生產經理的崗位職責 篇一

1. 組織實施車間生產計劃和生產過程的管理。

2. 負責生產現場、生產員工和車間安全的管理。

3. 負責車間成本控制并制定車間相應的管理規章制度。

4. 及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件。

5. 能及時反饋工作中的問題與不足并提出自己的意見。

6. 能積極主動的安排本職工作，清楚的了解工作目標與需求，達到公司內部、外部客戶的滿意度

7. 能主動擔當工作中遇到的問題，能提出自己的解決方案，能主動承擔并協調解決問題。

8. 能夠主動發現操作中的問題與不足，有制作、完善操作規范的能力。

生產經理崗位職責 篇二

1、全面負責車間生產、質量、安全、現場等各項管理工作；

2、主導車間fda認證相關工作；

3、按gmp要求保質保量組織完成生產任務；

4、優化生產流程，降低生產成本；

5、車間人員培養，綜合素質提高。

任職要求：

1、藥學相關專業、本科及以上學歷；

2、制藥行業6年以上，車間(生產)管理崗位4年以上工作經驗，有固體制劑車間fda或歐盟認證相關工作經驗(作為主要參與人或車間主導人);

3、良好溝通能力、團隊合作及項目管理能力；

4、良好的英語溝通、讀寫能力。

生產經理崗位職責 篇三

職責描述：

1、在 www.huzhidao.com 生產部經理的領導下編制具體生產計劃，目標責任和考核指標并組織落實實施；

2、與市場部對接，接受訂單，在生產部經理批復訂單后，跟蹤和執行訂單；

3、對接采購跟蹤材料采購計劃，異常變動時及時向生產部經理匯報；

4、每周統計生產成品庫存和半成品庫存；統計部門出勤，每月向部門經理匯報；

5、根據生產記錄統計部門員工工作量，每周統計一次，每月最后一天向部門經理提交報表；在生產部經理的領導下，按“質量管理體系”要求，負責本車間的生產組裝工作；

6、根據生產計劃合理組織生產，并對生產過程進行監視和控制；

7、檢查生產過程，工藝文件執行狀況，成品標識和可追溯性的控制，并進行好產品防護；

8、根據生產需要和工藝文件的要求對人員進行相應的調整，但要保持相對固定；

9、進行物料需求分析，了解采購情況，統計生產所需物料；

10、做好生產記錄，每日向生產部經理提供生產報告；

11、對生產現場進行巡視，及時解決一般生產技術問題，對解決不了的問題及時上報；督察車間工作環境衛生；

12、每日做安全生產檢查，發現問題及時糾正；

13、成上級領導臨時交辦的工作任務。

任職要求：

1、專科，電子，機械加工類相關專業；

2、5年以上工作經驗，3年生產管理工作經驗，熟悉儀器生產流程，有一定的人員管理經驗；

3、熟悉iso13485管理體系，了解pdca閉環管理流程，掌握電子加工，機械加工和安裝工藝；

4、愛崗敬業，遵紀守法，責任心強。

生產經理的崗位職責 篇四

1、依據生產計劃組織、實施生產，掌控生產進度，確保安全、保質保量完成生產任務；

2、組織編寫、修訂并審核生產文件及制度，不斷規范管理，提升生產管理水平；

3、每日巡查生產現場各崗位，督導各崗位按照生產作業規范操作；管控質量、衛生、勞動紀律、精神狀態、易發生安全事故的關鍵點等，加強7S管理，優化各操作規程；

4、進行安全督導與巡查，排除安全隱患，嚴防安全事故發生，做好安全生產工作；

5、對生產過程中產品品質把控，規避各種風險因素，穩定并提高生產質量；

6、組織進行生產成本與效率管控，優化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產效率；

7、與工廠相關部門溝通協調，跟進物料、維修、產品品質等，及時協調解決生產相關問題；

8、組織開展日常招聘、調動、晉升、培訓、人才培養與后備儲備等工作，做好部門人員管理；

9、及時參加并組織相關例會，審核各類生產單據及報表；

10、按照HACCP標準體系要求，做好相關的統籌管理工作；

11、完成上級領導交辦的其他事項。

生產經理述職報告 篇五

生產型企業管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環、測、士氣。

一、人：

人是企業的核心，是企業生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。

只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。

二、機：

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發生，維修保養要做到“三清退場”。

設備點檢、作業指導書、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續堅持做好。良好的設備狀態，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理的周工陸續提到，比如：關于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現象。

三、料：

注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。

按照精益生產要求，配料房根據每天的《注塑機生產安排表》及時準確地備料，破碎班根據《注塑機生產安排表》安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生產工作。

四、法：

就是規章制度。就生產車間現場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業指導書執行生產過程，出現問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發生。

另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。

五、環

指現場環境。現場看得見摸得著的，比如：現場衛生、設備、人的精神風貌等，車間現場創造清爽有序的環境，有利于提升產品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開展6S現場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛生、現場衛生、工具等交接內容。

六、測

就是生產現場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：

1、領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發現質量問題及時解決；

2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻率；

3、培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發現問題，及時與跟班質檢或領班溝通。

七、士氣

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。

不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。

八、缺點與不足

（一）數據分析做的。不到位

主要是對生產報表、質量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。

（二）對生產、設備熟悉速度比較慢

對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。

以上是我的，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。

生產經理工作職責 篇六

1、參與生產建設中產線規劃和提高生產效率及改善產品質量的行動計劃與實施；

2、根據生產目標制定生產計劃，跟蹤生產情況、產品需求、生產過程控制等，按時完成生產目標；

3、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議；

4、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

5、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；

6、負責員工的管理、培訓和培養。

生產經理崗位職責 篇七

1.負責組織和保障生產工作按照(GMP、ISO13485)醫療器械生產質量管理體系有效進行；

2.組織制定分管生產部門年度生產管理、技術支持的工作計劃，并分解細化；

3.組織分管部門實施工作計劃，并監督、檢查實施情況，保證工作計劃的。順利完成；

4.通過與其他部門(銷售/采購/技術)協作，組織和管理工廠的平穩生產；

5.規范生產流程，保證生產計劃的順利、高效完成；

6.規范生產現場的5S維護和運行，使用精益生產等手段改進作業方法和方式，提高效率，降低成本；

7.參與公司全面質量管理體系建設，完善質量管理制度并監督執行；確保客戶質量要求達標；

8.協調并監督生產計劃的調整和變更，保證訂單交期的及時性；

9、負責生產部人員管理及安全、防護、清潔等定期培訓工作；

10.其他上級領導交辦的其他任務；

生產經理的崗位職責 篇八

1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃；

2、組織制定并實施生產戰略規劃，對影響生產的關鍵因素進行識別和重點跟蹤，對生產計劃的符合性進行有效評估并改進；

3、熟悉生產流程，控制各環節生產成本；

4、領導建立和完善質量管理制度、運作表單、組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；

5、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

6、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

7、按工作程序做好與各部門的橫向聯系；以確保生產任務的順利達成、

8、依據公司實際運作情況結合生產各項要素進行生產分析，制訂中、短期生產目標并上報總經理，根據公司指示作修改后督導、跟進與落實。

9、配合公司宣導、執行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。

以上內容就是我為您提供的8篇《生產經理崗位職責》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用。