跳槽、轉行原因 篇一

跳槽、轉行原因面試中也常被問及，企業的目的在于判斷應聘者的穩定性。員工的高流動率會影響組織穩定，降低組織效率，增加費用支出（招聘、培訓）。

最后，匯總了一些面試官的提問技巧和常問的面試問題：

“STAR”提問技巧 篇二

通常，應聘者求職材料上寫的都是一些結果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和寬泛。

我們面試官則需要了解應聘者如何做出這樣的業績，做出這樣的業績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，最后結果如何。

通過這些過程，我們可以全面了解該應聘者的知識、經驗、技能的掌握程度以及他的行為風格、性格特點等與工作有關的方面。

因此，“STAR”提問技巧能幫助我們解決如上問題：

Situatuion：情景第一問：問事情背景，當時產生需求的原因

task:任務第二問：問工作任務，在事情背景下接到什么樣的工作任務

Action:行動第三問：問行動和方法，具體開展工作任務的行動計劃及方法

Result：結果第四問：問事情的結果，最終事情達成的結果及回饋總結

中斷談話的技巧 篇三

當應聘者講述太多細節，且回答問題跑題時：

–抱歉，打斷你一下，你談的很有趣，不過我們恐怕得抓緊時間了。

–你可否扼要地回答我的問題，這樣我們才能討論接下來的重要談話內容。

–抱歉，打斷你一下，你剛才提到了XX改善的方式，我想進一步了解這方面的情況，請你舉例描述。

當面試官交流時，發現應聘者的能力與工作背景明顯不符合崗位要求時：

–面試首先要尊重應聘者，不要在語氣和身體語言上出現怠慢或不耐煩的現象。至少進行15分鐘-20分鐘的交談，問題可以轉換到其它考察要素上去，這樣逐個維度問下來會收集到更多訊息給到面試官決策參考，同時也照顧到應聘者的情緒。

–面試官在交流15-20分鐘左右時間后認為應聘者不合適，那么可以誠懇地告知應聘者的優劣勢在哪里，并在得到應聘者的許可下，給出專業意見供應聘者參考，并表示還有另外的候選人需要見完再對比，并對候選人能來參加面試表示感謝，面試官送候選人到門口。

④壓力式問題(測試應聘者的心理素質、對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關系能力等 篇四

Eg:經過今天的面談，我認為您要求的`薪資和您的實際能力不成正比，您怎么看？

您缺乏實際行業經驗，怎能勝任工作？

你和上級意見不一致的時候，怎么辦？

若您試用期實際工作業績未達標，您將如何處理？

常用的面試問題類型 篇五

①開放式問題（這種問題通常沒有固定答案，讓應聘者深入談論自己）

Eg:能談談您對法國尼斯恐怖襲擊一事的看法嗎？

您對網絡經濟的認識？

對您成長影響最大的人是誰？

業余時間里，您有什么興趣和愛好？