計劃書封面 篇一

西華師范大學大學生社團聯(lián)合會

西華師范大學

演講與口才協(xié)會新老會員培訓活動

計 劃 書

主辦：西華師范大學大學生社團聯(lián)合會

承辦：西華師范大學演講與口才協(xié)會

二〇一四年十月二十九日

西華師范大學大學生社團聯(lián)合會

1、安排四個干事到場（前門、后門各2個），負責在室外門口接待

2、買五瓶礦泉水 宣傳部

1、布置黑板

2、張貼廣告

3、制作展板

4、制作活動的ppt 演說部

1、劉詩琴作為代表發(fā)言

2、安排干事做好演講培訓的筆記，結(jié)束后做成文檔，發(fā)到群里，

一方面，好記性不如爛筆頭 另一方面，方便有些未到的同學

3、選拔主持人

注:凡是這周六沒有要緊事的干事都必須到場哈！

五、活動流程： 1.主持人開場白； 2.嘉賓介紹；

項目計劃書封面 篇二

X-MISS時尚內(nèi)衣有限公司

項目計劃書

內(nèi)衣品牌建設與電子商務營銷方案

李曉衛(wèi)

2013-3-6

X-MISS時尚內(nèi)衣有限公司簡稱X-MISS公司，依據(jù)實際情況，策劃人－李曉衛(wèi)，進行認真分析和仔細研究，初步給需求定性為企業(yè)對消費者(B2C)電子商務模式，本計劃書主要分為品牌基礎建設、電子商務運營、ODM產(chǎn)品決策 和B2C運營配套建設規(guī)劃篇四部分。

計劃書封面設計 篇三

1、標題

計劃的標題，有四種要素：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。一般有以下三種寫法：

（1）四種成分完整的標題，如《市二零xx年規(guī)劃要點》。其中市是計劃單位；20xx是計劃時限；規(guī)劃是計劃內(nèi)容摘要；要點是計劃名稱。如起點文娛社20xx—20xx學年第一學期納新工作計劃。

（2）省略計劃時限的標題，如《廣東省商業(yè)儲運公司實行經(jīng)營責任制計劃》。

（3）公文式標題，如《山東省關于二零xx年農(nóng)村工作的部署》。

計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略；計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注；草案、初稿或討論稿；

字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

2、正文

除寫清指導思想外，大體上應包含以下四方面的事項：

（1）背景。也就是情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

（2）目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

（3）步驟和措施。針對活動，必須制定出相應的措施和方法，要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，這是實現(xiàn)計劃的`保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將步驟寫得明確具體，切實可行。步驟是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的因此步驟很重要。準備，休息熟悉，爬山，燒烤，篝火，睡覺。以上是工作計劃的大部分內(nèi)容。因此，制訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪是重點，哪是一般，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，抓重點，抓牛鼻子走，同時做到兩點論和重點論的統(tǒng)一，多方統(tǒng)籌。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排，各部門要明確各自的職責分工。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。燒烤細化。人員，竹簽，手套，木炭，烤箱，油，孜然，辣椒，肉。

3、制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：

此步驟與前面講的步驟是不同的哲理是制定工作計劃的經(jīng)過的一系列具體的步驟。

1、認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

2、認真分析本部門的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。

3、根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。（做到統(tǒng)籌 ，精神與現(xiàn)實）

4、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，一次要進行預算，考慮克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

5、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

6、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。嚴格貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

4、落款

在正文結(jié)束的后下方，制訂計劃的日期（如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明）。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄 報抄送某些單位的，應分別寫明。

創(chuàng)業(yè)計劃書封面 篇四

吉利數(shù)控機床銷售有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書

目

錄

一、 導言··1

二、項目介紹··1

三、市場調(diào)查概況分析··2

四、營銷策略··3

五、銷售計劃··5

六、服務分析··7

七、風險分析··7

吉利數(shù)控機床銷售有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書

八、應對風險的措施··9

九、總結(jié)··10

創(chuàng)業(yè)計劃書

吉利數(shù)控機床銷售有限責任公司

成員:*******

*******

*******

吉利數(shù)控機床銷售有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書

二〇一二年四月十二日

在創(chuàng)業(yè)的路上總會遇到很多未知，但不管怎樣都不要放棄，都要堅持。

商業(yè)計劃書封面 篇五

編號: 第八屆“希望杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽

參賽作品

作品名稱：

學院全稱：

作 者：

指導教師：

電 話：

作品類別（ ） A.產(chǎn)品 B.服務 作品類型（ ） A.農(nóng)林、畜牧、食品及相關產(chǎn)業(yè) B.生物醫(yī)藥

C.化工技術、環(huán)境科學 D.電子信息（硬件） E. 電子信息（軟件、網(wǎng)站） F.材料

G.機械能源 H.服務咨詢

計劃書封面素材 篇六

編號：______________

項目名稱：

申請人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話：

電子郵件：

提交日期：

說明

本創(chuàng)業(yè)計劃書樣本供創(chuàng)業(yè)申請者參考。

創(chuàng)業(yè)項目的申請者請根據(jù)自身項目的實際情況盡可能詳細地陳述各方面的情況。

孵化項目的申請者根據(jù)本樣本的幾個方面簡要敘述創(chuàng)業(yè)計劃外，請側(cè)重于陳述以下幾個方面的內(nèi)容：

項目研究的總目標和創(chuàng)新點，主要研究內(nèi)容及所需要解決的技術難點

項目的完成形式和考核指標；

項目的年度計劃及年度目標；

主要參與者簡介；

經(jīng)費預算和科技成果權益分配申請孵化基金額度，各參與人及基金在科技孵化成果中所占的權益比例；

用款計劃。

摘要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1、項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務、目前進展。）

2、主要管理者（姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。）

3、研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃）

4、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）

5、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的措施。）

6、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）

7、財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。）

一、項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）

組織機構(gòu)：（用圖來表示）

主要業(yè)務：（準備經(jīng)營的主要業(yè)務。）

盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。）

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）

二、管理層

2.1成立公司的董事會：（董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話）

2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）

2.3激勵和約束機制：（公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。）

三、研究與開發(fā)

3.1項目的研發(fā)成果及客觀評價：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權威部門和機構(gòu)鑒定。）

3.2主要技術競爭對手：（國內(nèi)外情況，項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）

3.3研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）

3.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。）

3.5技術資源和合作：（項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）

3.6技術保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。）

四、行業(yè)及市場

4.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。）

4.2市場前景與預測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。）

4.3目標市場：（請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。）

4.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

4.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策）

4.6SWOT分析：（產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅）

4.7銷售預測：（預測公司未來3年的銷售收入和市場份額）

五、營銷策略

5.1價格策略：（銷售成本的構(gòu)成，銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策）

5.2行銷策略：（請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法）

5.3激勵機制：（說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法，對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制）

六、產(chǎn)品生產(chǎn)

6.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）

6.2生產(chǎn)人員配備及管理

七、財務計劃

7.1股權融資數(shù)量和權益：（希望大學生科技創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）

7.2資金用途和使用計劃：（請列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）

7.3投資回報：（說明融資后未來3~5年平均年投資回報率及有關依據(jù)。）

7.4財務預測：（請?zhí)峁┤谫Y后未來3年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）

八、風險及對策

8.1主要風險：（請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。）

8.2風險對策：（以上風險如存在，請說明控制和防范對策。）

九、申請人承諾

本人承諾：

1、以上陳述屬實，若有任何虛假信息，愿承擔相應法律責任。

2、在同一受理時間內(nèi)，本項目僅提交給一家基金受理機構(gòu)。

承諾人簽字：

日期：年 月 日

它山之石可以攻玉，以上就是我為大家?guī)淼?篇《創(chuàng)業(yè)項目計劃書封面 創(chuàng)業(yè)計劃書的封面內(nèi)容》，希望對您有一些參考價值。