跳槽、轉(zhuǎn)行原因 篇一

跳槽、轉(zhuǎn)行原因面試中也常被問及，企業(yè)的目的在于判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。員工的高流動率會影響組織穩(wěn)定，降低組織效率，增加費(fèi)用支出（招聘、培訓(xùn)）。

最后，匯總了一些面試官的提問技巧和常問的面試問題：

“STAR”提問技巧 篇二

通常，應(yīng)聘者求職材料上寫的都是一些結(jié)果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和寬泛。

我們面試官則需要了解應(yīng)聘者如何做出這樣的業(yè)績，做出這樣的業(yè)績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，最后結(jié)果如何。

通過這些過程，我們可以全面了解該應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度以及他的行為風(fēng)格、性格特點(diǎn)等與工作有關(guān)的方面。

因此，“STAR”提問技巧能幫助我們解決如上問題：

Situatuion：情景第一問：問事情背景，當(dāng)時產(chǎn)生需求的原因

task:任務(wù)第二問：問工作任務(wù)，在事情背景下接到什么樣的工作任務(wù)

Action:行動第三問：問行動和方法，具體開展工作任務(wù)的行動計劃及方法

Result：結(jié)果第四問：問事情的結(jié)果，最終事情達(dá)成的結(jié)果及回饋總結(jié)

中斷談話的技巧 篇三

當(dāng)應(yīng)聘者講述太多細(xì)節(jié)，且回答問題跑題時：

–抱歉，打斷你一下，你談的很有趣，不過我們恐怕得抓緊時間了。

–你可否扼要地回答我的問題，這樣我們才能討論接下來的重要談話內(nèi)容。

–抱歉，打斷你一下，你剛才提到了XX改善的方式，我想進(jìn)一步了解這方面的情況，請你舉例描述。

當(dāng)面試官交流時，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的能力與工作背景明顯不符合崗位要求時：

–面試首先要尊重應(yīng)聘者，不要在語氣和身體語言上出現(xiàn)怠慢或不耐煩的現(xiàn)象。至少進(jìn)行15分鐘-20分鐘的交談，問題可以轉(zhuǎn)換到其它考察要素上去，這樣逐個維度問下來會收集到更多訊息給到面試官決策參考，同時也照顧到應(yīng)聘者的情緒。

–面試官在交流15-20分鐘左右時間后認(rèn)為應(yīng)聘者不合適，那么可以誠懇地告知應(yīng)聘者的優(yōu)劣勢在哪里，并在得到應(yīng)聘者的許可下，給出專業(yè)意見供應(yīng)聘者參考，并表示還有另外的候選人需要見完再對比，并對候選人能來參加面試表示感謝，面試官送候選人到門口。

④壓力式問題(測試應(yīng)聘者的心理素質(zhì)、對壓力的承受能力、在壓力前的應(yīng)變能力和人際關(guān)系能力等 篇四

Eg:經(jīng)過今天的面談，我認(rèn)為您要求的`薪資和您的實(shí)際能力不成正比，您怎么看？

您缺乏實(shí)際行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，怎能勝任工作？

你和上級意見不一致的時候，怎么辦？

若您試用期實(shí)際工作業(yè)績未達(dá)標(biāo)，您將如何處理？

常用的面試問題類型 篇五

①開放式問題（這種問題通常沒有固定答案，讓應(yīng)聘者深入談?wù)撟约海?/strong>