典前的客戶咨詢和服務工作；

4、負責活動物料籌備、現(xiàn)場安置、過程執(zhí)行工作；

5、負責活動現(xiàn)場工程人員的管理工作；

6、臨時指派工作的完成。

職責劃分 篇四

關于雙柳煤礦“一通三防”內部組織

職責劃分的通知

為加強礦井“一通三防”各項工作內部組織管理，明確各崗位各環(huán)節(jié)職責，進一步進行分工明確，確保“一通三防”各項工作有序進行，經領導研究決定劃分如下：

一、“一通三防”領導組織機構 組 長：姜新剛

副組長：王升榮 郝晉輝 王國飛 宋金成

成 員：于志強 宋 軍 王 帥 付建兵 王興盛 郭志杰 吳興云 梁鴻盛 劉星辰 閆峰三

郝憲威 靳丕文 王亞敏

二、“一通三防”領導組織結構職責

（一）總工程師職責（姜新剛）

1、總工程師負責本礦“一通三防”技術業(yè)務管理，對“一通三防”負技術責任。

2、負責組織通風系統(tǒng)設計、編制“一通三防”安全技術措施。

3、在安排生產建設長遠規(guī)劃和采掘施工部署時，要保證“一通三防”的合理性。

4、每年負責組織編制“一通三防”工作計劃與安全技術措施工程計劃，定期組織檢查完成情況。

5、每年負責組織編制礦井災害預防和處理計劃。

6、每天審閱礦井通風瓦斯日報，并及時簽注意見。

7、礦井出現(xiàn)“一通三防”隱患影響安全生產時，有權停止隱患區(qū)域的隊組作業(yè)，有權抽調人員進行處理。

8、抓好“一通三防”各工種的技術業(yè)務培訓和定期安全培訓，不斷提高人員綜合素質。

9、經常進行“一通三防”新技術，新工藝，新產品科技攻關和推廣應用工作，不斷提高“一通三防”科技管理水平。

10、每月組織一次“一通三防”例會，解決“一通三防”存在的問題。

（二）、通風區(qū)長職責（王升榮）

1、負責全礦“一通三防”管理工作，監(jiān)督檢查全礦“一通三防”各項制度貫徹落實情況。

2、負責礦井“一通三防”技術管理，制定通風、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火等方案、管理制度及安全措施 。

3、負責每年組織編制、修改礦井“一通三防”管理制度，并負責日常檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

4、不斷完善礦井通風系統(tǒng)，把好設計關，合理布置巷道，為礦井巷道設計提出合理建議，保證通風系統(tǒng)的合理性。

5、按期組織好礦井反風演習、礦井阻力測定、煤塵與煤層自燃傾向性鑒定、瓦斯等級鑒定、主要通風機性能鑒定等技術工作。

6、負責組織驗收通風設施質量。

7、負責組織礦井“一通三防”質量標準化日常檢查及整改落實工作。

8、負責組織礦井“一通三防”隱患排查，并處理落實。

9、每月至少組織一次專用回風巷及通風設施檢查。

10、監(jiān)督通風區(qū)日常工作落實完成情況，指導通風區(qū)完成相應工作。

11、負責通風儀器儀表及設備的選型、采購計劃上報及定期檢驗報廢等工作。

12、負責全礦風筒、隔爆水袋等設施的統(tǒng)一管理。

（三）通風副總職責（郝晉輝）

1、主要負責通風區(qū)“一通三防”技術管理工作，監(jiān)督 “一通三防”工作的具體進展情況。

2、負責“一通三防”技術管理工作，協(xié)助通風區(qū)長組織制定通風、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火等方案、管理制度及安全措施 。

3、不斷完善優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，把好技術關，選擇安全、合理的通風系統(tǒng)，為礦井巷道設計工作提出合理化建議，保證通風系統(tǒng)的合理性和穩(wěn)定性。

4、協(xié)助通風區(qū)長定期組織好礦井反風演習、礦井阻力測定、煤塵與煤層自燃傾向性鑒定、瓦斯等級鑒定、主要通風機性能鑒定、災害處理計劃的編制及修改等技術工作。

5、負責組織礦井一通三防質量標準化檢查，隱患排查等日常檢查及復查整改工作。

6、負責組織驗收通風設施質量的具體工作。

7、協(xié)助通風區(qū)長做好監(jiān)督通風區(qū)日常工作落實完成情況，指導、協(xié)調通風區(qū)內部人員完成相應工作。

8、負責日常“一通三防”方面各類技術措施、方案、設計的審批，修改等工作。

9、負責礦井抽放技術管理工作，對礦井抽采系統(tǒng)提出合理化建議，保證礦井抽放系統(tǒng)合理可靠。

10、全面負責通風區(qū)內部人員管理及日常工作的安排落實。

（四）瓦斯地質副總（王國飛）

1、負責防突區(qū)技術管理工作，監(jiān)督防突工作的具體進展情況。

2、負責防突區(qū)具體技術管理工作，組織防突設計、措施、方案等的編寫工作。

3、負責防突區(qū)日常工作的具體安排；落實防突工作進展情況，確保防突各項參數(shù)達標。

4、負責對礦井抽采系統(tǒng)及鉆孔設計提出合理化建議，保證礦井抽采系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，為防突工作奠定基礎。

5、負責打鉆施工設計和驗收工作。

6、負責組織制定本區(qū)有關安全生產管理制度，并監(jiān)督實施，負責督促、檢查、考核本區(qū)職工的安全責任制落實情況。

7、全面負責本區(qū)管轄范圍內的質量標準化工作，根據(jù)礦質量標準化規(guī)劃及實施細則，負責組織落實和具體實施，提高本區(qū)質量標準化工作水平。

8、負責制定本區(qū)的工資、獎金分配方案，并認真執(zhí)行，是本區(qū)工資、獎金分配的主要責任人。

9、負責防突區(qū)內部人員的管理，協(xié)調工作，指導防突區(qū)順利完成相應的工作。

（五）探放區(qū)長職責（宋金成）

1、全面負責探放區(qū)各項工作。

2、根據(jù)全礦生產任務，部署安排，組織正常作業(yè)，實現(xiàn)礦井安全、文明生產。

3、負責組織制定本區(qū)各項管理制度，保證全面實施。

4、負責抓好探放區(qū)質量標準化工作，及時安排對查出的各項問題進行四定整改。

5、完成好通風區(qū)交辦的各項任務。

6、負責探放區(qū)內部人員的管理、協(xié)調工作，指導探放區(qū)順利完成相應的工作。

7、負責組織編制抽放鉆孔設計、管路改造方案、抽放系統(tǒng)設計等技術管理工作。

8、負責制定本區(qū)的工資、獎金分配方案，并認真執(zhí)行，是本區(qū)工資、獎金分配的主要責任人。

三、“一通三防”各科室內部組織結構職責

通風區(qū)內部組織結構職責

（一）通風區(qū)書記職責（于志強）

1、負責通風區(qū)各項黨務工作，貫徹黨的路線、方針、政策，分管瓦檢隊、燈房儀器組日常工作。

2、抓好全區(qū)各類培訓，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀行為。

3、堅持召開區(qū)隊級民主生活會，并要做好記錄。

4、抓好全區(qū)青年團和工會的工作，培養(yǎng)職工工作積極性。

5、認真培養(yǎng)入黨對象，按黨員標準嚴格把關。

6、認真貫徹集團公司各類文件、會議精神；組織全區(qū)開展安全事故反思、討論活動，做好反思討論記錄。

（二）通風區(qū)副區(qū)長職責（王帥）

1、負責通風區(qū)全面預算工作，抓好分管材料管理，監(jiān)管材料的回收與復用，降低通風成本費用。分管通風隊、技能大師工作室日常工作。

2、制定通風系統(tǒng)各類考核制度，抓好日常考核管理。

3、編制各類會議紀要，并根據(jù)會議內容做好任務安排和落實。

4、負責推廣應用新技術、新工藝的學習，不斷提高技術創(chuàng)新水平。

5、抓好管控材料的日常管理，負責全面預算月度預算計劃、月底經營分析，月度總結及回收復用情況材料的編寫、匯總、上報等工作。

6、負責組織編寫每月通風安全例會及各類通風會議材料。

7、協(xié)助通風區(qū)長做好通風區(qū)日常內部管理工作。

（三）通風區(qū)副區(qū)長職責（宋軍）

1、負責一通三防各項技術業(yè)務工作，分管通風調度。

2、組織好各類管理制度、技術措施、施工方案、一通三防評價、通風設計的編制，并要跟蹤落實工作進展情況，同時要督促認真貫徹實施。

3、搞好一通三防技術資料管理，具體負責資料的上報、審批工作。

4、做好通風系統(tǒng)調整、巷道貫通等技術工作的組織管理。

5、抓好日常風量測定、瓦斯監(jiān)測等技術工作，并督促做好日常通風、瓦斯報表的編制、審批、收集、管理。

6、負責組織“一通三防”日常巡查及質量標準化檢查，將檢查的四定問題及時督促整改、復查，同時將復查情況及時上報。

7、負責組織通風系統(tǒng)圖、網絡圖、避災路線圖等圖紙資料的繪制、修改、上報等工作。

8、抓好通風調度的日常管理工作，對通風調度日常工作提出合理化建議，確保通風調度能夠高效的完成問題上報、指令下達等調度工作。

9、協(xié)助通風區(qū)長抓好通風區(qū)內部管理，特別負責工程技術人員的管理，協(xié)調、運用，指導技術人員完成相應的工作。

（四）通風區(qū)工會主席職責（付建兵）

1、負責上級工會交辦的各項任務，分管民爆管理。

2、監(jiān)督做好日常礦井的防塵灑水工作，根據(jù)防塵灑水周期對各地點進行監(jiān)管，并督促責任單位及時進行整改處理。

3、編制放炮員各項管理制度，并督促落實。

4、負責各類技術競賽活動的組織。

5、配合礦工會組織各類文體活動。

6、負責每年通風區(qū)勞模、先進、優(yōu)秀人員的評選、上報工作。

7、負責通風區(qū)民爆管理工作，組織學習民爆各類文件、貫徹上級會議精神，并做好記錄。

8、協(xié)助通風區(qū)長組織好通風區(qū)日常“一通三防” 檢查及復查工作。

防突區(qū)內部組織結構職責

防突區(qū)長職責（王興盛）

1、協(xié)助瓦斯地質副總做好防突區(qū)各項工作，分管防突實驗室。

2、組織做好防突設計、區(qū)域校檢、井下瓦斯基礎參數(shù)的測定。

3、抓好防突安全防護設施監(jiān)管、鉆孔的抽查、防突井下現(xiàn)場牌板吊掛填寫監(jiān)督、防突鉆孔施工監(jiān)管。

4、做好日常各類防突設計、規(guī)程、措施和報表的編制上報。

5、組織好防突實驗室的日常管理工作。 探放區(qū)內部組織結構職責

（一）探放區(qū)書記職責（郭志杰）

1、負責探放區(qū)各項黨務工作，貫徹黨的路線、方針、政策，分管探放區(qū)探放一隊。

2、抓好探放區(qū)各類培訓，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀行為。

3、全面負責探放區(qū)政工管理工作，負責抓好井下鉆孔現(xiàn)場施工標準化及質量工程。

4、負責抓好基層班組建設，主持召開民主生活會，增強班子團結，充分發(fā)揮集體智慧。

5、抓好日常打鉆監(jiān)督管理，技術處理各類疑難技術問題。

（二）探放區(qū)副區(qū)長職責（吳興云）

1、負責探放區(qū)瓦斯抽采、鉆孔施工技術管理工作，分管各類打鉆設計。

2、搞好探放區(qū)各類技術資料、圖紙的管理，督促資料的上報、審批。

3、根據(jù)三大規(guī)程、防突規(guī)定等要求制定消突鉆孔設計、編制措施、繪制消突鉆孔竣工圖，并對消突打鉆過程中進行技術指導和落實實施。

4、負責抽采、鉆孔施工、防塵方面的基礎資料的編寫和整理工作。

5、負責制定落實本區(qū)各項管理制度，保證全面實施。

（三）探放區(qū)副區(qū)長職責（梁鴻盛）

1、全面負責探放區(qū)防塵管理和系統(tǒng)調整工作，分管抽放隊。

2、組織瓦斯抽采測定，采取相應技術措施，進行抽采系統(tǒng)的調整，確保抽采率、抽采濃度等達到規(guī)劃。

3、經常組織職工進行工種操作和相關安全知識的培訓。

4、組織抽放隊、探放一隊職工業(yè)務培訓日常管理工作。

5、分管井下防塵日常管理工作，包括設施、管路、煤塵巡查及隱患處理落實情況，隊組防塵設施移交、使用情況。

四、“一通三防”各隊組內部組織結構職責

通風隊內部組織結構職責

（一）通風隊長職責（劉星辰）

1、負責本隊行政管理工作，分管各類通風設施施工和維護，負責本隊材料管理。

2、礦井風門、風橋、密閉等通風設施都要保質保量按時按計劃完成。

3、回采工作面結束，準備隊撤完設備后，及時組織封閉采空區(qū)。

4、負責落實本隊各項管理制度，保證全面實施。

5、負責完成上級交辦的各項任務，抓好本隊質量標準化工作。

（二）通風隊書記職責（閆峰三）

1、負責本隊各類黨務工作，分管風機風筒的管理。

2、抓好本隊各類培訓，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀行為。

3、做好日常局部通風管理，在規(guī)定日期內必須安裝好風機風筒，并完成試運轉。

4、抓好全區(qū)青年團和工會的工作，培養(yǎng)職工工作積極性。

5、認真培養(yǎng)入黨對象，按黨員標準嚴格把關。 瓦檢隊內部組織結構職責 瓦檢隊隊長職責（郝憲威）

1、負責本隊行政管理工作，負責安排瓦斯傳感器的拆裝和調整；負責安排日常一通三防隱患巡回排查；負責日常瓦斯抽放管路放水工作。

2、負責組織日常瓦斯等有害氣體的監(jiān)測，發(fā)行異常，匯報并組織處理。

3、對井下氣體涌出異常的區(qū)域，要有相應的措施，做好記錄。

4、組織礦井主扇停、送電，井下局扇氣體排放期間的瓦檢員組織工作。

5、抓好全區(qū)各類培訓，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀行為。 探放一隊內部組織結構職責 探放一隊隊長職責（靳丕文）

1、負責探放一隊行政管理工作，組織好日常鉆孔施工、搬家倒面的管理。

2、根據(jù)生產任務，積極組織，保證安全，嚴格按設計要求施工鉆孔。

3、加強現(xiàn)場施工工程質量的管理，確保超額完成任務。

4、負責落實本隊各項管理制度，保證全面實施。

5、負責完成上級交辦的各項任務，抓好本隊質量標準化工作。 抽放隊內部組織結構職責 抽放隊隊長職責（王亞敏）

1、負責抽放隊行政管理工作，組織好各類管路的延接維護及防塵管理。

2、負責井下抽放、防塵管路設施的延接鋪設安裝，包括噴霧、凈化設施維護，巷道沖洗，抽放鉆孔連接，抽采管路放水等工作，并積極組織，保證安全，確保工程質量符合規(guī)定要求。

3、負責礦井隔爆設施的安設及維護工作。

4、負責落實本隊各項管理制度，保證全面實施。

5、負責完成上級交辦的各項任務，抓好本隊質量標準化工作。