篇1：酒類銷售行業(yè)年終總結(jié)

作為一個職業(yè)人,要清楚總結(jié)報告不但是個野生作的總結(jié),更是同領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通、交換的重要載體,是以無論是總結(jié)報告的內(nèi)容,照舊內(nèi)容顯露情勢都非分特別重要。我個人以為,在書寫總結(jié)報告時,應(yīng)本著以下原則。

謄寫態(tài)度要光景“誠”。態(tài)度決議統(tǒng)統(tǒng),寫總結(jié)講演也是一樣。沒有好態(tài)度,寫不出深入的總結(jié)呈報。許多人將寫總結(jié)敷陳當(dāng)作是對付帶領(lǐng),沒有舉措的事情。這是大錯特多。對工作舉行總結(jié),是對自己勞動功效的尊敬,是對自己賣力的浮現(xiàn)。只有在不竭總結(jié)中,反思自己的不足,才氣不息進步自己的程度。也只有不休總結(jié),才能提高自己的總結(jié)本領(lǐng)。一流的人材都是擅長總結(jié)的人。所以一定要以懇切的態(tài)度來寫總結(jié)呈文,以虔敬之古道熱腸來寫總結(jié)講述,這是寫好總結(jié)告訴的條件。

報告概要要“明”。講演的概要很重要,對全部總結(jié)報告起一語道破,模棱兩可的感化。大領(lǐng)導(dǎo)時候有限,有時很易靜下心來,細心瀏覽整篇總結(jié)申報。他們往往僅僅看看總結(jié)講述的要點。因而,概要可否非常明確地概括全部總結(jié)報告的焦點內(nèi)容就隱得非常要害。

提煉總結(jié)呈文的概要很有講求。起首要明白總結(jié)陳訴是給誰看的;他念得到哪些關(guān)頭信息。在寫概要時,一定要將方針工具不知講的樞紐疑息放在提要里;將自己巴望得到對方的反應(yīng)的環(huán)節(jié)信息放在概要里。

概括成績要“實”。很多人在寫總結(jié)告訴時,容易犯的毛病是對成績表述不吝翰墨,實在完整沒需要。只如果做出了其實的成績,大家都能看得到,不需要少篇乏述。在總結(jié)敷陳中,對自己取得的成績做到高度完全地概括就能夠了。

歸納綜合自己的成績要量力而行,不克不及夸張,一切的成績都要經(jīng)得起斟酌。對個人的成績,做到腳踏實地,是最根基的職業(yè)本質(zhì)。也只有量力而行地總結(jié)自己的成績,才能博得領(lǐng)導(dǎo)、同事的尊敬。強調(diào)自己的成績,貪功,將別人的成績據(jù)為己有,是給自己找費事。

總結(jié)經(jīng)歷要“實”。總結(jié)工作經(jīng)驗,對小我私家的生長十分主要。真正有效的常識往來往本身事情中的親身感悟。取其他員工分享自己的工做履歷是對公司的常識奉獻。初涉職場的人常常沒有曉得若何總結(jié)本人的經(jīng)驗,在總結(jié)獲得成就緣由時,常常道些堂而皇之的空論、套話,如：“在司理的準確帶領(lǐng)下,正在同事的幫忙下,顛末我小我的盡力,才獲得了如許的成就。”那無助于自己程度的進步。長此以往,借會讓本身染上廢話連篇、夸誕、不注重自我深思的弊端。

總結(jié)經(jīng)驗要真,其實不是要供我們的經(jīng)驗一定要到達真諦的水平,而是讓我們一定要明確成績?nèi)〉玫膶嵲谠?自己在工作中的真實感悟,并將自己的真實感悟系統(tǒng)化,這就是總結(jié)經(jīng)驗的過程。這就需要我們養(yǎng)成擅長記實,隨時紀錄的習(xí)慣。將自己的工作感悟積少成多,就會成績不凡的自己。

在總結(jié)經(jīng)驗時,不要僅僅避實就虛,起勁做到舉一反三,讓自己的經(jīng)驗對某一類的問題辦理都具有一定的啟示意義。做到這一點不輕易,需要一定的知識薄度和哲教思惟,但這樣的經(jīng)驗往往更具有價值。

闡發(fā)問題要“透”。重視工作中存在的問題,怯于分解問題是一種職業(yè)精力,也是開闊的表示。與結(jié)果比擬,向?qū)Ш屯旅棵扛婢煳覀児ぷ髦写嬖诘膯栴}。這是,也是出有法子的事變。以是,關(guān)于工作中存在的問題,要勇于重視,而不是涂脂抹粉。自己躲避工作中的缺乏和問題,是掩耳匪鈴,由于輔導(dǎo)和同事也會給您指出來。

分析工作中存在的問題,要片面、透辟、腳踏實地,既不躲重就沉,推辭個人義務(wù),也不外分自我苛責(zé)。要從個人、團隊,主不雅、客不雅等多角度來剖析致使工作存在問題的緣由,并對各類本因的干系停止體系闡明,讓自己和相干職員建立起年夜繪里、齊景認識,從而找到招致工作中存在問題的根來源根基果,以利于工作的系統(tǒng)改進。

改良行動要“準”。針對工作中存在的成績,要擬定有針對性的革新步伐。改善辦法要做到精確、到位,切中題目關(guān)鍵。做到這一面,并非一件很輕易的工作,必要對題目有素質(zhì)的了解,同時需求具有必然的制定問題處理計劃的才能。

明白問題改進舉措的進程,實在就是一個深化對問題認識的歷程,也是一個系統(tǒng)思慮的過程。考慮一旦成為風(fēng)俗,我們會讓我們聰明起來。我們分析問題會更有深度,制訂問題改進舉措,就會更“準”。

我們偶然對問題改進舉措是不是充足“準”拿不定主張,這時候必定要多戰(zhàn)輔導(dǎo)、同事交換、相同,多聽聽他們的定見,必然會給自己紛歧樣的開導(dǎo)。由于各人站在差別的下度和角度看問題,對統(tǒng)一問題會有分歧的熟悉,這會扶助我們愈加周全天熟悉問題,讓自己的改進辦法更“準”。

企圖放置要“細”。萬事必成于細。注意的地方見工夫,細節(jié)的地方睹水平。我們往往有許多好的設(shè)法,良多問題解決方案,然則因為沒有事前思量好方案履行的細節(jié),導(dǎo)致規(guī)劃失利。真正出色的職業(yè)工作者都是完善主義者,都是極度存眷細節(jié)的人。他們思索慮問題既能大氣澎湃,又會詳細進微。詳盡是匡助每一個人真現(xiàn)卓著的門路,也是異常重要的職業(yè)的錘煉。

在做企圖擺設(shè)時,一定要詳細、再注意,要考慮到設(shè)計推動的每一個細節(jié)。這是一個需要靜下心來,進止仔細思慮,充裕籌辦的過程。只要做到了最充實的預(yù)備,成果往往就會瓜熟蒂落。讓自己的方案布置仔細、再詳盡些吧。

哀告收持要“理”。無論是促進工作問題的改進,仍是鞭策一項新的工作,都需要獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。個人的氣力長短常有限的,團隊的氣力是偉大的。自己的’工作只有取得發(fā)導(dǎo)和同事理解與支持,工作結(jié)果才會事半功倍。作為職業(yè)人,萬萬別個人施展闡發(fā)愿望太強,個人豪杰主義情結(jié)太重,那是不成生的體現(xiàn)。

懇請支撐要“理”,便是勉力做到追求他人輔助的立場要熱誠,來由要充實。良多人將工作不克不及推動的緣故原由回結(jié)為指導(dǎo)不撐持,同事掣肘,長短常不合錯誤的。讓向?qū)Ш屯旅靼住⒅巫约旱墓ぷ骷纫袠阕镜牧?也需要講辦法。要長于站在對方的角度,將但愿對圓的撐持自己的原理批注黑、說清晰,要讓大師看到工作改進給構(gòu)造和團隊帶去的龐大代價。這也是在寫總結(jié)陳述時,需要當(dāng)真斟酌的問題。不然,自己的改進打算能夠會成為撲朔迷離。

陳訴掃尾要“滿”。謙遜令人前進,自豪令人掉隊。這是至理名行,可是真正做到謙善,并非很簡單的工作。自覺得是是人道的缺點。一旦與得點成果就輕易驕狂,更是我們通俗人的共病。做人肯定要有點自知之明,不管我們何等高超,我們都是常人,我們皆存在錯誤謬誤,我們對事物的熟悉上都存在不敷。勝利的時辰,多想一想他人的接濟;工作出了問題,多反思下自己。只要如許,自己才會快速提高。是以,不管自己能否情愿,都要在總結(jié)陳說的末端說上一句：“請人人多多攻訐斧正。”

篇2： 銷售行業(yè)總結(jié)

XX店自20xx年10月開業(yè)以來，雖然一直伴隨著許多問題，我們走得很艱辛，但我們很快樂，在我們每個職員的辛勤工作下，短短的幾個月，店面有了很大的進步。

從一無所知到熟悉到喜愛，這段日子的工作，讓我明白：對于一個經(jīng)濟效益好的連鎖店來說，

一、要有一個專業(yè)的管理者；

二、要有良好的專業(yè)知識做后盾；

三、要有一套良好的管理制度。只要用心去觀察，用心去與顧客交流就能做好銷售工作。

工作做得好的有以下幾點：

1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，讓員工自己制訂每日的目標，并個人或團隊比賽，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。

5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求；不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決，很好的處理部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作。

不足之處有：

1、20xx年的三個月總目標任務(wù)是30萬，而實際完成情況只是50%。 原因有，店長自身素質(zhì)沒有很好的提升，在人員調(diào)配和營業(yè)目標的制訂方面欠佳。

2、人員不足，貨場看守不到位，加上盤點不認真，導(dǎo)致失貨嚴重，員工流動性大，懇請人事經(jīng)理補足店員。

3、與上級溝通欠缺，沒有作好管理工作和制定促銷計劃。

4、員工銷售技巧提升有差距，通過培訓(xùn)，有很大改善。

店鋪是一個零售企業(yè)的終端。其經(jīng)營狀況的優(yōu)劣直接決定了零售企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、競爭能力和服務(wù)水平。而店長是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者，是企業(yè)產(chǎn)品的代言人。我作為一名店長，深感到責(zé)任的重大。現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更熟練的業(yè)務(wù)能力管理好我們十七中英姿麗人店。

面對20xx年的工作，我要隨時保持清醒的頭腦，理清工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；

2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

3、完成當(dāng)月公司下達的銷售指標及任務(wù)。

4、做好每日銷售產(chǎn)品的單據(jù)統(tǒng)計和盤點工作。

篇3： 銷售行業(yè)總結(jié)

xx年下旬公司與x公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出火爆場面。在銷售部，同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，某某同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與某某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

一、年終總結(jié)要點―讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，又對來年的工作具有指導(dǎo)作用

漂亮的格式固然重要，但是一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)該言之有物，因此至少要包含以下幾點：

1、這一年來的銷售狀況和體會。

2、個人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題。

3、來年的目標和計劃。

二、報告寫的過程中隨時注意以下幾點：

1、用事實和數(shù)據(jù)說話，客觀總結(jié)；切忌空話大話，夸夸其談

2、既有成績也有問題，問題要分析其根本原因

3、目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法

4、提出意見要結(jié)合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善

三、最后建議

只有真正結(jié)合自己的實際情況和具體業(yè)績，才能寫出好的年終總結(jié)，為自己的工作加分。

篇4：酒類銷售年終總結(jié)

20xx年上半年以來，xx分公司營銷部在xx市局（分公司）和xx市公司營銷中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部為動力，以規(guī)范經(jīng)營、市場基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)為重點，按照省局、xx市局營銷管理工作部署和要求，認真做好各項基礎(chǔ)管理工作，積極探索，扎實工作，進一步鞏固和完善卷煙市場基礎(chǔ)，維護了國家利益和消費者利益，保障了行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。20xx年1至5月xx營銷部卷煙銷售總體完成情況良好：卷煙銷售53xx1.60萬支，完成全年銷售目標12萬支的43.53%；銷售收入（含稅）17617.93萬元，低檔煙銷售5020.02萬支，完成全年銷售目標20740萬支的24.20%。

一、全面加強網(wǎng)建工作

半年來，xx營銷部按照國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，全面落實“優(yōu)化模式、完善機制、強化服務(wù)、增強能力”的網(wǎng)建新要求，積極穩(wěn)妥地推進基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)信息化水平，強基礎(chǔ)，促規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作取得了較好的成效，各項網(wǎng)建指標達到網(wǎng)建要求。

1、電子結(jié)算簽約率。截至5月份止，有零售客戶共計2679戶，已辦電子結(jié)算戶為2339戶，占總戶數(shù)比例為87.30%。其中城鎮(zhèn)客戶有1833戶，電子結(jié)算簽約1656戶，簽約率為90.34%；鄉(xiāng)村客戶有846戶，電子結(jié)算簽約683戶，電子結(jié)算簽約率為80.73%，均達到網(wǎng)建指標要求。

2、電子結(jié)算成功率。1至5月份xx營銷部所有客戶電子結(jié)算成功率為83.74%，未達到網(wǎng)建指標90%的要求。今后要加大電子結(jié)算跟蹤力度，每天訂貨完成后由市場經(jīng)理監(jiān)督各片區(qū)電子結(jié)算情況，由客戶經(jīng)理及時提醒客戶做好電子結(jié)算工作。

3、訂貨成功率。1至5月份xx營銷部訂貨成功率為92.55%，未達到網(wǎng)建指標95%的要求。以后要加強督促客戶經(jīng)理提醒客戶訂貨，同時清查長期不訂貨的客戶，在了解實際情況后做好客戶停用和每月一訪工作。

4、前10%客戶銷量占總銷量比例方面，1至5月份xx營銷部前10%客戶銷量占總銷量比例為31.10%，實現(xiàn)了不超過35%的網(wǎng)建比例要求。

5、月銷量超千條客戶比例。1至5月份xx營銷部月銷量超千條客戶共4戶，月銷量超千條客戶比例為0.14%，達到不超過1%的網(wǎng)建比例要求。

二、明確創(chuàng)優(yōu)工作重點，落實年度創(chuàng)優(yōu)目標

根據(jù)國家局提出要創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部，將工作重心下移，全面建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草。根據(jù)省局（公司）《中共廣東省煙草專賣局（公司）黨組關(guān)于在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動的意見》、《xx市煙草專賣局（公司）創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司（營銷部）工作實施方案》等文件的要求，這半年來，xx營銷部不斷加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作，切實提高工作效率，以實際行動響應(yīng)創(chuàng)建活動，各項創(chuàng)優(yōu)指標不斷改善，達到或接近達到優(yōu)秀營銷部的標準。

（一）隊伍建

1、嚴格核定執(zhí)行國家局下達的“四定”方案。營銷部現(xiàn)有員工58人（不包含電訪員）。其中正副主任各一名、市場經(jīng)理2名、綜合管理員2名、客戶經(jīng)理21人.送貨員17人、送貨司機xx人、配送中轉(zhuǎn)站管理人員3名。營銷和配送中轉(zhuǎn)站人員占局（分公司）在崗人數(shù)95人的61%。

2、獲得卷煙商品營銷員證書比例。20xx年營銷人員為58人，截止20xx年9月獲得卷煙商品營銷員持證人數(shù)為54人，持證率為93%，已達到75%的要求。其中獲得初級卷煙商品營銷員證書的營銷人員為54人，占營銷人員比例93%；獲得中級卷煙商品營銷員證書的營銷人員為46人，占營銷人員比例79%。

3、營銷人員培訓(xùn)。20xx年1-5月營銷人員人均培訓(xùn)學(xué)時超過30學(xué)時。營銷人員培訓(xùn)面達到100%。已達標。

（二）經(jīng)營業(yè)績

1、卷煙人均消費量，20xx年1-5月總銷量為2655580條，核定人口98萬人，卷煙人均消費量為2.7條。

2、一、二類煙銷量比重方面，20xx年1-5月總銷量為10622.32箱，一、二類煙銷量為1154.68箱，比重為10.87%。

3、全國重點性骨干品牌銷量的比重方面。20xx年1-5月總銷量為10622.32箱，其中全國重點骨干品牌銷量為8341.74箱，重點骨干品牌銷量比重為78.53%。

4、全員實物勞產(chǎn)率和增幅指標方面。20xx年1-5月卷煙總銷量為10622.32箱，在崗人數(shù)95人，全員實物勞產(chǎn)率為xx1.8箱/人，

5、單箱費用和增幅方面。20xx年1-5月卷煙總銷量為10622.32箱，銷售費用為775萬元，單箱費用為729.60元／箱。

（三）客戶服務(wù)

1、300人以上的自然村沒有空白點。此項工作我們與專賣部門密切配合，共同努力，在20xx年1月7日按合理局的要求，針對空白點全部辦理了卷煙零售許可證，消滅了空白點。

2、客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶數(shù)指標方面。20xx年到5月止我局（分公司）零售客戶為2679戶，客戶經(jīng)理人數(shù)為21人，客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶數(shù)128戶。按人員崗位配置，本項指標已達標。

3、明碼標價。明碼標價率99.6%，數(shù)據(jù)來源于省局（公司）XX年明碼標價檢查抽查反饋報告。由于本項數(shù)據(jù)是抽樣檢查，所以數(shù)據(jù)的準確性不是太高。但20xx年上半年“創(chuàng)優(yōu)”工作的明碼標價檢查情況并不理想，有存在價簽與卷煙商品不一一對應(yīng)現(xiàn)象及價簽殘缺不全現(xiàn)象。

4、客戶投訴率及送貨到戶率。要求客戶投訴率≤1.2‰。20xx年1-5月客戶投放2起，20xx年到5月止我局（分公司）零售客戶為2679戶，投訴率：0.74‰。

5、卷煙送貨到戶率。目前零售客戶數(shù)為2679戶，定點取貨戶51戶，沒有預(yù)約送貨戶，送貨到戶率為98%。本項指標達標。

6、月進貨量高于千條的客戶比例。20xx年月均進貨量高于千條的客戶數(shù)為4戶，年底有效零售客戶總數(shù)為2679戶，月進貨量

高于千條的客戶比例0.14％。本項指標還已達標。（要求月進貨量高于千條的客戶比例≤1%）

（四）規(guī)范經(jīng)營

沒有跨區(qū)銷售行為，無虛擬客戶、拆單分攤?cè)魏涡问降奶踪従頍熜袨椋瑹o捆綁或變相捆綁銷售以及任何形式的強買強賣行為，轄區(qū)內(nèi)無未經(jīng)批準的工業(yè)企業(yè)直接促銷行為。

三、培訓(xùn)工作常規(guī)化，不斷提高營銷隊伍能力和素質(zhì)。

今年上半年以來，xx營銷部不斷加強營銷人員的培訓(xùn)工作，充分挖掘員工工作潛能，從內(nèi)部提升工作效益，取得較好的效果，現(xiàn)階段卷煙市場比較嚴峻，xx營銷部加強了對客戶經(jīng)理的煙草行業(yè)法律法規(guī)及政策制度培訓(xùn)，客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營意識明顯提高。20xx年主要培訓(xùn)項目包括：卷煙營銷員職業(yè)資格培訓(xùn)；卷煙營銷技能培訓(xùn)和煙草行業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)。

（一）卷煙營銷員職業(yè)資格培訓(xùn)項目：目前xx分公司營銷人員持證率超過93%，xx營銷部共27人，獲得卷煙營銷員職業(yè)資格25人，持證率93.60%。其中獲得初級卷煙營銷員25人，中級卷煙營銷員25人。xx物流部門共31人，獲得卷煙營銷員職業(yè)資格29人，持證率94%。其中初級卷煙營銷員28人，中級卷煙營銷員28人。

（二）卷煙營銷技能培訓(xùn)項目：卷煙營銷技能培訓(xùn)分為市局營銷管理中心培訓(xùn)和xx營銷部自辦培訓(xùn)兩部分。截止20xx年5月卷煙營銷技能培訓(xùn)共29學(xué)時。經(jīng)過培訓(xùn)，營銷人員卷煙經(jīng)營能力明顯提高。

（三）煙草行業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)項目：截止20xx年5月煙草行業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)共9學(xué)時，其中《中華人民共和國煙草專賣法》培訓(xùn)3學(xué)時，《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》培訓(xùn)3學(xué)時，《廣東省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》培訓(xùn)3學(xué)時，經(jīng)過培訓(xùn)，明顯提高卷煙營銷人員的規(guī)范經(jīng)營意識。

回顧過去的上半年，通過全體營銷人員努力，較好地完成各項工作任務(wù)，取得了一定成績，但是離上級高標準要求還有距離，一是營銷隊伍能力與素質(zhì)高低不平衡；二是市場基礎(chǔ)建設(shè)有待增強，我們下半年里，在xx市局黨組和xx市局（分公司）班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)實踐黨的十七屆五中全會精神為動力，按照國家局提出“卷煙上水平”的要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗、與時俱進、開拓創(chuàng)新，進一步加強營銷隊伍建設(shè)，加大卷煙市場基礎(chǔ)建設(shè)力度，增強規(guī)范經(jīng)營意識，為實現(xiàn)xx煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻！

篇5：酒類銷售合同

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等互利、共同發(fā)展的原則，依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，為維護正常的市場秩序、實現(xiàn)廠商雙贏，經(jīng)合作雙方友好協(xié)商，達成如下合同條款：

第一條 銷售區(qū)域、渠道

1．甲乙雙方同意的銷售區(qū)域、渠道分別為：

銷售區(qū)域：

（甲方已經(jīng)開發(fā)的其他省份的地區(qū)市場由甲、乙雙方以附件的形式另行確，該附件為本銷售合同的組成部分）

銷售渠道：商超、批發(fā)、酒店、單位團購。

2．乙方必須嚴格按照合同約定的區(qū)域、渠道及約定的產(chǎn)品種類進行銷售。

3．乙方未經(jīng)甲方許可，不得將此經(jīng)銷合同書轉(zhuǎn)讓于他人。

4．甲方根據(jù)乙方的要求開發(fā)新品種的，乙方應(yīng)預(yù)付30％的貨款，甲方在15天內(nèi)交貨，貨到付清余款；如乙方在甲方發(fā)貨后拒收該產(chǎn)品的，則預(yù)付款抵作甲方損失，甲方有權(quán)處理該貨物；甲方自行開發(fā)的新產(chǎn)品在同等條件下乙方享有優(yōu)先經(jīng)銷權(quán)，乙方不經(jīng)銷時甲方有權(quán)自行銷售，但不得占用乙方原有銷售網(wǎng)絡(luò)（包括乙方選定的經(jīng)銷商）。

第二條：甲方的權(quán)利和義務(wù)

1. 甲方保證在白酒的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲等各個環(huán)節(jié)嚴格遵照質(zhì)量體系各項標準執(zhí)行。各種產(chǎn)品執(zhí)行國家標準號見產(chǎn)品外包裝。

2. 甲方為乙方提供符合國家標準的高品質(zhì)白酒。甲方根據(jù)乙方的定貨計劃情況按時、按質(zhì)、按量向乙方發(fā)貨，并保證乙方訂貨后3天內(nèi)到貨。

3. 甲方供應(yīng)商品的.商標及外包裝應(yīng)遵守法律規(guī)定，外包裝應(yīng)保持清潔、整齊、完好，適宜市場銷售。

4. 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)銷行為進行監(jiān)控、管理、指導(dǎo)。

5. 甲方向乙方提供產(chǎn)品銷售所需的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告等文件資料。甲方積極配合乙方處理客戶投訴及相關(guān)問題。

6、在乙方發(fā)現(xiàn)有“竄貨”（即甲方產(chǎn)品非通過乙方進入本合同約定的銷售區(qū)域）問題時，甲方應(yīng)在乙方提出后三天之內(nèi)全部收購?fù)戤叄嘘P(guān)收貨費用由甲方負責(zé)。

第三條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

1. 在遵守本合同約定的前提下享有自主經(jīng)營權(quán)。乙方應(yīng)合法經(jīng)營，制定完善的內(nèi)部管理制度，加強各項管理，妥善保管甲方提供的產(chǎn)品、票據(jù)及其他物品。

2. 接受甲方對產(chǎn)品價格和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，維護甲方企事業(yè)形象和利益。并保證甲方新產(chǎn)品順利上市。

3. 乙方應(yīng)根據(jù)市場及產(chǎn)品庫存情況提前向甲方申報訂購計劃，列明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量。乙方應(yīng)保證市場貨源充足，不出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。乙方在甲方產(chǎn)品到貨后及時驗貨上柜。

4. 乙方不得將甲方業(yè)務(wù)資料透露或轉(zhuǎn)讓給第三方，也不得經(jīng)銷侵犯甲方知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。乙方應(yīng)配合甲方處理客戶投訴及相關(guān)問題。

第四條：銷售品種、產(chǎn)品價格、貨款支付、合同履行及貨物運輸

1. 甲方提供給乙方的產(chǎn)品種類及產(chǎn)品價格為：

品 名

規(guī) 格

2. 甲方如有新產(chǎn)品上市，價格由雙方按照不高于甲方提供給同類省級代理商的原則另行協(xié)商確定。

3. 付款方式：。

4. 年銷售任務(wù)數(shù)量分解：

1月

2 月

3 月

4 月

5 月

6 月

7 月

8 月

9 月

10月

11月

12月

合 計

5．雙方確認貨物運輸方式為__________，交貨地點為___________。各批次的交貨地點根據(jù)乙方的要求確定。運輸費用由__方負責(zé)，貨到交貨地點后的卸車費用由___方負責(zé)。

6．乙方派專人收貨的，應(yīng)該向甲方出具授權(quán)委托書。乙方人員在收到貨物后應(yīng)及時檢驗，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量、外觀質(zhì)量有異議，必須于收貨當(dāng)日提出，并通知甲方，貨運正常報損1‰，由乙方負責(zé)，超過部分由甲方負責(zé)。

7．合同期內(nèi)甲方向乙方提供__萬元質(zhì)量保證金，合同到期后乙方一次性返還給甲方。

前述質(zhì)量保證金由甲方在其依據(jù)本合同向乙方交付第一批貨物時支付。

第五條 違約責(zé)任

1. 甲方未履行本合同第二條、第四條約定義務(wù)時，乙方有權(quán)解除本合同并追究甲方的違約責(zé)任。

2. 甲方非通過乙方將本合同約定產(chǎn)品發(fā)貨至本合同約定的銷售區(qū)域的，或在乙方提出“竄貨”現(xiàn)象后為按照約定收貨的，應(yīng)每次向乙方支付違約金____元；

3. 如因商標及外包裝違法而致乙方受到行政處罰或被追究民事賠償責(zé)任，則甲方應(yīng)相應(yīng)賠償乙方因此所受到的損失及支付的包括律師費、訴訟費在內(nèi)的一切合理費用。

4. 如因甲方原因產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題致乙方受到行政處罰或被追究民事賠償責(zé)任，則甲方應(yīng)相應(yīng)賠償乙方因此所受到的損失及支付的包括律師費、訴訟費在內(nèi)的一切合理費用。

5. 乙方首次進貨不得少于__萬，以后每次進貨不得少于__萬元。

6. 乙方未履行本合同第三、四條約定義務(wù)或有下列情形之一的，甲方有權(quán)解除合同：

a、乙方經(jīng)銷侵犯甲方知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；

b、違反本合同約定的銷售區(qū)域跨地區(qū)銷售；

c、因乙方的服務(wù)質(zhì)量問題造成客戶大量投訴未及時妥善處理的；

d、未經(jīng)甲方同意，以甲方公司名義及標志從事經(jīng)營活動的。

7. 一方有法定免責(zé)事由的，不承擔(dān)違約責(zé)任。

第六條 合同有效期為__年，自20__年__月__日起至 20__ 年__月__日止。

合同到期后，在同等條件下乙方有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。

第八條 雙方可用書面形式對本合同條款進行修訂。

第九條 在履行本合同過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成時的爭議，由乙方所在地人民法院管轄。

第十條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 乙方：

法人代表： ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??法人代表：

委托代理人：?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 委托代理人：

地址：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 地址：

電話： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 電話：

年 月 日

篇6：酒類銷售合同

甲方（需方）：

乙方（供方）：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿訂立本合同，以便共同遵守。

1、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、單位、數(shù)量及價格

合同總金額（rmb）大寫： 小寫：

2、產(chǎn)品交貨方法及時間

交貨時間：合同簽訂生效后，乙方于 年 月 日前將本合同產(chǎn)品發(fā)給甲方；

乙方將合同產(chǎn)品運輸至甲方，交貨地點為

運輸方式：

3、付款方式及期限

甲方用現(xiàn)款付款方式付出合同款項：甲方于 年 月 日以現(xiàn)金付款方式付出合同全額款項；

乙方在收到甲方貨款后，向甲方開具銷售發(fā)票。

4、所有權(quán)

如甲方未能在合同約定的付款期限內(nèi)履行完付款義務(wù)，貨物的產(chǎn)權(quán)屬于乙方，乙方有權(quán)將貨物收回或要求甲方支付全部貨款并承擔(dān)違約責(zé)任。甲方需承擔(dān)因違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，包括但不僅限于支付違約金、貨物收回費用和如果本合同完全履行給乙方帶來的預(yù)期利潤及其他相關(guān)費用。

5、驗收期限及方式

甲方須在收到貨物后 2 日內(nèi)組織完成全部貨物的驗收。若貨物抵達后的2日內(nèi)無書面或傳真向乙方提出質(zhì)疑，則視為驗收合格。

產(chǎn)品驗收標準：根據(jù)原廠產(chǎn)品出廠標準要求和合同技術(shù)參數(shù)驗收。

6、質(zhì)量保證及售后服務(wù)

乙方所提供的產(chǎn)品質(zhì)量標準按照廠商出廠標準執(zhí)行。并且提供產(chǎn)品廠家標準服務(wù)與保修，免費提供電話技術(shù)支持和咨詢，同時提供各種XX。

7、違約責(zé)任及糾紛處理

乙方因廠商、運輸延誤、運輸滅失或不可抗力的原因不能及時交貨的，應(yīng)向甲方說明，甲方不得以此向乙方主張違約責(zé)任。如無說明，遲交貨超過規(guī)定期限3天以上，應(yīng)向甲方賠償不能交貨部分貨款的0.1%，遲交貨15天以上，甲乙雙方可協(xié)商解除合同或由乙方繼續(xù)履行供貨義務(wù)，但需向甲方支付不能交貨部分貨款的1％；如無上述問題，甲方不能以任何理由退貨。

甲方延遲付款1—5天，每天按遲付金額的0.1%計算違約金；5天以上按遲付金額的0.3%計算違約金。

供需合同一旦簽定后，單方面解除合同的一方應(yīng)支付對方合同金額的20%作為賠償金。

甲方違反合同約定拒絕接貨，或甲方在合同生效后中途退貨，應(yīng)當(dāng)向乙方償付退貨部分貨款20%的違約金。

本合同在執(zhí)行過程中產(chǎn)生爭議，雙方應(yīng)采取協(xié)商解決或由XX市工商行政管理部門調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成的，可依法向人民法院訴訟，雙方當(dāng)事人同意接受乙方所在地人民法院的司法管轄。

8、不可抗力及風(fēng)險轉(zhuǎn)移

當(dāng)事人雙方的任何一方由于不可抗力的原因（戰(zhàn)爭、火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震或人力不可抗拒之事件）不能履行合同應(yīng)在24小時內(nèi)向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛桑氃?日內(nèi)向?qū)Ψ匠鼍咧鞴懿块T提供的不可抗力的原因不能履行合同的證明材料。在發(fā)生不可抗力的情況下，應(yīng)允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)實際狀況可部分或全部免于承擔(dān)違約責(zé)任。

本合同中，不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

貨物的風(fēng)險自甲方簽收后轉(zhuǎn)移至甲方。

9、附則與其它

本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

為縮短訂貨期，需方可用傳真方式訂立合同，傳真件需加蓋單位公章并由法定代表人或委托代理人簽名，供方收到上述傳真件后即加蓋印章傳給需方即合同成立，傳真件及其復(fù)印件視為原件，具有同等法律效力。

本合同簽名人員有權(quán)代表甲方，保證合同履行。如因甲方需要，該人員不能代表甲方，則甲方應(yīng)立即書面通知乙方，如因甲方未立即通知乙方而給乙方造成損失或費用由甲方負擔(dān)。

本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋合同章后生效。

其它需說明的事宜，以下無正文。

甲方（需方）蓋章： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?乙方（供方）蓋章：

法定代表人（委托代理人）： ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 法定代表人 （委托代理人）

聯(lián)系電話：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 聯(lián)系電話：

傳真電話：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 傳真電話：

聯(lián)系地址：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?聯(lián)系地址：

簽訂日期： 年 月 日 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?簽訂日期： 年 月 日

篇7：酒類銷售合同

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等、自愿、誠實信用、互惠互利的原則，就甲方供應(yīng)商品給乙方銷售的’合作事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：

一、甲方愿在合同規(guī)定期限內(nèi)為乙方提供產(chǎn)品。

二、業(yè)務(wù)辦理方式：現(xiàn)款現(xiàn)貨，貨到先付款后提貨。運輸交貨方式：乙方自己提貨，甲方負責(zé)組織貨源。

三、甲方必須保證所供產(chǎn)品質(zhì)量，并保證超過或未超過保質(zhì)期限產(chǎn)品的退換工作。若屬自身質(zhì)量與國家標準及食品衛(wèi)生法不符合造成的經(jīng)濟損失和連帶經(jīng)濟損失及法律責(zé)任由甲方全部承擔(dān)。

四、甲方必須向乙方提供所供產(chǎn)品的營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)檢證明書、衛(wèi)檢證明、生產(chǎn)許可證等加蓋甲方公章的復(fù)印件、價格表等資料。

五、供方指定倉庫，當(dāng)場提貨，當(dāng)場驗收。

六、乙方對銷售困難的任何白酒品種在保持產(chǎn)品原樣的情況下，享受調(diào)貨、退貨、退款的選擇權(quán)，從而維護乙方經(jīng)濟利益不受損失。退貨調(diào)貨品種時運費由乙方承擔(dān)。

七、合同期內(nèi)甲方所提供的產(chǎn)品必須保證四川批發(fā)市場上價格最低，乙方不得以相同價格尋找其它供貨渠道。若乙方發(fā)現(xiàn)甲方所提供的產(chǎn)品價格高于四川批發(fā)市場上價格，甲方應(yīng)向乙方補足價格差額。

八、乙方自協(xié)議簽定之日起月進貨額達不到100000.00元，甲方有權(quán)自行終止本協(xié)議。

九、本合同為年期限合同，從20XX年3月1日起至20XX年3月1日止。

十、合同期滿前15天，根據(jù)雙方意愿商討續(xù)約合同。

十一、本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

十二、因本協(xié)議執(zhí)行發(fā)生糾紛，由甲方所在地法院負責(zé)處理。

十三、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽章后生效。

甲方簽章：

乙方簽章：

簽定時間：年月日

篇8：酒類銷售計劃書

酒類銷售計劃書

中國白酒協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：截至20xx年底，五糧液分布在團購、餐飲、商超三個渠道的銷量比例為15：45：40，茅臺三渠道比例為50：15：35.由此可見，團購在白酒業(yè)的重要性已經(jīng)越來越重要，這主要是來自于三個方面的原因：

一、是因為隨著酒店等終端費用飛漲，導(dǎo)致即使終端量大但是利潤很低，而團購則因減少了大量的中間環(huán)節(jié)費用而利潤可觀。

二、是因為酒店終端爭奪的實質(zhì)是爭奪重點消費者，酒商希望這蟹群體能帶動整個市場的消費，而通過消費同樣也可以把這些客戶收入網(wǎng)中。

三、是隨著酒店費用上升，酒店白酒的價格和商超以及批發(fā)的價格差距不斷擴大，更多的消費者開始選擇自帶酒水消費的方式，一些重要的會議和團體消費更是如此，這使得團購的空間更加擴大。

公關(guān)團購營銷的障礙及關(guān)機環(huán)節(jié)：

障礙一：組織缺失，是公關(guān)團購無法正常開展的最基本障礙

1、公關(guān)團購沒有“技術(shù)堡壘”可言，“組織”比“方法”更重要。

2、沒有成立專業(yè)的組織—公關(guān)團購部，是公關(guān)團購工作始終無法有序開展的第一原因。由于沒有公關(guān)團購銷量，區(qū)域銷售人員不得不投入人員做團購工作。而沒有專職人員，就沒有銷量。因此，無法形成良性循環(huán)。

3、企業(yè)沒有專職的團購組織往往是在人員費用和銷量的權(quán)衡中選者了銷量。因為作酒店的很熟悉，每個促銷員每個月能銷售多少瓶酒很有把握，而公關(guān)團購人員在短時閑內(nèi)卻只能看到投入。

障礙二：配套的預(yù)算、報銷管理體系

建立一套及靈活又可控的“贈酒”“請客”的管理體系，就是保證“公關(guān)團購”推廣模式的基礎(chǔ)，也是核心競爭力之一。(眾多的企業(yè)只是知道方法，而沒有配套的管理體系作保證，因此無法執(zhí)行。

障礙三：賒銷

1、賒銷的本質(zhì)是：獲得銷售渠道。

2、沒有賒銷就沒有團購，像做酒店一樣去做公關(guān)團購，作酒店能不賒銷嗎?

3、在公關(guān)團購中賒銷風(fēng)險相對不高，企事業(yè)單位的壞賬率實質(zhì)上比酒店低得多，而銷售毛利率卻很高。

障礙四：前置性投入

1、團購部門前期銷量有限，比做酒店“盤中盤”見效還要慢，所以相比之下更需要前置性投入過程。

2、由于名煙名酒店發(fā)達，更多的名煙名酒依賴于團購而生存，因而往往我們直接團購銷售的量并不大。

3、但這并不代表我們不重視公關(guān)團購!通過公關(guān)強化品牌拉力，培育核心消費者，是市場輕推重拉的重要措施之一。

障礙五：“一桌式”品鑒會，需要理解和資源保障

1、大多數(shù)的人把“品鑒會”和“大型”相聯(lián)系。以往的品鑒會形式是為品鑒而品鑒會，采用專家“自拉自唱”的辦法，注定收效甚微。

2、在現(xiàn)實中，真正具廣泛推廣意義的是“一桌式”品鑒會。在“時間”越來越成為“不可復(fù)制的稀缺資源”的時代背景下，我們和團購客戶都沒有時間耗費在大型品鑒會上。

3、可能是經(jīng)常“吃吃喝喝”，因此，在費用審批和報銷時，需要更多的”理解”。否則，品鑒會會沒有資源支持只能成為理念。

關(guān)鍵一：區(qū)域銷售經(jīng)理親自抓團購

1、每一個人都有一個習(xí)慣那就是做自己熟悉的事區(qū)域銷售經(jīng)理每天的日常工作比較繁忙，而目前做傳統(tǒng)渠道還能“過得去”。因此，市場存在的“短板”沒有得以改善，銷售工作仍在按照市場慣性推進

2、即使團購工作沒有“技術(shù)堡壘”可言，但由于沒有初始地推動，使銷售人員在團購工作方面無法突破。

關(guān)鍵二：攻克具有“召集性”的公關(guān)團購單位。

財政、紀委、組織部對事業(yè)單位很有帶動意義;建委、工商、稅務(wù)對企業(yè)單位很有帶動意義;公安、衛(wèi)生部門結(jié)交廣泛。

上述部門，本身用酒量大小并不重要，但他能介紹許多關(guān)系。例如：建委、工商、稅務(wù)，能介紹大量的企業(yè)單位，而事業(yè)單位飲酒受到“地產(chǎn)酒保護”時，企業(yè)單位往往是公關(guān)團購的主要突破口。例如：紀委，即使是“清水衙門”，但紀委的召集能力很強，所有的單位對紀委都很給面子，有突破性作用。

關(guān)鍵三：免費品嘗會員卡的紐帶作用：

1、在團購中免費送酒成為必然，但直接送酒不合時宜。

2、印制會員卡，方便贈送。

3、指定某些名煙酒店為領(lǐng)取點。

4、消費者領(lǐng)取品嘗酒，填寫聆取登記表，作為報銷和督查的’憑證。

關(guān)鍵四：一個人帶活一個市場—尋找具社會資源的官商作為團購人員分銷商。

優(yōu)點：可以迅速做出一個系統(tǒng)。

缺點：1、開拓新客戶能力差

2、不能完全服從公司大規(guī)模正常化運作

策略：1、一方面，主動尋找有人脈關(guān)系的官商，作為團購主管一定要隨時關(guān)注人選。因為，能量比較大的人對團購的利潤興趣并不大。

關(guān)鍵五：激勵—決定酒店促銷員和流動業(yè)務(wù)員能否完成團購任務(wù)

1、每一個人要有團購任務(wù)，同時也有團購提成。否則，沒有壓力和動力，公關(guān)團購又將成為一個理念。

2、加強過程管理，包括：促銷員回收名片，信息，拜訪酒店常客等等。

關(guān)鍵六：酒店、商超、名煙酒店、團購的價格要有一定的級差

最佳的價格是團購價低於名煙酒店價格10%，而比名煙酒店進價高10%，這樣才能夠有一定的操作空間和吸引名煙酒店老板參與團購。這實質(zhì)上對流通渠道的價格管控提出了更具體的要求，許多產(chǎn)品由于流通價格穿底造成團購價格透明，使輕則影響團購銷量，重則造成團購工作失敗。

團購營銷操作方法與流程

一、運作團購的主要公關(guān)目標

1、黨政系統(tǒng)：四套班子及各級政府接待辦公室或賓館、公(含交警)、檢(含反貪)、法、司。

2、執(zhí)法系統(tǒng)：工商、國稅、地稅、質(zhì)檢、技監(jiān)、環(huán)保、海關(guān)、商檢、煙草、交通、公路、審計、國土、防疫部門等。

3、金融系統(tǒng)：人行(銀監(jiān)會)、四大國有銀行、商業(yè)銀行、信用社、保險、信托、證券等。

4、通訊系統(tǒng)：移動、聯(lián)通、電信、郵政、網(wǎng)通、鐵通等。

5、能源系統(tǒng)：電力局、自來水公司、天然氣公司、石油部門等。

6、文教衛(wèi)生：教育局及學(xué)校、電視、廣播、報紙、衛(wèi)生局及各大醫(yī)院。

7、軍警系統(tǒng)：當(dāng)?shù)伛v軍、武警、消防隊等。

8、實力企業(yè):當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)或有實力的各類大中型企業(yè)。

以上目標職能部門正副職，重要科室正副職、辦公室主任、工會主席即為我們將要鎖定的目標消費人群。

二、公關(guān)目標的基本接觸途徑

1、廠家人員與經(jīng)銷商原有人脈和不斷介紹擴建的新人脈

2、促銷員于餐飲終端收集的酒店常客信息

3、流動業(yè)務(wù)員通過名煙酒店提供的企事業(yè)單位

4、公關(guān)部門直接上門建立人脈

5、通過非傳統(tǒng)組織，接觸目標人群(例如：保齡球俱樂部、網(wǎng)球俱樂部、健身俱樂部、壁球俱樂部、射擊俱樂部、卡丁車俱樂部、擊劍俱樂部、高爾夫俱樂部)

團購渠道啟動基本步驟：

第一步 小型品鑒會

運用經(jīng)銷商或相關(guān)資源展開，盡最大限度地挖掘目標消費群體。 要點：每次小型品鑒會必須以一個核心為主，人數(shù)最好不要超過一桌。

第二步 發(fā)展品鑒會顧問

1、在確定的目標消費群中發(fā)展品鑒顧問

2、品鑒顧問一定要是系統(tǒng)或單位內(nèi)的權(quán)威和地位人物，在自身的社交圈子內(nèi)有極強的影響力，在品鑒產(chǎn)品后喜好并積極推廣和宣傳。

第三步 繼續(xù)開展品鑒會

1、利用品鑒顧問的關(guān)系繼續(xù)展開小型品鑒會

2、同時第一步繼續(xù)執(zhí)行，將自身資源和品鑒顧問的資源相結(jié)合，盡量擴大品嘗面。

第四步確定目標消費者

1、目標消費這包括相關(guān)官員、企事業(yè)單位和系統(tǒng)一把手、辦公室主任等。

2、官員和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)是帶動消費的主力，好的企業(yè)和單位是團購購買的主力軍。

第五步 團購渠道營銷活動

一、品鑒顧問營銷—品鑒顧問一般是指政府機關(guān)具備較高職務(wù)，具有極強引導(dǎo)消費能力的高端目標消費者

1、顧問營銷據(jù)權(quán)威性

2、顧問有一定知名度和可信度，用顧問經(jīng)常消費與推薦的產(chǎn)品比其他產(chǎn)品更值得信賴

3、顧問有自己的關(guān)系網(wǎng)，促銷產(chǎn)品比較容易

4、顧問必須是單位系統(tǒng)權(quán)威

5、選顧問首選名氣大的、有一定影響力的顧問

6、顧問必須樂意且熱心推薦(公司對品鑒顧問單獨予以支持，同時要求對品鑒顧問的工作進行考核)

二、VIP會員營銷—即是指大客戶關(guān)系營銷。主要是針對長期消費產(chǎn)品的重點客戶進行關(guān)系服務(wù)。提供長期的增值服務(wù)，拉近企業(yè)與重點客戶的感情關(guān)系。有經(jīng)銷商和公司共同維護。

三、體驗式品鑒會—以核心目標消費者為對象，邀請到旗艦店參觀，目的在于深度培養(yǎng)對產(chǎn)品的忠實消費者。以品鑒顧問和VIP會員為主，每次人數(shù)不能太多，以不超過二十人為好。注重活動細節(jié)，安排好流程及時與各方溝通。保證活動效果。

四、公益營銷—事件營銷+捐贈+義賣+團購+品鑒會等多種形式營銷活動的有機結(jié)合。

綜上所述，現(xiàn)在不少白酒企業(yè)高層已經(jīng)意識到團購的重要性，如五糧液已經(jīng)在全國極大片區(qū)成立團購事業(yè)部，其他幾大名酒也在積極組建團購部門。可見團購營銷已經(jīng)影響到中國酒業(yè)的營銷形態(tài)和發(fā)展方式，無論是從現(xiàn)實還是長遠來考慮，酒水類產(chǎn)品都必須借助團購營銷來加強企業(yè)的發(fā)展和市場的占有。甚至有專家認為，在酒類品牌競爭異常激烈的情況下，酒水企業(yè)單靠傳統(tǒng)的渠道進行營銷已不能順應(yīng)時代的發(fā)展，必須開發(fā)新的渠道，團購渠道便是一片藍海，誰先進入并執(zhí)行到位，就會在酒水行業(yè)的新一輪競爭中贏得優(yōu)勢贏得市場。

篇9：酒類銷售合同

供貨方(以下簡稱甲方) ：

購買方(以下簡稱乙方) ：

甲方與乙方進行商品交易的任何相關(guān)程序為達到雙方平等、互利、合法、公平的交易原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽署如下協(xié)議：

一、合作關(guān)系

1.甲、乙雙方自協(xié)議簽訂之日起形成(供需合作伙伴關(guān)系);

2.甲方所供產(chǎn)品，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標準，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方無條件退貨或換貨;

3.甲方按乙方所需產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及時送達乙方;

4.乙方在協(xié)議期內(nèi)，不得使用其它同行所供應(yīng)的同類品牌酒水。

二、供貨品種及價格

1.冰純嘉士伯 (——ml×24瓶/件)——。00元(每件人民幣元正)。

2.小百威 (——ml×24瓶/件)——。00元(每件人民幣元正)。

3.大百威 (——ml×12瓶/件)——。00元(每件人民幣正)。

4.威龍干紅 (——ml× 瓶/件)——。00元(每件人民幣元正)。

5、西湖啤酒 (——ml×12瓶/件)——。00元(每件人民幣元正)。

6、燕京啤酒 (——ml× 瓶/件)——。00元(每件人民幣元正)。

7、青島啤酒 (——ml× 瓶/件)——。00元(每件人民幣元正)。

8、茅臺迎賓酒 (——ml× 瓶/件)——。00元(每件人民幣元正)。

在本合作合同有效期內(nèi)，如甲方調(diào)整產(chǎn)品價格，應(yīng)及時通知乙方，雙方均按調(diào)整之日起的新價格執(zhí)行。

三、貨款結(jié)算方式

1.現(xiàn)款現(xiàn)貨結(jié)算(□是;□不是)

2.批結(jié)(□是;□不是)，甲方按每批 件為一送貨單位向乙方供貨。次批貨到時乙方無條件向甲方支付前批貨款。

乙方必須按時結(jié)算貨款，不得延遲。本協(xié)議結(jié)束之日，乙方應(yīng)結(jié)清所欠甲方所有貨款。

四、違約責(zé)任

1.甲方違反以上協(xié)議，應(yīng)向乙方支付違約金20萬元;乙方違反以上協(xié)議，除結(jié)清所欠貨款外，并向甲方支付違金20萬元。

五、協(xié)議期限

1.本合作期限自2月2日至年____月____日止有效，有效期屆滿，雙方本著真誠合作的態(tài)度及供需平衡的情況，在本協(xié)議結(jié)束前，再行簽定新合同。

六、解決合同糾紛的方式：

本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)議解決，協(xié)議不成，雙方同意向甲方所在地的人民法院起訴。

七。其它

酒水購銷合同模板合同范本1.注：乙方 必須 對甲方的供貨價格保密。

2.本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份備查，本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字簽章后即開始生效。

甲方： 乙方：

_________(蓋章) _________(蓋章)

授權(quán)代表簽章______ 法人簽章______

日期 年 月 日 日期 年 月 日

篇10：酒類銷售合同

甲方(總代理商)：**限公司

乙方(地區(qū)代理商)：

萊祿福葡萄酒是德國原裝進口一種低糖、低酒度、低熱量的100%優(yōu)良葡萄釀制而成的綠色天然飲品。是德國葡萄酒進入中國市場的品牌。經(jīng)雙方協(xié)商，乙方接受有關(guān)代理條件，甲方同意授權(quán)乙方作為甲方 地區(qū)(省會市級、省級)代理商，專權(quán)經(jīng)銷德國萊祿福葡萄酒。地域為 范圍內(nèi)。

一：地區(qū)代理商資格及代理期限

1：地區(qū)代理商必須具備有工商及酒類經(jīng)營執(zhí)照。

2：地區(qū)代理商必須支付代理保證金人民幣： 萬元。代理期滿后十五天內(nèi)總代理商將退回有關(guān)保證金。

3：代理期限叁年。自 年 月 日起至 年 月 日止。

二：銷售定額數(shù)量

首次訂貨不少于 箱共 支。以后每月訂貨量不低于 箱 支(可分次或一次訂貨)。每年為 箱共 支。

每兩箱(24支)贈送一支小瓶(375ml)葡萄酒或相應(yīng)量的大瓶裝葡萄酒作為促銷用酒。

三：價格

1：總代理商對地區(qū)代理商的代理價為： 元/支(750ml裝，不包括運費及保險費);地區(qū)代理商對區(qū)域內(nèi)分銷(或經(jīng)銷商)的價格由各代理商確定。

2：建議全國市場銷售價為人民幣： 元/支.750ml裝(本價格不包括娛樂場所、酒樓、賓館的銷售價，該價格由各地代理商確定)。

四：訂貨及結(jié)算方式

1：代理商訂貨必須提前一個月預(yù)訂并支付50%預(yù)付款，余款提貨前付清提貨。運費及保險費費用由乙方負責(zé)。

2：由于萊祿福葡萄酒對中國屬于限量計劃銷售模式，所以代理商應(yīng)將每年度訂貨或下一批訂貨計劃提前一個月預(yù)先通知總代理商，總代理商根據(jù)各代理商先后訂貨供應(yīng)。

五：雙方責(zé)任和義務(wù)

甲方(總代理商)

1：統(tǒng)一全國策劃宣傳、廣告，統(tǒng)一制訂有關(guān)市場定價和定位。

2：向乙方提供葡萄酒有關(guān)進口手續(xù)、商檢資料和有關(guān)產(chǎn)品介紹。

3：確保地區(qū)代理商訂貨的供應(yīng)和合同的執(zhí)行。對各地區(qū)代理商應(yīng)一視同仁，先后順序發(fā)貨。

4：及時協(xié)調(diào)各地區(qū)代理商區(qū)域銷售關(guān)系，統(tǒng)一組織各地區(qū)代理商的銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)和德國廠家交流活動。

乙方(地區(qū)代理商)

1：在甲方授權(quán)區(qū)域內(nèi)建立銷售網(wǎng)絡(luò)，選擇和確定分銷或經(jīng)銷商，保證完成年度銷售計劃和額度。

2：自行確定區(qū)域內(nèi)的銷售批發(fā)價和特定場點(娛樂場所、酒樓、賓館等)的市場價格。

3：及時向總代理商反映有關(guān)銷售情況、庫存情況和市場定向。協(xié)助總代理商處理與周邊區(qū)域代理商的關(guān)系。

六：違約責(zé)任

1：甲方若違反本協(xié)議或不能按合同供應(yīng)貨源。乙方有權(quán)提出中止代理合同并要求返還代理保證金和直至要求有關(guān)賠償損失的權(quán)力。

2：乙方若違反協(xié)議或未能完成協(xié)議規(guī)定的訂貨量，甲方有權(quán)提出中止代理合同并處罰代理保證金和直至要求有關(guān)賠償損失的權(quán)力。

七：代理期滿的中止和延續(xù)

按本協(xié)議執(zhí)行代理期滿，甲方(總代理商)應(yīng)將代理保證金在期滿后十五天內(nèi)返還給地區(qū)代理商。同等條件下，地區(qū)代理商有優(yōu)先延續(xù)地區(qū)代理的權(quán)利。

八：其它

1：遇有不可抗力因素影響上述的各項事宜執(zhí)行，雙方互不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2：在本協(xié)議執(zhí)行中若出現(xiàn)有關(guān)違約行為。雙方可協(xié)商解決，達不成共識，可訴訟仲裁。并按有關(guān)仲裁承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3：協(xié)議在雙方簽署并乙方交納保證金后生效。乙方交納保證金和本協(xié)議簽署后五天內(nèi)，甲方應(yīng)將授權(quán)書送交乙方，確保地區(qū)代理商的經(jīng)營合法性。

4：本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方法人代表簽名蓋章后生效。

甲方(章)： 乙方(章)：

法人代表(簽名)： 法人代表(簽名)：

地址： 地址：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號： 帳號：

納稅號： 納稅號：

時間： 年 月 日

地點：

篇11： 酒類銷售年終總結(jié)

時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的20xx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20xx年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然xx年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨。

一、負責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

（一）、業(yè)績回顧

1、年度總現(xiàn)金回款1xx萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；

2、成功開發(fā)了四個新客戶；

3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作；

（二）、業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：

a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性（地方保護）和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了！

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差（大都小是客戶、實力小）；

c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心；

2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。

3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基礎(chǔ)。

二、個人的成長和不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，09年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。

1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強了；

2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強了；

3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了；

4、對整體市場認識的高度有待提升；

5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、平邑市場

雖然地方保護嚴重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場運作上低調(diào)些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒–沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

篇12：酒類銷售工作計劃

20xx年酒店全年營業(yè)任務(wù)1670萬元，市場營銷部全年任務(wù)890萬元，占到總?cè)蝿?wù)的53%多，市場營銷部完成營業(yè)額的多少直接影響酒店經(jīng)營的好壞，同時它是負責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。綜上所述，20xx年的市場營銷部工作計劃顯得任重道遠，承載了眾多希望，開年之際做出符合酒店實際切實可行并且科學(xué)化、系統(tǒng)化的工作計劃就尤為重要。

在20xx年我計劃從兩方面入手展開工作，一方面抓好管理工作，建全部門各項管理制度，建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊，并制定有獎罰措施的薪酬福利。人才是企業(yè)最寶貴的資源，好的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本，在20xx年的工作中建立一個有活力和戰(zhàn)斗力的團隊作為一項主要的工作來抓。

另一方面把好業(yè)務(wù)關(guān)，將酒店客戶維護好穩(wěn)定現(xiàn)有客源，積極開拓新市場，將業(yè)務(wù)做大做強。為了將全年營銷任務(wù)認真完成，免于流于形式，需將全年銷售工作具體量化，把全年營銷任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周；以每月，每周的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)，并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

全年各階段工作安排將按照20xx年下發(fā)工作計劃認真完成，同時還有以下幾點將會作為工作要點抓好：

建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等。細分市場，將商務(wù)散客、網(wǎng)絡(luò)訂房、企事業(yè)單位會議、旅行社團隊和散客、長住戶等市場份額細分。建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

篇13：酒類銷售年終總結(jié)

酒類銷售年終總結(jié)

一年來我縣酒管工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商務(wù)部門和局黨組的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全年的工作目標和任務(wù)，切實加強法律法規(guī)的宣傳，嚴格審核經(jīng)營權(quán)限，嚴厲打擊制售假冒偽劣酒品行為，有效地規(guī)范了酒類市場經(jīng)營秩序，確保酒類消費安全。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立制度，確保了酒類監(jiān)督管理工

作制度化。為使酒類流通管理工作落到實處，局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，分管領(lǐng)導(dǎo)認真負責(zé)，股室工作人員扎實工作，積極主動解決和協(xié)調(diào)酒類管理工作中的實際問題，使酒類管理工作和執(zhí)法得以順利開展。

二、抓湖南省酒類管理條例?和商務(wù)部?酒類流通管理辦法?的宣傳，提升社會各界的酒管方面的法律意識。使《條例》和《辦法》真正得到規(guī)范的執(zhí)行和有效的落實。一是舉辦二期酒類培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)對象主要是全縣酒類批發(fā)商、賓館、酒店、商場和超市的法人代表100多人。特別是對新辦酒類批發(fā)證的批發(fā)商，進行面對面的交流和輔導(dǎo)。切實增強了批發(fā)商的經(jīng)營意識和法制觀念。二是大力宣傳“酒法”，確定3月份為“酒法”宣傳活動月。懸掛40幅宣傳橫幅；出動了宣傳車，在縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳；散發(fā)了1000多份宣傳資料；“3.15”開展了假冒偽劣酒品的展示和酒類常識咨詢活動，銷毀了價值2萬多元的假冒偽劣酒品。

三、完善酒類經(jīng)營備案登記，規(guī)范酒類經(jīng)營。一是做好酒類批發(fā)企業(yè)的辦證換證工作。今年自7月份以來，我們對全縣所有酒類批發(fā)企業(yè)進行換證辦證。根據(jù)市酒管科的工作安排，結(jié)合我縣的`實際，我們對全縣所有申辦酒類批發(fā)證的企業(yè)進行了實地查看，對其經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營場地、經(jīng)營設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員進行嚴格審查，對符合辦理批發(fā)證的，給予辦理。對條件不成熟的，責(zé)令整改，符合條件后再給予辦理。二是完善酒類零售經(jīng)營者的備案登記制度。對已登記的酒類經(jīng)營戶進行全面清理、核查，建立管理臺帳制度，做到有據(jù)可查；對新增酒類零售經(jīng)營戶及時備案登記。

四、嚴格執(zhí)行《隨附單》制度，對《隨附單》使用和管理進行規(guī)范，把好流通渠道關(guān)。今年出臺了《關(guān)于認真執(zhí)行酒類流通隨附單制度的通知》和《關(guān)于在全縣開展啤酒市場專項整治活動的通知》兩個文件。建立和完善酒類流通溯源制度，嚴格《酒類流通隨附單》的填制、使用行為，建立健全的酒類流通臺帳管理制度，確保酒品單貨相符，單貨同行，真實地反映酒類購銷動態(tài)。把《隨附單》的使用作為一項硬性指標和我們開展監(jiān)管工作的第一手段，并規(guī)定凡是上架銷售的酒品必須有《隨附單》。確保市場上酒類商品經(jīng)營的合法和來源的真實，力爭從源頭上杜絕假冒偽劣酒類流入市場。

五、嚴厲打擊制售假冒偽劣酒類行為，凈化酒類經(jīng)營市場。全年以市場檢查為主，堅持日常監(jiān)管和專項行動相結(jié)合。一是嚴把酒類準入關(guān)。始終堅持“門打開、關(guān)把嚴”，凡是進入我縣銷售的酒類酒品，嚴格審查其生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料，證件齊全的備案后，方可進入我縣酒類市場銷售。對沒有準入的酒類商品，一經(jīng)查處，責(zé)令立即下停止銷售；對“三無”產(chǎn)品禁止上市場銷售。二是嚴查市場流通。嚴厲打擊摻雜使假、以次充好、以假充真等行為，禁止銷售超過保質(zhì)期、未經(jīng)qs認證等達不到國家標準的酒類商品。對查出貸源不清、渠道不明、手續(xù)不齊的酒品一律下柜停止銷售。全年開展了“元旦、春節(jié)”“五一、端午”“國慶中秋”和“啤酒市場”專項整治行動，。每次執(zhí)法檢查，制定好執(zhí)法行動方案，有計劃、有步驟地進行。工作有條不絮，方法恰當(dāng)，效果好。共查處了假冒偽劣酒*件，下發(fā)了整改通知書*份。三是嚴厲整治散裝酒類市場，開展了散裝酒的專項整治行動，對散裝酒市場清查，規(guī)定在固定的地點貼標銷售，禁止流通銷售散裝酒。對“三無”產(chǎn)品一律就地查封，抽檢合格后，方可上市銷售。

六、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，確保酒類監(jiān)督管理工作形象化。一是加強酒管工作人員專業(yè)知識及職業(yè)道德的培訓(xùn)，增強酒管人員業(yè)務(wù)和職業(yè)道德素質(zhì)。采取多種形式的學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)自身素質(zhì)。通過參加省市舉辦的酒類管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了酒管工作人員素質(zhì)提升，有效地提高了酒管工作的質(zhì)量及形象。二是加強酒類經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)及誠信培訓(xùn)，提高酒類經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和誠信形象。

存在的問題：

1、部分酒類經(jīng)營者法制觀念淡薄，認為經(jīng)營酒類不用辦證。

2、散裝酒，加工配制酒難以監(jiān)管。

3、部分農(nóng)村酒類經(jīng)營戶對《隨附單》的制度的執(zhí)行較差，未主動能向供貨方索取蓋有印章的《隨附單》，沒有實行臺帳登記。

4、酒類市場流通領(lǐng)域仍存在假冒偽劣產(chǎn)品銷售現(xiàn)象。